Universidad Tecnológica de Tehuacán.

Modulo:
Integradora

Carrera:
Desarrollo de Negocios

Diamante de Porter
Cuatrimestre:3° Grupo: “A”

Alumno:
Jiménez Garcia Karen Noemi
Docente:
Livia Jerusalem Mendoza Bustamante

Tehuacán Puebla 30 de mayo de 2022

El diamante de Porter es una de las herramientas mas famosas debido
a que nos muestra la diversidad de opciones y ventajas que podemos
tomar para crear nuestra ventaja competitiva esto se hace para
defender a la empresa de la competencia y moldearlas para un
beneficio propio ya que es crucial para una estrategia.
Estas cinco fuerzas de Porter varían dependiendo el sector que cubra
la empresa además de que determinan la rentabilidad de un sector y
se transforma en los elementos mas importantes de la elaboración de
una estrategia, de igual manera es importante reconocer la amenaza
de nuevos entrantes ya que pone limites a la rentabilidad potencial de
un sector porque cuando la amenaza es alta, los actores establecidos
deben mantener los nuevos precios dependiendo la competencia o
incrementar la inversión para desalentar los nuevos competidores.
Proteger la organización de las fuerzas tienen la posibilidad de
moldearlas para un beneficio propio y es imprescindible para
conceptualizar un plan estas 5 fuerzas van a depender del sector que
esté la compañía. La fuerza competitiva más intenso establece la
productividad de un sector y se transforma en los recursos más
relevantes para la preparación de la táctica.

Amenaza de nuevos participantes

La amenaza de nuevos participantes aporta al sector una totalmente
nueva capacidad y quiero de conseguir una cuota de mercado. Todo
ello tiende a hacer descargar los costos o subir los costes para las
organizaciones establecidas, disminuyendo en última instancia la
productividad del sector en su grupo.
No obstante, cada sector tiene propiedades que salvaguardan a las
organizaciones establecidas e inhiben el ingreso de rivales nuevos.
Hablamos de barreras de acceso, las cuales disminuyen el acceso de
novedosas organizaciones, manteniendo un grado de beneficios para
los actores establecidos.
Productos sustitutivos
 Por otro lado, los productos sustitutivos conforman una amenaza
constante en tanto que la sustitución sea viable. Si el producto
sustitutivo da una interacción calidad/precio mejor que la del producto
que existe tiene cada una de las maneras de imponerse.

Poder de negociación de los consumidores

Respecto al poder de negociación de los consumidores, a medida que
menor sea su porción, más grande va a ser su capacidad de
negociación, debido a que, al no haber tanta demanda de productos,
éstos tienen la posibilidad de exigir costos más bajos y superiores
condiciones.

Poder de negociación de los proveedores

El poder de negociación de los proveedores tiene relación con una
amenaza impuesta sobre la industria por los proveedores, a causa del
poder que dichos poseen.
La función de comerciar con los proveedores se estima principalmente
alta ejemplificando en cadenas de supermercados, debido a que
tienen la posibilidad de optar por una enorme proporción de
proveedores, mayormente indiferenciados. Las condiciones que
aseguran un elevado poder de negociación a los proveedores son las
próximas:
El producto es un elemento de producción fundamental para el
comprador. El distribuidor tiene un producto diferenciado o ha
realizado unos costes de transferencia que transforman al comprador
en cautivo

Rivalidad entre los participantes

Cuantos menos participantes estén en un sector, comúnmente va a
ser más rentable y al revés.
 Una vez que la rivalidad entre participantes se hace más profunda, los
ingresos de la industria reducen, de esta forma va a ser menos
llamativa y reducirá el ingreso de nuevos participantes.