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0 4 4 0 7 7 0 5 5
A B C
2 2 6 2 2 9 0 0 5
4 6 10 7 3 10 5 11 16
D E F
6 2 12 9 2 12 5 0 16
Ruta Crítica
10 4 14
i-C-F-H
G 5+11+3=19
12 2 16
16 3 19
H
16 0 19
FIN
b) Realice el trueque tiempo/costo y especifique el menor tiempo posible para acortar el proyecto.
Esta grafica demuestra la relación directa entre el costo al realizar una actividad en un tiempo; es decir la
pendiente de costo que determina el costo de ejecución de cada actividad en una unidad de tiempo.
Actividad Tiempo Normal (días)
Costo Normal (Bs) Tiempo reducido (días) Costo del T. Reducido (Bs) S=(Cc-Cn)/(Tn-Tc)
A 4 1200 5 1400 -200
B 7 1400 4 2000 200
C 5 2000 4 2700 700
D 6 1000 3 1300 100
E 3 900 2 1100 200
F 11 2500 6 3750 250
G 4 800 3 1450 650
H 3 300 1 500 100
Costo Total N.= 10100 Costo Total de R.= 14200
Tabla 1
Costo Directo = Costo del T. A + Costo del T.B +…. + El valor de la pendiente de la actividad (N)
Costo Indirecto = Costo por día * Número de días de duración del proyecto
Costo Total = Costo Directo + Costo Indirecto
Utilidad = Costo total tiempo Normal – Costo total condición actual.
DURACIONES
ACTIVIDAD Pendiente Costo 19 18 17 16 15 14 13 12 11
A -200 4 4 4 4 4 4 4 4 4
B 200 7 7 7 7 7 6 5 4 4
C 700 5 5 5 5 5 5 5 5 4
D 100 6 6 6 6 6 5 4 3 3
E 200 3 3 3 3 3 3 3 3 3
F 250 11 11 11 10 9 8 7 6 6
G 650 4 4 4 4 4 4 4 4 3
H 100 3 2 1 1 1 1 1 1 1
Costo Directo 14200 14300 14400 14650 14900 15450 16000 16550 17900
Costo Indirecto 3800 3600 3400 3200 3000 2800 2600 2400 2200
Costo Total 18000 17900 17800 17850 17900 18250 18600 18950 20100
Utilidad 100 200 150 100 -250 -600 -950 -2100
Tabla 2
RUTAS CRITICAS
C-F-H
B-E-G-H
A-D-G-H
INICIO
0 4 4 0 7 7 0 5 5
A B C
0 0 4 0 0 7 0 0 5
4 6 10 7 3 10 5 9 14
D E F
4 0 10 7 0 10 5 0 14
10 4 14
G
10 0 14
14 1 15
H
14 0 15
FIN
INICIO
0 2 2
F
0 0 2 Ruta Crítica
i-F-E-B
2 15 17 2 5 7 2 9 11 2+9+8=19
C D E
4 2 19 4 2 9 2 0 11
7 10 17 11 8 19
A B
9 2 19 11 0 19
19 0 19
Z
19 0 19
FIN
Actividad T. Normal (Hrs) Costo del TN ($) T. Reducido (Hrs) Costo del TR ($) S=(Cc-Cn)/(Tn-Tc)
A 10 90 6 150 15
B 8 150 6 200 25
C 15 250 10 400 30
D 5 80 3 100 10
E 9 110 6 170 20
F 2 110 1 150 40
Costo Total N.= 790 Costo Total de R.= 1170
Tabla 1
Costo Directo = Costo del T. A + Costo del T.B +…. + El valor de la pendiente de la actividad (N)
Costo Indirecto = Costo por día * Número de días de duración del proyecto
Costo Total = Costo Directo + Costo Indirecto
Utilidad = Costo total tiempo Normal – Costo total condición actual.
DURACIONES
ACTIVIDAD Pendiente Costo 19 18 17 16 15 14 13 12 11
A 15 10 10 10 10 10 10 9
B 25 8 8 8 8 8 7 6
C 30 15 15 15 15 14 13 14
D 10 5 5 5 5 4 3 3
E 20 9 8 7 7 6 6 6
F 40 2 2 2 1 1 1 1
Costo Directo 1170 1190 1210 1250 1310 1375 1445
Costo Indirecto 1140 1080 1020 960 900 840 780
Costo Total 2310 2270 2230 2210 2210 2215 2225
Utilidad 40 80 100 100 95 85
Tabla 2
INICIO
0 1 1
F
0 0 1
1 12 13 1 3 4 1 6 7
C D E
1 0 13 1 0 4 1 0 7
4 9 13 7 6 13
A B
4 0 13 7 0 13
13 0 13
Z
13 0 13
FIN
c) Si los Costos fijos son $60 por hora ¿Cuál es el costo mínimo de la duración del proyecto?
Costo Mínimo = 60$*13hrs = 780 $/hrs .
d) Construye una gráfica de Gantt que muestre el mejor programa.
Tiempos Tardíos:
Hora
Actividad Costo Duración 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1012 1311 14 15 16 17 18 19
A 90 10 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
B 150 8 18,75 18,75 18,75 18,75 18,75 18,75 18,75 18,75
C 250 15 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67
D 80 5 16 16 16 16 16
E 110 9 12,22 12,22 12,22 12,22 12,22 12,22 12,22 12,22 12,22
F 110 2 55 55
TOTALES HR 55 55 12,22 12,22 44,89 44,89 44,89 44,89 44,89 37,89 37,89 44,42 44,42 44,42 44,42 44,42 44,42 44,42 44,42
TOTALES ACUMULADO 55 110 122,2 134,4 179,3 224,2 269,1 314 358,9 396,8 434,7 479,1 523,5 567,9 612,4 656,8 701,2 745,6 790
3. Una empresa de servicios eléctricos presenta las actividades del proyecto para la instalación de un
transformador industrial y sus tiempos de terminación optimista, más probable y pesimista en días,
encuentre la duración del proyecto y la probabilidad de no terminar el proyecto en 50 días:
G I
A E
FIN
INICIO
B F
H
C D
Actividad a m b u o o^2
A 5 6 8 6,17 0,5 0,25
B 7 9 12 9,17 0,83 0,69
C 3 5 7 5 0,67 0,44
D 6 7 8 7 0,33 0,11
E 10 15 18 14,67 1,33 1,78
F 5 7 12 7,5 1,17 1,36
G 14 20 24 19,67 1,67 2,78
H 4 6 8 6 0,67 0,44
I 8 9 10 9 0,33 0,11
J 4 5 7 5,17 0,5 0,25
Actividad u o^2 Ruta Max Sumatoria u Sumatoria o^2
A 6,17 0,25 A 6,17 0,25
B 9,17 0,69 B 9,17 0,69
C 5 0,44 C 5 0,44
D 7 0,11 C-D 12 0,55
E 14,67 1,78 A-E 20,84 2,03
F 7,5 1,36 B-F 16,67 2,05
G 19,67 2,78 A-G 25,84 3,03
H 6 0,44 C-D-H 18 0,99
I 9 0,11 A-G-I 34,84 3,14
J 5,17 0,25 A-G-I-J 40,01 3,39 Ruta Crítica
B E
FIN
INICIO
A D
C F
𝑇𝑠 = 1.29 ∗ √4 + 18 = 20.58
Concluiría en 20 semanas y media el proyecto