Facultad de Ciencias Administrativas y Comerciales

Maestría en Administración de Negocios

Curso: Dirección Estratégica del Talento Humano.
Licenciado: Danilo Alvarado

Actividad realizada en clase.

López Gómez Glendy Maritza. Carne: 201720627

Huehuetenango, 18 de junio 2022.

 Ejército de Guatemala

Es una institución destinada a mantener la independencia, la soberanía y el honor de

Guatemala, la integridad del territorio, la paz y la seguridad interior y exterior. Es único e
indivisible, esencialmente profesional, apolítico, obediente y no deliberante.

MISIÓN: El Ejército de Guatemala, es una institución destinada a mantener la

independencia, la soberanía y el honor de Guatemala, la integridad del territorio, la paz y la
seguridad interior y exterior. Es único e indivisible, esencialmente profesional, apolítico,
obediente y no deliberante. Está integrado por fuerzas de tierra, aire y mar. Su organización
es jerárquica y se basa en los principios de disciplina y obediencia.

VISIÓN: Un Ejército profesional, moderno, disuasivo y sólido en valores; equipado y

altamente móvil, orientado a coadyuvar al cumplimiento de los objetivos Nacionales, con
capacidad para enfrentar amenazas tradicionales y emergentes.

VALORES

Patriotismo

Lealtad

Unión

Respeto

Disciplina

Ética. Entre otros.

 Organigrama de la Comandancia de Reservas Militares de Huehuetenango.

Comandante de
reservas militares

secretario auxiliar

Instructor Instructor Instructor

especialista 1. especialista 2. especialista 3.
Tatul Villatoro Palacios

Instructores de
Compañia o
apoyo Sargento
conserje uno pelotón de
Primero, GLendy
reservistas.
López.

Instructor de
conserje dos.
apoyo 1

instructor de
apoyo 2

instructor de
apoyo 3

instructor de
apoyo 4

instructor de
apoyo 5

instructor de
apoyo 6

instrucotor de
apoyo 7

Descripción del personal que esta de alta en esta compañía.

Director: comandante de reservas militares: 1.

Área administrativa: secretario auxiliar. 1

Especialistas instructores: 3

Instructores de apoyo: 8 (dentro de los instructores de apoyo me encuentro Glendy López,

bajo mi mando están los 7 instructores más)

Conserjes: 2

Compañía de reservistas o pelotón: 180

TOTAL de personal en la compañía de reservas militares de Huehuetenango. 195 personas.

Estrategias de gestión del talento humano.

Funciones principales

1. Captación de personal.
Misión: Realizar convocatorias mediante la programación radial, estándares de
demostración y entrega de volantes.
Visión: Lograr que la población de la cabecera departamental de Huehuetenango
preste su servicio cívico militar.
Objetivos: Alcanzar que se inscriban 150 a 200 aspirantes a reservistas militares por
año.
2. Realizar el proceso de estado de fuerza del personal que asiste a entrenamiento.
(tomar listado de cada uno de los que llegaron el día, hora, y tiempo que estuvo
en entrenamiento).
Misión: Mediante la disciplina realizar movimientos sobre la marcha y a pie firme
para todo el personal.
Visión: Contar con el personal formado antes de las 0700 horas.
Objetivos: Tener a todo el personal listo, formado y haberle pasado revista de cada
una de sus pertenencias, verificando que obedece con traer lo que se lo solicito para
su clase.

3. Informar a todo el personal como se desarrollar el día de entrenamiento, que

clases se recibirán durante el día.
Misión: Informar a los aspirantes del decálogo de clases que recibirán.
Visión: Iniciar clases según el programa, iniciando a las 0715 horas y finalizando a
las 0500 horas, los sábados y domingos.
Objetivos: Formar a los aspirantes de los conocimientos que necesita para realizar
actividades de logística, operaciones de rescate, salvamento, así como entrenamiento
básico del militar, con el fin, de cuando la población los solicite estén prestos y
entrenados a servir.
4. Apoyar durante las clases que se impartan como elemento de apoyo.

Misión: Seleccionar por grupos al personal según nomina del día de entrenamiento.
Visión: Dividir al personal que esté presente durante el entrenamiento para que todo
los aspirantes y reservistas reciban cada una de las clases según el programa.

Objetivos: Todo el personal debe de recibir clases según lo programado, logrando

así que adquieran los conocimientos y experiencia mediante las clases prácticas y
teóricas del día.

5. Evaluación del desempeño del personal durante las clases, entrenamiento y

actividades que se realizaron.

Misión: Al finalizar cada mes de entrenamiento, se tendrán una evaluación de

desempeño para verificar que se hayan alcanzado los objetivos establecidos.
Visión: Mediante exámenes prácticos, teóricos, y voz de mando se evaluará a toda la
compañía para verificar su desempeño y la retención del conocimiento.
Objetivos: Contar con personal capacitado, disciplinado, disponible, entrenado bajo
cualquier tipo de circunstancia climática, ubicación geográfica y bajo cualquier área
(terrestre, aérea y marítima). Personal leal y fiel a su patria Guatemala.