1.2.

PRESENTACION
BUENOS DIAS3.ANALISIS DEL ENTORNO
4. OBJETIVO GENERAL
Nos centraremos en un estudio de mercado para conocer el sector textil, la competencia y las
estrategias, la viabilidad financiera y así definir la rentabilidad de negocio, igualmente el impacto frente
a lo social, económico y ambiental.
Identificar los requerimientos técnicos para poner en marcha el proyecto y diseñar la estructura
administrativa y requerimientos legales para el funcionamiento de la empresa
5.ASPECTOS DE DIFERENCIACION
No es desconocido el hecho de que la pandemia ha originado cambios significativos en el estilo de
vida de las personas y ha causado gran impacto en la moda. Style se centra en la mujer que ahora
trabaja desde casa y requiere prendas cómodas, frescas que se adecuen al nuevo rol y le permitan
estar presentable en el momento de tener un contacto a través de la pantalla.
El cliente tendrá la oportunidad de PERSONALIZAR sus prendas. Contando para esto con una
ASESORIA PERSONALIZADA, ORIENTACION Y ATENCION OPORTUNA de igual manera en lo que
se refiere a calidades y texturas de las fibras entre otros .Obteniendo así prendas cómodas mediante
un fácil proceso de compra
10. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
11.EL DIAGRAMA DE PORTER
Es producto de una amplia investigación de distintas fuentes, encuestas y visitas a las diferentes
paginas.
son 5 FUERZAS que determinan la intensidad de la competencia y la rentabilidad que se puede
esperar en este sector
1.RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
Este es el diagrama de porter, de los dos más fuertes competidores
Lo mas relevante
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ADELA EXCLUSIVIDAD EN SUS PRENDAS

2.PODER DE NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES

Visitamos y dialogamos con diferentes proveedores y encontramos como amenaza
-Aumento en precio de telas y escasez- lo que se vivió en la pandemia
3.PODER DE NEGOCIACION CON LOS CLIENTES
Este mercado ofrece varios productos similares y el cliente tiene la facilidad para consultar sobre
dichos productos. Es allí donde competimos con los factores de diferenciación.
4. ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
Examinamos que las barreras de entrada que existen en esta son mínimas., por lo cual la amenaza de
nuevos competidores es fuerte.
5.AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
Para el cliente puede llegar a ser facil cambiarnos por un producto de la competencia por eso es
importante competir con calidad, precio y los aspectos de personalización
12.ESTRATEGIAS DE MERCADEO
13.CANAL DE DISTRIBUCION
Nuestro canal es directo ya que requerimos tener un contacto cercano con el cliente debido a los
aspectos de personalización de las prendas
CANAL DE COMERCIALIZACION
Según los resultados de la encuesta el 70.5% manifiestan mayor comodidad al comprar a través de
medios digitales.
14.PROMOCIONES
A través de la encuesta evidenciamos que en un 69% las promociones más atractivas para el cliente
son
-Envío gratis según la cantidad de prendas solicitadas
-Testimonio de personas que han utilizado nuestro producto y lo recomienden, esto es importante ya
que a veces lo virtual genera desconfianza
-por referido efectivo el cliente obtendrá descuento en su próxima compra sea del 10 o 15 % según el
valor de la misma.
21.PRODUCCION
22.DESCRIPCION DEL PROCESO
El cliente puede acceder mediante la página web al catálogo virtual para visualizar las colecciones, las
cuales constarán de 12 outfits (24 prendas)
Inicialmente realizaremos 2 colecciones al año. Una a mitad de año que abarque el mes de mayo y
fechas especiales y la otra a fin de año, Más el movimiento y necesidad del mercado irán marcando la
pauta para realizar otras colecciones o capsulas que son colecciones más pequeñas que apuntan a
una necesidad especifica.
FUNCION DE LAS DISEÑADORAS CREATIVAS
La función nuestra como patronistas y diseñadoras es crear prendas que se adapten a la necesidad
del cliente
La idea es crear un concepto diferente, un producto con diferenciadores en cuanto al estilo y la
personalidad del cliente. Más que ofrecerle una prenda es ofrecerle una experiencia única y
cautivadora. Conjugando todo esto en el diseño de la prenda.
TEJIDOS Los tejidos que utilizaremos en principio es
BURDA para realizar el jogger , compuesta por 95% de poliéster y 5% spandex En un solo color. Es
un tejido de punto, fino y resistente, cómodo, suave al contacto con la piel, de buena caída utilizada
para pantalones que se puede lavar a mano , maquina con agua fría, tibia o caliente. Se debe secar a
la sombra y no dejar en remojo ni usar blanqueador
Y para realizar las blusas PIEL DE DURAZNO, compuesta por 93% de poliéster y 7% de spandex.
Este tejido brinda mayor comodidad, movimiento, durabilidad, suavidad al tacto, no irrita la piel, no se
decolora, ni se desgasta, no se motea ni se arruga. Con calidades certificadas. Las cuales se explican
mas ampliamente en el trabajo realizado. Así como las pruebas técnicas que se realizan
PERSONALIZACIÓN
El cliente personaliza sus prendas realizando ciertos cambios en el diseño, jugando con los colores,
estampados, tipos de cuello, mangas y combinaciones de telas y accesorios. En en el jogger con
posibilidad de realizar pretina y bota enresortada o lisa, con bolsillos laterales, bolsillos cargo o sin
ellos. Bota más holgada y recta. Esto con el fin de colocar su toque único y personal.
Manejaremos tabla de medidas industrializada, pero contaremos en la página web con un video
explicativo de toma de medidas para aquellas clientes que tienen un busto o cadera más pronunciada
sea natural o por acto quirúrgico y requiera un entalle especial en las prendas
Posteriormente realizamos El patronaje, que es el procedimiento técnico por el cual se desarrolla un
patrón, a partir de un diseño que se elabora de un dibujo de la prenda.
En el ámbito del corte y confección, el patrón es una plantilla que se efectúa en papel, generalmente
bond o de seda, para que luego sea copiada en el tejido o tela y fabricar una prenda de vestir. De tal
manera que se puedan cortar las diferentes piezas (mangas, espalda, etc.), y coser una con otra hasta
armar la prenda. El conjunto de todas las piezas se llama patrón del modelo
Nota: del diseño y de la buena moldería depende el éxito de la prenda (que horme, sea cómoda, si se
sube en una moto o se sienta no se le baja en la parte posterior)
CORTE SERVICIO TERCERIZADO
Una vez que se realiza el patrón, se lleva a la mesa de corte y se realiza el trabajo sobre la tela, se
corta, hasta terminar el armado.
Es de igual importancia el aspecto del corte de la moldería, ósea su ubicación en la tela, respetando el
hilo de tela del molde o patrón.
Los hilos de tela deben ser colocados de acuerdo a la orientación del tejido Cuando los tejidos son de
puntos o elásticos se montan al través, si son tejido plano al hilo de la tela. Todo hace parte de la
calidad de un producto. Y este paso es fundamental en el proceso para un excelente resultado. No se
voltee la bota, no quede tirante la prenda impidiendo el movimiento normal.
CONDICIONES DE CALIDAD PARA SABER SI UN MOLDE ESTÁ BIEN REALIZADO
El papel puede con todo, allí es difícil saberlo hay que llevarla a cortar en la tela y realizar la muestra
física para determinar que es una moldería adecuada, cómoda al realizar las diferentes actividades y
movimientos sin ningún problema y se prueba en diferentes morfologías o cuerpos
32. CAPACIDAD DE PRODUCCION
Teniendo en cuenta los tiempos anteriores podemos calcular la capacidad de producción para un total
de Blusas 468 y Jogger 312. Aclarando que no trabajaremos con el 100% de la capacidad de
producción, sino con 74.5% en las blusas y 80.1% en los joggers. Así planteamos la proyección de
venta más adelante.
33-34 IMÁGENES Y PROTOTIPOS
Podemos ver algunas imágenes de los prototipos que diseñamos, cuello bandeja.Jogger enresortado,
y otro tipo de variaciones según sugerencias de los clientes de unas prendas que se vendieron
39. INFORMACION FINANCIERA
Contamos con gastos de Administración Mensuales 785.000 Anuales 9.420.000
Gasto Ventas mensuales 125.000 y anuales 1.500.000
Costos Indirectos de Fabricación Mensual 3.660.454 Anuales 43.925.445
Para poder obtener estos resultados utilizamos un índice financiero, que es el costo de oportunidad
(10.20%), el cual indicó que la tasa interna de retorno es de 22.49% ósea mayor. Lo cual indica que el
proyecto es viable financieramente
EN CUANTO A NOMINAS TENEMOS:
40. NOMINA DE ADMINISTRACION MENSUAL 3.017.000
NOMINA DE GASTOS VENTAS MENSUAL 1.621.019
41.NOMINA DE MANO DE OBRA INDIRECTA MENSUAL 2.185.454
NOMINA DE MANO DE OBRA DIRECTA 3.364.530
42 PROYECCION DE VENTAS
De acuerdo al análisis que hicimos en la parte financiera podemos hacer una proyección de Ventas en
unidades y en pesos de nuestro producto
Mensuales en unidades 600 en pesos 23.568.666
Anuales en unidades 7.200. en pesos 282.824.111
43. ESTADO DE RESULTADOS Evidenciando que la utilidad del ejercicio es de 8.720.562