Asignatura :

Electiva CPC: Herramientas para el desarrollo de productos

Nombre del Tema:

Análisis organizacional: tipologia de la gerencia moderna

Actividad 3

Presenta:

Crian Alejro Nog ID

NRC: 40-

Programa: Administración financiera

Docente:

Clau Patr Here

Colombia, Bogota D.C. Febrero 25 de 2022

1.
El estilo de gerencia que se aplica a la empresa es consultivo, dado que se definen los
objetivos y las metas en los diferentes proyectos que se realizan. Al igual se tiene en cuenta
la opinión de cada colaborador de acuerdo a su especialidad.
La empresa tiene muy en cuenta el liderazgo, el enfoque, el compromiso del empleado,
donde se le brinda capacitación permanente, al igual que se le hace reconocimiento a sus
logros.
Se tienen en cuenta las diferentes herramientas:

- Reingeniería: Siempre se está revisando los procesos para poder ser más eficientes,
mejorando los costos, la calidad de entrega y del servicio.
- Calidad: Se hace mediciones a la g4estion y desempeño de las diferentes áreas, para
alcanzar una máxima satisfacción del cliente.
- Outsourcing: Actualmente la empresa subcontrata la contabilidad, los servicios de
correo electrónico, y alojamiento en la nube. Con esto logra disminuir costos,
mejora la calidad, y los tiempos de servicio.
- Empowerment: La empresa delega cierto poder y autoridad a los colaboradores,
logrando mayor participación en los diferentes procesos.

Con las herramientas que utiliza la empresa al igual que el estilo gerencial, hace que la
misión se pueda cumplir dado que, al realizar la reingeniería de los procesos y la medición
de la gestión, se pueda llegar a innovar en productos o servicios. Al igual que satisfacer las
necesidades de los clientes. Lo anterior hace que se cumpla con la visión de la empresa de
llegar a ser líderes en el mantenimiento de las estaciones de comunicaciones.
Como recomendación a la empresa, es de que es muy importante trazarse unos objetivos
estratégicos a media y largo plazo, esto ayudaría a que la misma crezca.
Este estilo de gerencial, va muy acorde a la cultura organizacional actual, dado que se quiere
que los colaboradores estén motivados, se sientan parte de la empresa, motivar la
creatividad.

2.
Una recomendación para le empresa, trazar objetivos estratégicos claros y precisos,
dándolos a conocer a los colaboradores.
Realizar mediciones y comparaciones internas y externas, con el propósito de mejorar las
operaciones y procesos de la empresa.
Buscar un mantenimiento integral de la empresa, teniendo en cuenta la clasificación, el
orden, la limpieza, la estandarización y la disciplina. Logrando mejorar la calidad, reducir
costos y tiempos muertos.
 BIBLIOGRAFIA

Echegaray, G. (2017). Empresas con alma, empresas con futuro: Una mirada sistémica a
las organizaciones. Pirámide.
Jones, G.R. y George, J.M. (2019). Administración contemporánea (10ª. Ed.). McGraw-Hill
Interamericana.