INTRODUCCION

La idea de la instalacin de una empresa textil surge ante alta demanda del mercado juvenil, de encontrar prendas de excelente calidad, diseos novedosos, diversidad de productos para ambos sexos y a precios accesibles.

Esta empresa tendr como principal actividad la venta de ropa para jvenes, la cual, asegura de que los productos sern del total gusto, exigencias y necesidades del pblico y adems cumplirn con las principales normas y controles estadsticos de calidad. Asimismo la empresa decidir establecer segn diferentes mtodos, siendo uno de ellos la determinacin de factores, designndole a cada uno, un grado de puntuacin y de esta manera con el resultado obtenido se podr optar por elegir la mejor ubicacin de la localizacin de la planta. Del mismo modo a travs de este proyecto se podr realizar el diseo y distribucin de planta, con la finalidad de poder aprovechar mejor el espacio fsico de la empresa y de esta manera optimizar tiempos en la produccin, y lograr minimizar costos.

I. ETAPAS DEL PLAN DE NEGOCIO

1.1.

DEFINICIN DEL NEGOCIO

El sector de la confeccin en nuestro pas cada vez es ms competitivo y exigente, a su vez que se ve directamente influenciado por los conceptos del justo a tiempo, la calidad total y el valor agregado. Las tendencias de la moda, la exigencia en la calidad de los productos y los buenos precios hacen que el mercado permita el surgimiento de propuestas de empresas innovadoras y creativas que impacten el mercado y generen desarrollo sostenible. Nuestra propuesta empresarial pretende dar claridad para crear una empresa de confeccin dedicada a la produccin y comercializacin de ropa formal y casual femenina, como un reto que debe afrontar las condiciones cambiantes que presenta el mercado y demostrar que es un proyecto viable y sostenible econmicamente en el tiempo.

El reconocimiento y posicionamiento de una empresa en el tiempo representar la posibilidad de permanecer en el tiempo, siempre y cuando se compita con innovacin, calidad, buenos precios y siempre y cuando se le otorgue a la empresa por parte de los clientes el reconocimiento de una empresa que ofrece la mejor opcin de compra.

Finalmente el trabajo presenta la viabilidad para crear una empresa de confeccin de ropa formal y casual femenina ubicada en la ciudad de Trujillo concentrada en una estrategia fundamental de mercado: la distribucin de sus productos a travs de nuestros distribuidores q se

encargaran de llegar a nuestro mercado logrando as una mayor penetracin en el mercado y la posibilidad de acceder a mercados ms globales.

1.2.

DEFINICION DEL PLAN DE EMPRESA

El trabajo consiste en desarrollar una propuesta, a partir de las necesidades identificadas en la poblacin objetivo del negocio, que permita determinar y definir la viabilidad para el montaje de una empresa de confeccin dedicada al diseo, produccin y comercializacin de ropa formal y casual femenina en la ciudad de Trujillo.

1.3.

JUSTIFICACION DEL PLAN DEL NEGOCIO

Este proyecto de empresa busca satisfacer las necesidades de damas juveniles y adultos. Hemos escogido este rubro porque la fabricacin y venta de este producto es muy rentable por el tamao de la aceptacin que tiene por las mujeres (es decir de nuestra demanda) de todas las edades. Este tipo de modelo de ropa, son las prenda ms comercial en temporadas de verano e invierno y nunca pasarn de moda, porque son diferentes y tienen nuevos modelos con distintos diseos. En la actualidad este tipo de lnea de produccin las prendas de vestir son atractivas, competitivas y muy rentables.

II.

NOMBRE DEL NEGOCIO - RAZON SOCIAL

Nuestro plan de negocio estar inscrito en los registros pblicos yregistrados con la denominacin de:

UCV& MODAS S.A.C

.Y respecto a nuestro nombre comercial ser Ropa exclusiva para mujeres brillantes

III.

DESCRIPCIN DEL PROCESO

El proceso de confeccin de prendas de vestir se basa en procedimientos y mtodos, que se inician con el diseo de los patrones y concluyen con una prenda de vestir terminada. El proceso de produccin es manual y controlado artculo por artculo en medidas y confeccin a cada paso del proceso. Cuando se trabaja con estndares de calidad, cada trabajador tiene la responsabilidad de examinar su trabajo antes que siga el flujo de produccin.

Flujo del proceso de Confeccin de Prendas de Vestir

DISEO

SELECCIN DEL MATERIAL

TRAZO Y CORTE

HABILITADO

ESTAMPADO Y BORDADO

COSTURA

REMALLADO

ACABADOS

PLANCHADO

El proceso de produccin es homogneo, ya que se requieren de las mismas actividades para elaborar cualquier tipo de prenda; nicamente vara el material y el acabado para la presentacin de cada una de ellas.

Departamento de Produccin: Las ordenes de corte son enviadas a este departamento en donde se programa en que seccin de costura se confeccionar la prenda, el personal requerido para dicha confeccin, las fechas de entrega, los mtodos de trabajo, las mquinas y materiales directos e indirectos con el fin de obtener un producto de muy buena calidad.

Este departamento estar comprendido por varias reas: reas de proceso Seleccin de material Las telas se seleccionan de acuerdo al artculo y al modelo que se ha de confeccionar. Trazo Se tiende la tela en una mesa de corte y sobre ella se colocan los moldes maximizando la superficie a cortar. Se traza sobre la tela utilizando los moldes y tizas de colores. Corte de tela Se procede a cortar la tela segn el trazo realizado usando una tijera. Cuando se necesita una suficiente cantidad de piezas del mismo tamao, por lo menos 10 a 15, se utiliza una cortadora elctrica manual para cortar todo el bloque segn el trazo realizado encima. Habilitado Se preparan todas las piezas y accesorios necesarios para la prenda (bolsillos, tapas, pasadores, puos, etc.).

 Bordado y estampado Se procede a colocar el logo, imagen o texto solicitado por el cliente en el en la pieza indicada de la prenda. Costura Se unen las piezas cosiendo con una mquina de coser, a veces es necesario hilvanar las partes para facilitar la costura. Remallado Se remallan los bordes de las costuras para evitar que se deshilachen en el futuro. Acabado Se cortan y cosen los ojales, se pegan los botones, los cierres, los bolsillos, etc., finalmente se cortan los hilos sobresalientes. Planchado Se plancha el artculo terminado para tener una superficie impecable.

REAS AUXILIARES Departamento de diseo: Se puede afirmar que en este departamento se inicia el proceso de produccin mediante informacin obtenidas por viajes a ferias de modas y por medios de revistas referentes al tema, se efectan reuniones coordinadas con el fin de seleccionar los diseos de cada prenda y escoger la telas de acuerdo al colorido, textura, peso y acabados que se hayan planificado. Al modelo escogido se le efecta una prueba tentativa llamada premuestra, para determinar y detectar posibles problemas que se podran presentar durante el proceso de fabricacin; se analizan tales problemas y se les buscan soluciones, ya sea por medio de aditamentos a la mquina de coser, pequeas correcciones en el diseo, etc. Solucionadas las fallas, se lanza el nuevo modelo, para ello se elaboran las rdenes de corte de los diferentes lotes, cada uno de acuerdo a las referencias especficas (modelo, talla, color). En estas rdenes, este departamento determina

cada detalle que lleva la prenda en cuanto a confeccin se refiere, sus accesorios y la cantidad a cortar. Estacionamiento para descargo de mercadera ( tela u otros)

DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS Administracin Recepcionistas de Materia Prima : Vigilancia Ventas Sistemas Mantenimiento

TIPOS DE ALMACENES Almacn de Materia Prima Aquellos que contienen materiales, suministros, que sern posteriormente utilizados en el proceso de transformacin. Almacn de Producto terminado Exclusivamente destinados al almacenaje del resultado final del proceso de transformacin.

IV.

DETERMINACIN DE LA LOCALIZACIN Y EL TAMAO DEL PROYECTO

LOCALIZACIN DE PLANTA

Para la ubicacin de las Planta del proyecto, se ha considerado los siguientes elementos: Proximidad a las materias primas Cercana al mercado. Requerimientos de infraestructura industrial como son: caminos de acceso, energa elctrica, servicios bsicos como agua, desage; as como las condiciones socioeconmicas como disponibilidad de mano de obra, etc.

1.1. UBICACIN DE PLANTA Como el proyecto est destinado a funcionar en el departamento de La Libertad, ser necesario determinar en cual regin de las tres con las que cuenta la regin libertea, se ubicar la planta:

1.1.1.

MACRO LOCALIZACIN REGIN Se ha elegido como regin adecuada a la costa, esto debido a los siguientes factores:

En la costa se cuenta con una red de vas que comunican las diferentes ciudades de la Regin La Libertad y facilitan el transporte de los materiales, productos y maquinaria.

El desarrollo comercial est ms avanzado en la regin costa, en este sentido nos ser ms fcil conseguir las materias primas en la ciudad de Trujillo o en la Ciudad de Lima.

La mano de obra calificada se encuentra en mayor proporcin en la ciudad en Trujillo que se encuentra ubicada en la regin costa.

En la ciudad de Trujillo se encuentran las oficinas centrales de la mayora de nuestros clientes potenciales, por lo que ser una ventaja que nuestra planta se encuentre cerca de sus oficinas. Por tal motivo, se ha elegido la provincia de Trujillo para la localizacin de Planta

1.1.2.

MICRO LOCALIZACIN Se han propuesto dos alternativas para la localizacin de la planta, con el propsito de que su capacidad sea la adecuada y con el objetivo tener suficiente espacio para hacer una buena distribucin adecuada de planta, estas son:

A. Parque Industrial de la Ciudad de Trujillo. B. Carretera Panamericana, al Sur de la Ciudad de Trujillo.

1.2. EVALUACIN DE ALTERNATIVAS Dada la gran cantidad de factores que afectan la localizacin se debe determinar cules son los criterios importantes en la evaluacin de alternativas propuestas.

DETERMINACIN DE FACTORES Se tomaron en cuenta los siguientes factores: Cercana al mercado meta: En este caso la planta estar ubicada en un lugar adecuado donde nos permita distribuir fcilmente el producto al mercado meta. Disponibilidad de terreno y desarrollo industrial: Se debe adquirir un terreno para la instalacin de la planta, amplio, con suficiente espacio para la distribucin de las diferentes reas que requiere el proceso. Proximidad a Proveedores de Materia Prima: Debe de tener fcil acceso a las vas de comunicacin con nuestros proveedores. Transportes y comunicaciones: Se cuenta con la carretera Panamericana como principal va de acceso a las materias primas de la Ciudad de Lima y la carretera de penetracin a la sierra libertea que significara un gran beneficio para el transporte de los productos a empresas ubicadas en este

sector. Para este ltimo caso, se cuenta adems con empresas de transporte que seran las que transportaran los productos a las empresas de la zona. Efectos del Proceso sobre el Medio Ambiente: El proceso productivo ocasiona daos un poco superficiales al medio ambiente, como los residuos de materia prima y otros que seran fcilmente manejables. En el caso de la maquinaria, no ocasiona daos en el medio ambiente, ya que en su totalidad son elctricas, salvo por el ruido. Disponibilidad de mano de Obra: En la ciudad de Trujillo se cuenta con mano de obra barata y calificada que se puede aprovechar. Disponibilidad de Servicios (Energa Elctrica, Telfono): El los dos casos, no hay limitaciones de servicios. Ponderacin Porcentual de los factores de Localizacin Factores: A B C D E Cercana al mercado meta Disponibilidad de terreno y desarrollo industrial Proximidad a Proveedores de Materia Prima Transportes y comunicaciones Efectos del Proceso sobre el Medio Ambiente

FDisponibilidad de mano de Obra G Disponibilidad de Servicios

A. COEFICIENTE DE PONDERACIN DE FACTORES

FACTOR A B C D E F G

B 1

C 0 0

D 1 0 0

E 1 1 1 1

F 1 0 0 1 0

G 1 1 1 1 0 1

Conteo 5 2 4 5 0 4 1

Pond. 23.8% 9.5% 19.0% 23.8% 0.0% 19.0% 4.8% 100.0%

0 1 0 0 0 0 1 1 0 1 0

1 0 1 0 0 0 0

1 1 0

Total Fuente: Elaboracin propia

21

Para la elaboracin del cuadro anterior, se comparan todos los factores entre si y luego se coloca el nmero 1 al de mayor importancia y al otro se le coloca cero. Luego se suma en forma horizontal todos los valores y por ltimo se halla el porcentaje.

B. ESCALA DE CALIFICACIN (DEL 1 AL 10) La escala de calificacin ser la siguiente: Excelente Muy Abundante Muy Buena Abundante Buena Buena Cantidad Regular Regular Mala Escasa 9 10 78 56 34 12

C. CALIFICACIN DE ALTERNATIVAS A cada alternativa A y B, que representan: Parque Industrial y Carretera Industrial a Laredo, se le asignar un puntaje de acuerdo a cada factor determinado. Parque Ind.
Factores Cercana al mercado meta Disponibilidad de terreno y desarrollo industrial Proximidad a Proveedores de Materia Prima Transportes y comunicaciones Efectos del Proceso sobre el Medio Ambiente Disponibilidad de mano de Obra Disponibilidad de energticos y agua
Peso relativo (%)

Panam.
B

Alternativas A

23,81% 9,52% 9,52% 19,05% 0,00% 14,29% 23,81% 100,00%

3 1 3 2 2 1 1 12

2 2 2 3 2 1 1 12

Puntuacin total Fuente: Elaboracin propia

A/B=

0,991945419 >>>A

Evaluando las posibilidades y los puntajes anteriores de la tabla, se opt por seleccionar la alternativa A, aunque las puntuaciones son realmente casi las mismas por lo tanto la planta estara ubicada en el sector Parque Industrial de la provincia de Trujillo. 1.3. EVALUACIN DE CERCANA A. RAZONES:

Razones
1 2 3 4 5 Movimientos de materiales Prxima operacin Relacin entre reas Supervisin Mantener el buen estado del producto

B. VALOR Y CERCANA:

Valor
A E I O U X

Cercana
Absolutamente necesario Especialmente necesario Importante Importancia Ordinaria No importante Indeseable