ORGANIZACIÓN INNOVADORA O ADHOCRÁTICA

MARÍA CLARA MUÑOZ

MARÍA CLARA PATIÑO

ANA LUCIA PAZOS

PRESENTADO A

JOSE REINEL BERMEO MUÑOZ

UNIVERSIDAD DEL CAUCA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

GERENCIA ESTRATÉGICA

POPAYÁN, CAUCA

QUINTA CONFIGURACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN SEGÚN MINTZBERG

 ORGANIZACIÓN INNOVADORA O ADHOCRÁTICA

-Es un tipo de estructura orgánica y con escasa formalización en las relaciones.

-Su razón de ser es la innovación o el trabajo por proyectos.

¿Qué es?

La adhocracia es una estructura orgánica que para la coordinación depende de la adaptación mutua
entre sus expertos o profesionales altamente capacitados y altamente especializados.

Puesto que son esos medios ambientes los que requieren una innovación sofisticada, estas
organizaciones se encuentran en los medios ambientes complejos y dinámicos.

Uno de los tipos de adhocracia que con frecuencia se asocia con un sistema de producción bastante
complejo y, a veces automatizado, y que por tanto requiere un personal de apoyo altamente calificado.
Otro tipo de adhocracia produce sus proyectos directamente para sus clientes (corno una compañía
asesora sobre un fabricante de prototipos de ingeniería). Como resultado, los operadores también
toman parte en los proyectos, aportando su experiencia.

Características

● No existe jerarquía: Los equipos mantiene liderazgo inteligente que busca al mejor para cada
proyecto y momento.
● Máxima capacidad de adaptación: De cada persona, de cada equipo, y ante cualquier cambio,
transformación e incluso proyecto.
● Funciones sin reglas: Pueden variar con el tiempo, sin caer en la cotidianeidad ni los
estándares habituales. Los equipos se autogestionan. Los roles no están claramente definidos.
● Diversidad de personas: Diferentes habilidades, conocimientos, perfiles personales y demás.
● Descentralización selectiva: Para tomar decisiones se consideran las posiciones de cada
empleado, utilizando sus reglas y consensos conjuntos.
● Su estructura es altamente orgánica: posee una estructura altamente adaptativa, permite que se
den cambios con tanta rapidez como sean necesarios.

Desafíos de la organización innovadora

1. Flexibilidad cultural

Las empresas innovadoras son flexibles y cambian internamente para agilizar sus procesos y mejorar
en todos los ámbitos.

La organización innovadora opera desde una cultura ágil:

Elimina niveles de control innecesarios para mejorar procesos.

Despenaliza la cultura del error.

Aporta soluciones rápidas para dar respuesta al mercado (lo que quiere y necesita el cliente).

2. Gestión del talento

 La empresa innovadora sabe del valor del talento. Por ello, gestiona el bienestar laboral con
programas de reconocimiento y motivación.

3. Compromiso con la calidad total

La empresa con vocación innovadora persigue la calidad total. Por ejemplo, en la gestión de
personas, en el producto y en el servicio al cliente.

La excelencia es la meta que alimenta su actividad empresarial.

4. Impulsa la colaboración

Las organizaciones innovadoras trabajan en coordinación entre personas y equipos desde un

liderazgo participativo que apoya la innovación.

5. comunicación interna 360º

Por último, la organización que aspira ser innovadora cuida la comunicación interna 360º. Esta
siempre debe ser coherente con la comunicación externa que genera la empresa.

Estrategia:

● Fundamentalmente proceso de aprendizaje o “radicular”.

● En gran parte joven, va evolucionando según una variedad de procesos de abajo hacia arriba,
más bien moldeados que dirigidos por la dirección.
● Ciclos característicos de convergencia y divergencia en el centro estratégico.

EJM: Empresa Valve, una de las más importantes en Norteamérica, dedicada a la industria de
videojuegos. El objetivo corporativo de esta estructura, es crear condiciones para alimentar la
creatividad interna mediante la autoorganización y libertad de actuación que poseen sus más de 400
trabajadores. Las personas que trabajan en VALVE eligen y gestionan sus propios proyectos,
argumentando que cada producto y cada plan no necesariamente requiere de los mismos
conocimientos y habilidades personales pero que cada integrante es responsable de cumplir con su
trabajo.

Fuentes
http://andrader0.tripod.com/docs/paradigmas/estructuradelasorgs.pdf

https://lorbada.com/blog/2016/06/17/adhocracia-la-estructura-organizacional-que-busca-la-
innovacion/#:~:text=La%20adhocracia%20es%20un%20método,lo%20opuesto%20a%20la
%20burocracia.
https://www.randstad.es/tendencias360/adhocracia-la-organizacion-sin-jefes/