ANÁLISIS MISIÓN

El análisis en esencia, constituye la descomposición de un todo en

cada una de sus partes, para poder estudiar su estructura, funciones, 1. Cuál es el papel de la
entre otros aspectos. Unidad o territorio en
la Operación,
Al recibir la misión: 2. Para el cumplimiento
- Directiva Estratégica. SE El Jefe o de qué misiones debe
- O/O - P/O. ANALIZA Cmdte. concentrar los
LA determina: esfuerzos principales.
- Doc. Int. Cmdo. Superior
- Hechos y Suposiciones. MISIÓN 3. A qué unidades
- Anexos para los apoyos. brindarle un mayor
apoyo.

Implica:
1. Comprender la idea del Comando
Superior y el contenido de la misión.
2. El orden de empleo de las fuerzas y los
medios del Comando Superior en interés
de la operación.
3. El objetivo de la operación.
4. A qué fuerzas del enemigo se debe
enfrentar.
5. Los plazos principales para la preparación
de la operación.
Después del análisis.
1. Las medidas que se deben ejecutar de
inmediato con el objetivo de preparar las
unidades o territorios para el
cumplimiento de la misión.
2. Los datos y cálculos operacionales que
son necesarios para la toma de la
decisión.
3. El cálculo del tiempo administrativo
incluyendo la reunión de orientación
 ANÁLISIS MISIÓN

1. Comprender la idea del Comando Superior y el contenido

de la misión.
El propósito es que el Jefe/Cmdte y su EM/PM comprendan
del Cmdo. Superior lo siguiente:

• Intención del Jefe/Comandante.

• La Misión, incluyendo las tareas, limitaciones, recursos
disponibles.
• Concepto de la Operación.
 TAREAS

TAREAS IMPUESTAS TAREAS A

CUMPLIR EL
TAREAS DEDUCIDAS TERRITORIO O
LA UNIDAD.

LAS TAREAS A CUMPLIR REPRESENTAN LA CONTRIBUCIÓN DE LA

UNIDAD A LA ORDEN DEL COMANDO SUPERIOR.
 TAREAS
Intención del Comandante.
Es un enunciado claro y conciso de lo que el Jefe del Territorio o Comandante de Unidad
dice que se debe realizar para tener éxito con relación al terreno, el enemigo y el
cumplimiento de la misión. Esto proporciona un enlace entre la misión y el concepto de
la operación, indicando la unión de las tareas impuestas y deducidas que, junto con la
misión sirven de base para que los subordinados puedan ejercitar su iniciativa cuando
se presentan oportunidades inesperadas o cuando el concepto original de las
operaciones ya no es aplicable.

Las tareas impuestas son aquellas
que el Comando Superior asigna
específicamente a una de sus
unidades para su ejecución.
Las tareas deducidas son aquellas
que se deben cumplir para realizar
una tarea impuesta, pero que no
constan en la orden del Comando
Superior.

Estas tareas se transforman en tareas impuestas

a los territorios o unidades subordinadas
 LIMITACIONES

LIBERTAD DE ACCIÓN

REQUERIMIENTOS PROHIBICIONES
 ANÁLISIS MISIÓN

2. El orden de empleo de las fuerzas y los medios del

Comando Superior en interés de la operación.
• Elementos de maniobra, apoyo de combate o apoyo de
servicio de combate que se asignan bajo control
operacional.
• Unidades que se encuentran en el territorio o
jurisdicción asignada, en interés del comando superior.

Se debe describir el orden de actuación de las unidades en

la Operación, Batalla o Combate y establecer con que
medios cuenta para desarrollar las acciones.

3. El objetivo de la operación.
 ANÁLISIS MISIÓN

4. A qué fuerzas del enemigo se debe enfrentar.

El Probable Carácter de las Acciones del Enemigo (PCAE) es un proceso continuo
y constante, empleado para analizar la amenaza en las operaciones del territorio
o la unidad. Identifica los hechos y suposiciones que determinan las posibles
formas de acción del enemigo. Sirven de apoyo para el Jefe / Cmdte. y su
EM/PM. Es la base de donde se desarrolla la exploración y sincronización de
inteligencia en apoyo al desarrollo y análisis de las apreciaciones. Este proceso
dinámico proporciona información continua, es llevado a cabo por todos los
miembros del edo. Mayor y dirigido por el comandante.

El comandante y su EM, y no solamente el oficial de inteligencia es responsable

por la inteligencia, este oficial guía y dirige el PCAE.

Se toma como primer documento esencial la información proveniente del

comando superior o anexo de inteligencia, el cual debe contener el Probable
Carácter de las Acciones del Enemigo desde el punto de vista del comando
superior.
 ANÁLISIS MISIÓN
5. Los plazos principales para la preparación de la operación.
Como regla general, el Jefe o Cmdte, asigna a los Territorios
o unidades subordinadas, como mínimo, dos terceras
partes del tiempo disponible para el planificación y la
preparación. Esto deja una tercera parte de tiempo
disponible para que el Jefe/Cmdte y su EM/PM puedan
realizar la planificación. Es aquí donde se refina la
distribución de tiempo ya establecidas en la recepción de la
misión.

El Jefe/Cmdte y el EM/PM determinan la fecha y el lugar en

que se llevarán a cabo las exposiciones derivadas del
proceso de planificación y la fecha, el lugar y el modo en
que se realizarán las mismas.
 ANÁLISIS MISIÓN
5. Los plazos principales para la preparación de la operación.
Para planificar en dependencia de la situación existente y en particular del tiempo
disponible, el Jefe/Cmdte puede emplear el método de trabajo consecutivo o el
paralelo.

El método de trabajo consecutivo, es aquel en que el Jefe/Cmdte toma la decisión

en su volumen completo, antes de comenzar a emitir los planes y órdenes a los
comandantes subordinados. El empleo de este método es característico de tiempo
de paz, cuando existe el tiempo suficiente para planificar las acciones militares.

El método de trabajo paralelo consiste en una organización de trabajo del

Jefe/Cmdte y su EM/PM y de los comandantes y EM/PM subordinados, donde la
toma de la decisión a los distintos niveles, se realiza casi simultáneamente, con
una pequeña diferencia de tiempo.

La esencia de este método consiste en que el trabajo comienza sobre la base de la

primera orden preparatoria que se envía antes de culminar la Planificación Militar.
 ANÁLISIS MISIÓN
5. Los plazos principales para la preparación de la operación.
EXPOSICIÓN CMDO.
SUPERIOR O
RECIBO DE REUNIÓN DE PROPOSICIONES AL
EJECUCIÓN DE LA
LA ORDEN ORIENTACIÓN JEFE/CMDTE
DECISIÓN OPERACIÓN

FCNV ICNM FCNV ICNM

010900 011230 - 011400 011800 012000 020600 022000 030600

TIEMPO TOTAL: 135 HORAS

1/5 - 4/5 = ORDOP A MAS TARDAR ????
TIEMPO DISPONIBLE: 45 HORAS
1/3 - 2/3 = ORDOP A MAS TARDAR 011800
NOTA: EL EM/PM APROVECHO EL TIEMPO DE O/P
• Análisis de la Misión.
• Reunión de Orientación del
Si es el caso se considera la fecha en que el Jefe/Cmdte al EM/PM.
Jefe/Cmdte. debe exponer al Comando Superior su • Apreciación de la Situación.
decisión para su respectiva aprobación. • Proposición y
Recomendación al Jefe o
Comandante.
• Decisión.
IMPORTANTE DEL ANÁLISIS DE LA
MISIÓN
• Comprender la idea del Jefe Superior para la defensa, el
contenido y objetivo de la misión planteada, papel que juega
su Unidad en la idea del Jefe Superior, en qué medida ésta se
asegura con medios y recursos del Sistema Defensivo
Territorial y plazos disponibles para preparar el combate.
• Comprender la idea del Jefe Superior consiste en estudiar el
mantenimiento de que objetivos y regiones concentra los
esfuerzos principales; el carácter de las acciones que concibe
para influir, desgastar y resistir; misiones que cumplen las
Unidades Adyacentes; medios de la DAA si están en nuestro
territorio y del Sistema Defensivo Territorial en interés de la
Unidad y la idea del Jefe Superior para el enmascaramiento.