Carrera: Licenciatura en Administración

Materia Teoría General de Sistemas

Coach Mtro. Luis Enrique Cisneros Arellano

Estudiante Diana Verónica Sánchez Arellano

Matricula 202106009

Entregable Entregable Final

Fecha de entrega Primera entrega: 27/03/2022

 Indíce
Metodología de Sistemas Blandos | Paso 6: Cambios deseables y factibles .2
Paso 7: Implantación de los cambios..........................................................3
Desarrolla ........................................................................................................... 4
Reforzamiento .................................................................................................... 5

1
Actividad 1

Metodología de Sistemas Blandos | Paso 6: Cambios deseables y factibles

Instrucciones: Realiza una tabla que muestre los cambios que propones hacer en
tu modelo conceptual y clasifícalos de acuerdo con la naturaleza del cambio en:
cambios de actitud, de procedimientos o estructurales. Adicionalmente, en un
párrafo, justifica.

Actitud Proceso Estructura

1.1 Revisar la demanda del 2.2 Realizar licitación a
mercado para cada uno de proveedores
los materiales
2.1 Revisar los 2.4 Seleccionar proveedores
requerimientos de materias

Beneficiar a toda el área para un mejor manejo y entrega de sus materiales, así
como darle mayor confianza a cada cliente.

2
 Actividad 2

Paso 7: Implantación de los cambios

Instrucciones: Elabora un diagrama de Pert con las actividades elegidas en la tarea

anterior.

No. De Nombre de la actividad Duración Predecesoras Responsable

Actividad
1 1.1 Revisar la demanda del mercado para 1 sem. Kam
cada uno de los materiales
2 1.2 Seleccionar el plan de producción a 1 sem. Jefe de planta
mediano plazo en cada planta y proceso
3 2.1 Revisar los requerimientos de materias 1 sem. Jefe de planta
4 2.2 Realizar licitación a proveedores 1 sem. Responsable de
calidad
5 2.3 Evaluar proveedores 1 sem. Responsable de
calidad
6 2.4 Seleccionar proveedores 1 sem. Gerente de
Rendering
7 3.1 Evaluar la implementación de logística 1 sem. Gerente de
para rendering Rendering
8 3.2 Evaluar la compra de unidades de 1 sem. Gerente de
transporte Rendering
9 3.3 Evaluar el impacto de no realizar 1 sem. Kam
cambios en el área
10 3.4 Seleccionar la mejor opción de acuerdo 1 sem. Gerente de
con el criterio de evaluación Rendering
11 4.1 Controlar actividades 1 sem. Kam
12 4.2 Monitorear las entregas 1 sem. Kam Jr
13 4.3 Control de satisfacción con cada cliente 1 sem. Kam Jr

3
 Actividad 3
Desarrolla
Instrucciones: Desarrolla un diagrama de Gantt a partir de la organización de las
actividades que hiciste en el diagrama de Pert.

Nombre de la Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1.1 Revisar la demanda del mercado para cada x
uno de los materiales
1.2 Seleccionar el plan de producción a mediano x
plazo en cada planta y proceso
2.1 Revisar los requerimientos de materias x
2.2 Realizar licitación a proveedores x
2.3 Evaluar proveedores x
2.4 Seleccionar proveedores x
3.1 Evaluar la implementación de logística para x
rendering

3.2 Evaluar la compra de unidades de transporte x

3.3 Evaluar el impacto de no realizar cambios en el x
área

3.4 Seleccionar la mejor opción de acuerdo con el x

criterio de evaluación

4
Actividad 4
Reforzamiento
Instrucciones: Redacta la introducción y conclusión del entregable, además,
verifica tu desarrollo y síntesis del conocimiento.
Introducción
Este proyecto se enfocará en analizar estrategias en la programación procesos
logísticos relacionados con las entregas de los subproductos del área de Rendering
en Pilgrims, por medio de una técnica llamada entrevista en la cual se examinarán
los resultados obtenidos de la misma.
Conclusión
Es de suma importancia que Pilgrims dentro del departamento de Rendering genere
estrategias para garantizar el abasto de sus productos en tiempo y forma, para que
así aumente su nivel de satisfacción con los clientes, así como él no se merme la
relación con los transportistas. Es primordial conocer en donde ocurren las
oportunidades para erradicarlas y con base en ello determinar y desarrollar
estrategias de mejora continua.