UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

CONTABILIDAD DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
Dr. (c) Mg. Ing. VÍCTOR LEYTON

CUARTA PRÁCTICA CALIFICADA

PROBLEMA Nº 01 (3 puntos)
En el cuadernillo marque el tipo de costo de calidad según corresponda. P=Prevención,
E= Evaluación, FI = Fallas internas, FE = Fallas externas.
P E FI FE
1 Pago de franquicia por uso de la marca de una empresa
2 Determinación de los costos ABC de la calidad
3 Reunión de la alta gerencia para la toma de decisiones en
calidad
4 Pago al personal de control de calidad
5 Programa de aseguramiento de calidad
6 Políticas planteadas por la alta dirección
7 Cálculo del pronóstico de costos de calidad
8 Pago de a la compañía de seguros por almacén de MP
9 Medición del pH del agua de un pozo de agua que
abastece a la planta.
10 Círculos de calidad del personal de un área de la
empresa
11 Producción degradada y desvalorizada.
12 Amortización del estudio de análisis de fallas
13 Obtención del certificado de garantía de calidad
14 Amortización del estudio de gestión de la calidad
15 Toma de muestras de un proceso

PROBLEMA Nº 02 (07 puntos)

La empresa Meteoro es una factoria que desea realizar su informe presupuestal para los siguientes 04
meses, para lo cual tiene la siguiente Información a ser considerada en el desarrollo del presupuesto:
  El número de unidades de servicios de mantenimiento que tiene proyectado vender el
taller en el mes de enero es de 150 los cuales se irán incrementando mensualmente en
el 5%.
1. El valor unitario de venta de cad servicio de mantenimiento es de S/.120.
2. El importe de las existencias de materiales al inicio del mes de enero es de 50 unidades de tipo A,
60 unidades de tipo B y 40 unidades de tipo C, a un costo unitario de S/.10 S/. 8 y S/.7
respectivamente y el stock final asciende a 150 unidades de tipo A, 150 unidades de tipo B y 150
unidades de tipo C; aplicándose la siguiente política de inventarios: “El taller debe mantener un
inventario final de cada mes igual al consumo del mes anterior”.
3. Se necesita 01 unidad de cada tipo de material por cada servicio brindado.
4. El costo unitario de los tres tipos de materiales para la prestación de los servicios no ha variado
con respecto al costo de las existencias del inicio del mes de enero.
5. Para la prestación de cada servicio de mantenimiento se requiere de 3 horas de mano de obra
directa.
6. El costo por hora de mano de obra directa es de S/.5.
7. Los costos indirectos determinados por el taller es de S/.10 por cada servicio brindado; de los
cuales el 30 % son fijos y el 70 % son variables.
8. Los gastos de administración son fijos y asciende a S/.15 por unidad de servicio brindado.
9. Los gastos de venta es de S/.10 por cada servicio brindado; de los cuales el 20% son fijos y el
80% son variables.
10. De acuerdo con la nueva política de créditos, el taller vende el 50% de sus servicios otorgando
un crédito a 30 días y el resto los vende al contado. Las ventas del mes de diciembre del año
anterior fue el 100% al crédito y ascendió a S/.16 800.
11. La política de pagos es a 60 días del 100 % de sus compras, permitiéndole al taller tener un
disponible para cancelar sus deudas al presentar menor tiempo para sus cobranzas. Las compras
del año anterior fueron:

1
12. Mes de Noviembre S/. 4 200.
13. Mes de Diciembre S/. 5 000
14. La depreciación del período debidamente identificada como costo y gasto, se detalla a
continuación:
 Costos indirectos S/. 800
 Gastos administrativos S/. 600
 Gastos de ventas S/. 400

SE SOLICITA:
Elaborar los siguientes programas y presupuestos:
Programas:
1. Programa de producción y venta de servicios.
2. Programa de materiales consumidos por la prestación de servicios.
3. Programa de compras de materiales.
4. Programa de horas de mano de obra

Presupuestos :
1. De ventas de servicios
2. De compras de materiales
3. De materiales consumidos en la prestación de servicios
4. De mano de obra directa.
5. De costos indirectos de prestación de servicios
6. De producción (prestación) de servicios
7. De costo de venta de servicios.
8. De gastos administrativos.
9. De gastos de ventas.
10. De cuentas por cobrar.
11. De cuentas por pagar.
12. Presupuesto de caja
También elaborar el Estado de Ganancias y Pérdidas proyectado.

PROBLEMA Nº 03 (3 puntos)
La empresa Gesintec S.A. ha elaborado el siguiente presupuesto de ventas para los meses de
Enero a Marzo:

Mes Enero Febrero Marzo

Ventas (Unidades) 10,000 11,500 12,500
El valor de venta estimado es de 10 US$ por unidad. Se espera que de las ventas realizadas
en un mes, el 20% se venda al contado, pero efectuando un descuento del 5%, 50% adicional
se hará efectivo al segundo mes y el 25% se cobrará en el tercer mes. La diferencia no
cobrada se considera incobrable. Las Cuentas por Cobrar al iniciarse Enero son de 10,000
US$, que se cobrarán en su totalidad en el mes de enero. Con esta información se requiere: los
montos cobrados, los descuentos y los incobrables en cada mes desde Enero a Marzo y
determinar cuál será el saldo de las Cuentas por Cobrar al finalizar el mes de Marzo.

PROBLEMA Nº 04 (7 puntos)
Manufacturera ALFA SAC suministró los siguientes datos correspondientes a sus operaciones para el mes
de enero de 2017:
Unidades de Producto:
Inventario Inicial 10.000
Producidas 90.000
Vendidas 85.000
Inventario Final 15.000
Costos por unidad de producto
Materiales variables S/. 3,25
Mano de Obra directa 4,25
Costos Indirectos de Fabricación Variables 1,50 S/. 9
Costos Indirectos de Fabricación Fijos 2,00
Total S/.11
Gastos Administrativos y de Venta:
2
Variables 200.000
Fijos 80.000
Valor de Venta por Unidad S/. 16

Se requiere:
1. Elabore el Estado de ganancias y Pérdidas proyectado por el método variable y por
absorción.
2. Si los costos fijos se pagan el siguiente mes, pero los variables son al contado. Elabore el
flujo de caja operativo para el mes de enero de 2017. Considerar las depreciaciones como el
20% de los costos y gastos respectivamente.