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N°3
MARCA CHEVROLET
GRUPO 3
CURSO: Gestión de Marca
PROFESOR: Gustavo Alonso Vásquez García
TURNO: Noche
III CICLO
Integrantes
Ana Karina Goncalves Da Silva
Greta Abigail Reyes Tufino
Geraldine Jessenia Marleny Garibay Palomino
Josselin Cori Soria
Brigitte Juarez
2022
Introducción
La Pirámide de Keller es sin dudas una herramienta que les permite a los
especialistas de Marketing construir una marca sólida progresivamente, por medio
de 4 etapas que tendrán que cumplirse primero para luego poder alcanzar las
siguientes. Los resultados al final son posicionarse sobre la competencia y ser
querida y respaldada por el público.
1. Prominencia
La marca ha logrado exitosamente ser reconocida con facilidad por las personas a
nivel internacional debido a los diferentes elementos de su identidad de marca que
han sido trabajados de forma adecuada.
Por último, Chevrolet tiene un logo peculiar que hace referencia al “bowtie”, más
conocido como la corbata de moño. Este imagotipo le ha otorgado bastante
versatilidad al poder funcionar separadamente y así favorecer la alta recordación en
la mente de los clientes y público en general. En general, sigue la regla de menos es
más, es un logo sencillo por lo que es fácil para el consumidor recordarlo.
2. Significado
Estando compuestas por 2 subdivisiones, se explica:
3. Respuesta
Cuenta con dos subdivisiones:
Así para el cliente, el mero hecho de que el auto sea Chevrolet le asegura
calidad y que por lo tanto su dinero está siendo bien invertido en algo que es
verdaderamente bueno.
4. Resonancia
Se determina que la marca no alcanza ha posicionarse en esta fase, debido a que
no ha logrado crear una comunidad de la que los clientes se sientan parte y en la
que puedan compartir sus experiencias y vivencias del día a día respecto a la
marca, no se ha podido establecer esa conexión entre los usuarios de autos
Chevrolet. Esto sin duda es un punto en contra ya que no se están fortaleciendo los
vínculos entre marca-cliente y tratandose de un producto que no se compra de
forma regular como lo son los autos pues existe mayor posibilidad de que en una
próxima oportunidad este target eliga a la competencia ya que no tiene mayores
lazos sentimentales con Chevrolet. Igualmente, si sucediese alguna polémica es
probable que no muchas personas salgan en defensa de la marca.
Por otro lado, se observa que las redes sociales no están siendo explotadas o
aprovechadas como se debería, ya que con tantas aplicaciones populares y de gran
alcance como lo son Instagram, Twitter y Tik Tok en especial, donde se podrían
generar campañas masivas que involucren alta interacción, lo cual reforzaría
ampliamente el apego con la marca y los clientes podrían encontrar a otros con
gustos similares, acrecentando así el sentido de pertenencia; aunque
lamentablemente y como se menciona es algo que no está siendo contemplado por
Chevrolet y por lo tanto tampoco está disfrutando de sus beneficios.
Sin embargo, sí se ha podido notar que se están realizando algunas estrategias que
significarían un inicio dentro de esta fase de resonancia, como lo son algunos posts
en redes sociales relacionados a temas de cuidado del medio ambiente,
empoderamiento de la mujer, celebración de las familias diversas (LGBTIQ),
celebración de la semana del pollo a la brasa, celebración de las medallas ganadas
por deportitas peruanos en los Juegos Paralímpicos y alentamiento a la selección de
futbol. De esta forma, se tocan temas de importancia para su target, como es
principalmente la peruanidad, dando así de qué hablar y generando conversaciones
en social media que llaman a participar y formar parte de la comunidad de Chevy.
Estrategias de mejora
Entonces, se puede decir que para lograr el buen funcionamiento del proceso
de garantías de la marca Chevrolet se debe contar con este sistema efectivo,
que priorice desde un principio, identificar los problemas a través de la
evaluación (Proceso técnicamente conocido como PDI) y comparación del
desempeño real o planificado, tomando así medidas preventivas y correctivas
donde se agilice sus operaciones, ya que, de esta manera se genera
feedback para el mejoramiento de la marca, además que refuerza la lealtad
con el cliente.
Además, se podría dotar a todas las concesionarias que venden la marca
Chevrolet con los repuestos más cotizados para que el proceso de reparación
de las unidades se reduzca y le cause menos incomodidad al cliente, ya que
la respuesta será mucho más rápida y le dará más tranquilidad al usuario,
viendo que la marca se está preocupando por su bienestar y atiende sus
necesidades.
Por fallas de fábrica las unidades modelo Tracker modelo 2021/2022 están
pasando por un proceso de campaña por garantía enfocada en la seguridad
del cliente debido a una falla en el cinturón de seguridad por riesgo de
incendio, dicha campaña fue anunciada a nivel mundial, en Perú
particularmente fue publicado en las páginas oficiales de INDECOPI.
Para ello, es necesario que se tomen en cuenta otros factores que van
mucho más que generar un engagement con el consumidor, esto quiere decir
que se busca escalar a una etapa de resonancia donde se cree este vínculo
de compromiso y lealtad.
Esto lo sabe muy bien el Gerente de Marketing de General Motors Perú, Juan
Alberto Yokens, donde a partir de este plan de expansión, busca reiterar este
mismo proceso con nuevos modelos y mejor red de servicio para este año en
nuestro país.
Ante ello, se puede concretar que en las redes sociales con más alcance
actualmente, como es el caso de Tik Tok, Facebook, Instagram y Twitter se
puede crear un espacio activo con relación a publicaciones o post de la
empresa donde se recomienden tips sobre la compra, mejora o
mantenimiento de su vehículo de interés, ya que así se verá desde una
perspectiva más amigable y diferente a lo que se tiene acostumbrado con
respecto a inconvenientes más comunes.
Entre ellas se puede destacar el poder potenciar los atributos del producto
ofreciendo unidades más seguras con tecnología de vanguardia que le brinden al
consumidor aquella confianza que busca transmitir mediante su esencia, buscando
finalmente que el usuario sienta el confort al manejar estos vehículos.
Con esto se pudo concluir que la marca a pesar de estar bien posicionada en el
mercado por ofrecer unidades que se comprometen en brindar una experiencia de
calidad con tecnología a la vanguardia, debe implementar planes de acción que
mejoren su relación con los clientes para que llegue a la última escala de la pirámide
de Keller.
Referencias bibliográficas
● https://andina.pe/agencia/noticia-indecopi-llamado-a-revision-vehiculos-chevr
olet-tracker-20212022-falla-889667.aspx
● https://www.alertasdeconsumo.gob.pe/alerta/chevrolet-tracker-2021-2022-pre
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● https://repositorio.indecopi.gob.pe/handle/11724/8898?show=full
● https://www.revistaeconomia.com/chevrolet-cierra-el-ano-escalando-posicione
s-en-el-liderazgo-de-ventas-de-camionetas-suv-en-el-peru/
● https://www.businessempresarial.com.pe/chevrolet-cierra-el-ano-escalando-p
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● https://www.google.com/search?q=rand+fishkin+instagram&client=ms-android
-samsung-gj-rev1&ei=RxWoYsLNMbOS0AaekKyQCQ&oq=rand+fishkin+insta
gram&gs_lcp=ChNtb2JpbGUtZ3dzLXdpei1zZXJwEAMyBAgAEBM6BwgAEEc
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DiAGJJ5IBCjAuMTIuOC4zLjGYAQCgAQGwAQ_IAQ_AAQHaAQQIARgI&scli
ent=mobile-gws-wiz-serp
● https://media.chevrolet.com/media/ca/fr/chevrolet/news.detail.html/content/Pa
ges/news/co/es/2016/aug/0818-chevystar.html