1 Curso: Contablidad de Costos

Semestre: 2021- 2

Práctica Dirigida N°5

Temas : Costeo por Órdenes
Fecha : Octubre, 2021
Docente : Marisol Cáceda Q/ Sergio Gonzales.

CASO 01 COSTEO POR ÓRDENES

La empresa Moda X SAC, se dedicada a la confección y venta de trajes a medida.

La empresa valoriza sus inventarios bajo el método promedio ponderado y acumula sus costos mediante el
sistema de costeo por órdenes.

El presupuesto del CIF es S/. 4´500,000.00 y el presupuesto de: horas mano de obra directa 250,000, 350,000
horas máquina, 6000 unidades producidas y el costo por hora MOD es S/. 15.00.

La empresa tiene como base de asignación el costo de la mano de obra directa. Los CIF sobre aplicados o
subaplicados se cancelan con el costo de ventas.

1 Al inicio del mes de abril del 2020 la empresa tiene el siguiente inventario:
- Materiales directos 800 metros de tela valorizados al costo unitario de S/. 18.00 c/ metro
- Productos en proceso:
- OT 125 7,830.00
- OT 126 5,640.00
- Productos Terminados
- OT 124 51,840.00
- OT 123 25,000.00

2 Se adquiere 2,600 metros de tela al precio unitario de S/. 24.00, concediéndonos un descuento comercial del
5%. Falto adicionar el almacenamiento, la cual se emitió la F/ 001-289 por S/.354

3 Las horas de mano de obra directa consumidas en el mes fueron:

- OT 125 450
- OT 126 380
El costo por hora de mano de obra es S/. 15.00 (adicionar sólo beneficios laborales)

4 El consumo de Materiales directos en metros fueron:

- OT 125 1250
- OT 126 1625
-
5 A fin de mes se concluye la OT 126 y se vende la OT 124 y 126 con un margen bruto equivalente al 30% del
valor de venta.
6 Otros costos y gastos en que incurrió la empresa durante este mes fueron:

 Sueldos (incluyen costos laborales) de las áreas de:

 Diseño y patronaje S/. 5,800.00
 Almacén de MP y PT S/. 4,400.00
 Asistente de Costos de Planta S/. 3,500.00
 Material indirecto S/. 53,000.00, solo se consumió el 80%.
 Salarios del personal de administración y ventas S/. 30,000.00
 Útiles de escritorio y limpieza para las oficinas de administración S/. 1,000.00
 Publicidad en redes sociales S/. 6,000.00
 Alquiler de camiones de reparto S/. 6,500.00

7 Los gastos operativos son distribuidos en parte proporcional.

Resuelva y responda lo siguiente por el mes de abril 2020:

a) A cuánto ascendió el valor de compra del MD y el inventario final del producto en proceso.

b) A cuánto asciende el costo de producto terminado y el costo de producto en proceso por cada OTs.

c) A cuánto asciende el costo total de los productos vendidos por cada OT

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d) Determine la variación CIF del mes, comente sobre el % de variación puesto que este debe estar en +/-
5%. Comente sus resultados

e) Determine el resultado operativo bajo el costeo normal de cada OT vendida, para los cuales se han
estimado que la utilidad operativa de cada OT debe estar entre el 10% y 20%. Brinde dos comentarios
al respecto.

CASO 02 COSTEO POR ÓRDENES

La empresa DINNIG ROOM SAC se dedica la fabricación y comercialización de muebles de comedor de acuerdo
al pedido del cliente. Para la asignación de sus costos indirectos de fabricación, la empresa utiliza el método de
costeo normal. Para ello a inicios del año, presupuestó sus costos indirectos de fabricación en S/. 240,000 y
definió como base de asignación de sus CIF las horas máquina.
Los valores presupuestados para el año fueron de:
 6,000 horas Mod
 S/. 180,000 Costo Mod
 2,400 horas máquina.
Sus inventarios el primer día de diciembre se muestran a continuación:
 Inventario de materiales directos con un valor de S/. 10,000 (500 kg).
 Dos órdenes en proceso de producción. La OT. 622 con un costo acumulado de S/. 120,000 y la OT.623
con un costo acumulado de S/. 90,000.
Durante el mes de diciembre, la empresa efectuó compras de material directo por un valor de S/. 60,000 (2400
kg) con un descuento por pronto pago del 5%. y tuvo la siguiente actividad en su área de producción.
 Inició y terminó la OT 624 a la que se le cargó 300 kg de material directo, 180 horas MOD y 100 horas
máquina. (120 muebles de comedor)
 Continuó los trabajos en la OT. 622 y para ello se le cargó material directo por 1,200kg, 150 horas MOD
y 90 horas máquina. (700 muebles de comedor)
 Terminó la OT. 623, se le cargó 200 kg del material directo disponible, 130 horas MOD y 80 horas
máquina. (500 muebles de comedor)
Se sabe que la hora de mano de obra de la empresa tiene un costo de S/. 30, la cual se terceriza por una
empresa especializada en maquila.
La empresa vendió la OT 623 a un valor de venta unitario de S/. 285 y la OT 624 al precio unitario de S/. 354
respectivamente.
Los gastos operativos se distribuirán en función a las unidades vendidas por cada OT vendida.
Otros costos y gastos en que incurrió la empresa durante este mes fueron:
Combustibles y lubricantes utilizados en la fábrica S/. 6,020
Compra de sillas (mercadería) para vender en provincias S/. 10,000
Sueldo del personal de control de calidad S/. 5,780
Flete del material indirecto adquirido S/. 3,700
Alquiler de la planta S/. 8,900
Reparaciones y mantenimiento de la fábrica S/. 9,000
Sueldo de los supervisores de ventas S/. 13,000
Seguro contra incendios del área comercial S/. 6,800
Reparaciones de la oficina de cobranzas S/. 8,000
Empaques adquiridos con descuento comercial S/. 2,500

Responda las siguientes preguntas:

1. El costo de los productos terminados vendidos por cada OT en el mes.
2. El costo de los productos en proceso por cada OT al final del mes
3. El total de los costos indirectos aplicados y cif reales en el mes.

4. La empresa está evaluando comprar los muebles de comedor en el Parque Industrial de Villa El
Salvador, ha realizado unas cotizaciones, se le han presentado opciones entre S/. 200 y S/ 210 (valor),
de acuerdo al pedido especial de cada cliente, la empresa debería darle los acabados finales a cada
OT. Analice esta propuesta con sus resultados obtenidos e indique a los directivos si debe o no tomar
esta propuesta.

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5. Se ha estimado el margen operativo del 20% de cada OT. Indique el margen operativo de cada OT y
brinde dos comentarios en relación a su resultado antes del ajuste, si cumplió o no la estimación.

6. La variación del CIF se ha estimado que debe estar en +/- 8%. Comente el efecto en el costo de
ventas y en el resultado de la empresa.
7. Los directivos del negocio han estimado un margen operativo de la empresa entre 15 % y 20% (bajo el
costeo real). Brinde un comentario, de acuerdo a sus cálculos realizados.

8. El cliente de la OT 622, ha decidido concluir su pedido y pagarnos al valor de S/. 160,500 por el trabajo
realizado hasta el momento. Se aceptará la propuesta.

CASO 03 COSTEO POR ÓRDENES

Inductek Perú SAC, es una empresa que se dedicada a la construcción de moldes, matrices y piezas para
fabricación de productos terminados de plásticos.
La empresa valoriza sus inventarios bajo el método promedio ponderado y acumula sus costos mediante el
sistema de costeo por órdenes y costeo normal, utilizando como base de asignación de los CIF: horas
máquina.

El presupuesto del CIF es S/. 760,000.00 y el presupuesto de: horas mano de obra directa 150,000, 50,000
horas máquina, y el costo por hora MOD es S/. 25.00.

A inicio del mes la empresa tiene el siguiente inventario:

- 100 metros cúbicos de arena de moldeo valorizados al costo unitario de S/. 55.00 c/ metro cúbico.
- Productos en proceso:
- OT 56328 85,640.00
- Productos Terminados
- OT 56325 251,840.00

Durante el mes, la empresa compro 5000 metros cúbicos de arena de moldeo a un precio por metro cúbico de
S/. 70.80, con un descuento por pronto pago del 15%, se pagó flete por S/. 11,800.
Inició y terminó la OT 56329 a la que se le cargó 2,300 m3 de material directo, 2,150 horas MOD y 2350 horas
máquina.
Continuó los trabajos en la OT 56328 y para ello se le cargó material directo por 1,200 m3, 830 horas MOD y 920
horas máquina.
El costo por hora de mano de obra es de S/. 30, (falta incluir solo los beneficios laborales).
La empresa vendió la OT 56325 a un valor de venta de S/. 300,000.00 y la OT 56329 al precio de venta de S/.
442,500.00 respectivamente.
Otros costos y gastos en que incurrió la empresa durante este mes fueron:

Depreciación acumulada de maquinaria y equipos 51,650.00

Salarios del personal de administración y ventas 23,000.00
Insumos consumidos en producción 16,500.00
Publicidad en redes sociales 6,000.00
Sueldos (incluyen costos laborales) de las áreas de Diseño y Patronaje 15,800.00
Reparaciones y mantenimiento de la fábrica 1,150.00
Depreciación de equipos de Control de Calidad 9,250.00
Sueldo del personal de control de calidad 3,580.00
Alquiler de camiones de reparto 6,500.00
Mantenimiento de las oficinas administrativas 2,600.00
Combustibles y lubricantes utilizados en la fábrica 820.00

Los costos del período se distribuyen en base a la venta total en soles.

Responda las siguientes preguntas:

a) Indique los costos no expirados al cierre del mes.

b) Indique el costo de producto terminado disponible para la venta de cada OP del mes bajo el costeo
normal
c) ¿Cuál sería el impacto en la utilidad operativa al reducir la tasa de asignación a S/ 7.50?
d) Calcule y analice la variación entre el CIF aplicado y el CIF Real, considere que la variación estimada es
de +10% o -10%. Brinde 02 comentarios al respecto.
e) La empresa considera que la variación del CIF aplicado no debe ser mayor entre el rango de +S/. 2500 /
S/ 2500 de los CIF reales. En función a los resultados obtenidos indique si la empresa cumplió con esta
consideración.

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f) Se ha estimado un margen operativo del 15% de cada orden. Brinde dos comentarios en relación a su
resultado, si cumplió o no la estimación.
g) En el sector el costo de ventas (ajustado) es de 80% del valor de venta. ¿Qué podemos decir de los
resultados de la empresa?
h) El margen operativo del sector es de 18% (ajustado). ¿Qué podemos decir de los resultados de la
empresa)?

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