Informe 2

IN5003-Dirección Estratégica

Integrantes: Andrés Olivares

Sergio Llanquinao
Sergio Welsh
Thomas Ebersold

Profesores: Claudio Pizarro

Carlos Castro

Tutor: Pablo Zúñiga

Fecha de entrega: 27/05/2022

Índice
1 -Organización 3

2- Definición del caso de estudio 5

3 - Objetivos y Alcance 6
Objetivo general y Objetivos específicos 6
Alcance 6

4 - Estructura de Análisis 7

5 - Metodología 8

6 - Plan de trabajo 10

7 - Resultados hasta la fecha 12

8 - Anexos 16
Productos DMLAB 16
Empresas competidoras 17

9 - Bibliografía. 18

2
1 -Organización
DMLAB es una start-up tecnológica chilena fundada en 2019 gracias al éxito de su
primer producto DMJUMP. La empresa posee 10 trabajadores, los cuales se segmentan en
las áreas de Marketing, Ventas, Diseño de Producto y TI, y Desarrollo de Software. Para la
colaboración con la empresa se tiene el contacto con Sebastián Cumsille, gerente comercial
y de crecimiento de DMLAB, quien ha estado involucrado con la empresa desde la creación
de DMJUMP. Actualmente tienen presencia únicamente en el mercado chileno.

DMLAB nace a partir de la falta de capacidad (tecnológica, infraestructura, equipo y

profesionales) que se tiene en el país (y en el mundo) para entregar tratamiento para la
rehabilitación física (kinesiología, terapia física, terapia ocupacional, etc.). Según la OMS,
países de ingresos bajos y medios no poseen la capacidad para ofrecer rehabilitación física
a todos sus pacientes, llegando a que más del 50% de las personas que necesitan
tratamiento físico no son atendidas1. Los factores de esta falta de capacidad son
variados y estos provocan que los especialistas no puedan atender a sus pacientes de
manera eficiente, debiéndose a factores como la falta de equipos disponibles que puedan
utilizar los especialistas, como también los límites que poseen las consultas presenciales
para medir y registrar el estado físico de una persona. En la medicina enfocada al
movimiento, los especialistas deben estar presentes para observar y sentir el estado de los
músculos del paciente al momento de realizar actividades. Con esta información, los
especialistas otorgan el diagnóstico en el momento que realizan la consulta.

A partir de esta problemática, su propósito es aumentar esta capacidad faltante a

través de productos tecnológicos que apoyen a los profesionales en el seguimiento
del tratamiento. Su misión es “Entregar tecnología de última generación, en las áreas de la
medicina física, rehabilitación y deporte, fácil de utilizar, que ahorre tiempo a los
profesionales, que sea accesible a los presupuestos y confiable en cuanto a los datos que
entrega”. Utilizando la bioingeniería, los especialistas pueden extraer las mediciones de
manera más eficiente y generar reportes e historiales de manera automática que les
permiten analizar los resultados de manera más clara.

Estos productos son diseñados y ensamblados por DMLAB para luego ser vendidos.
Estos productos son (fotos en Anexo):

1. Plataforma de contacto DMJUMP: plataforma de evaluación funcional junto

con software para cualquier dispositivo, los cuales se conectan por Bluetooth.
A partir del salto en la plataforma el software genera un reporte sobre el
estado de la persona, el cual es visible en el dispositivo conectado.

2. Electromiógrafo: dispositivo acompañado de electrodos utilizados para

medir el estado de los músculos y nervios, midiendo las corrientes eléctricas
de estos.

3. Unidad de Movimiento Inercial: dispositivo electrónico utilizado para

entregar parámetros biomecánicos gracias a sensores inerciales que
registran el movimiento.

4. Celda de Carga: dispositivo que registra el estado de los músculos utilizando

sensores de fuerza.

1
Rehabilitación. https://www.who.int/es/news-room/fact-sheets/detail/rehabilitation

3
 A partir de estos productos, DMLAB posee actualmente dos líneas de negocio: la
venta de los dispositivos por separado o en conjunto en un kit (ambos con garantía de un
año).

Los usuarios de estos productos corresponden a los especialistas de la salud del

movimiento, mientras que los clientes corresponden a las instituciones en las cuales
trabajan (por ejemplo, un kinesiólogo sería el usuario de la plataforma de contacto adquirida
por su clínica).

Además de los productos que se diseñan y elaboran, actualmente, también se

encuentran desarrollando el laboratorio virtual AERIS, un software de análisis de video
asistido por Inteligencia Artificial (IA), que permite seguir las poses y movimientos de la
persona en tiempo real.

Sus objetivos definidos para el futuro son:

1) Sostenibilidad económica: actualmente sus facturaciones mensuales no

son estables, pueden variar entre 3 y 50 millones dependiendo del cliente
con el que hayan cerrado una venta. Desean estabilizarse con una
facturación mensual constante de 15 millones de pesos.

2) Expansión hacia el mercado Latinoamericano: desean expandir sus

productos hacia otros países, tales como Perú, Colombia y México.

3) Diseñar productos de gama alta: actualmente sus productos destacan por

ser asequibles y portátiles en comparación con otros dispositivos para la
medición. Desean diseñar productos de mayor durabilidad y con mejor
tecnología.

Para poder lograr estos objetivos, se disponen a levantar capital tanto privado a
través de inversores ángeles, como público con aceleradoras. Además, para poder
estabilizar sus negocios desean profesionalizar el área de Marketing como también definir
sus procesos como el diseño de productos, como su atracción de clientes y ventas de
productos.

Dentro de sus ventajas competitivas en DMLAB consideran que tienen una buena
comunicación entre los integrantes y una participación transversal en las distintas áreas.
Debido a que son 10 personas la información es comunicada de manera directa a cada área
de modo que todos están informados del estado de las distintas áreas y de la empresa en
general. A su vez, los talentos de las personas son utilizados en distintas áreas (por
ejemplo, tanto personas de Ventas como Marketing o Diseño de Producto y TI pueden
atraer clientes), lo cual ayuda a que estén informados de estas áreas como también
aprovechar sus distintos talentos.

Otra ventaja comparativa que tienen es el uso de tecnologías disruptivas en sus

softwares y dispositivos. Hoy en día, utilizan tecnología Cloud para que los usuarios puedan
acceder a sus registros y analizar las mediciones, el producto es el más liviano y
transportable, estas características no se pueden encontrar en las distintas empresas con
las que compite (según el benchmark). A partir de esto, y gracias a los datos de google
trends2, la única de las empresas en el mercado nacional que demuestra tener interés es
DMLAB gracias a su producto DMJUMP concluyendo que es la empresa líder en
tecnologías para la rehabilitación de este tipo.

2
Trends. doctorchoice, dmlab, dmjump, chronojump - Explorar - Google Trends

4
2- Definición del caso de estudio
DMLAB se considera líder en el mercado nacional debido a sus ventajas
comparativas ya mencionadas en la sección anterior. Sin embargo, sienten que poseen
varias áreas en donde pueden mejorar debido a que son una empresa reciente y con
posibilidades de escalamiento.

Por una parte, consideran que tienen una falta de desarrollo organizacional de sus
procesos internos, lo que provoca que tengan errores triviales en el proceso, tales como
falta de seguimiento y actualización de métricas, así como una facturación mensual
variable.

Por otro lado, al ser una empresa startup de productos tecnológicos e innovación
necesitan un fuerte seguimiento en desarrollo, fallas y actualizaciones. Esta falta de
capacidad de desarrollo le impide expandirse y escalar con libertad.

Junto al diagnóstico inicial realizado a la empresa, el equipo puede evidenciar que

los objetivos que DMLAB da conocer, solo la fracción de un cuarto de ellos se puede
considerar como uno con una visión de largo plazo. En consecuencia de este diagnóstico,
se llegó a la conclusión de que la empresa se ha planteado objetivos y una forma de
organización y estructuración con una falta de visión a largo plazo, preocupándose y
concentrándose en atender los problemas operacionales.

La misión y visión permiten perfilar los objetivos de la empresa dado que son una
declaración de los principios de la empresa, estos justifican su existencia y dan una razón
de porque han sido creadas. Entonces, teniendo en cuenta lo anterior, el caso de estudio
será la reformulación de la misión y visión de la empresa para que refleje el
escalamiento deseado por los integrantes, alineando sus objetivos y estructura hacia
la sostenibilidad económica.

5
3 - Objetivos y Alcance
Objetivo general y Objetivos específicos
El objetivo general del proyecto es formular una propuesta de una misión y
visión que claramente identifique la razón de ser de DMLAB, como también la
formulación de una estrategia alineada con los objetivos de la empresa. Para lograr el
objetivo general, se definen los siguientes objetivos específicos:

1. Realizar una investigación y análisis correspondientes del mercado, clientes

y la empresa.
2. Formular una propuesta de visión que represente los intereses de DMLAB a
largo plazo.
3. Formular una propuesta de misión actualizada que se vincule a la visión e
incluya a los clientes de DMLAB.
4. Formular una estrategia que esté alineada con la misión y visión
reformuladas, y que permita alcanzar los objetivos para el futuro de DMLAB.

Alcance
Respecto a los alcances del trabajo, este se desarrollará durante el semestre de
otoño 2022, el cual tendrá como objetivo la resolución del caso definido otorgando una
propuesta de misión y visión para la empresa. La declaración oficial de esta nueva misión y
visión no será realizada por el equipo y deberá ser evaluada por la empresa para ser
adoptada.
Tal como se mencionó anteriormente, se tendrá contacto con el gerente comercial y
de desarrollo, Sebastián Cumsille, quien dispondrá al grupo de trabajo de la información que
se necesite sobre la empresa.

6
4 - Estructura de Análisis
Para alcanzar el objetivo del proyecto se realizarán distintos análisis, tanto de la
empresa como del contexto en el cual se envuelve. Estos análisis serán:

1. Análisis de Clientes: Estudio y constante seguimiento de los clientes actuales y

potenciales según características3 relevantes para el negocio, con el objetivo de
adquirir conocimiento respecto a los intereses, dificultades, necesidades y beneficios
que les ofrece DMLAB.

2. Análisis de Mercado: Caracterización y estudio del mercado, donde se hará énfasis

en el tamaño del mercado, el estado de la tecnología, los competidores actuales y la
posibilidad de la existencia de economías de escala. Lo anterior, con el propósito de
obtener información respecto a cuántos individuos o empresas desarrollan las
mismas actividades económicas de DMLAB y los posibles mercados a los cuales
puede entrar evaluando las mejores oportunidades y las limitaciones que puedan
existir.

3. Análisis Interno de la Empresa: Identificar y evaluar los recursos (talento y

tecnología), habilidades individuales, los intereses y motivaciones de las personas y
las distintas áreas de la empresa y las competencias centrales de DMLAB. A partir
de estos resultados se identificarán los intereses de la empresa para incluirlos junto
a los intereses de los clientes en su visión y misión.

3
Analizar según variables como por ejemplo: edad, sexo y ocupacion, por mecionar algunas.

7
5 - Metodología
Este trabajo semestral propone una continua comunicación entre el equipo y
DMLAB. Con el propósito de formular una propuesta integral de la estrategia a seguir para
resolver el problema planteado, se realizarán las siguientes actividades para lograr cada
análisis mencionado previamente:

Se comienza realizando una evaluación preliminar de los objetivos, para tener un

enfoque inicial coherente para tanto los análisis siguientes como para el plan estratégico
que involucre los objetivos más consistentes. Se analizará la misión, visión y propósito
actual (en el caso de que realmente exista una visión integrada), entre estos dos puntos se
fija un lineamiento a seguir.

Análisis de los Clientes: Se entrevistará al gerente de ventas y a los clientes más

fieles de DMLAB, como también a los clientes potenciales, para identificar y segmentar a los
clientes. A partir de la voz del cliente se podrá entender sus necesidades y puntos de dolor,
tales como cuál es el valor que declaran recibir de la empresa; la atención y conexión en
cómo recibe la información y los puntos relevantes, los canales que prefiere, productos que
busca, su satisfacción con lo que se le ofrece actualmente.

Una vez que se conoce los objetivos y al cliente, se realiza un análisis externo
(Mercado y entorno) y uno interno (competencias centrales, talento, tecnología, recursos,
debilidades, oportunidades, amenazas), estos análisis se pueden trabajar de forma bilateral
a modo de ir complementando y conectándose:

Análisis de Mercado: se utilizará un análisis a partir de las 5 fuerzas de Porter para

comprender el poder de los clientes y proveedores, para los clientes se analizan sus
opciones de servicio o productos sustitutos y los proveedores sus pedidos, recursos y
precios, con esto se analiza principalmente su poder de negociación y se entrega una
dirección a la empresa para su plan de acción. Se estudiarán las amenazas a nuevos
competidores, una mayor competencia y productos sustitutos en el mercado y cómo les
afecta, lo que limita las libertades y la importancia de pulir las capacidades centrales para
sobresalir.

También se utilizará un análisis PEST, para entender los factores externos (político,
económico, social, tecnológico) que definen el contexto y afectan a la empresa, esto
también ayuda a entender los alcances del proyecto.

Finalmente un Benchmark para evaluar y analizar los procesos, productos, servicios,

estrategias y/o las demás variables que se consideren importantes de las competencias
actuales.

Análisis Interno: se utilizará la herramienta FODA para analizar sus fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas, para complementar este análisis y obtener
resultados relevantes se utilizara el CAME, para corregir las debilidades, afrontar las
amenazas, mejorar las fortalezas y explotar las oportunidades, de la cual se puede obtener
una buena posición para afrontar el futuro. Se visualizará el modelo de negocios realizando

8
un Business Model Canvas para comprender el panorama general de la empresa
actualmente y tener una estructura de su cadena de valor.

Se utilizará un análisis GAP el que permite entender la brecha entre la posición en

donde quieren estar como empresa en el futuro y su estado actual, esto permite comenzar a
formular estrategias que permitan acortar esta brecha.

Finalmente, una vez que se comprende y se realizan los análisis necesarios, se

obtienen conclusiones sostenidas y fundamentadas, a partir de la cual se diseñan distintas
recomendaciones y propuestas, para finalmente entregar una estrategia definitiva. Para
esto, se utilizará las 7s de Mckinsey por el cual se formulará un modelo que permite
comprender mejor y profundamente la complejidad de la empresa y de cómo implementar,
de manera más eficaz, una estrategia.

Esta estrategia será entregar una misión, visión y propósito, hacia un escalamiento
sostenible y orgánico deseado por los integrantes de DMLAB, alineando sus objetivos a
largo plazo, que facilite una estructuración y organización de los procesos y la empresa en
general, logrando que los empleados se sientan identificados, demostrando compromiso y
ambición por la empresa.

9
6 - Plan de trabajo

S9 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15
Evaluación de
objetivos
Análisis misión,
visión, propósito
Análisis
Clientes Segmentar clientes

Entrevista con
clientes actuales
Necesidades, puntos
de dolor,
expectativas,
satisfacción del
cliente
Análisis
Externo 5 Fuerzas de Porter

PESTEL

Benchmark
Análisis
Interno FODA

CAME

GAP

Estrategia Estrategia Preliminar

7 S de McKinsey

Estrategia pulida

Durante la semana 9 se realizarán los análisis necesarios para comprender la

misión, visión y propósito que tiene, que quiere o que no existan. En paralelo a lo anterior,
además se comenzarán los análisis de los clientes, el análisis externo y el análisis interno,
los que tendrán una duración de 5 semanas, es decir, desde la semana 9 a la semana 13.

Respecto al análisis de los clientes, se empezará el trabajo segmentación del

cliente y se realizarán las entrevistas y acercamientos necesarios para conocer
completamente a los clientes actuales, los ideales y los que no están abarcando.

Respecto al análisis externo, se utilizarán distintas herramientas de análisis,

partiendo por las 5 Fuerzas de Porter el que permitirá tener una mirada sobre las fuerzas

10
competitivas de la empresa y, de esta forma, aprovechar las oportunidades presentes del
mercado y a su vez disminuir las posibles amenazas. Luego, se comenzará el desarrollo del
análisis PESTEL el cual permitirá conocer el contexto de la empresa, abarcando aspectos
políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales. Y ya para finalizar
este análisis, se desarrollará un benchmark para analizar los productos, servicios,
metodologías y prácticas empresariales de las organizaciones líderes en el mercado, y así
compararlos con los de la empresa cliente y tomarlos como punto de referencia para
establecer algunas mejoras.

Respecto del análisis interno, este se desarrollará en el mismo periodo que los
análisis anteriores y elaborarán los siguientes análisis en el orden que sigue: FODA, CAME
y GAP.

A partir de la semana 13 también se comenzará con la etapa de formulación de

estrategias, etapa la cual tendrá una duración de 3 semanas, es decir, desde semana 13 a
la 15. Desde la semana 13 a la 14 se desarrollará la estrategia preliminar y se hará uso de
las 7s de Mckinsey a partir de la semana 14 hasta el 15, tanto para desarrollar la estrategia
como para evaluarla. Finalmente, en la semana 15 se desarrollará y se entregará una
estrategia final.

11
 7 - Resultados hasta la fecha

● Análisis de los clientes

Segmentación de clientes (avances)

Existen distintas maneras de segmentar a los clientes, estos pueden ser por edad,
sexo y ocupación,.
Según la ocupación, los clientes son profesionales de la salud motriz, tales por
ejemplo, kinesiólogos, terapeutas ocupacionales, quiroprácticos, etc.

Entrevista con clientes actuales (avances)

La forma que tienen de comunicarse con la empresa es a través de redes sociales.

La mayoría de los clientes son profesionales independientes (90%) y el resto son
instituciones médicas públicas y privadas (10%).

Necesidades, puntos de dolor, expectativas, satisfacción del cliente (avances)

Por definir.

● Análisis externo

5 Fuerzas de Porter (avances)

Amenaza de nuevos entrantes:

La identificación de nuevas empresas entrantes es importante porque éstas pueden
significar una amenaza para la participación de mercado que tienen los
competidores existentes. En este contexto, DMLAB se encuentra en una posición
que puede considerarse privilegiada, dado que, al ser una empresa tecnológica que
desarrolla soluciones tecnológicas dentro de la industria de la rehabilitación y el
deporte, le permite a esta posicionarse por sobre la competencia gracias a su
accesibilidad y tecnología de punta dentro del mercado Latinoamericano. Por ende,
para que un nuevo competidor decida entrar en el sector en el cual compite DMLAB,
deberá analizar los beneficios que tienen las empresas ya instaladas y estimar la
rentabilidad que tendría al entrar a este nuevo mercado.
Poder de negociación de los proveedores:
Según lo informado por nuestro cliente, los proveedores son empresas de
nacionalidad china.
En este punto, el cliente se encuentra en una situación desfavorable dado que los
productos que ofrecen dependen de los proveedores, en el sentido de que DMLAB
no fabrica productos tecnológicos, sino que este ensambla y desarrolla sus
productos a partir de la compra de los componentes que obtienen de sus
proveedores.

12
 El poder de negociación de los proveedores depende de la cantidad de proveedores
que exista en el sector.
Poder de negociación de los compradores:
Actualmente, existen otras empresas que venden los mismos productos que ofrece
DMLAB, por lo que, se puede afirmar que los compradores tienen un poder de
negociación catalogado que se puede evidenciar cuando los compradores eligen
tener opciones de dónde comprar buscando maximizar el beneficio percibido, como
el ir por la empresa que tiene precios más bajos para los mismos productos.
Teniendo en cuenta la situación actual del cliente y la diferenciación sus productos
(precios accesibles y tecnología de punta), se puede decir que el poder de
negociación de los compradores no es elevado, bajo el argumento de que tienen una
diferenciación el cual está bien desarrollado y permite que la empresa tenga éxito en
la atracción de clientes, y por consiguiente, tener la opción de poder cobrar un monto
mayor por sus productos.
Amenaza de productos sustitutos:
Dado que el cliente se desarrolla en una industria tecnológica, la posibilidad de que
puedan aparecer productos sustitutos es bastante factible, como lo son las apps
móviles, hoy en día existe un mercado considerable del mHealth o salud móvil, en
donde a partir del teléfono inteligente se logra manejar una parte del bienestar o
salud personal, estas pueden emular las funcionalidades de los productos físicos de
DMLAB. El mercado actual de estas aplicaciones supera los 38 mil millones de
dólares con más de 350.000 aplicaciones4.
Intensidad de la rivalidad de los competidores:
Aun cuando notamos la existencia de competidores en el mercado de nuestro
cliente, notamos que este mercado no se encuentra en su capacidad límite, de
hecho, existe falta de capacidad para la problemática que se quiere resolver,
permitiendo que no exista una rivalidad activa e intensa entre los competidores
dejando abierta la opción de que en un futuro ocurra.

PESTEL (avances)

Política:
Comenzando con los aspectos políticos, en el país chileno, un factor
desestabilizante es lo que se está redactando en la Nueva Constitución. Este dice:
“El Sistema Nacional de Salud incorporará acciones de promoción, prevención,
diagnóstico, tratamiento, habilitación, rehabilitación e inclusión. La atención primaria
constituirá la base de este sistema y se promoverá la participación de las
comunidades en las políticas de salud y las condiciones para su ejercicio efectivo.”,
lo cual deja abierta la posibilidad de crecimiento en el mercado chileno.
Económica:
Durante la inflación se ha demostrado que los productos de lujo o premium, como
los que ofrece DMLAB, pueden no afectarles negativamente si no inclusive sacar
provecho en los márgenes.5
Social:
Por definir.

4
MHealth mHealth Apps Market Size & Share Report, 2022-2030 (grandviewresearch.com)
5
Inflación El lujo del poder de los precios | Funds Society

13
 Tecnológica:
Existen avances tecnológicos y de digitalización en casi todos los ámbitos en el
mundo y, por ende, la digitalización de las empresas del área de la salud no se
quedan atrás, dejando un futuro con una simbiosis perfecta entre informática y
sanidad, lo que se traduciría en una mayor capacidad en la cobertura de salud. 6
Ecológica:
La sustentabilidad es un tema presente en todo el mundo, la salud no se queda
atrás, así como la digitalización, un sistema sustentable es imprescindible para
continuar. 7
Legal:
Por definir.

Benchmark (avances)

Para realizar el benchmark, se investigó y analizó a las distintas empresas con

productos similares y/o que se encuentren en el mismo mercado. Por un lado las
marcas que se encuentran en el mercado nacional, Doctor's Choice Chile y
Chronojump, la primera vende productos para la rehabilitación de otras marcas,
además de ofrecer capacitaciones, mantenciones y reparaciones, han integrado
doctores y terapeutas para ofrecer una solución integral, tanto productos como
tratamientos. El segundo, es una empresa que tiene productos muy similares a los
de DMLAB pero estos no tienen un desarrollo de diseño, siendo robustos pero
económicos, además, se presentan como una empresa sin ánimos de fines de lucro,
tienen un software libre de uso que maneja los datos y ofrecen sus productos, según
ellos, al menor costo posible.
Por otro lado, las marcas con representación de mercado, principalmente en
Estados Unidos, está Noraxon, que con sus 30 años de experiencia en el mercado
se denominan líderes en este, con productos premium de alta tecnología (captura de
movimientos 3D por ejemplo). En Europa se encuentra fuertemente, DyCare con
Rafael Nadal como uno de sus directores, ofreciendo productos para una evaluación
funcional, además de una laboratorio virtual, que entrega una telerehabilitación
personalizada. Finalmente se encuentra Rehametrics, la cual además de estar
presentes en lo que es la telerehabilitación y la rehabilitación física, ellos ofrecen
productos y servicios para la parte cognitiva, una sección del mercado que DMLAB
no ha podido atender o participar.
Por último, tal como se mencionó anteriormente están las aplicaciones móviles de
salud, la principal app, es My Jump Pro de Carlos Balsalobre (con un doctorado y
dos Másters en Alto Rendimiento Deportivo), en esta aplicación en particular es un
laboratorio portátil, en la cual “puedes medir más de 30 tests incluyendo saltos,
levantamientos de fuerza, carrera, sprint, cambios de dirección o incluso captura de
movimiento sin marcadores con una precisión comparable a dispositivos de
laboratorio.” validadas científicamente. Estas mediciones son bastante similares a lo
que ofrece DMLAB, sin embargo, aunque algunas de estos test se pueden ocupar
para la rehabilitación, está especializada para los deportistas de alto rendimiento por
lo que no se puede asegurar que ofrezca lo mismo y con la profundidad que tiene

6
Tecnología aplicada a la cobertura de salud: actualidad y futuro (blogthinkbig.com)
7
Salud, ambiente y desarrollo sostenible hacia el futuro que queremos SDE.pdf (paho.org)

14
 DMLAB. (Tanto la bibliografía como un resumen de lo que ofrecen estas empresas
se encuentran en la sección de Anexos).

● Análisis interno

FODA (avances)

Por definir.

CAME (avances)

Por definir.

GAP (avances)

Por definir.

15
8 - Anexos

Productos DMLAB

Plataforma de contacto DMJUMP

Electromiógrafo

16
 Unidad de Movimiento Inercial

Celda de Carga

Empresas competidoras
Doctor's Choice Chile | Pasión por el Movimiento - Inicio (doctorchoice.cl)
Plataforma de estabilometría de entrenamiento y evaluación HUR Labs.
Terapia ocupacional (virtual y física).
Kinesiología (incluye el uso de Lynx)
laboratorio portátil noraxon (similar con Aeris).
Tiene muchos productos, de alta tecnología e innovativos.
Venta y arriendo, capacitaciones.
Además trabaja directamente con los doctores, ofreciendo su propio servicio de
tratamientos.

17
Chronojump – Hardware y software libre para las mediciones en deporte y medicina
Analizador de Carrera.
Kit Plataforma de Contacto.
Kit sensor de fuerza.
Kit encoder lineal.
Software gratuito .
Chronojump Networks (una solución cliente / servidor para monitorear el entrenamiento y
tener una comunicación fluida bidireccional entre el atleta y el entrenador.).

DyCare: evaluación clínica del movimiento con sensores wearables

ReHub tiene todo lo que necesitas en una plataforma de telerehabilitación.
Computer vision (similar con Aeris), sensores inerciales, librería de vídeos para
rehabilitación personalizada.
Lynx, evaluación funcional de pacientes con problemas musculoesqueléticos rápida y
objetiva. Lynx DYNAMO Módulo de análisis de fuerza. Lynx ROM Módulo de análisis de
movimiento articular.

Home | Noraxon USA

“For over 30 years, Noraxon USA has been an industry leader in human movement metrics
and biomechanics research solutions.”
Productos de alto rendimiento, con soluciones integrales.

Ejercicios de Rehabilitación Virtual (rehametrics.com)

Rehabilitación física, telerehabilitación y especialización en la parte cognitiva.

Dr. Carlos Balsalobre (carlos-balsalobre.com)

Aplicaciones móviles para el alto rendimiento físico.
Económico (3 euros mensuales).
Uso de la Nube.
Validada científicamente.

Bibliografía.
● https://www.who.int/es/news-room/fact-sheets/detail/rehabilitation
● doctorchoice, dmlab, dmjump, chronojump - Explorar - Google Trends
● mHealth Apps Market Size & Share Report, 2022-2030 (grandviewresearch.com)
● Tecnología aplicada a la cobertura de salud: actualidad y futuro (blogthinkbig.com)
● Salud, ambiente y desarrollo sostenible hacia el futuro que queremos SDE.pdf
(paho.org)
● Doctor's Choice Chile | Pasión por el Movimiento - Inicio (doctorchoice.cl)
● Chronojump – Hardware y software libre para las mediciones en deporte y medicina
● DyCare: evaluación clínica del movimiento con sensores wearables
● Home | Noraxon USA
● Ejercicios de Rehabilitación Virtual (rehametrics.com)
● Dr. Carlos Balsalobre (carlos-balsalobre.com)

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