UNIDAD DIDÁCTICA: LABORATORIO DE INTEGRACION I

INDICADOR DE LOGRO FINAL

EF

Docente: Johan Braulio Laguna Iparraguirre Nota: _________________

Alumnos: Martínez Robles María Fernanda Fecha: ________________

Sección: ______________________________ Duración:

Evaluación Final

Recomendaciones:

 Lee atentamente cada ítem y responda claramente con buena ortografía y caligrafía.
 No olvide colocar sus datos personales antes de entregar la evaluación.
 Para dosificar adecuadamente su tiempo responda primero los ítems que tenga
mayor dominio.
 Utiliza toda la información que has recogido de las fuentes encargadas hasta esta sesión.
 Cuidar la ortografía, el orden y limpieza.

BANCO DE PREGUNTAS

1. ¿Cuál es la finalidad de realizar un estudio de Mercado o factibilidad? Sustente su

respuesta.?

La finalidad de realizar un estudio de mercado es conocer al clientela entorno, sector y

competencia.
También nos ayuda a tomar la decisiones correctas si queremos iniciar con un negocio con base ,
podemos iniciar un negocio exitoso y ver lo riesgos que nos podemos tener, por otro lado la
investigación de mercado nos ayuda a identificar nuevos segmentos de mercado que
desconocíamos.
2. ¿Cuáles son las características y los beneficios de la propuesta de valor de un producto o
servicio?
-Algunas características:
*La propuesta de valor debe de ser contundente, dejar claro porque te deberían comprar a ti y no a la
competencia.
*Debe de ser atractiva lo cliente no sabrán lo que quiere hasta que se lo muestras, por esta razón
es que debes entender tu mercado para luego atraerla con una propuesta de valor con sus
necesidades y deseos.
*Debe de crear valor si no le das valor a tus clientes tu negocio no será sostenible en el
tiempo ,identificar que es valioso para los clientes y plasmarlos en los servicio o productos.
*Debe de simple e entendible no importa lo innovador que sea si al final los clientes no lo entienden,
haz que lo propuesta sea fácil de comunicar y será los mismo clientes que difundan la información.

- Beneficios
*El mercado de valores nos ofrece diversas ventas para las pequeñas ahorristas y grandes
inversionista,
*Costos de producción minimizados.
*Calidad muy superior del producto o servicio.
*Flexibilidad y personalización del producto o servicio.
*Actualización constante y liderazgo en productos o servicios de vanguardia.
*Rapidez y capacidad de respuesta
3 ¿Como ayuda a un negocio identificar el análisis Pestel?

-Un análisis peste ayuda para reconocer factores externos del negocio que pueden contribuir en su
desarrollo, con factores externos nos referimos a condiciones de políticas ,económicas, sociales y
tecnológicas que pueden afectar a la empresa.

4.-Identifique y explique con ejemplos como una empresa adapta la cadena de valor de Porter
Ejemplo: Coca Cola
Principal:
*Producción: Esta empresa perfecciona su producción a través de un sistema de fábricas
embotelladoras.
*Logística externa: Las fábricas embotelladoras son las que distribuyen los productos, a través de los
empleados que se encargan de distribuirlos.
*Ventas y marketing: Esta empresa es una de las más grande pionera de la publicidad a gran escala,
ya que su producto se conoce y tiene un alto porcentaje de venta en todas partes del mundo.

Secundario:
*En estas actividades la empresa Coca Cola resalta en innovación y descentralización.
*Infraestructura: Coca Cola cuenta con una infraestructura que permite realizar una estrategia
multidoméstica.
*Uso de la tecnología: Es una bebida con características únicas que la diferencie del resto de los
refrescos, como la línea de productos light que ganó un alto nivel de mercado y muchos productos
diferentes a parte del tradicional que no deja de faltar.
*Recursos humanos: Coca Cola es una empresa totalmente comprometida en cuanto a la
capacitación de sus trabajadores, para que tengan la capacidad de elaborar un producto de calidad
que logre satisfacer al competitivo mercado.

5.-Plantee un diagnóstico organizacional para un pequeña o mediana empresa.

El diagnóstico organizacional, se define como el análisis que se hace para evaluar la situación de
la empresa, sus problemas, potencialidades y vías eventuales de desarrollo.
Para realizarlo en primer lugar tenemos que tener clara cual es nuestra idea principal, luego
ponerlo en marcha con un buen funcionamiento regular así mismo tener un funcionamiento estable
para tener un funcionamiento óptimo.

PASO 1: Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión

PASO 2: Formular en pocas palabras el problema central.
PASO 3: Anotar las causas del problema central.
PASO 4: Anotar los efectos provocados por el problema central.