Uría Menendez

Contexto
 Una vez al año proceso de promoción y nombramiento de nuevos socios
 Largo y elaborado proceso de decisión, satisfacer a todos es difícil
 Los abogados no tienen que ser solo buenos técnicos, sino que también deben
conocer y entender cada vez mejor el mundo de la empresa
 Los socios deben ser capaces de conocer el mundo empresarial y dominar la
gestión, pero sin dejar de ser brillantes juristas
 La oferta de servicios legales en España está muy atomizada pero un determinado
tamaño, marca, red o capacidad de asesoramiento internacional son elementos
necesarios para poder operar. La oferta de dicho sector se encuentra cada vez más
concentrada
 La rotación en los grandes despachos es alta, en torno al 12% anual, sobre todo
abandonan más mujeres, solo el 12% de los socios son mujeres debido a la baja
flexibilidad
 Los clientes de los grandes despachos buscan abogados resolutivos que resuelvan
los asuntos con prontitud y sencillez
Uría Menéndez como despacho
 Realiza la prestación integral de servicios jurídicos de las distintas áreas del derecho
relacionadas con el mundo de la empresa
 Muchos de los clientes son líderes en sus sectores y necesitan asesoramiento en
grandes operaciones y litigios de gran complejidad e importancia
 Se trata de asuntos de alto perfil y se busca la excepcional calidad del servicio
 Afán de superación y búsqueda de la excelencia
 La firma está muy bien valorada en el sector
 Ahora UM es una firma capaz de aunar un tamaño y facturación relevantes con una
alta calidad en el trabajo, creando así una personalidad única y singular en el sector
 13 oficinas y 580 abogados (120 de ellos socios) en 2014
 Los valores representan la definición ideológica del despacho, conforman la
metodología del trabajo y constituyen un elemento diferenciador
 Los profesionales del despacho están en contacto con la investigación y el desarrollo
de las nuevas colecciones legislativas, y numerosos abogados compatibilizan el
ejercicio profesional con la docencia.
 Filosofía de la casa, enseñar la profesión, que los miembros de UM aprendan a ser
abogados
 Las alianzas estratégicas se han hecho siempre con mucha cautela para conservar sus
características propias
Carrera en UM
 Las pruebas de entrada son muy exigentes 
 Los abogados conocen las fases previsibles de su evolución profesional
 Larga carrera en la que tienen que aprender a poner pasión en lo que hacen para una vida
profesional plena y satisfactoria
 Los socios de hoy en día tienen que ser muy completos, son directivos que necesitan conocer las
claves de su sector y el de sus clientes, poseer probada capacidad de generación de negocio y
saber liderar equipos
Plan de carrera:
  Abogado de primer año
 Asociado junior 
 Asociado senior 
 Asociado principal 
 Socio o counsel (tras 3 años de Asociado principal)
 Se imparte formación continua y se da a los abogados oportunidades de trabajar en el extranjero
 Up or out, este sistema busca que solo el mejor talento progrese en la firma
 Tasa de rotación media del 12% 
 De los que dejan el despacho, 50% por no cumplir con los estándares de calidad
 Se transmite a los abogados que la mayoría no conseguirán la promoción a socio, si bien se
convertirán en juristas destacados y se llevarán una buena formación, hábito de trabajo y
exigencia admirables y serán muy valorados en el mercado
 Sistema de evaluación:
 Evaluaciones anuales en base a 4
ejes: Proceso:
Competencias profesionales Autoevaluación
Conocimientos técnicos Evaluación del tutor
Contribuciones al despacho Entrevista con el tutor
Contribuciones y méritos extraordinarios
Carrera a socio
Para llegar a socio se analiza:
Presencia en la sociedad
Relevancia profesional real
Nivel de reconocimiento profesional público
Son los embajadores de la firma y es importante que tengan marca profesional bien
desarrollada
Y es necesario:
Experiencia
Madurez
Grado elevado de autonomía
Cierta capacidad de generar negocio
Ser magníficos abogados, sólidos, competentes y con un gran conocimiento de su
materia
Otros criterios a tener en cuenta:
Dedicación al despacho
Aptitud del candidato
Capacidad de trabajo en equipo - Buenos gestores de personas y equipos
Capacidad de captación de negocio y mantenimiento de una cartera estable de clientes
- Business Case
Proceso:
1 Secretaría Generla elabora una lista de candidatos
2 Comité de nombramientos revisa la lista junto con los responsables
3 El Comité presenta la relación de candidatos al Consejo de Administración
4 El Consejo de Administración decide quienes serán los candidatos
Secretaría Generla informa a los nominados, que tendrán que mostrar su interés por el
5 proceso
6 Los candidatos preparan la "memoria profesional" junto con un socio instructor que
 preparará a su vez un informe sobre la candidatura a socio
Todos los socios del despacho deben dar su opinión por escrito sobre los candidatos a
7 los que conocen
8 El Comité de nombramientos elabora la propuesta de nuevos socios y counsels
9 El Consejo de Administración avala una propuesta final de nombramientos
10 Votación electrónica en la que participan todos los socios
75% de aprobación mínima para ser nombrado socio, los counsels los nombra
11 directamente el Consejo de Administración

Candidatos a Socio 2014

Laura García
 Entra en 2003
 Derecho + Doctorado + Profesora Mercantil en la Complutense
 Para determinados miembros es una estrella
 Presencia en mundo académico
 Excelentes conocimientos
 Buena labor comercial
 Buena facturación
 Problema de actitud, mucha agresividad y trato incorrecto a subordinados y secretarias
 Se elaboró un plan de cambio para ella en su última promoción, pero no ha tenido efecto
 Ya ha habido casos así en el Despacho y han sido un problema
Sofia Diaz
 Entra en 1996
 Londres 1997-1999
 6 meses NY
 Derecho + ADE
 Master en Derecho Internacional Privado en París, la Sorbonne
 Saca el trabajo puntualmente
 Buena formadora, "trabajar con Sofía es aprender constantemente"
 Sabe exigir sin agobios innecesarios
 Todo un ejemplo de como se debe trabajar
 Serenidad y sesatez
 Transmite mucha confianza
 No ha conseguido formar una buena cartera de clientes
 Si se va se perdería una brillante jurista
 Hay quien duda de su capacidad para captar clientes
 Nadie duda de que es una profesional brillante
Mateo Carazo
 Entra en 1997
 Derecho ICADE + Master en Standford
 Los clientes lo aprecian, aunque alguna vez ha tenido roces con alguno
 Grandes esfuerzos por captar clientes aunque con pocos frutos
 Muy perfeccionista, a veces en exceso
 Nervioso y a veces se pierde en el detalle
 Problemas para delegar y trabajar en equipo
 Se siente más cómodo trabajando solo
 Posiblemente el mejor experto en arbitraje sin categoría de socio
  Organizaba desayunos que ayudaban a conectar con otros Dptos y a mejorar el ambiente
Luis Leal
 Derecho + Master IE
 Bruselas 2003 a 2005
 Buen jurista
 No goza de personalidad arrolladora
 Tranquilo, retraído y poco ambicioso
 Baja proactividad, si no le pides las cosas, no va a ir a buscarlas
 Buen jefe
 Los clientes quedan satisfechos con sus respuestas claras y sencillas
 Cumple todos los requisitos para ser socio, pero no destaca en ninguno
 Llega muchos días a las 10:30
 Buenos contactos que le seguirían si se lo monta por su cuenta