UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS

VIVIENDA MULTIFAMILIAR JR. CUZCO 702

MAGDALENA DEL MAR

DOCENTE:
RAMIREZ CASTAÑEDA, HUMBERTO

INTEGRANTES:
GRUPO Nº 1
❖ ALBINACORTA RIVERA, ERICK DAVID
❖ ANAYA SALDAÑA, CHRISTIAN ALEJANDRO
❖ ASENCIO HUAMANCHAY, MEDALI DEL CARMEN
❖ BASURTO VILLAFUERTE, JEAN PAUL LUIS
❖ CARHUARICRA ALANIA, DELSY NELSY

SECCION: CI102-2001-CX92

Mayo de 2020
Lima, Perú
 INDICE

CONTENIDO DE TABLAS ................................................................................................................... 3

CONTENIDO DE FIGURAS ................................................................................................................. 3
1. DESCRIPCION DEL PROYECTO / OBRA ................................................................................... 4
1.1. UBICACIÓN ..................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
1.2. CARACTERISTICAS PRINCIPALES ......................................... ¡Error! Marcador no definido.
2. PLANTEAMIENTO GENERAL DEL PROBLEMA DE PRODUCTIVIDAD.............................. 6
3. VARIABILIDAD EXTERNA Y PLAN DE MITIGACIÓN: ............................................................. 7
4. VARIABILIDAD INTERNA Y PLAN DE MITIGACIÓN ................................................................ 8
4.1. Variabilidad interna ..................................................................................................................... 8
4.2. Plan de mitigación ....................................................................................................................... 8
5. SECTORIZACIÓN ............................................................................................................................. 9
6. TRENES DE ACTIVIDADES.......................................................................................................... 16
7. REFERENCIAS ................................................................................................................................ 17
 CONTENIDO DE TABLAS

Tabla 1 responsable del proyecto ........................................................................................................... 4

Tabla 2 Utilización de materiales en Cimientos Corridos .................................................................... 5
Tabla 3 Utilización de materiales en Sobrecimiento ............................................................................. 5
Tabla 4 Utilización de materiales en Falsos Pisos................................................................................ 5

CONTENIDO DE FIGURAS

Figura 1 Ubicación Satelital ...................................................................................................................... 4

Figura 2 Ubicación en Planta ................................................................................................................... 4
Figura 3 Variabilidad Externa existente .................................................................................................. 7
Figura 4 Operarios realizando trabajos en altura .................................................................................. 8
1. DESCRIPCION DEL PROYECTO / OBRA

Para tener una mejor idea del planteamiento del proyecto y el gran responsable de obra, pues a
continuación se aprecia la tabla Nº1

Tabla 1 responsable del proyecto

PROYECTO “Vivienda multifamiliar”

NOMBRE DEL PROYECTO “Magdalena del mar”
PROPIETARIO “Andrea services SAC”

1.1. Ubicación

El proyecto se encuentra en la esquina formado por el Jr. Cuzco # 702 y la Calle Ramón Castilla
# 927 en el Distrito de Magdalena, Provincia y Departamento de Lima. Para tener una mayor
apreciación y exactitud de la zona, pues se presentan las siguientes figuras 1 y 2.
Figura 1 Ubicación Satelital Figura 2 Ubicación en Planta

Ubicación de la zona de proyecto. Google maps.

1.2. Características Generales

El terreno Es de forma poligonal que tiene un área de 420.18 m2.

Caja de ascensores con capacidad para 6 personas y una escalera de dos tramos cuyos
descansos generan una diferencia de niveles entre los departamentos ubicados al lado izquierdo
y los del lado derecho; estos descansos me permiten acceder a los departamentos superiores.
Cada piso cuenta con tres departamentos siendo siete el número total de pisos nos hace un total
de 27 departamentos.
Desde el punto de vista técnico, se trata de una estructura mixta: Muros portantes de 15 cm. De
espesor y pórticos formados por vigas, columnas y placas que soportan las losas aligeradas, y
los esfuerzos sísmicos.
Las características de la obra en concreto simple son las siguientes:
CIMIENTOS CORRIDOS, Se efectúan previo trazado y excavación de la cimentación. En la
tabla Nº 2 se presenta los materiales, equipos y mano de obra que se han utilizado.
Tabla 2 Utilización de materiales en Cimientos Corridos

Hormigón, arena gruesa (opcional), piedra chancada 1/2" (opcional),

Materiales cemento y agua.
Madera para encofrado, alambre Nº 8, clavo 2” y 3”, tiza, cordel, nivel de
Equipos y mano, varilla para chuseo, equipos de seguridad, lampa y pico, boggie,
Herramientas carretilla
De acuerdo con el caso se debería usar una cuadrilla de 2 operarios, 1
Mano de oficial y 6 ayudantes. Esto depende del volumen, ubicación y tiempo en
Obra que se requiere el trabajo.

- Concreto Ciclópeo → 1:10+30% PG - Encofrado y desencofrado → Opcional

SOBRECIMIENTOS

Estructura destinada a transmitir las cargas de los muros al cimiento corrido, así también sirve
como elemento de protección de humedad de la albañilería futura. Los sobrecimientos trazado
y excavación de la cimentación. En la tabla Nº 3 se presenta los materiales, equipos y mano de
obra que se han utilizado.
Tabla 3 Utilización de materiales en Sobrecimiento

Hormigón, arena gruesa (opcional), piedra chancada 1/2" (opcional),

Materiales cemento y agua.
Madera para encofrado, alambre Nº 8, clavo 2” y 3”, tiza, cordel, nivel de
Equipos y mano, varilla para chuseo, equipos de seguridad, lampa y pico, boggie,
Herramientas carretilla, latas, cilindro, manguera para agua, vibrador manual,
mezcladora o trompo.
De acuerdo con el caso se debería usar una cuadrilla de 2 operarios, 1
Mano de oficial y 4 ayudantes. Esto depende del volumen, ubicación y tiempo en
Obra que se requiere el trabajo.

❖ Concreto → 1:8 + 25% PG

FALSOS PISOS
Elemento horizontal de concreto que se ubica entre el terreno y el piso, sirve como base y nivel
de piso. El espesor común es de 3” o 4” de espesor. Luego de su fraguado inicial, se debe
curar por 3 días como mínimo. A continuación, se presenta la tabla Nº 4 para conocer los
materiales, equipos y mano de obra que se utilizaron.
Tabla 4 Utilización de materiales en Falsos Pisos

Hormigón, arena gruesa (opcional), piedra chancada 1/2" (opcional),

Materiales cemento y agua.
Madera para encofrado, alambre Nº 8, clavo 2” y 3”, tiza, cordel, nivel de
Equipos y mano, equipos de seguridad, lampa y pico, boggie, carretilla, latas,
Herramientas cilindro, manguera para agua, mezcladora o trompo.
 De acuerdo con el caso se debería usar una cuadrilla de 3 operarios, 1
Mano de oficial y 6 ayudantes. Esto depende del volumen, ubicación y tiempo en
Obra que se requiere el trabajo.
- Falso piso de 3” 1:10 c/h - Falso piso de 4” 1:12 c/h

2. PLANTEAMIENTO GENERAL DEL PROBLEMA DE PRODUCTIVIDAD

En nuestro proyecto se pudo identificar muchos problemas que disminuían la productividad

durante la etapa de la construcción, debido a la ubicación, ya que es una zona muy concurrida,
complejidad de construcción, intervención del sindicato de sector de construcción.
Problemas relacionados a la interferencia: (Cables)
• En el frontis de la fachada se detectó la presencia de cables, el cual interfiere con el desempeño
normal del trabajo durante todas las etapas de la construcción del proyecto.
• Debido a esta interferencia, durante la etapa de movimiento de tierra, se evidenció que los
vehículos de carga pesada, como cargadores frontales no se podían estacionar de manera
adecuada para realizar sus actividades respectivas.
• Asimismo, durante la etapa de vaciado de concreto de elementos estructurales, el cable
obstruía el libre movimiento de los mixeres y la bomba estacionaria. Debido a esto, tenían
problemas para estacionarse.
Problemas relacionados con el sindicato de obra:
• El sindicato realiza visitas inesperadas a obra con la finalidad de cobrar un cupo por la
seguridad de la obra y ofrecer trabajadores para dicho proyecto.
• Los obreros que son parte del sindicato generalmente retrasan los trabajos (debido a su falta
de capacidad), no cumplen con la meta trazada y afectan el ambiente laboral.
Problemas relacionados con la complejidad de la edificación:
• Debido al tren de actividades, se espera terminar una actividad para recién empezar otra
actividad. Esto quiere decir que, si una de ellas se retrasa, todo el proyecto se verá afectado.
• Los recursos (materiales, equipos y mano de obra) limitantes de la empresa cumplen un papel
importante para la productividad en obra.
• Las restricciones que presentan los proveedores influyen en la sectorización y por consiguiente
en la productividad de obra.
3. VARIABILIDAD EXTERNA Y PLAN DE MITIGACIÓN:

La principal variabilidad que se identificó antes del inicio del proyecto fue que el tendido de
cables de servicio eléctrico, brindado por Enel, era muy desordenado e interfería
directamente con el acceso a la obra. Como se puede ver en la imagen adjunta los cables
llegan a una altura que obstaculizan la entrada de carros grandes ya sean volquetes, el mixer
de concreto, los carros proveedores de materiales, etc. Además de obstaculizar el paso,
significan un riesgo latente pues podrían ocasionar accidentes mortales si es que uno de
estos carros corta los cables y libera la electricidad, lo cual significaría además un retraso
significativo para la obra.

Figura 3 Variabilidad Externa existente

Fuente: Ubicación de la zona de proyecto. Google maps.

Plan de mitigación:
El plan de mitigación de este problema detectado fue hacer los trámites necesarios en la
prestadora de servicios eléctricos Enel Perú con 1 mes de anticipación, pues debemos evitar
cualquier tipo de retraso con el inicio del proyecto, para que tomen las medidas necesarias
para solucionar este problema y nos den camino libre y seguro para el libre flujo en la etapa
de construcción.
4. VARIABILIDAD INTERNA Y PLAN DE MITIGACIÓN

4.1. Variabilidad interna

La variabilidad que se identificó como interna en el proyecto fue por la mala gestión de
PdrGa, departamento de prevención de riesgos y gestión ambiental, por parte de las
empresas subcontratistas, empresas que son contratadas por un contratista general, y la
empresa constructora de la obra. Ya que muchas las empresas prestadoras de servicio
no contaban con su personal solicitado como es el caso de tener un ingeniero
responsable, supervisor, prevencioncita, etc. Al no tener este personal solicitado, pues en
varias ocasiones hubo muchos accidentes que al final se tenía que paralizar las
actividades hasta que se encuentre el responsable y saber cómo es que sucedió el
incidente.
Por ejemplo, en una ocasión con la empresa, prestadora de servicios de pintura, que tenía
a sus trabajadores laborado en los exteriores del edificio, fachada, sufrió una caída del
4to piso del andamio colgante eléctrico ocasionándole ruptura de huesos en la zona de
la extremidad inferior. Lo que había sucedido es que esa empresa no contaba con el
personal adecuado para hacer la supervisión adecuada de los implementos, verificación
del motor del andamio si esta en operatividad y quien había autorizado y firmado los
permisos necesarios fue el capataz que nunca fue capacitado por su misma empresa.
Figura 4 Operarios realizando trabajos en altura

Pintores realizando trabajos en andamio colgante eléctrico.

4.2. Plan de mitigación

Cada empresa prestadora de servicio tiene la obligación de tener como mínimo 1

prevencioncita que se encargue de supervisar todas las actividades que realice su
empresa, así como las charlas diarias que se les dará empezando el día. La obra principal
debe de realizar reuniones mensuales con todos los prevencioncitas de cada empresa
 prestadora de servicio e informar con un Dossier de Calidad adjuntando los permisos de
altura, charlas diarias, cuadros de incidentes, inspección de andamios, ATS, análisis de
trabajo seguro, etc. Y por último de no cumplir con lo establecido, pues será retirado de
la obra.

5. SECTORIZACIÓN

Para la sectorización se analizaron como posible alternativas 4 y 5 sectores. Hicimos un

análisis económico entre las dos alternativas de la siguiente manera:

Encofrado en columna Precios/día

4 5 Operario 137.79
Operario 9 7 Oficial 109.32
Peón 9 7 Peón 98.83
Concreto en columna
4 5 Sectores Días
Operario 1 1 4 31
Oficial 1 1 5 39
Peón 5 4
Encofrado en viga Obreros con 4 sectores
4 5 Operario 18
Operario 4 3 Oficial 2
Peón 4 3 Peón 25
Encofrado en losa COSTO TOTAL
4 5 160260.18
Operario 5 4
Peón 5 4 Obreros con 5 sectores
Concreto en horizontales Operario 15
4 5 Oficial 2
Operario 1 1 Peón 20
Oficial 1 1 COSTO TOTAL
Peón 4 3 166223.72

Analizamos cuantos trabajadores se iban a necesitar para 4 y 5 sectores, luego calculamos

cuántos días nos tomaba el tiempo de ejecución del casco para 4 y 5 sectores. Con los
precios de los trabajadores por día, extraídos de las tablas salariales de FONACOVICER,
calculamos cuanto sería el monto total en mano de obra en las 5 partidas principales y las
comparamos. Obtuvimos que con 4 sectores el precio era más barato, esto se debe a que
son 8 días menos de trabajo que con 5 sectores, y la diferencia de trabajadores es poca. Por
lo tanto, escogimos una sectorización de 4.
Los metrados de las actividades se realizó en cuatro sectores que están coloreados como
se muestra a continuación y siguen el patrón de construcción de atrás hacia adelante, es
decir de la parte posterior hasta la parte de la fachada.

Sectorización de columnas:
Para el metrado de columnas se consideró la altura de entrepiso de 2.65 metros como figura
en los planos. El metrado de encofrado y el metrado de concreto se muestra a continuación.

La siguiente figura muestra la sectorización de las columnas, se distribuyó de tal manera

que las cantidades de metrados sean aproximadamente iguales.
La cuadrilla encargada del encofrado de columnas está compuesta de la siguiente manera la
cual tiene un Rendimiento de 90 m2/día

Cuadrilla necesaria
Operario 9
Peón 9

La cuadrilla encargada del concreto de columnas está compuesta de la siguiente manera la

cual tiene un rendimiento de 6.60 m3/día

Cuadrilla necesaria
Operario 1
Oficial 1
Peón 5
Sectorización de encofrado de vigas:
La sectorización del encofrado de vigas se realizó teniendo en cuenta que no se puede dividir
el encofrado en alguna fracción de la luz. El metrado obtenido por cada sector es el siguiente:

La cuadrilla encargada del encofrado de vigas está compuesta de la siguiente manera la

cual tiene un rendimiento de 64 m2/día

Cuadrilla necesaria
Operario 4
Peón 4
Sectorización de encofrado de losas:
La sectorización del encofrado de losas, al igual que el encofrado de vigas, no se puede
dividir en alguna fracción de la luz. El metrado realizado es el siguiente:

La cuadrilla encargada del encofrado de losas está compuesta de la siguiente manera la

cual tiene un rendimiento de 75 m2/día.

Cuadrilla necesaria
Operario 5
Peón 5
Sectorización del vaciado de vigas y losas:
Las losas se vaciarán conjuntamente con las vigas para que formen una estructura
monolítica. Cada sector se vaciará en un día de trabajo. El metrado de concreto de vigas y
losas se muestra a continuación.
La cuadrilla encargada del concreto de losas y vigas está compuesta de la siguiente
manera la cual tiene un rendimiento de 8.8 m3/día

Cuadrilla necesaria
Operario 1
Peón 1
Peón 4

Finalmente, se obtuvieron los metrados de todas las partidas por sectores.

6. TRENES DE ACTIVIDADES

PARA 4 SECTORES

TREN DE SUPER ESTRUCTURA DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5 DIA 6 DIA 7

COLOCACIÓN DE ACERO DE
1 SEC 1-PISO 1 SEC 2-PISO 1 SEC 3-PISO 1 SEC 4-PISO 1
COLUMNAS Y PLACAS
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
2 SEC 1-PISO 1 SEC 2-PISO 1 SEC 3-PISO 1 SEC 4-PISO 1
DE COLUMNAS Y PLACAS
COLOCACIÓN DE CONCRETO EN
3 SEC 1-PISO 1 SEC 2-PISO 1 SEC 3-PISO 1 SEC 4-PISO 1
COLUMNAS Y PLACAS

4 ENCOFRADO DE VIGAS SEC 1-PISO 1 SEC 2-PISO 1 SEC 3-PISO 1 SEC 4-PISO 1

COLOCACIÓN DE ACERO DE
5 SEC 1-PISO 1 SEC 2-PISO 1 SEC 3-PISO 1 SEC 4-PISO 1
VIGAS PERALTADAS

6 ENCOFRADO DE LOSAS SEC 1-PISO 1 SEC 2-PISO 1 SEC 3-PISO 1 SEC 4-PISO 1

7 TRAZO DE DUCTOS Y FRISO SEC 1-PISO 1 SEC 2-PISO 1 SEC 3-PISO 1 SEC 4-PISO 1

COLOCACIÓN DE VIGUETAS
8 SEC 1-PISO 1 SEC 2-PISO 1 SEC 3-PISO 1 SEC 4-PISO 1
PRETENSADAS
COLOCACIÓN DE ACERO CAPA
9 SEC 1-PISO 1 SEC 2-PISO 1 SEC 3-PISO 1 SEC 4-PISO 1
h=0.05m
COLOCACIÓ DE CONCRETO EN
10 SEC 1-PISO 1 SEC 2-PISO 1 SEC 3-PISO 1 SEC 4-PISO 1
HORIZONTALES
Por ende:

• Un sector se termina en cuatro días.

• Un piso, es decir cuatro sectores, termina en siete días.
• Toda la obra, que presenta siete pisos, termina en treinta y un días.

7. REFERENCIAS

GOOGLE MAP (2020) Ubicación de Jr. cuzco 702 Magdalena del Mar. Recuperado de
(https://www.google.com/maps/place/Jr.+Cuzco+702,+Cercado+de+Lima+15086/@-
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a0f!8m2!3d-12.0881738!4d-77.0729843) consulta (28 de abril del 2020)

FONACOVICER (2020) Tablas salariales. Recuperado de

(https://www.conafovicer.com/images/tablas_salariales/tablas-salariales-2019-2020.pdf)