REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VEEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVESIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LAS
FUERZAS ARMADAS
U.N.E.F.A-NE

PROCESO DE PLANIFICIÓN MILITAR

Integrantes:

Leonardo Marcano

Juan Griego, Noviembre del 2016

 PROCESO DE PLANIFICACIÓN MILITAR

1. Análisis de la misión.

El análisis en esencia, constituye la descomposición de un todo en cada una de sus

partes, para poder estudiar su estructura, funciones, entre otros aspectos. En tal sentido,
al recibir la misión el Jefe o Comandante procede a su respectivo análisis. La misión está
conformada generalmente por dos verbos que eterminarán la naturaleza de la tarea y del
propósito. Éstos se redactan siempre en infinitivo, y se conectan entre sí mediante la
expresión “A fin de”.

Al recibir la misión del nivel Superior, el Comandante la examina de manera

minuciosa, para comprender lo más exacto posible, “QUÉ” tarea se le encomienda, el
“PARA QUÉ”, y las condiciones impuestas en su cumplimiento. Asimismo, el enunciado de
las tareas debe ser compatible con el alcance y la capacidad del comando. 2

2. Reunión del comandante. Al PM/EM.

Es una actividad cuya finalidad es orientar a los miembros del EM / PM, acerca de;
la misión a cumplir, las condiciones de ejecución de la misión en tiempo y lugar, los
criterios del Comandante, los aspectos administrativos generales, y el cronograma de la
planificación. El jefe de EM / PM propone el tiempo disponible y el Jefe o Comandante
dirige la reunión.

El resultado de esta reunión es de suma importancia, debido a que constituye el

elemento a partir del cual se inicia el trabajo del EM / PM y de las unidades subordinadas.
La reunión de orientación del Jefe/Comandante para el Estado Mayor/ Plana Mayor,
puede incluir los siguientes elementos; la situación general al momento de recibir la
misión, la misión que fue asignada el Comando, las conclusiones del análisis de la misión,
las condiciones del estado mayor/plana mayor para organizar el trabajo, lo cual incluye; el
orden y método de trabajo que se empleará, el contenido y plazo de los informes de
proposiciones al Jefe/Comandante, para la toma de decisión, y otras tareas organizativas
del trabajo.
3. Apreciación de lamisión.

3Una vez recibidas las instrucciones en la reunión de orientación cada repartición

del estado mayor se abocará a la elaboración de su respectiva apreciación. Las
apreciaciones constituyen estudios detallados de una situación operacional específica, con
el fin de aportar recomendaciones racionales al jefe o comandante. Las apreciaciones son
procesos mentales, cuyos resultados pueden materializarse a través de documentos
formales o informes verbales, que buscan profundizar en el conocimiento de
determinados factores de interés para la decisión del Jefe / Cmdte.

Generalmente, las apreciaciones se elaboran; cuando el jefe o comandante o

ordena, cuando las formas de acción propias sufren variaciones fundamentales debido al
desarrollo de las operaciones, o cuando cualquiera de las reparticiones del estado mayor
lo crea necesario. 3

4. Proposicion y recomendaciones.

Una vez elaboradas las distintas apreciaciones, se procederá a recomendar al jefe o

Comandante la mejor forma de acción que permita el cumplimiento de la misión asignada.
Las proposiciones y recomendaciones producto de estas apreciaciones constituyen la base
y esencia para que el jefe o comandante pueda formarse un concepto de las operaciones
que se llevarán a cabo. 3

5. Decisión.

Una vez expuestas las proposiciones y recomendaciones del Estado Mayor/Plana

Mayor el Jefe / Cmdte. deberá tomar la decisión en cuanto a la forma de acción a seguir
para el cumplimiento de la misión asignada. La decisión del Jefe/Cmdte. estará
estructurada de la siguiente manera:

 Concepto de la Maniobra (operación – batalla – combate).

 Misiones a los subordinados.
  La Coordinación.
  Los principales aspectos para la organización de los apoyos.
 Los principales aspectos de la coordinación del comando de las tropas.

6. Elaboración y emisión planes y ordenes.

 Una vez que el Jefe/Cmdte. ha tomado la decisión es necesario elaborar los
documentos que servirán para informar al nivel superior y transmitir a los niveles
subordinados las disposiciones relacionadas con las actividades que deberán cumplir para
contribuir al cumplimiento de la misión.

Para facilitar la redacción de los documentos se emplearán los formatos

prestablecidos para tal fin. Estos documentos deberán ser claros, concisos y precisos, para
evitar confusión y malas interpretaciones.4

7. Supervisón.

Durante los pasos anteriores, el Jefe/Cmdte. habrá determinado el objetivo a

lograr y las operaciones necesarias para alcanzarlo. Asimismo habrá dado a conocer a las
unidades subordinadas cuáles serán las acciones a llevar a cabo para el cumplimiento
exitoso de la misión.

Debido a que la planificación, como toda actividad humana, estará en condiciones

de ser perfeccionada, es necesaria una supervisión constante, para así garantizar el éxito
de la misión. También se hace necesario considerar que el enemigo ejecutará acciones
variables e imprevisibles, lo cual obligará a efectuar ajustes sucesivos a todo lo que se ha
planeado. 4

Es por todo esto que la supervisión deberá ser una actividad continua, la cual le
permitirá al Jefe/Cmdte. asegurarse que sus órdenes han sido comprendidas y se estén
ejecutando de la manera apropiada. Esta actividad de supervisión se debe basar en la
obtención de información, su análisis y evaluación, para así poder verificar si la situación
evoluciona en la forma prevista, y de no ser así adecuar la decisión a los cambios en la
situación. 4