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Ventajas y Desventajas del Reclutamiento

El documento describe los procesos de reclutamiento interno y externo. El reclutamiento interno incluye la promoción de empleados actuales y tiene las ventajas de ser más rápido y menos costoso, mientras que el externo trae nuevas ideas pero requiere más tiempo y costo para la inducción. El proceso de reclutamiento involucra la revisión de hojas de vida, entrevistas para evaluar competencias y la creación de una base de datos de candidatos.

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Darwin A. Corredor Orrego
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Ventajas y Desventajas del Reclutamiento

El documento describe los procesos de reclutamiento interno y externo. El reclutamiento interno incluye la promoción de empleados actuales y tiene las ventajas de ser más rápido y menos costoso, mientras que el externo trae nuevas ideas pero requiere más tiempo y costo para la inducción. El proceso de reclutamiento involucra la revisión de hojas de vida, entrevistas para evaluar competencias y la creación de una base de datos de candidatos.

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FUENTES DE

EXTERNO INTERNO
RECLUTAMIENTO

BUSCAR MAS ALLÁ DE ASENSO O


SUS FRONTERAS PROMOCIÓN

HABILIDADES DISTINTAS QUE NO MEJOR OPCIÓN DEL


CUMPLE NINGUN TRABAJADOR EMEPLEADOR

VENTAJAS: ENTRADA A NUEVAS IDEAS, SELECCIÓN DE CANDIDATOS ACORDE AL


EXPERIENCIAS Y FORTALEZAS, SE ESTABLECEN CARGO, REDUCCIÓN DE TIEMPO Y COSTOS EN
NUEVAS ESPECTATIVAS PARA EL CARGO, ENFOQUE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN, SE FOMENTA
CENTRALIZADO EN LA FUNCIÓN. LA SANA COMPETANCIA INTERNA, SE MOTIVA
AL COLABORADOR, PROYECCIÓN INTERNA,
DESVENTAJAS: PROCESOS DE SELECCIÓN, CONFIANZA Y TRAYECTORIA ESTABLECIDA.
INDUCCIÓN, CAPACITACIÓN Y ACOPLE AL CARGO
SON MAS LENTOS Y MAS COSTOSOS, SE GENERA
DESMOTIVACIÓN INTERNA A FALTA DE OPORTU- GENERA NUEVAS ESPECTATIVAS PARA EL
NIDADES DE PROMOCIÓN, SE PRESENTAN LAPSOS TRABAJADOR QUE INCLUYEN CAPACITACIÓN
DE TIEMPO DE ACEPTACIÓN AL NUEVO TRABAJADOR. PARA EL CARGO, SALARIO AL CARGO DESEM-
PEÑADO, EL NO CAMBIO DE LAS CONDI-
CIONES LABORALES, RESISTENCIA AL CAMBIO
DESACOMODACIONES INTERNAS, ADEMAS SE
ENTRA EN PROCESO DE ESTANCAMIENDO Y
NO SE DA AVANCE A NUEVAS IDEAS, PROCESOS Y
POLITICAS INTERNAS.

RECEPCIÓN Y ANALISIS HOJAS DE VIDA ANALISIS DE LA


PROCESO VS. DESCRIPCIÓN DEL PERFIL DEL HOJA DE VIDA
CARGO

DATOS
PERSONALES

PERFIL
PROFESIONAL

FORMACIÓN EXPERIENCIA
COMPLEMENTARIA FORMACIÓN
PROFESIONA

DESPUES DEL
RECLUTAMIENTO SE DEBE ACTUALIZAR Y
CREACIÓN Y MANTENIMIENTO
SE PASA A ENRIQUECER CON CADA
DE BASE DE DATOS
GENRAR LA BASE PROCESO
DE DATOS
ENTREVISTA PARA LA IDENTIFICACIÓN Y
EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS
ORGANIZACIONALES

ENTREVISTADO ENTREVISTADOR
INTERRELACIÓN

PROPORCIONAR QUE LE PERMITA


INROMACIÓN SUFICIENTE DETERMINAR SI EL
DE SU PERFIL TENGA EN CUENTA CANDIDATO ES O NO APTO
PARA CUBRIR LA VACANTE
EN CUESTIÓN.

PRIMER CONTACTO CON EL PERSONAL CANDIDATO

CONFRONTACION INICIAL DE LOS DATOS

IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

CANDIDATO
PRESELECCIONADO

FIN

FIN

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