CENTRO DE COMERCIALIZACIÓN Anexo 1

PLANIFICACIÓN DE LA DEMANDA Y PLANEAMIENTO DE DISTRIBUCIÒN

JEFE DE CEDI's COORDINADOR DE OPERACIONES JEFE DE PLANEAMIENTO - PROVEEDOR OTROS COLABORADORES

Inicio

1.Determina su stock
según inventario físico
de almacén.

2 Estima la venta
estimada de la semana
de acuerdo al promedio
de venta.

R1 3 . Proyección de venta
(comportamiento de la
venta + 15%).
A

5 .En coordinación con

4.Comunica No 5 .1. Se considera
el jefe de CEDI,
lanzamiento de bonificación al ¿Bonificación? solo acción
determinan lanzamiento
coordinador de operaciones. comercial.
de bonificaciones.

Sí

5.2 . Se considera
acción comercial +
bonificación.

6 . En base a los puntos

anteriores se elabora el
plan de demanda.

7 . Se considera el tipo de
producto (marca formato
y sabor ) para la semana.
9 . 1. Envía correos
8 . Ingresa a la página
9 . Recepciona vía email el copiando a varias
web y envía vía correo personas y ex
los días miércoles. plan de demanda del CEDI.
colaboradores.

10 . En base al plan de
demanda preparan el plan
de distribución.
B

R1
B
12 . Recepción del plan de 11 . El plan de distribución
distribución los lunes y se envía los lunes vía
verifica la programación. correo a los CEDIs.

12.1 . Reenviá correo R1

modificando el plan de 13 . Recepción de correo
¿Conforme? No distribución de acuerdo a la "modificando" el plan de
necesidad y el tipo de distribución para su atención.
producto.
Sí

12 .2. Reenvía correo

aceptando la 14 . Contacta el transporte para la
programación para ser distribución al CEDI
atendido.

Fin .

RIESGOS
El plan de demanda no es preparado por el jefe del CEDI, lo elabora el coordinador de operaciones.
RI El proveedor AJE no abastece al CEDI de acuerdo al plan de demanda envíado, esto origina roturas de stock.
No se respeta el requerimiento de la demanda, como base para la elaboración del requerimiento de ´productos al proveedor.