CleanC

o
PERFIL DE LA EMPRESA

CleanCo es una empresa distribuidora de accesorios para el cuidado, manejo,

control y moderación del impacto en la salud pública, social y económica ante la
epidemia del covid19, nos basaremos en una serie de productos relacionados con
la pandemia y las medidas para evitar el contagio, no hablamos solo de
dispensadores de gel de diseño, sino también de mascarillas de todo tipo (algunas
de ellas con la imagen corporativa) así como también de fundas, estuches
antibacteriales para guardarlas cuando su uso no sea necesario. También se
lanzarán artículos más sofisticados que poco a poco se irán añadiendo.

Garantizamos la compra de cada uno de nuestros productos porque son

elaborados con material de alta calidad, creados con todas las medidas de
bioseguridad por personas altamente capacitadas. La organización está
constituida por trabajadores Tarijeños que fueron cuidadosamente seleccionados.

De igual forma CleanCo promoverá la participación de los trabajadores a las

medidas de higiene, seguridad y de prevención implementadas por la empresa, en
beneficio de su salud y bienestar.

CleanCo se encuentra por el momento solo en el departamento de Tarija, no

obstante, pronto se llegará a todos los departamentos de Bolivia, y posteriormente
llegar a ser una empresa internacional.
DIRECTORIO
III DESARROLLO

3.1 PLANEACIÓN

MISIÓN

Cuidar la salud y seguridad de la población brindando equipos de protección

Personal de calidad para que puedan contar con el protocolo de
BIOSEGURIDAD.

VISIÓN

Ser una marca reconocida a nivel Internacional en equipos de protección personal

y equipos de BIOSEGURIDAD.

OBJETIVO

Llegar a toda la población tanto niños como adultos para poder ejecutar
actividades con fines preventivos para el manejo, control y moderación del impacto
en la salud pública, social y económica, ante la epidemia del Covid-19, con la
finalidad de disminuir los casos de contagios a través de la venta de nuestros
accesorios post covid.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Llegar a vender más de 12000 de artículos por año, incrementar poco a

poco la mientas por mes para poder llegar a nuestro Objetivo.
 Distribuir accesorios creativos, innovarlos cada 3 meses para incentivar la
compra de los mismos
 Incentivar a la sociedad a la adaptación del nuevo estilo de vida, a través
del uso de nuestros productos de bioseguridad para disminuir el riesgo de
contagios.
 Generar estrategias y mecanismos de coordinación intersectorial para la
sociedad juvenil y los más pequeños, para que puedan seguir las medidas
de bioseguridad que se requieren en estos tiempos de pandemia.
  Impartir charlas preventivas e informativas cada 3 meses en forma virtual y
compartir información e infografía de las autoridades; educarlos sobre las
medidas a tomar y los síntomas a los que deben prestar atención.

ESTRATEGIAS

Muchos son los retos e incertidumbres a los que empresas y trabajadores vamos a
tener que hacer frente una vez podamos ir saliendo de nuestros hogares. Al igual
que en otras ocasiones la unión frente a las dificultades, la inteligencia e
imaginación, la creatividad, la voluntad y la pasión por lo que hacemos serán
ingredientes necesarios para nuestra receta del éxito.

 CleanCo establecerá propagandas de comunicación efectiva para difundir

las buenas prácticas de higiene y aseo personal recomendadas por el
Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social. Así mismo, informar y
alentar a los empleados a automonitoreo para detectar signos y síntomas
de COVID-19 si existe posible exposición a este virus.
 Generar estrategias y mecanismos de coordinación intersectorial para la
sociedad juvenil y los más pequeños, para que puedan seguir las medidas
de bioseguridad que se requieren en estos tiempos de pandemia.
 Continuar fomentando a la sociedad juvenil al uso de nuestros accesorios
postcovid, a través de nuestros productos elaborados con diseños
especiales y personalizados.
 Promover la participación de los trabajadores en las medidas de higiene,
seguridad y de prevención implementadas por la empresa, en beneficio de
su salud y bienestar.
 Preparar a los trabajadores para la reanudación de actividades y
operaciones a través de estrategias y lineamientos preventivos que les
permitan disminuir los riesgos de contagio por COVID-19, priorizando la
seguridad y salud de cada uno de ellos, sus familias, clientes, proveedores,
y todo miembro que forme parte de la empresa.
  Brindar a los trabajadores atención psicológica, ya que en varios casos
podrán verse afectados por factores colectivos e individuales (depresión,
ansiedad, paranoia, trastornos psicosomáticos), por lo que es importante
escuchar y responder a las preocupaciones de los empleados para aliviar
estos factores.
 Impartir charlas preventivas e informativas en forma virtual y compartir
información e infografía de las autoridades; educarlos sobre las medidas a
tomar y los síntomas a los que deben prestar atención.

POLÍTICAS

Propiedad y responsabilidad

Política: Es política de CleanCo que todos los empleados deben proteger la

legalidad de nuestra empresa, deben cumplir con todas las leyes ambientales, de
seguridad y trato justo.

Esperamos que los empleados sean éticos y responsables al tratar con las
finanzas, productos, asociaciones e imagen pública de nuestra empresa.

Política: Es política de CleanCo que todos los empleados deben tratar la

propiedad de nuestra empresa, ya se material o intangible, con respeto y cuidado.
No se debe usar mal el equipó de la organización ni usarlo frívolamente, debe
respetar todo tioo de propiedad incorpórea, esto incluye marcas comerciales,
derechos de autor y otros bienes.

Política: es política de CleanCo aa UE los roles y responsabilidades de propiedad

de los activos de información están definidos y documentados.

Todo el personal que tiene acceso o toma decisiones que afecten los activos de
información de CleanCo juega un rol en la protección de dichos activos. El
propietario es el jefe o representante de la administración de la organización que
tiene la responsabilidad de ejercer juicios de comunicación y decisiones a nombre
de la Organización, respeto al uso, identificación, clasificación y protección de un
activo De información específico.

Política: Los sistemas de información o tecnologías de información son

herramientas para las operaciones de la organización estás herramientas son
propiedad de CleanCo

Controles de Acceso

Política: Es política de CleanCo Que se deba establecer adecuado, Efectivo y

controles de Acceso físico y lógico a todos los sistemas de información y activos.
Identificación del usuario y autenticación

Política: Es política de CleanCo que todos los usuarios deben ser identificados
autenticados de una manera única antes de concederles acceso a los activos de
información

Política: se deben establecer las identificaciones del usuario para que el empleado
acceda a los recursos de red.No se permitirá Acceso en grupo Por la potencial
ruptura de seguridad e integridad de la información de datos.

La contraseña de los usuarios se cambiarán cada 90 días.

PROCEDIMIENTO
REGLAMENTO

Todo el personal está sujetos al presente Reglamento. El personal de la Empresa

está obligado a cumplir también con las disposiciones de orden técnico y
administrativo que dicte la misma, las cuales les serán dadas a conocer a través
de los medios impresos o electrónicos.

 Queda prohibido fumar y/o ingerir bebidas alcohóa del día; el único lugar
permitido para podla fumar será fuera de las instalaciones de la empresa.
 No se permitirá comer en las estaciones de trabajo, tampoco dejar sobre la
mismas, utensilios como tazas, vasos, cubiertos, recipientes para
almacenar comida, etc.
 La jornada de trabajo será de 40 hrs semanales, y corresponderá a lo
siguiente: en el nivel operativo será de lunes a viernes de las 8:00 hrs. a las
13:00 hrs, en el nivel Administrativo será de lunes a viernes de las 8:00 hrs.
a las 16:00 hrs.
 El horario señalado en el párrafo mencionado podrá ser modificado a
petición de la Empresa y por necesidades de la misma cuando así lo
considere pertinente, sin mayor trámite.
 Será obligación personal de los trabajadores de concurrir puntualmente a
sus labores, de acuerdo con el horario establecido y de registrar su
asistencia checando diariamente al inicio y termino de su jornada laboral; el
incumplimiento de esta disposición originará que se tenga por no trabajado
el día.
 Con relación a los días de descanso obligatorios, serán los establecidos por
la Ley Federal del Trabajo ó en el respectivo Contrato.
 La Empresa adoptara las medidas de Seguridad e Higiene que considere
pertinentes para garantizar y salvaguardar la vida e integridad física de los
trabajadores y terceros mediante la prevención y eliminación de las causas
 de accidentes, así como la protección de instalaciones y propiedades de la
institución.
 En caso de que algún empleado tenga la necesidad de ausentarse por
alguna causa específica (importancia considerable), tiene la obligación de
avisar al Gerente de área con la debida anticipación y cuidando que las
labores de la empresa no sufran alteración alguna.
 Se tendrán 15 minutos de tolerancia, es decir, a partir de las 8:16 horas se
considera como retraso. Al momento de reunir 4 retrasos automáticamente
se obtendrá una Falta Injustificada y se descontará el día. Si se tienen más
retardos dentro del mismo periodo de 30 días, se convertirán
automáticamente en faltas injustificadas y se descontarán los días
correspondientes.

PROGRAMAS

La compañía CleanCo, trabaja con el programa ERP de Oracle, vamos a señalar

los elementos imprescindibles del software de gestión online con el que
trabajamos, y el que ayudará a nuestra compañía en la gestión de las diferentes
áreas de nuestra empresa.

Módulos del programa ERP (Oracle):

 Módulo de compras
 Módulo de gestión de almacén e inventarios
 Módulo de producción
 Módulo de ventas
 Módulo de logística
 Mdulo de proyectos
 Módulo de contabilidad y analítica
 Módulo de gestión de personal
 Módulo de planificación y calidad
 Módulo SAT…
Extensiones y módulos imprescindibles para un buen software de gestión de
ventas:

Ciclo de compras y ventas: Gestión de clientes y proveedores (facturas,

albaranes, presupuestos, etc.), agentes comerciales y comisiones, multidivisas.

Gestión de almacén: Multialmacén, transportistas, gestión de existencias,

digitalización de firmas de albaranes, números de serie y lotes, etc.

TPV: Terminal punto de venta con tickets personalizables. Posibilidad de

configurar varios usuarios.

Gestión de cobros y pagos: Establecimiento de formas de pago, creación de

remesas bancarias y creación automática de vencimientos de clientes.

Facturación de contratos: Cuotas periódicas y generación de recibos

automática.

Facturación masiva: La facturación masiva nos permite emitir cientos de

documentos en tan sólo minutos, personalizar el proceso de facturación y mucho
más de manera acelerada.

Facturación electrónica: Creación de factura con PDF firmado. Esta modalidad

consiste en emitir documentos fiscales electrónicos con firma digital mediante un
sistema de facturación certificado.

Partes de trabajo: Albaranes y facturación a clientes.

Informes gráficos y cuadros de mando: Con posibilidad de crear alertas e

informes gráficos con información útil para la toma de decisiones.

Documentos comerciales: Exportables a diferentes programas, con posibilidad

de personalización.

CRM: Una extensión cada vez más práctica y útil para el seguimiento de clientes,
campañas de email marketing, etc. Nuestro CRM nos permite trabajar en tu
pipeline de oportunidades ayudándote a transformarlas en ventas con un tablero
de control e información integrada.
Tienda online y conector Prestashop: Aunque no es imprescindible utilizar una
tienda Prestashop, sí es recomendable que nuestro software de gestión incluya
una extensión para sincronizarlo con nuestra tienda.

Contabilidad online: Los movimientos realizados generan su contrapartida

contable en el momento, para que tengamos la información actualizada y
disponible.

Gestión de RRHH: Realizamos la liquidación de nómina con múltiples convenios,

en conjunto con la gestión de los recursos humanos.

Planificación: Nos ayuda con la planificación y gestión de la producción, compras

y recursos productivos para utilizar recursos más eficientemente.

Integración: La integración de nuestro ERP es extremadamente simple y

eficiente, tanto con otros web services, como aplicaciones, equipos de medición,
etc.

Mantenimiento: Ayuda a realizar el mantenimiento correctivo y preventivo de

nuestros bienes accesorios post covid.

Black Office: Nos permite realizar el manejo completo e integral de los procesos
administrativos de nuestra organización.

PRESUPUESTO

En la empresa CleanCo ya contamos con el establecimiento, por lo tanto se

pasará a detallar el presupuesto de

Materiales:

Material para : Monto: En:

Alcohol en gel 20000 Bs
Barbijis certificados 10000 Bs
Trajes de protección 15000 Bs
Medidor de temperatura 5000 Bs
Muebles 10000 Bs
 Artículos de limpieza 2000 Bs

Sueldos y salarios: por niveles (El total cancelado por año)

Cargo Monto En
Nivel Gerencial 200000 Bs
Nivel Administrativo 180000 Bs
Nivel Operativo 150000 Bs
3.2 ORGANIZACIÓN

Organigrama de la Empresa

GERENTE

ENCARGADO DE ENCARGADO DE CONTADOR/

VENTAS MARKETING

ENCARGADO DE
ALMACEN Y LIMPIEZA
Manual de Funciones
3.3 INTEGRACIÓN DEL PERSONAL

CleanCo como empresa prestará demasiada atención a sus clientes como

también a sus trabajadores, formaremos parte de una cultura organizacional
unida, con valores y principios, que son elegidos por todos en la organización, es
por eso que es de vital importancia para nosotros el poder elegir al personal
adecuado para cada puesto, dónde no solos tomamos en cuenta los
conocimientos conceptuales que ellos tengan o sus habilidades técnicas si no
también sus valores, su comportamiento dentro de la organización.

En la empresa existen 5 puestos Vacantes (por el momento) por lo tanto se

desarrollara los pasos de como llegamos a integrar al nuevo personal, esperando
que puedan a llegar a ser parte de nuestra familia CleanCo

1 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

1 Reclutamiento
Por los diferentes puestos Vacantes en la empresa, se reclutaran a personal
potencialmente calificados y capaces de ocupar los puestos en la organización,
los puestos Vacantes son:

Encargado de ventas: Por un incremento de ventas, existe un puesto

vacante, por lo tanto se lo hará de forma externa, dónde se seleccione a una
persona Altamente capacitada, se utilizara el medio de internet a través de la
página oficial de la Empresa.

Encargado de Marketing: En este puesto de dio una renuncia de nuestro

anterior trabajador por lo tanto existe un puesto vacante, este Reclutamiento
se lo hará de forma externa Por recomendaciones o por medio de entrevistas
especializadas, dónde se seleccione el personal adecuado para el puesto.

Encargado de Almacén y limpieza: al existir una vacante en este puesto

por enfermedad profesional del trabajador anterior, se realizará un
 Reclutamiento interno con personal que ya conozca y maneje el área, de
igual forma se hará una selección como n entrevistas especializadas dentro
de la organización.

Contador: Por despido del Anterior contador de la Empresa, este

Reclutamiento se hará de forma interna, con personal que ya conozcan más
el área y la forma de trabajo de la organización, por tanto se harán avisos en
el interior de la organización y solicitud de palabra a empleados actuales,
para llegar a la persona adecuada para ocupar el puesto.

Gerente: Por despido del Anterior trabajador, este Reclutamiento se lo hará

específicamente interno, al tratarse de un puesto importante, dónde se hará un
aviso en el Interior de la empresa, así como también de un concurso de ascenso,
dónde se tendrá en cuenta, no solo la antigüedad, sino principalmente los méritos y
conocimientos aportados por el trabajador, y así poder escoger al empleado
Altamente capacitado para ocupar este puesto.

2 SELECCIÓN

La selección de recursos humanos es el proceso por el cual se descubre,

mediante unaserie de técnicas y pruebas, al candidato adecuado para ser
ubicado en un puesto determinado.

ENCARGADO DE VENTAS: El método que usaremos será recibir las

solicitudes mediante nuestra página de internet para nuestra vacante, por lo
que revisaremos los currículos para ver su trayectoria y su experiencia si es o
mala para el puesto después de dar la selección de los trabajadores e
procederá a hacerle una entrevista presencial para ver sus aptitudes,recabar
información para su toma de decisiones, posteriormente se pedirá un
examen médico y sus antecedentes laborales para saber la situación en la
que se encuentra la persona que será la encargada de ocupar el puesto.
 ENCARGADO DE MARKETING: El proceso de reclutamiento será de
manera interna por recomendaciones o por medio de entrevistas
especializadas, dónde se seleccionara para la vacante al que vientos sus
aptitudes durante las horas laborales como fuera de ellas para ver su toma
de decisiones para la empresa si son efectivas, posteriormente seescoger al
asignado para este cargo será el asignado a puesto de encargado de
marketing.

ENCARGADO DE ALMACÉN Y LIMPIEZA: El reclutamiento será de manera

internacon personal que ya conozca y maneje el área para ver laselección
más efectiva, confiable para la empresa viendo sus puntos fuertes de cada
trabajador de esa área para hacer que la selección satisfaga las necesidades
de la empresa posteriormente será designado el puesto de encargado de
almacén y limpieza.

CONTADOR: La selección se hará de forma interna, con personal que ya

conozcan másel área y la forma de trabajo de la organización, por lo tanto se
hará un convocatoria a cada miembro de la empresa que sepa del área y los
procedimientos para llevar una buena contabilidad para poder expandir la
empresa ,luego de una selección eficaz se procederá a otorgarle el cargo de
Contador de la empresa.

GERENTE: La selección se lo hará específicamente interno, al tratarse de un

puesto importante, dónde se hará un aviso en el interior de la empresa, así
como también de unconcurso de ascenso, dónde se tendrá en cuenta, no
solo la antigüedad, sino principalmente los méritos y conocimientos aportado
por lo que se hará unas entrevistaspara buscar al miembro adecuado para
ese cargo muy importante como la cabeza de la empresa que tendría las
dades de tomar las decisiones más favorables para la empres

3 CONTRATACION

Entonces viendo las opciones que se tenía de un contrato y dependiendo de

el tiempo estimado de este y lo que buscamos como distribuidora tomamos
 en cuenta el siguiente contrato como ejemplo legal de uno que se haría para
nuestra empresa en general de estamanera mostraríamos lo que exigimos
legalmente como empresa y lo que llegaría a hacer el empleado de la misma.

4 INDUCCIÓN

La inducción se lo hará en dos partes una la firmar el Contrato y otra el primer día
de trabajo

Se les dará a conocer las políticas generales de la empresa, como el horario de

trabajo, el horario de comida, horario de descanso, etc.

Primeramente se dará la bienvenida a los nuevos trabajadores de CleanCo que

pasarán a formar parte de nuestra familia, para que ellos puedan sentirse en
confianza y a gusto con

la empresa, de igual forma se les dará un recorrido por la empresa para que
puedan conocer el ambiente de trabajo así como también cada punto importante
de la empresa, cómo ser las salidas de emergencia, las áreas de peligro, etc.

Para los nuevos integrantes de CleanCo se les dará una charla sobre la empresa
para que comiencen a familiarizarse como n los demás empleados, les
hablaremos sobre la historia de la Empresa, quienes la integran quienes son
nuestro personal las antiguo, que tipo de empresa somos y los valores a los que
seguimos como empresa.

Se explicará a nuestros empleados a quienes deben dirigirse Si necesitan ayuda,

si necesitan algún permiso o si tienen algún problema de salud.

Se les dará a conocer sobre las vacaciones y feriados que les corresponda así
como también las normas de seguridad de la empresa. En CleanCo existe un
Reglamento Interno, por tanto se explicará todo y cada uno de nuestros
reglamentos brindándoles una copia para que puedan revisarlo en cualquier
momento.

5 Capacitación para los trabajadores de la empresa “CleanCo”

La capacitación constituye una de las mejores inversiones en recursos humanosy
una de las principales fuentes de satisfacción para los miembros de toda
organización

Para la empresa, se propone realizar diferentes capacitaciones tanto específicas

como generales para mejorar la productividad, eficiencia y eficacia de los
trabajadores y por ende la empresa.

Capacitaciones generales

Las capacitaciones generales serán realizadas a todos los miembros de

laempresa con el fin de impulsar el conocimiento y productividad de los
trabajadores.

Capacitación en valores y trabajo en equipo.

Como primera capacitación se realizará una capacitación en valores

organizacionales e individuales buscando que los trabajadores se identifiquen con
la labor dela empresa, con su misión y visión, sus objetivos y de esta manera le
den un valor adicional al trabajo que están realizando. También en esa
capacitación se hablará de trabajo en equipo y de comunicación entre
lasdiferentes áreas.

Capacitación en productividad y gestión de tiempo.

Se capacitará a los empleados para que mejoren su productividad no solo en la

empresa sino en las diferentes áreas de su vida, también en gestión de tiempo
para que aprendan a organizarse y cumplir con sus objetivos de la manera más
optima posible.

Capacitaciones por puesto

Las capacitaciones por puesto serán dadas según la necesidad que tenga la
empresa y los puestos que tenga la misma.

➢ Capacitación Gerente.
Al gerente se lo capacitara en diferentes áreas, de las cuales resaltaremos las
deliderazgo, gestión de recursos humanos y personal, innovación y desarrollo y
optimización deprocesos operativos.

➢ Capacitación encargada de ventas

Para el encargado de ventas se lo capacitara en áreas como ventas telefónicas,

oratoria y nuevas formas de vender.

➢ Capacitación encargado de marketing

Para el encargado de ventas se buscará específicamente capacitaciones en

marketing digital, neuromarketing y marketing estratégico.

➢ Capacitación encargado de almacén y limpieza

Para el encargado de almacén y limpieza se buscará capacitaciones de gestión de

almacenes e inventario

➢ Capacitación contador

Para el contador se buscará capacitaciones en gestión financiera y análisis

dedatos en big

3.4 DIRECCIÓN

En CleanCo tenemos muy presente la importancia que tienen los trabajadores

dentro de la organización para llegar a cumplir nuestros objetivos de la manera
más eficiente.

Es importante que los trabajadores se sientan a gusto con la organización, con sus
ámbitos de trabajo, es por eso que frecuentemente se mejorará las instalaciones
del edificio, dónde cada departamento sea lo más cómodo y accesible, para que
puedan desarrollar sus actividades laborales de la mejor manera posible, tratamos
de ser mejor cada día, y lo hacemos todos juntos como organización sin importar
el puesto de trabajo que ocupen. La comunicación es uno de los puntos más
fuertes de la empresa, ya que nos encaminamos hacia una cultura organizacional
unida con valores establecidos por los propios trabajadores.

El éxito verdadero no proviene de

Proclamar nuestros valores, sino de ponerlos
En práctica consecuentemente
Todos los días

Buscamos mejorar día a día motivando a nuestros trabajadores, haciéndoles sentir

que ellos son importantes para la empresa que ellos son todo y que juntos
trabajando como equipo, llegaremos a nuestros objetivos, siempre y cuando exista
el debido respeto entre todos.

La empresa Cleanclo tiene reconocimiento que el éxito de una empresa con el

nivel de motivación laboral de sus trabajadores ya que ellos son el verdadero
motor de ella para cumplir sus expectativas, metas y poder llegar a su visión
esperada

Dándonos ese concepto como base nosotros creemos que los empleados que se
sienten motivados dentro de la empresa pueden llegar a ser mas eficientes a la
hora de desempeñar sus labores dentro de la empresa y también serán capaces
de solucionar problemas futuros a través de la sinergia de equipos.

PROPUESTA DE MOTIVACION

Reconocimiento. - Propuesta de valor y reconocimiento al mejor trabajador del

mes en una reunión que se tendrá entre todos los funcionarios en el cual este será
reconocido por su desempeño dentro de la empresa.

Este consistirá en crear un enganche directo con la empresa a través de una fiesta
que tenga comida, bebida y se hagan espacios para crear comunicación entre los
empleados y juegos recreativos para fomentar la dinámica y de esta manera
socialicen mejor entre ellos.
COMO SE LLEVARÁ ACABO ESTA ACTIVIDAD (1 vez cada 3 mes)

En fecha xx/xx/xx se llevara a cabo esta reunión con temática de fiesta en una
salón de eventos la empresa se hará cargo de todos los gastos se traerá un chef
de cadena nacional para que haga degustar platos típicos ya cuando empiece la
cena se dará lugar al reconocimiento del mejor empleado del mes a través de un
certificado y un cuadro de honor que se le otorgara a el y se publicara en las redes
sociales de la empresa al mismo.Se hará la apertura de las dinámicas para crear
un enganche social con los empleados para hacer esto contrataremos una hora
loca para que estos entren en confianza

Para motivar a todos en general se dará un viaje gratis que se brindara a aquel
empleado que tenga mas reconocimientos acumulados durante el desempeño
productivo, sinérgico , estratégico y que haya demostrado capacidades de
liderazgo durante la gestión laboral.

3 CONTROL

El proceso para la compra/venta de la empresa CleanCo es el siguiente:

Para llevar a acabo será controlar la venta de 1000 productos por mes a través un
libro de contabilidad donde se verificará que todos los productos se vendan y no
haya devoluciones de los mismos para poder llegar a la meta de la venta de 12000
productos Anuales.

1. Se realizará una búsqueda de productores de los productos que

ofrezcamos al mercado previa investigación que de validad al producto
2. Se investigará y realizará una comparación de los productos para ver a qué
productor comprar los productos en base a sus precios y calidad
3. Se comprara los productos del productor optimizando el uso de nuestros
recursos económicos
4. Se realizará el almacenamiento de los productos comprados y se revisará
que estén completos y en buena calidad
5. Se pasará a la distribuidora para realizar las ventas de los productos
6. Una vez realizadas las ventas se verá que el producto se esté vendiendo y
los clientes estén satisfechos con el producto
7. Se realizará encuestas e investigaciones para vender nuevos productos
que los clientes estén interesados