FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

INTEGRANTES GRUPO

PIÑEREZ MARIN MADELEYNE COD 1521020466

TUTOR:

María Alejandra Restrepo

MÓDULO

TALLER FINANCIERO APLICADO

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BASICAS

Junio 2022
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Contenido
TALLER FINANCIERO APLICADO......................................................................................................................1
1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS.........................................................................................................................3
3. INDICADORES.............................................................................................................................................6
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1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
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NIVELES DE SERVICIO
El nivel de servicio se define como el porcentaje de los pedidos que la empresa es capaz de atender dentro
de un plazo determinado. Por tanto, representa el grado de satisfacción de los clientes. Un alto  nivel de
servicio implica un gran esfuerzo logístico en todos los eslabones de la cadena.

DUPLICAR LAS VENTAS

Una buena idea de negocio no es suficiente para tener éxito. A menudo el destino de una empresa está
íntimamente ligado a su estrategia de ventas. Sin ventas no hay beneficios y, si éstas no son constantes, es
difícil planificar el funcionamiento del negocio a medio y largo plazo. Para aumentar las ventas necesitas
partir de un conocimiento sólido del mercado, tener clara tu propuesta única de valor, segmentar bien a tu
target y aprovechar los diferentes canales de comunicación para llegar hasta las personas interesadas en tus
productos o servicios.

EBITDA 8%

En el primer semestre de este año, Papelería y librería Kawamart compañía de libros, enseres y productos de
oficina, creció un 8% en ingresos y un 36% en Ebitda, respecto al mismo periodo de 2020.

De acuerdo con la empresa este crecimiento se da producto de la rápida respuesta a las demandas del
mercado.
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2. MAPA ESTRATEGICO – PLANEACION ESTRATEGICA

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3. INDICADORES

 Cumplimiento del Presupuesto en Ton papel

 Cobertura (Aumento de Distribución Numérica)
 Rentabilidad – Margen
 Recaudo cartera
 Reducción de costo
 Ejecución de inventarios
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LISTADO DE INDICADORES PROCESOS

NOMBRE TENDEN FRECUEN

FUENTE DE
N DEL PARA QUE SIRVE EL PROCE UNIDA ME CIA CIA DE
FORMULA INFORMA
o. INDICADO INDICADOR SO DES TA ESPERA MEDICIÓ CIÓN
R DA N
Realizar seguimiento a
Cantidad de
planes de acción
desviaciones MATRIZ
orientados a la reducción
presupuestales DE
de los costos de
con plan de COSTOS
Reducció producción, de acuerdo a Proces AUMEN Mensua
1 acción % 90% DE
n de costo las desviaciones os TAR l
definido/Cantid PRODUCC
detectadas entre el
ad de IÓN
presupuesto aprobado y
desviaciones MENUSAL
la ejecución Real
presupuestales
mensual.
Realizar el ajuste de
fichas técnicas
(Tiempo/Consumo/Actua Costo de
lizaciones de referencias variaciones a
Actualizac
de MP), tomando como causa de fichas
ión de Proces DISMIN Mensua Jde
2 base las condiciones desactualizadas % 8%
fichas os UIR l Edwards
estandares actuales que /Total Costos
técnicas
la Gerencia de por ficha
Producción defina de técnica
acuerdo al plan de
reducción de costos.
(Suma de
órdenes de
producción en
estados 95 y
99)/(Suma de
Medir el cumplimiento órdenes de
Proces AUMEN Mensua Jde
3 ECP del cargue y cierre de producción en % 95%
os TAR l Edwards
órdenes de producción. estados 91, 92
con más de 5
días sin
movimiento en
sistema, 95 y
99)

Ejecución
de (Número de
Medir el cumplimiento
programa cíclicos en
de inventarios cíclicos Cronogra
ción de Proces estados 30, 40 100 AUMEN Mensua
4 programados en el mes % ma de
inventario os y 50)/(Número % TAR l
según planeación de la Cíclicos
s cíclicos de cíclicos
Producción.
MP, PP y programados)
PT
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FICHA DE INDICADORES COMERCIAL

PARA QUE FRECUENCIA

No NOMBRE DEL TENDENCIA FUENTE DE
SIRVE EL PROCESO FORMULA UNIDADES META DE
. INDICADOR ESPERADA INFORMACIÓN
INDICADOR MEDICIÓN

Mide el nivel
%
de Reporte de
Cumplimiento Cumplimiento
cumplimient
del Comercia = Total Ventas -
1
Presupuesto
o de las
l Ventas /
% 100% AUMENTAR Mensual
metas de Presupuesto
en Ton Presupuesto de ventas
ventas del
Ventas * 100
período

Cobertura
(Aumento de Comercia Reporte de
2
Distribución l
# 400 AUMENTAR Mensual
ventas.
Numérica)
Permite
saber si todas
las líneas de
negocio son
rentables o (Ingresos /
Rentabilidad Comercia Reporte de
3
(Margen)
por el
l
costos) — 1 x % 100% AUMENTAR Mensual
contrario 100 Ventas
existe alguna
que está
generando
pérdidas.

Recaudo
Mide el
Cartera Comercia Informe de
4
(Cartera
porcentaje
l
% 100% AUMENTAR Mensual
de Cartera
Corriente)