INNOVACION/

EMPRENDIMIENTO Y
PROCESO DE
FORMULACIÓN
DE PROYECTOS

Proyectos de inversión
2022-I
Videoconferencia 03
 Temario
1. Innovación
• Temario
2. Emprendimiento

3. Formulación de proyectos de inversión

4. Estudios (viabilidad) en la formulación de

los proyectos de inversión

5. Recomendaciones

6. Fuentes bibliográficas
1. Innovación (1)

❑ La palabra innovación deriva del sustantivo

latino innovatus, que significa renovación o
cambio.
❑ Innovar significar sorprender al cliente, no
únicamente satisfacerlo; por lo tanto la
innovación exige realizar algo novedoso, algo
no esperado, no existente, alejado de las
soluciones tradicionales, en el entendido que en
el mundo actual el consumidor busca resolver
sus múltiples necesidades en forma cada vez
más dinámica.
1. Innovación (2)

❑ El diccionario de la Real Academia

Española tiene dos acepciones para
la definición de Innovación de qué es
innovación:
❖ Acción y efecto de innovar. (que a su
vez define como Mudar o alterar
algo, introduciendo novedades.)
❖ Creación o modificación de un
producto, y su introducción en un
mercado.
1. Innovación (3)

❑ Es el proceso en el cual a partir de una idea,

invención o reconocimiento de una necesidad se
desarrolla un producto, técnica o servicio útil hasta
que sea comercialmente aceptado.

❑ Por tanto la Innovación se define como: “El diseño,

invención, desarrollo, y/o implementación de
productos, servicios, procesos, sistemas,
estructuras organizacionales, o modelos de
negocios nuevos o modificados, con el propósito de
crear un nuevo valor para los consumidores y un
retorno financiero para la empresa”.

❑ La innovación viene a ser un motor de tres tiempos:

ideas, valor y resultados que se tiene que
retroalimentar de forma continua y sistemática para
evitar el colapso de la empresa a la que mueve.
1. Innovación (4)

❑ Para la Fundación Innovación Bankinter

son ideas originales que generan valor,
social o económico, de forma sostenible.

❑ Para innovar es preciso tener ideas. Las

ideas deben ser convertidas en valor. No
sirve de nada que en una empresa se
genere miles de ideas si no son
analizadas en clave del valor que
aportarán a los clientes.
1. Innovación (5)

Las características de la innovación:

✓ Es una acción, un proceso, una actividad.

Innovación requiere hacer cosas.
✓ Esa acción requiere un cambio o una
modificación que implique diferencias
significativas. Innovación requiere cambios.
✓ Es un cambio necesita ser introducido en el
mercado, aplicándose para la mejora de los
resultados. Innovación requiere un beneficio
en el mercado.
✓ Pero además, Innovación requiere
sostenibilidad en el tiempo.
1. Innovación (6)

El proceso de Innovación:

❑ Empatizar: “Ponerse en el lugar del otro”.

❑ Definir: Focalizarse en las necesidades
detectadas.
❑ Idear: Plantear ideas de soluciones
innovadoras.
❑ Prototipeo: Probar distintas posibilidades
de solución al problema detectado.
❑ Testeo: Ir creando soluciones en busca de
un pre diseño final.
2. Emprendimiento (1)
❖ Emprendimiento proviene del francés
‘entrepreneur’, que significa pionero, y se
refiere etimológicamente a la capacidad de una
persona de realizar un esfuerzo adicional para
alcanzar una meta, aunque en la actualidad se
limita su uso para referirse a la persona que
inicia una nueva empresa o proyecto.
❖ A partir del siglo XX, las escuelas económicas, a
través de sus principales exponentes como
Schumpeter (1949), Knigth (1942), Kinzner
(1979) han presentado sus interpretaciones,
sirviendo como base para la evolución en la
definición del emprendedor.
❖ El concepto más aceptado de "Emprendedor"
fue popularizado por el economista Joseph
Schumpeter en 1945, definiéndolo como
alguien versátil, que posee las habilidades
técnicas para saber producir, reunir recursos
financieros, organizar las operaciones internas
y capitalizar sus esfuerzos a través de las
ventas.
2. Emprendimiento (2) (1)

❖ Según el SEBRAE (Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y

Pequeñas Empresas 2010) el emprendedor es un individuo
capaz de pensar y actuar de forma innovadora,
identificando y creando oportunidades, inspirando,
renovando y liderando procesos, tornando posible lo que
parece imposible, entusiasmando personas, combatiendo
la rutina y asumiendo riesgos calculados con el objetivo de
obtener lucro.
❖ Emprendedor es el principal promotor del desarrollo
económico y social de un país. Identificar oportunidades,
aprovecharlas y buscar los recursos para transformarlas en
negocios rentables, en esencia, es su misión.
❖ El emprendimiento es el inicio de una actividad que exige
esfuerzo o trabajo, o tiene cierta importancia o
envergadura.
❖ Una persona que enfrenta el desafío de un nuevo
emprendimiento o negocio debe tener una actitud positiva
y una gran determinación a enfrentar retos y dificultades.
2. Emprendimiento (3)

❖ El emprendimiento requiere estar dispuesto a

tomar riesgos relacionados con el tiempo, el
dinero, y el trabajo arduo.
❖ Todo emprendimiento nace de una idea, que
por diversas razones despierta en una o más
personas el interés suficiente como
embarcarse en un arduo e incierto viaje que
tiene como objetivo hacer realidad dicha
idea.
❖ En el proceso emprendedor, según la teoría
del triángulo invertido por Andy Freire, todo
proceso emprendedor combina tres
componentes: el emprendedor (el punto de
apoyo), la idea de negocios con viabilidad de
mercado y el capital.
2.2. Emprendimiento
Emprendimiento (4)

❖ Se denomina emprendedor a aquella

persona que sabe descubrir, identificar
una oportunidad de negocios en
concreto y consigue y organiza los
recursos necesarios para comenzarla y
llevarlo al éxito.
❖ El emprendedor reúne las siguientes
https://www.youtube.com/watch?v=EBzTb9F2E4g
características: Identifica
oportunidades, las transforma en
proyectos, asume riesgos, negocia, es
autónomo y trabaja en equipo, lidera y
motiva, tolera la frustración
3. Formulación de proyectos de
inversión (1)
❑ Tiene como objetivo realizar un diagnóstico de la
situación actual e identificar soluciones alternativas
al problema identificado, para poder realizar una
correcta definición del proyecto.
❑ Si bien toda decisión de inversión debe responder a
un estudio previo de las ventajas y desventajas
asociadas a su implementación, la profundidad con
la que éste se realice dependerá de lo que aconseje
cada proyecto en particular.
❑ El estudio del proyecto, en su fase de pre inversión,
pretende contestar la interrogante de si es o no
conveniente realizar una determinada inversión.
❑ Esta recomendación solo será posible si se dispone
de todos los elementos de juicio necesarios para
tomar la decisión.
3. Formulación de proyectos de
inversión (2)
❑ El estudio de viabilidad debe simular lo que sucedería con
el proyecto si este fuese implementado, por difícil que sea
determinar con exactitud el resultado que se logrará.
❑ De esta manera, se estimarán los beneficios y costos que
probablemente ocasionaría y por lo tanto, podrá evaluarse
el flujo resultante.
❑ Estimar con precisión el VAN de un proyecto no es
precisamente el objetivo de la formulación del proyecto,
sino más bien establecer estimaciones que representen lo
que eventualmente ocurriría en el futuro a fin de
determinar la conveniencia de destinar dichos recursos a la
realización del proyecto.
 4. Estudios (viabilidades) en la formulación
de los proyectos de inversión (1)
También llamado Estudio Previo o Estudio
Preliminar, tiene por objeto comprobar si en un
proyecto existen soluciones que cumplan los
objetivos definidos en el planteamiento inicial y
determinar que son viables.
En términos generales son varios los estudios
particulares que deben realizarse para evaluar
un proyecto: de viabilidad comercial, técnica,
organizacional, legal, económica y financiera y
de impacto ambiental.
4. Estudios (viabilidades) en la formulación
de los proyectos de inversión (2)
❑ Viabilidad Comercial: Es el estudio que indica si el
mercado es o no sensible al bien o servicio que
ofrecerá el proyecto y a la aceptabilidad que
tendría en su consumo o uso.
❑ Se realiza el estudio de mercado (donde se estudia
al consumidor y las demandas del mercado y del
proyecto, actuales y proyectadas; la competencia y
las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas; la comercialización del producto o
servicio generado por el proyecto; los proveedores,
así como la disponibilidad y el precio de los
insumos, actuales y proyectados; y el mercado
externo como contexto de competencia y
oportunidades), y la investigación de mercados (Se
estudian las técnicas de proyección del mercado y
permite plantear las estrategias de posicionamiento
en el mercado).
4. Estudios (viabilidades) en la formulación de
los proyectos de inversión (3)
❑ Viabilidad técnica: Es el estudio que analiza las posibilidades
materiales, físicas o químicas de producir el bien o servicio
que desea generarse con el proyecto. Se determina la
localización y el tamaño del proyecto, la función de
producción óptima, la tecnología apropiada y el tamaño de
planta.
❑ Viabilidad organizacional y legal: Es el estudio que define si
existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la
viabilidad de la implementación del proyecto, tanto en lo
estructural como en lo funcional y lo legal. Se plantea el tipo
de empresa, cómo estará organizada y que funciones se
desarrollaran, se identifican los requerimientos normativos
que se deben cumplir y las posibles restricciones legales que
afectarían la ejecución del proyecto
4. Estudios (viabilidades) en la formulación
de los proyectos de inversión (4)

❑ Viabilidad económica y financiera: Es el estudio que

determina, en última instancia, la aprobación o rechazo
de un proyecto. Se analizan las inversiones y el
financiamiento necesario para el proyecto, se determinan
los presupuestos y los estados financieros del proyecto y
se realiza la evaluación económica financiera mediante
los indicadores de rentabilidad, identificando los riesgos
que enfrenta el proyecto.
❑ Viabilidad Ambiental: Es el estudio que permite conocer
los impacto ambientales generados por el proyecto de
inversión y las medidas de mitigación para reducir o
eliminar los efectos negativos. El proyecto deberá contar
con un informe que aporte los elementos que permitan
cuantificar el impacto del proyecto sobre el medio
ambiente. Los mismos deberán cumplir con las exigencias
de información exigidas por las autoridades ambientales.
5. Recomendación

Disfruta de esta fascinante

historia de emprendimiento, en
la película: El Capital… Haz clic en
el enlace para ver el video.

https://www.youtube.com/watc
h?v=qrN4VHhoDNU&feature=yo
utu.be
6. Fuentes bibliográficas

• Carbonel, J. Formulación y evaluación de

proyectos de inversión. Lima, 2015
• Sapag, N. y Sapag, R. y Sapag, J. Preparación y
evaluación de proyectos. México D.F, 2014
• Infomanía, Curso de creatividad e innovación
empresarial. Barcelona, 2011
• Manual de emprendedorismo, Incubadora de
Empresas de la Universidad Nacional de
Asunción, 2015
• https://www.jica.go.jp/paraguay/espanol/offi
ce/others/c8h0vm0000ad5gke-
att/info_11_01.pdf
 Innovación/emprendimiento y
proceso de formulación de
proyectos

Material producido por: Hugo Andre Barba Walters

Universidad Privada del Norte