UNIVERSIDAD REGIOMONTANA

MATERIA: CADENA DE SUMINISTRO

TAREA 8
CUESTIONARIO
Capítulo 8: Planeación agregada en una cadena de
suministro.

COACH: Julieta De La Fuente Cepeda

NOMBRE: Daniela Martínez Valderrábano

MATRÍCULA: 733449

Domingo 26 de Junio de 2022, Monterrey, Nuevo León.

 1. ¿Cuáles son algunas industrias en las que la planeación agregada sería
particularmente importante?
Resulta muy eficiente en industrias como la manufacturera y de servicios por lo que
se incluyen muebles, todos los bienes duraderos, productos de línea blanca, textiles,
vehículos motorizados y aeronaves; las industrias de servicios pueden ser
restaurantes y otros proveedores de hospitalidad como hoteles y moteles.

2. ¿Cuáles son las características de estas industrias que las hacen buenas
candidatas para la planeación agregada?
Cada proceso de la empresa contribuye a una planificación agregada exitosa. Por lo
tanto, se deben considerar todos los factores organizativos, desde el control de
calidad hasta la gestión de la moral laboral. También una gestión financiera
adecuada garantiza un costeo adecuado.

3. ¿Cuáles son las principales diferencias entre las estrategias de la

planeación agregada?
Existen tres tipos las cuales se destaca cada una por su propósito y dinámica:
1. ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN PURA
El propósito de la estrategia de persecución pura es igualar o perseguir las
demandas minimizando el inventario final; absorbe las fluctuaciones de la demanda
de manera efectiva para una planificación agregada exitosa; las organizaciones
pueden mantener el nivel de la fuerza laboral o la tasa de producción para satisfacer
la demanda.
2. ESTRATEGIA DE NIVEL PURO
Las estrategias de nivel puro se ocupan de mantener la fuerza de trabajo o las tasas
de producción en todo momento; la producción será consistente dentro del mismo
período de tiempo para el cual se realizó la planificación agregada; el inventario y
los pedidos pendientes ayudan a gestionar las fluctuaciones de la demanda y los
cambios del mercado. Las organizaciones pueden incluso emplear diferentes formas
de hacer un buen uso del inventario, especialmente si hay un cambio en la
demanda.
3. ESTRATEGIA HÍBRIDA O MIXTA
Una estrategia híbrida o mixta combina tanto el inventario como la fuerza
laboral/tasa de producción, puede incluir el mantenimiento de inventario adicional
con anticipación para satisfacer las demandas o incluso usar pedidos pendientes
para mantenerse al día. Las organizaciones pueden contratar trabajadores
temporales si es necesario o incluso pueden suspender o despedir a los
trabajadores temporalmente en caso de baja demanda; las rotaciones laborales
pueden formar parte de estrategias mixtas para garantizar que las habilidades de los
trabajadores se apliquen plenamente.

4. ¿Cuáles son las principales categorías de costo necesarias como datos

para la planeación agregada?
Costo de almacenamiento de inventario y costos derivados del plan de producción
como del recurso humano, material y subcontratación.

5. ¿Cómo afecta la disponibilidad de la subcontratación al problema de la

planeación agregada?
Afecta a la cadena de suministro en cuanto a su capacidad de almacenamiento de
inventario ya que no serán capaces de responder a la demanda que se está
buscando atender.