Monitor de las Exportaciones del Magdalena 2015-2020

Keila Del Toro Muñoz

Katerine García Buitrago

Universidad Magdalena
Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas
Programa de economía
Santa Marta, Colombia
2022

Informe final del trabajo de grado:

Monitor de las Exportaciones del Magdalena 2015-2020
Pasantía de investigación
Keila Del Toro Muñoz
Katerine García Buitrago

Trabajo presentado como requisito parcial para optar al título de:

Economista
 Director (a):
ETNA BAYONA VELASQUEZ
JAIME MORON CARDENAS
Línea de Investigación
Competitividad comercial
Grupo de Investigación:
GACE

Universidad del Magdalena

Facultad de ciencias Empresariales y Económicas
programa de economía
Santa Marta, Colombia
2022

Nota de aceptación:

Aprobado por el Consejo de Programa en

cumplimiento de los requisitos exigidos por la
Universidad del Magdalena para optar al título
de economista

Jurado
 Jurado

Santa Marta, ____ de ____del ________

(Dedicatoria o lema)
Este proyecto de investigación se lo dedicamos a
nuestros hijos Valery, Génesis, Cristian David, a
nuestros padres y esposos que siempre nos
apoyaron incondicionalmente en este largo
camino y todas las personas que creyeron en
nosotras.

AGRADECIMIENTOS
Primeramente, a DIOS por la sabiduría y el conocimiento, por la generosidad de las
personas que participaron en este proyecto profesional y personal, que con su bondad
hicieron que fuera posible cumplir este logro. A todos les damos infinitas gracias.

A nuestras familias, padres, hijos, esposos, hermanas, por su apoyo incondicional y por
creer en nosotras
Dra. Etna Bayona y el Magister Jaime Morón cárdenas por brindarnos la oportunidad de
presentar este proyecto juntos y ser parte de su grupo de semillero de investigación y por
apoyarnos en todo el proceso.

A nuestra asistente de investigación Yurisney Alvarado Bonet, por apoyarnos en ese

proceso, por su tiempo y conocimientos que nos ayudaron en este proyecto de
investigación

A nuestros maestros por el tiempo y conocimientos que permitieron formarnos como

profesionales y personas de bien, y todos los amigos leales que la universidad nos brindó.

MONITOR DE LAS EXPORTACIONES DEL MAGDALENA 2015-2020

El departamento del Magdalena cuenta con una condición geográfica que lo transforma en
un espacio para estimular actividades económicas en el marco del proceso de
competitividad y una acertada inserción en la dinámica de la globalización mundial y
desarrollo económico, en especial del sector exportador encontramos que es un tema
poco tratado por los investigadores y académicos de Santa Marta y del departamento del
Magdalena en general, por esto es de mucha importancia conocer los determinantes
externos e internos que hacen que se generen movimientos en las exportaciones
alrededor del mundo o en este caso en específico el departamento del Magdalena; la
motivación del estudio de estos factores es tratar de entender los determinantes externos
e internos para exportar en el departamento del Magdalena; teniendo en cuenta que las
exportaciones elevan los niveles de ingreso, redundando en una mayor capacidad de
compra de bienes nacionales y/o foráneos, por parte de los demandantes internos, por lo
tanto, se analiza los determinantes internos y externos que permiten esta dinámica.
Palabras calves: competitividad, exportaciones, determinantes
ABSTRACT
The department of Magdalena has a geographical condition that makes it a space for the
revitalization of economic activities within the framework of a process of competitiveness
and successful insertion in the dynamics of global globalization. when dealing with issues
related to economic development, especially in the export sector, we find that it is a subject
little discussed by researchers and academics from Santa Marta and the department of
Magdalena in general, for this reason it is very important to know the external environment,
determinants and internal movements that generate exports worldwide or in this case
specifically in the department of Magdalena; well, the motivation for the study of these
factors stems from the desire to understand everything that influences the external and
internal determinants to export in the department of Magdalena; it is well known that
exports raise income levels, which translates into a greater capacity to purchase national
and/or foreign goods by national applicants. therefore, it is timely to analyze and
understand what are the internal and external determinants that allow exports to take
place. ( CORREGIR DEBIDO QUE LE HICE CAMBIO A LA VERSION EN ESPEÑOL )
Keywords: competitiveness, exports, determinants

Contenido
Capítulo I: Revisión de la literatura nacional e internacional para el estudio de los factores
determinantes del proceso de exportación........................................................................7
1. Revision literaria..............................................................................................................7
2.1 Determinantes externos................................................................................................7
2.2 Determinantes internos................................................................................................9
Capítulo II: Metodología....................................................................................................11
3. Fundamentación teórica y metodología.......................................................................11
Capítulo III: Analizar el comportamiento de las exportaciones del departamento del Magdalena a
nivel de producto..............................................................................................................14
Resultados tabla 1.............................................................................................................14
Tabla 2...............................................................................................................................15
Tabla 3...............................................................................................................................15
Tabla 4...............................................................................................................................16
Tabla 5...............................................................................................................................17
Tabla 6...............................................................................................................................18
Capítulo IV: Analizar los determinantes internos y externos de las empresas que influyen en su
proceso de exportación.....................................................................................................19
Conclusiones......................................................................................................................19
Bibliografía..........................................................................................................................20
Introducción

El comercio cumple un rol muy importante en el crecimiento de una nación, todos los
países no cuentan con la misma dotación de recursos, ni con el conocimiento y destreza
para producir todos los bienes y servicios que necesitan, es por esto que el intercambio
sería el mecanismo ideal para superar dichas limitaciones. Pues las exportaciones hacen
parte del producto de un país, contribuyendo así al aumento del mismo, viéndose reflejado
en un alto nivel de ingreso para algunos sectores de la población, incrementando a su vez
el consumo y ahorro doméstico, impulsando de esta manera la producción y el empleo.
Por consiguiente, para que el proceso de exportación sea exitoso depende de una serie
de factores o determinantes, que van a permitir que el país, departamento y ciudad,
crezcan económicamente; determinantes que se estarán detectando en el desarrollo de
este informe.
En este orden, es de mencionar que el Magdalena es el séptimo departamento exportador
de Colombia, la economía de este, está centrada en actividades ganaderas, turísticas
agropecuarias y portuarias; y dentro de los productos que se cultivan se encuentra el
algodón, arroz, banano, palma africana, tabaco y algunos frutales; el cual el banano es su
principal producto de exportación.
Es por esto que, en este informe, se analizan las actividades económicas referentes al
sector de las exportaciones en el departamento del Magdalena, identificando los factores
que influyen en estas actividades y el comportamiento de las mismas, teniendo en cuenta
además los factores internos y externos que generan impacto sobre las empresas
exportadoras.
Para examinar dichos factores se tendrá en cuenta aquellos productos que hacen parte de
las exportaciones del departamento del Magdalena como el banano, el aceite de Palma, el
café, el pescado, frutas, legumbres, hortalizas, tubérculos, etc. Teniendo en cuenta los
criterios tales como el indicador de permanencia, el indicador de dinámica que permiten
identificar cuáles son los sectores sensibles al comercio interno y externo que analiza la
competitividad comercial y la permanencia de las mismas, de la cual se hace uso de la
metodología de Garay (1998), calculando la BCR y definiendo si los productos presentan
ventajas competitivas positivas o negativas.
La presente investigación estará orientada a identificar, como los determinantes
anteriormente mencionados impulsan el proceso de exportación, al igual se estudiará que
productos exportados del departamento son competitivos, y si este cuenta con la
capacidad para producir el bien con menos recursos en comparación con otros
departamentos exportadores de los mismo productos, como también es de tener presente
que un buen desempeño de las exportaciones es clave si se espera poder trascender a
los escenarios internacionales.
Capítulo I: Revisión de la literatura nacional e internacional para el estudio de los factores
determinantes del proceso de exportación.

1. Antecedentes

2.1 Determinantes externos

Dentro de la evidencia empírica de los determinantes, se destaca el análisis en Perú y
otros países latinoamericanos que adquirieron flujos de capital extranjero en las décadas
de 1980 y 1990 permitiendo acelerar el crecimiento económico, debido a esto el Gobierno
adoptó políticas monetarias y cambiarias afectando el comportamiento de la tasa de
cambio y el sector exportador, Edwar (1995).
Según, Gómez (1984) plantea la evolución de las exportaciones colombianas del café y
combustible en los periodos (1960- 1981) analizando los efectos del precio en el comercio
internacional y tres aspectos importantes para el comportamiento de las exportaciones: 1)
participación en los mercados internacionales 2) los precios y 3) la competencia,
evidenciando un efecto positivo sobre las exportaciones.
En el periodo de 1975 a 2000 se analizan los determinantes de la inversión extranjera
directa (IED) para las economías en desarrollo, identificando los factores que tienen en
cuenta para realizar la inversión, tales como, el tamaño del mercado, el crecimiento
económico, nivel laboral, el capital extranjero y la competitividad, llegando a la conclusión
que la IED no influye el crecimiento económico de los países, por el contrario es el
crecimiento de los mismos que genera la inversión (Nonnenberg & Cardoso de
Mendonça, 2005)
Mogrovejo (2005), analiza las causas que producen la localización de firmas inversora en
19 países de Latinoamérica a principios de siglo XXI, identificando los factores
determinantes de la IED, como el tamaño del mercado, apertura comercial, políticas
comerciales y estabilidad macroeconómica, el primer factor genera los flujos de inversión
extranjera y además aquellos países que tienen mayor productividad fomenta interés para
las inversiones.
En el periodo de 1970 a 2004 se analizan los determinantes de las exportaciones en el
valle del cauca en mediano y corto plazo, encontrando diferentes variables, como los son
el ingreso mundial, el precio de los bienes , acuerdos comerciales y la oferta exportable,
concluyendo que los precios, los acuerdos comerciales y la oferta exportadora tienen un
efecto en el corto plazo y en el ingreso mundial a largo plazo, influyendo en la tecnología y
por consiguiente la optimización de la producción, logrando economías de escala
(Benítez, 2007)
En la investigación realizada por Cuevas (2011) evalúa los principales determinantes de
las exportaciones manufactureras, tomando como referencia las economías de Argentina
y México, haciendo un análisis de las tendencia de crecimiento acelerado en el rubro de
productividad laboral como en las exportaciones manufactureras, la evidencia sugiere que
un programa de estímulos a la productividad laboral aumentaría las exportaciones en
mayor medida que una depreciación cambiaria real y contrarrestaría los efectos negativos
de una recesión internacional.
Según Barrientos et al, (2011) afirman que el desempeño de las exportaciones
manufactureras en Colombia ha sido examinado desde enfoques macroeconómicos,
microeconómicos y estructurales, sin embargo los autores proponen una concentración
geográfica en el mercado industrial, considerando determinantes como los costos de
transporte y el acceso de la industria a los mercados externos, definiendo que la
productividad regional y el grado de protección de las economías causan un efecto en el
comportamiento del comercio internacional al igual que la demanda y la tasa de cambio
influyen positivamente sobre las exportaciones analizadas.
Así mismo Escandon (2014) determina los factores que influyen en el desarrollo
exportador de las Pymes en Colombia, resaltando cuatro características fundamentales: 1)
apoyo de las empresas en el financiamiento por parte del gobierno 2) tener una estructura
organizada para las transacciones internacionales 3) tener competitividad en el comercio
exterior y 4) optimización de los recursos.
Por otro lado, Medina, et al (2014) expone el comportamiento de las exportaciones de
aceite oliva hacia la unión europea, el cual ha generado mayor empleo y renta en este
sector, convirtiéndose el comercio internacional en una oportunidad para el crecimiento
económico, permitiéndole a las empresas competir y adquiriendo conocimientos en un
mercado internacional, mejorando la rentabilidad y competitividad, concordando con la
afirmación de Alonso & Alvares, (2003) “la exportación puede ser un arma de defensa
para la viabilidad de la empresa” .
Hernández et al, (2015) analiza los determinantes que afectan las estructuras de capital
de las empresas en los países desarrollados como Estados Unidos, Inglaterra, Alemania y
Japón durante el periodo 2000 a 2010, basándose en la crisis financiera del 2007,
determinando que las empresas que estaban financiadas por inversiones extranjeras
lograron solucionar sus problemas con mayor eficiencia, de acuerdo a esto se afirma que
las empresas deben participar en los financiamientos por entidades extranjeras,
permitiendo obtener menores costos de financiamiento y visibilidad hacia los inversionistas
en crisis financieras.
A continuación se analiza las exportaciones manufactureras de Colombia las cuales han
tenido una gran importancia dentro del país, teniendo un auge en el sector minero-
energético, las exportaciones se determinan por tres factores “los precios relativos de las
exportaciones en los mercados foráneos, la renta extranjera y el costo de oportunidad
entre vender en el mercado doméstico o el extranjero, además de estos, las exportaciones
quedan determinadas por el precio de las importaciones y los costos de producción”
(Salazar, 2015) .
En este artículo se resaltan los determinantes que explican en el largo plazo el
desempeño de las exportaciones manufactureras Colombianas durante los años 2000 a
2014; usando un modelo de series de tiempo multivariado mostrando que el PIB de la
Comunidad Andina, el PIB de Estados Unidos, tipo de cambio real, términos de
intercambio, productividad laboral, índice de producción manufacturero e índice de salario
real cointegran en el largo plazo con las exportaciones manufactureras convirtiéndose en
determinantes, además el modelo muestra que la IED en el sector manufacturero impacta
las exportaciones a través de la productividad laboral (Santiago Gómez, 2016)
Davies (2016) afirma que los factores externos que exponen las empresas incluyen
recursos, decisiones, acciones que rigen en las operaciones internacionales, las cuales no
son controlados por quienes dirigen las empresas, debido que surgen de factores externos
como la política, la competitividad, leyes, relaciones sociales etc, que determinan su
comportamiento (Davies, 2016).
Fonseca (2017) estudia los factores determinantes para la exportación de los empresarios
puertorriqueños, identificando cuatro factores como, estrategias de exportación, Las
expectativas de ganancias, capacidad de producción, costos y la demanda, generando
temor en los empresarios para exportar debido que tiene falencias en el conocimiento del
sector exportador, por lo tanto no les permite a los empresarios explorar los nuevos
mercados lo cual les aportaría competitividad y crecimiento económico.
En este caso, Fonseca (2017) identifica los Factores que impulsan la internacionalización
en las pymes industriales del Eje Cafetero Colombiano, identifica los factores que afectan
a las pymes en el proceso de internacionalización, como por ejemplo, que hay pocas
empresas exportadoras e inestables en el mercado internacional debido a la falta de
innovación y operación , presentando inconvenientes de negociación internacional a causa
de la baja calidad laboral, por lo anterior, todas empresa que desea competir en un
mercado internacional debe mejorar su desarrollo productivo en los diferentes sectores.

2.2 Determinantes internos

Horta (2012) afirma en su investigación que el resultado que tienen algunas empresas
agroindustriales en Uruguay al momento de exportar, se enfoca en varios factores internos
de la empresa tales como las características empresariales, y sus capacidades
competitivas, el objetivo de este artículo es estudiar como incide las características
empresariales y la capacidad que tiene una empresa para competir, cabe mencionar que
estos son dos de los determinantes internos más importantes, estos objetivos
estratégicos trae consigo la mejora de la competitividad, un aumento de la cuota de
mercado, para esto se agruparon los factores internos en tres grupos, las estrategias al
momento de organizar, la adaptación en competencias internas y las características de la
empresa de modo que su crecimiento y desarrollo permita realizar sus exportaciones.
Fernández et, al, (2008) dice que la estrategia de exportación hechas por las cooperativas
Agraria es uno de los determinantes que ha ocasionado diferencias en los resultados de
las exportaciones, se detectan tres aspectos fundamentales para definir las estrategias 1)
estrategia competitiva, 2) estrategia de expansión 3) la ampliación geográfica de las
exportaciones, estos determinantes se tienen en cuenta en el momento de realizar sus
exportaciones.
Geldes, et, al, (2013) estudia la relación entre las variables de las empresas que exportan
y las que no exportan mostrándonos unas estadísticas significativas en Marketing y
Empleo directo, para esto se tiene en cuenta los factores internos tales como tamaño
empresarial, Innovación en marketing con relación a la investigación más desarrollo (I+D)
con lo anterior se afirma que existe una relación positiva en estos factores al momento de
exportar.
Botello (2014) plantea como influyen los factores internos al momento que la empresa
toma la decisión de exportar, los factores que crean agilidades para competir
eficientemente a nivel global, son la organización interna, el tamaño de la empresa, la
edad, y la tecnología, con estos factores puede llevar acabo todo el proceso de
internalización sin ningún tipo de riesgo, teniendo en cuenta la existencia de economías
de escala las empresas pueden mantener un mejor nivel competitivo, los factores
internos también miden el riesgo que tienen las empresas al momento de exportar o
internacionalizarse ya que estas demandan un alta nivel de capital el cual es propio de la
empresa.
Park, et, al, (2019) plantea que existen cuatro clases de países, Pequeños, Medianos1,
Medianos2 y Grandes lo cual es muy importante ya que por medio del Tamaño podemos
calcular el promedio de participación del país del PIB Mundial, para este estudio se tiene
en cuenta el rol que cumplen las empresas al momento de exportar teniendo en cuenta el
determinante interno como lo es el tamaño de la empresa, la metodología para llegar a
este análisis, fueron abordados algunos datos de la (ADUANA) ya que ellos tienen la
información sobre los tramites que tienen que hacer las empresas para poder exportar,
tales como Valor Monetario, Volumen, Tipo de producto, Medio de transporte y países
distintos, aclarando que este repertorio no muestra las ventas en su totalidad o la cantidad
de personas que trabajan en la empresa, estos datos en gran parte no son asequibles
públicamente porque son de total confianza es decir que depende del país.
Barbosa (2014), explica que los factores internos son parte importante en las empresas
ya que impactan de manera positiva al momento de realizar una sus exportaciones y son
determinados por su capacidad de internacionalizarse, existen cuatro tipos de (Pymes)
exportadoras, las cuales son Capaces, Comprometidas, desinteresadas y decepcionadas
llegando a la deducción que las estrategias que utiliza una empresa para exportar están
aliadas las empresas exportadoras capaces y comprometidas, identifican los factores
internos como la experiencia, la capacidad de mundializarse, las ventas, las expectativas
de crecimiento y la generación de empleo, el desarrollo tecnológico, la inversión de la
empresa, ya que estos factores impactan positivamente al momento de globalizarse.
Becerra, et, al, (2015) nos habla de las diferentes maneras de medir el nivel de
competitividad, se utilizó el modelo de medición competitiva empresarial por el cual se dan
cuenta cuando un país es eficientemente competente, el sector agroindustrial de Boyacá
en relación competencia se encuentran atrasados por falta de personal calificado, lo que
impacta negativamente por lo cual se debe capacitar al personal interno de la empresa,
para obtener una mejor producción, utilidad y mejores relaciones estratégicas, ya que la
tecnología es un factor de vital importancia en el desempeño interno de la empresa ya que
con esto permite identificar las debilidades, oportunidades y amenazas de las empresas.
Humberto et, al, (2016) afirma que el progreso que genera la innovación es un proceso de
cambio el cual permite que las empresas detecten nuevas oportunidades de negocios y de
esta manera por medio de un valor agregado o adicional el cual los mantiene en una
posición más competitiva al momento de exportar, este factor es de suma importancia
para tomar las decisiones internas de las empresas por lo anterior podemos afirmar que
este este factor interno impacta de manera positivo a la empresa al momento de realizar
sus exportaciones.
Díaz et, al, (2016) analiza la valoración interna al planeamiento de estrategias para el
sector ferroviarios en Colombia, está enfocado en las estrategias que puedan mantener
las firmezas y equilibrar las debilidades, después de ejecutar la idea del planteamiento
estratégico permitiendo observar las proyecciones futuras donde se ponen en
funcionamiento las reglas para poder implementar la estrategia, la cual es transformar los
planes estratégicos en Acciones y más adelante en Resultados, por medio de AMOFHIT
(Administración y gerencia, Marketing y ventas, operaciones productivas y de servicios e
Infraestructura, Finanzas y Contabilidad, Recursos Humanos y Cultura, Informática y
Comunicaciones, y Tecnologías) podemos ver la estrategia de la empresa y hasta donde
se puede llegar si está bien organizada

Capítulo II: Metodología

3. Fundamentación teórica y metodología

METODOLOGIA DE LA COMPETITIVIDAD COMERCIAL DEL MAGDALENA 2015-

2020.
Para los años 2015 a 2020 se analizará la competitividad comercial del Magdalena, dentro
de los productos principales exportados se encuentra el banano, aceite de palma y sus
derivados, el café, los artículos plásticos, los productos de procesamiento y conservación
de pescados, crustáceos y molusco, productos de procesamiento y conservación de
frutas, legumbres, hortalizas y tubérculos, productos de fabricación de recipientes de
maderas en los principales sectores económicos que exportan se encuentra, el sector de
cultivo de plátano y banano con una participación de 64%, elaboración de aceites y grasas
de origen vegetal y animal 35%, trilla de café 0,3% y procesamiento y conservación de
frutas, legumbres, hortalizas y tubérculos 0, 2%.
Índice comercial relativa y ventaja comparativa revelada
Teniendo en cuenta la metodología de Garay (1998) se calculó la BCR en la que se
explicó la competitividad comercial de las exportaciones del Magdalena, para el estudio de
la BCR se tienen en cuenta los siguientes criterios permanencia y dinámica.

 Indicador de permanencia (vi): este se calcula con los promedios de cada cuatro
años de la BCR el cual varia en un rango de valores igual: (-1), (-0,75),(-0,5),(-0,25),
(0),(0,25),(0,5),(0,75),(1) según Garay cuando el indicador de permanencia este
más cercano a 1 mayor es la ventaja competitiva.

En este mismo sentido el indicador de dinámica se conforma de la siguiente manera:

Prom1=promedio de la BCR del producto i para los años 2015-2016-2017

Prom2=promedio de la BCR del producto i para los años 2018-2019-2020

DI= prom2-prom1

Después de calcular el Di positivo muestra ganancia en competitividad y un Di negativo

refleja perdida en competitividad (Garay, 1998). Cuando se calculan los indicadores Di y
Vi, según la metodología de Garay (1998) se comparan la tipología de subpartidas
arancelarias: estratégico, sensibles, sensible de comercio interno y no sensible. Como lo
muestra la siguiente figura1

Figura.1
 VI
1
0.8
0.6
B- Sector sensibles (+VI,-DI) D-Sector sensibles de comercio in-
0.4 terno (+VI,+DI)
0.2
0
DI

-1 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1

-0.2
-0.4
A-Sector estratégico (-VI,-DI)  C-Sector no sensible (-VI,-DI)
-0.6
-0.8
-1

Fuente: Elaborado por autores

El eje de la abscisa: dinámicas es =VI

l deje de ordenada: permanencia=DI( VI,DI)

Cuadrante A, sectores estratégicos (E) e irregulares (EI)

Estos años presentan más déficit que años de superávit en la balanza comercial (Vi
negativo), esto quiere decir que ha presentado perdida en competitividad comercial (Di
negativo) en el cuadrante A los sectores estratégicos e irregulares son los que muestran
algunas exportaciones e importaciones para algunos periodos de tiempo, esto quiere decir
que las subpartidas su dinámica (Vi) es 0 y su permanencia es mayor o igual a 0 Garay
(1998)

Cuadrante B, sectores sensibles (S)

Estos presentan más años de superávit que déficit (Vi positivo) esto quiere decir que ha
perdido competitividad en (Di negativo) Garay (1998)

Cuadrante C, sectores no sensibles (NS)

Estos presentan más déficit que superávit en la balanza comercial (Vi negativo),
generando ganancia en su competitividad en (Di positivo) Garay (1998)

Cuadrante D, sectores sensibles de comercio interno (SCI)

Son los que presentan más años de superávit que de déficit en la balanza comercial (Vi
positivo) por lo tanto han ganado competitividad (Di positivo) Garay (1998)

Identificación de sectores sensibles

Para identificar las exportaciones del Magdalena se tomarán en cuenta dos condiciones

1) Seleccionar los productos con una BCR de -0,66 a 0,66

2) luego de seleccionaron las subpartidas con exportaciones mayores o iguales a 0,1%

Capítulo III: Analizar el comportamiento de las exportaciones del departamento del

Magdalena a nivel de producto.
Resultados tabla 1

Descripción  Descripció iindicador indicador

arancelaria n popular cuadrante (vi) (di) 2015-2020
Los dms fusibles y
cortacircuitos con
fusible- para una
tension inferior o maquinas
igual a 260 v e aparatos y sencibles de
intensidad inferior o material comercio
igual a 30 a electrico D 1,0 1,0 interno
Los dms reles inyterructores
contactores- para una conmutadore
tension superior a 60 s, corta
v pero inferior o igual circuitos y sencibles de
a 260 v e intensidad tomas comercio
inferior o igual a 30 a corriente D 1,0 0,0 interno
cuadrante
Valvulas de
retencion- para
tuberias- calderas- grifos y sencibles de
depositos- cubas o accesorios comercio
continentes similares para tuberias d 1,0 0,0 interno

Las demas vlvulas

selenoides- para partes de
tuberias- calderas- maquinas y sencibles de
depositos- cubas y accesorios comercio
continentes similares para tuberias d 0,0 1,0 interno
Partes y accesorios
de instrumentos y
aparatos automaticos instrumentos sencibles de
para regulacion o y accesorios comercio
control automaticos Descripcion
de optica d 1,0 1 interno
Descripcion arancel popular indicador (vi) indicador (di) 2015-2020
Sacos- bolsas y
cucuruchos- de  empaques
polimeros de etileno- para la sencibles de
para el transporte o exportacion de comercio
envasado banano D 1,0 0,0 interno
Las demas  empaque de sencibles de
manufacturas de banano D 0,0 1,0 comercio
plastico y
manufacturas de las
demas materias de
las partidas 39.01 a
39.14 interno
Tubos de caucho
vulcanizado sin
endurecer- sin
reforzar ni combinar
de otro modo con  cauchos y sencibles de
otras materias- sin manucfaturas comercio
accesorios de tubo D 0,0 1,0 interno

Accesorios de tuberia
aleaciones de cobre sencibles de
(por ejemplo: racores-  codos de comercio
codos- manguitos) cobre D 1,0 1,0 interno

Los dms aparatos partes de sensible de

para filtrar o depurar máquinas y comercio
gases aparatos D 0,0 1,0 interno

Tabla 2

descripcion iindicador indicador

Cuadrante
Descripcion arancel popular (vi) (Di) 2015-2020
Partes de maquinas y
aparatos para partes de maquinas sencibles de
acondicionamiento de como motores, comercio
aire ventiladores, etc D 1,0 0,00 interno
Circuitos electronicos
integrados-
procesadores y
controladores- incluso
combinados con
memorias-
convertidores-
circuitos logicos-
amplificadores-
relojes y circuitos de amplificadores de sencibles de
sincronizacion- u sonidos y comercio
otros circuitos electrodomesticos D 1,0 0,00 interno
Las demas unidades maquinas para el D 1,0 0 sencibles de
de entrada o salida- procesamiento de comercio
aunque incluyan datos, maquinas interno
unidades de memoria para tratamientos
en la misma opticos
envoltura- para
 maquinas
automaticas para
tratamiento o
procesamiento de
datos
Los dms
interruptores-
seccionadores y
conmutadores- para
una tension inferior o
igual a 260 v e  Conectores de fibra sencibles de
intensidad inferior o optica, cables de comercio
igual a 30 a fibra optica D 0,0 1,0 interno
los dms interruptores-
seccionadores y
conmutadores- para electrodomesticos y sencibles de
una tension inferior o conectores de fibras comercio
igual a 1000 voltios opticas D 1,0 0,0 interno

Tabla 3

Tabla 4

cuadrante
 descripción iindicador
descripcion arancel popular (vi) indicador (di) 2015-2020

Bananas tipo Cavendish sencibles de

Valery- frescas  bananas D 1,0 0,0 comercio interno

sencibles de
Aceite de palma en bruto  aceite de palma D 1,0 0,0 comercio interno
Los dms aceites de
palma y sus fracciones-
incluso refinados- pero  grasas y aceites
sin modificar de animales o sencibles de
químicamente vegetales D 1,0 0,0 comercio interno
 papel y cartón,
manufacturas de
Cajas de papel o cartón pastas de sencibles de
ondulado celulosas D 1,0 0,0 comercio interno

Los dms motores de

corriente alterna-
polifásicos- de potencia
superior a 37-5 w pero
inferior o igual a 750 w-
con reductores-
variadores o Motores y
multiplicadores de generadores Sencibles de
velocidad eléctricos D 1,0 1,0 comercio interno

Tabla 5
 descripcion  descripción cuadrant iindicad indicado
arancel popular e or (vi) r (di) 2015-2020
 transformadores
Las demás eléctricos y
bobinas de convertidores
reactancia eléctricos sencibles de
(autoinducción) estáticos D 1,0 1,0 comercio interno
Relés- para
una tensión  aparatos de
inferior o igual grabación o
a 60 v- para reproducción de
corriente imágenes,
nominal inferior sonidos en sencibles de
o igual a 30 a televisión D 1,0 0,0 comercio interno
Aparatos de
empalme o
conexión- para
una tensión
inferior o igual maquinas
a 260 v e electrodoméstico
intensidad s, empalmes y
inferior e igual cajas de sencibles de
a 30 a empalme D 0,0 1,0 comercio interno
Los dms
aparatos para
el corte-
seccionamiento
- derivación-
empalme o aparatos
conexión de eléctricos y
circuitos accesorios para
eléctricos- para cortes ,
una tensión empalmes y
inferior o igual cables de fibras sencibles de
1000 voltios ópticas D 1,0 1,0 comercio interno
Los dms
conductores
eléctricos para
una tensión
inferior o igual
a 80 v-
provistos de
piezas de
conexión- de piezas de
telecomunicaci conexión cables, sencibles de
ón fibras ópticas D 1,0 0,0 comercio interno
Entre los productos intracomerciales del Magdalena se encuentran 25 artículos con los
cuales se hizo un análisis de competividad comercial desde el año 2015 hasta 2020, de
acuerdo la metodología de Garay (1998) inicialmente se calculó la BCR que permitió
explicar la competividad comercial de los productos, luego fueron calculados los
indicadores (Vi) que refleja la permanencia de la ventaja comparativa y el indicador( Di)
reflejando la ganancia en competividad.
De acuerdo al análisis se encontró que los 25 productos intracomerciales presentan más
años con superávit que con déficit fiscal en la balanza comercial (Vi positivo), es decir que
esta balanza comercial es favorable y podemos suponer que las ventas al exterior de un
país determinado superarán las compras; cabe resaltar que al tener una balanza
comercial positiva, se está incentivando un mayor nivel de exportaciones de estos
productos, con la finalidad de poder obtener mayores ingresos y así incrementar la
circulación de capital para el bienestar y la mejora de la calidad de vida de los residentes
del departamento.
Por lo tanto, podemos decir que de esta forma los negocios están sosteniendo una ventaja
competitiva, adquiriendo la experiencia en la producción de estos productos exportados;
aumentando el nivel de contratación de trabajadores, reduciendo el desempleo y
generando más ingresos.
Por otro lado, estos productos han ganado competitividad (Di positivo) ubicándose en el
sector sensible de comercio interno (SCI).
Tabla 6

DESCRIPCION DESCRIPCIÓN
Cuadrante
ARANCELARIIA POPULAR Iindicador (vi) 2015-2020
Aparatos de
empalme o
maquinas
conexion- para una
electrodomésticos,
tension inferior o D 0
empalmes y cajas
igual a 260 v e
de empalme Poca permanencia de la ventaja
intensidad inferior e
igual a 30 a competitiva
Los dms
interruptores-
seccionadores y
 Conectores de
conmutadores- para
fibra óptica, cables D 0
una tension inferior
de fibra óptica
o igual a 260 v e
intensidad inferior o Poca permanencia de la ventaja
igual a 30 a competitiva
Llas demas vlvulas
selenoides- para partes de
tuberias- calderas- máquinas y
D 0
depositos- cubas y accesorios para
continentes tuberías Poca permanencia de la ventaja
similares competitiva
Los dms aparatos partes de
para filtrar o depurar máquinas y D 0 Poca permanencia de la ventaja
gases aparatos competitiva
Las demas
manufacturas de
plastico y
 empaque de
manufacturas de las D 0
banano
demas materias de
las partidas 39.01 a Poca permanencia de la ventaja
39.14 competitiva
Tubos de caucho
vulcanizado sin
endurecer- sin  cauchos y
reforzar ni combinar manufacturas de D 0
de otro modo con tubo
otras materias- sin Poca permanencia de la ventaja
accesorios competitiva
Teniendo en cuenta a Garay (1998) quien afirma que cuando el indicador (Vi) este
cercano a 1 refleja mayor permanencia de la ventaja competitiva, sin embargo, en la tabla
6 se encuentran los productos que reflejan Vi positivos lejanos a 1, registrando un valor =
0.

Los siguientes productos tales como: (Aparatos de empalme o conexión- para una tensión
inferior o igual a 260 v e intensidad inferior e igual a 30 a, los dms interruptores-
seccionadores y conmutadores- para una tensión inferior o igual a 260 v e intensidad
inferior o igual a 30 a, las demás válvulas solenoides- para tuberías- calderas- depósitos-
cubas y continentes similares, los dms aparatos para filtrar o depurar gases, las demás
manufacturas de plástico y manufacturas de las demás materias de las partidas 39.01 a
39.14, tubos de caucho vulcanizado sin endurecer- sin reforzar ni combinar de otro modo
con otras materias- sin accesorios), presentan un indicador positivo pero lejano a 1, lo cual
se concluye que estos productos son competitivos pero con poca permanencia de la
ventaja competitiva.

Capítulo IV: Análisis de la tendencia de evolución de exportaciones del

departamento del Magdalena – Colombia en el periodo 2015-2021 según sector

El presente reporte brinda información relevante de la dinámica de las exportaciones

del departamento del Magdalena entre 2015 y 2021, en este se evidencia los
principales productos y empresas exportadoras y en contraste los productos y
empresas que menos se ofertan en el mercado internacional. En general, entre 2015 y
2020, el sector exportador experimentó una contracción menor al inicio del año 2020
como efecto de la Covid -19 (gráfica 1). En este periodo, el cultivo de banano representó
el 63% de las exportaciones del Magdalena, mientras que el aceite de palma africana
representó el 35%. El principal socio comercial de las exportaciones del departamento
del Magdalena es la UE, concentrando el 49% de este rubro, en orden de importancia
le sigue Estados Unidos (28%) y Reino Unido (10%) (gráfica 2 y mapa 1).
 Tasa de variación (%)

-70
-60
-50
-40
-30
-20
-10
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
2015-01
2015-02
2015-03
2015-04
2015-05
2015-06
2015-07

2015
2015-08
2015-09
2015-10
2015-11
2015-12
2016-01
2016-02
2016-03
2016-04
2016-05
2016-06
2016-07

2016
2016-08
2016-09
2016-10
2016-11
2016-12
2017-01
2017-02
2017-03
2017-04
2017-05
2017-06
2017-07

2017
2017-08
2017-09
2017-10
2017-11
2017-12
2018-01
2018-02
2018-03
2018-04
2018-05
2018-06
2018-07
2018
2018-08
2018-09

Promedio mensual de TRM (COP/USD)

2018-10
2018-11
2018-12
2019-01
2019-02
2019-03
2019-04
2019-05

Tasa de variación porcentual del valor exportado

2019-06
2019-07
2019

2019-08
2019-09
2019-10
2019-11
2019-12
Gráfica 1. Tendencia de las exportaciones

Tasa de variación porcentual de las cantidades exportadas 2020-01

2020-02
2020-03
2020-04
2020-05
2020-06
2020-07
2020

2020-08
2020-09
2020-10
2020-11
2020-12
-
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500

Promedio mensual de TRM (COP/USD)

Fuente: Elaboración de la autora con datos de la Cámara de Comercio de Santa Marta.
 Gráfica 2. Principales destinos de las exportaciones del Magdalena, 2019

60

49
50

40

30 28
Participación (%)

20
10
10
4 4 5

-
ea os o ico il o
id id as st
op Un éx Br Re
E ur s Un o M
n do in
ió ta Re
Un Es

Gráfica 2. Destinos de las exportaciones del Magdalena en la Unión Europea,

2019

18
16
16 15

14
Grecia,
Dinamarca,
12 Suecia, Irlanda,
Participación (%)

10 Rumania,
10 Finlandia, Malta,
Portugal, Letonia y
Francia
8

6
4
4
2
2 1 1
0
Bélgica Holanda Alemania España Suiza Italia Resto
 Destino de las exportaciones del departamento del Magdalena
Mapa 1. Exportaciones en 2015 Mapa 2. Exportaciones en 2019 Mapa 2. Exportaciones en 2021 (Enero -
Mayo)

Fuente: elaboración de la autora con datos de la Cámara de Comercio de Santa Marta.

Tradicionalmente, las exportaciones del Magdalena se concentran en la
producción de bienes agroindustriales. En 2019, los sectores de banano y de
aceite de palma y sus derivaros, constituyeron los dos primeros renglones
exportadores del Magdalena con una participación de 53% y 40%,
respectivamente. En tercer y cuarto puesto se encuentra el café (3%) y
productos de plásticos (2%) respectivamente. Otros productos, en que la oferta
también es permanente, aunque menor, es conservación de pescados y
crustáceo (1%), conservación de frutas, legumbres, hortalizas y tubérculos
(0,2%) y recipientes de madera (0,1%) (Gráfica 3).

Gráfica 3

Fuente: Elaboración de la autora con datos de la Cámara de Comercio de Santa

Marta.

Exportaciones diferentes a banano y aceite de palma y sus derivados en

2019

Exceptuando los dos primeros renglones de exportaciones, los principales

productos que exporta el Magdalena, también pertenecen al sector
agroindustrial: fabricación de artículos de plásticos 27%, fabricación de
recipientes de madera 24%, trilla de café 19%, el procesamiento y conservación
de frutas, hortalizas y legumbres 10%, fundición de metales no ferrosos 3%,
madera 3% y hortalizas, raíces y tubérculos 3% (ver gráfica 4).

Gráfica 4

Fuente: Elaboración de la autora con datos de la Cámara de Comercio de Santa

Marta

Principales exportaciones del Magdalena en el año COVID- 19, 2020

En esta sección se muestran las principales exportaciones originarias del
Magdalena, pertenecientes al sector agroindustrial, y su comportamiento durante
el año 2020, en el inicio la pandemia por Covid-19. Producto de esta
contingencia, en el mes de febrero, se registró un descenso en las exportaciones
de banano (84%), palma (17%), café (22%), procesamiento y conservación de
frutas, legumbres, hortalizas y tubérculos (24%). Excepto, cultivos de raíces,
tubérculos y hortalizas y procesamiento y conservación de pescados, crustáceos
y moluscos, que presentaron un crecimiento positivo de 75% y 91%
respectivamente. A partir del mes de marzo, la tendencia general en las
exportaciones fue estable (Gráficas 5, 6, 7, 8 y 9).

Gráfica 5

Banano
Tasa de variación porcentual

1,000
500 494
32 25 206
- -84 -25 -16 -24 -31 -31 17
(%)

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre
Mayo
Febrero

Marzo

Junio

Agosto
Abril
Enero

Julio

-500

Año-mes

Fuente: Elaboración de la autora con datos de la Cámara de Comercio de Santa

Marta

Gráfica 6
 T a sa de v aria ción porcentua l Elaboración de aceites y grasas de origen vegetal
(% ) 300
200 215
100 102 107
53

S epti em bre
- -1

N oviem bre

Diciem bre
-17 -24

F ebrero

O ctubre
A g osto
M a rzo
E nero
-42

M a yo

Junio
A bril
-48

Julio
-84 -57
-100

Año-mes

Fuente: Elaboración de la autora con datos de la Cámara de Comercio de Santa

Marta

Gráfica 7

Trilla de café
Tasa de variación porcentual

300
200 217 232
100 87 73
- -22 7 -20
(%)

-65 -62 -41

Junio
Enero

Febrero

Marzo

Mayo

Agosto
Julio

Diciembre
Septiembre

Octubre

Noviembre
Abril

-100 -87
-200

Año-mes

Fuente: Elaboración de la autora con datos de la Cámara de Comercio de Santa

Marta

Gráfica 8
 Ta sa de v aria ción porcentua l

Procesamiento y conservación de frutas, legumbres, hortalizas y

(% )

tubérculos
10,000
5,876
- -24 32 -48 -51 -64 721 -96 -83 988 -100

S ep ti em b re

N o vi em b re

D ic iem b re
O c tu b re
F eb rero

Ago st o
M arzo
En ero

M ay o

Ju nio
Ab ri l

J u l io
-10,000

Año-mes

Fuente: Elaboración de la autora con datos de la Cámara de Comercio de Santa

Marta

Gráfica 9
Tasa de v ariación porcentual

Procesamiento y conservación de pescados, crustáceos y moluscos

(% )

300 330

100 91 65 48
-4 -5 -7 -7
S epti em bre

-13
N oviem bre

Diciem bre
F ebrero

O ctubre
A g osto

-51
M a rzo
E nero

M ayo

Junio
A bril

Julio

-100 -73

Año-mes

Fuente: Elaboración de la autora con datos de la Cámara de Comercio de Santa

Marta

Principales destinos de las exportaciones del Magdalena en 2019 por

sectores
Banano. Los principales destinos de la fruta del banano son Estados Unidos
(39,2%), Bélgica (27,2%), Reino Unido (19,8%), Holanda (4,5%), Alemania (4%),
Suiza 3,6%) y Turquía (0,2%).

Aceite de palma y sus derivados. Este sector exporta hacia Holanda (68%),
Alemania (18%), España (14%), Brasil (10%), Estados Unidos (5%), Italia (4%),
México (3%), Argentina (1%), Colombia (1%), Chile (1%), Canadá (1%),
República Dominicana (1%) y Reino Unido (1%).

El café del Magdalena se vende en Estados Unidos (62%), Japón (14%),

Alemania (8%), Canadá (6%), Australia (4%), otros mercados, Reino Unido,
Bélgica, España e Italia 1% cada uno.

Los artículos de plásticos se exportan principalmente a Suiza (67%), Bélgica

(31%), Reino Unido (2%), Estados Unidos y Australia (0,2%), otros mercados,
Honduras y Holanda (0,1%) cada uno.

En 2019, el 100% de los productos de procesamiento y conservación de

pescados, crustáceos y moluscos se exportaron a Estados Unidos. En años
anteriores este grupo de productos también se exportó a otros países, aunque
con participaciones menores: en 2015 Corea de Sur representó solo el 0,2% del
valor exportado y en 2016-2017 hacia Hong Kong con el 0,1%.

Los productos de procesamiento y conservación de frutas, legumbres,

hortalizas y tubérculos se exportan en un 97% hacia Estados Unidos, como
segundo destino se encuentra Holanda con 3%, también hacia Curazao 0,02% y
Aruba 0,004%.

En 2019 el 95% de las exportaciones de productos de fabricación de

recipientes de madera se exportaron hacia Estados Unidos, el 3% a Guatemala
y un 2% hacia Bélgica.

RESALTAR QUE EL SECTOR SE MANTUVO PESE A LA COVID – 19.

Principales empresas exportadora del Magdalena entre 2015 y 2020

Entre el periodo 2015 y 2020, las principales empresas exportadoras en el

Magdalena fueron comercializadoras internacionles: C I Biocosta S A, C I
Técnicas Baltime de Colombia S A, C I Bananeros Unidos de Santa Marta S A S
y C I Tequendama S A S – Grupo Daabon.

C I Biocosta S A, concentra el 31% de las exportaciones de las empresas del

Magdalena. Se especializa en el sector de elaboración de aceites y grasas de
origen vegetal y animal, específicamente exporta cinco (5) productos por el
régimen definitivo: Aceite de palma en Bruto. Aceites de almendra de palma y
sus fracciones en bruto, gliceron en bruto, aguas y lejías glicerinosas, los demás
aceites de almendra de palma sin modificar químicamente y los demás aceites
de palma sin modificar químicamente.

En segundo lugar, se encuentra la C I Técnicas Baltime de Colombia S A,

quien concentra el 30% de las exportaciones del Magdalena, se especializa
principalmente en el cultivo de plátano y banano (99%), el restante se concentra
en cultivo de hortalizas, raíces y tubérculos y procesamiento y conservación de
frutas, legumbres, hortalizas y tubérculos.

Asimismo, para sus operaciones es necesario, el envase, empaque, embalaje y

etiquetado, por lo que dentro de sus exportaciones definitivas se registran
productos relacionados a los sectores de fabricación de artículos de plástico
n.c.p., fabricación de recipientes de madera, y también artefactos y maquinara
necesaria para su producción. En efecto, la base de datos de la Cámara de
Comercio de Santa Marta registra 14 productos exportados con el régimen
definitivo, 95 por reembarque, 1 por reexportación y 27 como temporal de
reimportación en el mismo estado.

Gráfica 10

Principales empresas exportadoras del Magdalena (2015-2020)

 Resto 2

C I La Samaria S A - Grupo Daabon 1

Soc de Comercialización INTL Compras Américas 1

C I Kyoto S A S 2

C I Tequendama S A S 11

C I Bananeros Unidos de Santa Marta S A S 21

C I Técnicas Baltime de Colombia S A - Grupo Daabon 30

C I Biocosta S A 31

- 5 10 15 20 25 30 35
Participación porcentual por empresa (%)

Fuente: elaboración de la autora con datos de la Cámara de Comercio de Santa

Marta.

En la tercera posición se encuentra la empresa C I Bananeros Unidos de Santa

Marta S A S (21%), se especializa en dos sectores: cultivo de plátano y banano,
fabricación de artículos de plástico n.c.p. Al igual que C I Técnicas Baltime de
Colombia S A S registra 4 tipos de familia de productos exportados por el
régimen de exportaciones definitivas: bananas tipo cavendish valery- frescas
cerca del 100%. Con una participación menor al 1% registra exportaciones de
etiquetas de todas clases- impresas- de papel o cartón, papel o cartón kraft
crudo o papel o cartón corrugado- para reciclar (desperdicios y desechos) y
sacos- bolsas y cucuruchos- de polímeros de etileno- para el transporte o
envasado, todos estos corresponden a materiales del envase, empaque,
embalaje y etiquetado. Por exportaciones de reembarque registra 2 grupos de
productos y 5 productos por el régimen temporal de reimportación en el mismo
estado, lo cual indica que son transacciones necesarias para la exportación de
la fruta de banano.

En cuarto puesto, C I Tequendama S A S del grupo Daabon (11%),

 especializada en la elaboración de aceites y grasas de origen vegetal y animal.
Aunque registra 18 exportaciones definitivas, 12 productos corresponden al
sector de su especialización y concentran casi el 100% de sus exportaciones: los
demás aceites de palma y sus fracciones- incluso refinados- pero sin modificar
químicamente (41%), aceite de palma en bruto (40%), mezclas o preparaciones
alimenticias de grasas o aceites animales o vegetales o de fracciones de
diferentes grasas o aceites (8%), tortas y demás residuos sólidos de la
extracción de grasas o aceites de semillas de nuez o de almendra de palma-
incluso molidos o en pellets (5%), aceites de almendra de palma y sus
fracciones en bruto (4%) y los demás aceites de almendra de palma y sus
fracciones- incluso refinados- pero sin modificar químicamente (3%), entre
otros.

Asimismo, se registran exportaciones definitivas, que hacen parte del material

del envase, empaque, embalaje y etiquetado, como cajas de cartón y papel
ondulado. Además, registra por reembarque 18 partidas arancelarias, entre
otras operaciones, que hacen parte de su operación de producción y logística.

Otras empresas importantes del tejido empresarial del Magdalena: C I Kyoto S A

S (2%) exporta trilla de café, Soc de Comercialización INTL Compras Américas y
C I La Samaria S A, Grupo Daabon, cada una con 1%, en el sector del cultivo de
plátano y banano.

En síntesis, el primer socio comercial entre 2015 y 2020 fue la UE (38%),

Estados Unidos (28%) y Reino Unido (10%). En este periodo las principales
empresas fueron C I Biocosta S A, C I Técnicas Baltime de Colombia S A, C I
Bananeros Unidos de Santa Marta S A S y C I Tequendama S A S – Grupo
Daabon, C I Kyoto S A S, Soc de Comercialización INTL Compras Américas, C I
La Samaria S A del Grupo Daabon, durante el periodo de estudio, estas empresas
presentaron permanencia de sus exportaciones en el mercado internacional, sin
embargo, se observó que las compañías que proporcionalmente son menos
exportadoras, son intermitentes, es decir, registran años sin exportaciones.

Sector bananero
El sector bananero, de acuerdo con la base de datos proporcionada por la Cámara
de Comercio se conforma por 29 empresas, de las cuales, 5 exportan de manera
permanente y 24 presentan alta intermitencia.

Gráfica 11
Exportadoras de banano del Magdalena, enero de 2015 - abril de 2021 (%)

Soc de Comercialización
C I Agrícolas las
INTL
Flores
Compras
LTDA; 0.5%
C IAméricas;
La Samaria1.3%
S A - Grupo Daabon; 1.2%

Resto: veinticuatro empresas; 1.2%

C I Técnicas Baltime de
Colombia S A - Grupo Daabon;
53.7%

C I Bananeros Unidos
de Santa Marta S A S;
42.2%

Fuente: Elaboración de la autora con datos de la Cámara de Comercio de Santa

Marta

Número de meses que Número de años que

Participación en la presentan registros, enero presentan registros, enero de
Empresas cantidad exportada (%) de 2015 - abril 2021 2015 - abril 2021

C I Técnicas Baltime de Colombia S A -

Grupo Daabon 54 68 7
C I Bananeros Unidos de Santa Marta
SAS 42 75 7

Soc de Comercialización INTL Compras

Américas 1 60 7

C I La Samaria S A - Grupo Daabon 1 76 7

C I Agrícolas las Flores LTDA 0 63 6

Total 99 NA NA

Tabla 1. Empresas que exportan el 99% del banano en el Magdalena, enero

de 2015 - abril 2021

Tabla 2. Empresas que exportan el 1% del banano en el Magdalena, enero de

2015 - abril 2021

Número de meses que Número de años que

Participación en la cantidad presentan registros, enero presentan registros, enero
 Empresa exportada (%) de 2015 - abril 2021 de 2015 - abril 2021

C I FRUSAMA S A S 0,9 22 3

GLOBAL ORGANIC S A S 0,05 16 3

COL DE GUINEOS S A S 0,03 8 2

CIALZDORA INTL NATURAL COLOMBIAN

FOODS S A S 0,02 6 2

CIALZDORA ESHKOL S A S 0,02 3 1

COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL
DEL MAGDALENA SAS 0,02 9 2

C I CPF COAL MINERAL AND FRUITS

LTDA 0,02 9 4

BANAN S A S 0,01 6 3

NANEX S A S 0,01 10 5

CIALZ DE FRUTAS COLOMBIANAS S A S 0,01 7 4

C I WORLD BUSSINES GRAL S A S 0,01 6 2

C I SIERRA MAR INTL S A S 0,01 6 2

GRUPO EMPRESARIAL LOGISTICO DE

COLOMBIA S A S 0,01 5 2

COMERCIALIZADORA EXPORT FRUITS OF

COLOMBIA S A S 0,01 2 1

CIA TRADING ZELEV FRUITS S A S 0,01 6 2

CABALLERO DEL CID S A S 0,005 3 2

J SU CARGA S A S 0,004 2 1

CIALZDORA INTL GLOBAL EXPORT LTDA 0,004 2 1

C I BANANOS Y FRUTAS DE COLOMBIA S

AS 0,001 2 2

EXPOTAYRONA LTDA 0,001 1 1

SIERRA NEVADA TRADING S A S 0,001 2 1

COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL
QUALITY PENN PRODUCTS INC SA 0,001 4 2

C I WORLD BUSSINES S A S 0,001 1 1

GRUPO EMPRESARIAL SIERRA NEVADA

DE SANTA MARTA S A S 0,001 1 1

Total 1  NA NA

Aceite vegetal

En elaboración de aceites y grasas de origen vegetal y animal, se registran 11

exportadores, de los cuales 3 concentran el 99,8% de las exportaciones y
mantienen transacciones cada mes y 7 presentan exportaciones esporádicas.

Grafica 12

Exportadoras de aceites y grasas de origen vegetal y animal del Magdalena,

enero de 2015 - mayo de 2021 (%)
 Grasas y Derivados S A; 0.6%

C I Tequendama S A S -
Grupo Daabon;Resto:
23.5%siete empresas; 0.2%

C I Biocosta
S A; 75.7%

Fuente: Elaboración de la autora con datos de la Cámara de Comercio de Santa

Marta

Tabla 3 . Empresas que exportan el 2% de aceites y grasas de origen vegetal

y animal de la Magdalena, enero de 2015 - abril 2021

Participación en la
 Empresa cantidad exportada (%)

SCI Y DE FCA DE ACEITES Y MARGARI DEL MAGDALENA S A 0,1

SERVS INDUSTRIALES DEL NORTE S A S 0,1

CI PELICANOS LTDA 0,01

BLUE SEA TRADING S A S 0,003

C I CPF COAL MINERAL AND FRUITS LTDA 0,002

C I GRUPO EMPRESARIAL WIWAS S A S 0,002

COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL QUALITY PENN PRODUCTS INC SA 0,00001

TOTAL 0,2

Trilla de café

De los exportadores de trilla, C I Kyoto S A S, 93,2% concentra el 93% de las

exportaciones y 7 presentan alta intermitencia.

Grafica 13
 Exportadoras de trilla de café del Magdalena, enero de 2015 - abril de 2021
(%)

Grupo
Asoc
Tap
deSProductores
A S C I; 2.6%
del Pueblo Arhuaco de
Cincinnati Coffe Company S A S; 1.7%
la Sierra Nevada; 2.0%
Resto: tres empresas; 0.5%

C I Kyoto S A S; 93.2%

Fuente: Elaboración de la autora con datos de la Cámara de Comercio de Santa

Marta

Tabla 4. Empresas exportadoras de trilla de café del Magdalena, enero de

2015 - abril de 2021 (%)

Número de años que

Participación en la Número de meses que presentan presentan registros, enero
 Empresas cantidad exportada (%) registros, enero de 2015 - abril 2021 de 2015 - abril 2021

C I Kyoto S A S 93 73 7

Grupo Tap S A S C I 3 11

Asoc de Productores del 4

Pueblo Arhuaco de la
Sierra Nevada 2 12

Cincinnati Coffe 6
Company S A S 2 7

Eco Bio Colombia LTDA 0 3 2

C I World Bussines Gral S 1
AS 0 1

Mejia Villegas Juan 1

Sebastian 0 1

  100 NA NA

Fuente: Elaboración de la autora con datos de la Cámara de Comercio de Santa

Marta

Conclusiones.

Para este trabajo se analizó en primer lugar las actividades económicas referentes al
sector de las exportaciones en el departamento del Magdalena, para así poder identificar
aquellos factores que influyen en las actividades y el comportamiento de estas; de
acuerdo a lo encontrado en este estudio a través de la revisión literaria, se identificaron
factores como : el tamaño del mercado; la apertura comercial; políticas comerciales;
estabilidad macroeconómica; el crecimiento económico; nivel laboral; el capital
extranjero ; la competitividad; los costos de transporte; el acceso de la industria a los
mercados externo; la experiencia; la capacidad de mundializarse; las ventas; las
expectativas de crecimiento; la generación de empleo; el desarrollo tecnológico, entre
otros, son aquellos determinantes hallados en la investigación el cual se clasificaron en
internos y externos.
Es de resaltar que la mayoría de los autores concuerdan con la implementación de estos
factores en los procesos de exportación; manifestando también que las empresas al
combinar o incluir estos factores en sus actividades de exportación, encontrarán un
impulso para que las compañías se convirtieran en generadoras de empleo, aumentando
la renta en el sector y proyectando el comercio internacional como una oportunidad para
crecer económicamente, adquiriendo a demás conocimientos en mercados
internacionales y transformando el producto exportador en un producto competitivo.
Sucesivo a esta revisión literaria, se realizó un análisis del comportamiento de las
exportaciones y la competitividad comercial del departamento del Magdalena, tomando
como base los principales productos exportadores del departamento, en los que se
detectaron: el aceite de palma, el banano, los derivadores del aceite de palma, el cade,
los artículos de plásticos, productos de procesamiento y conservación de pescados,
crustáceos y moluscos, entre otros; encontrando que el principal sector exportador es, el
sector de cultivo de plátano y banano con una participación de 64%, aportando al
crecimiento de la economía del departamento.
Podemos conjeturar que el éxito del proceso exportador de estos productos se debe a la
implementación de los determinantes internos y externos inicialmente mencionados,
destacando que el departamento del Magdalena posee una envidiable posición geográfica
y un puerto marítimo internacional, que se constituye en la primera gran condición dentro
del proceso de internacionalización de las economías con alto nivel competitivo en el
extranjero.
Finalmente, en el último capitulo desarrollado en este informe, se analizó la evolución de
las exportaciones del departamento. Es sabido que en el año 2020 el mundo atravesaba
por una coyuntura (COVID-19) que sin duda alguna debilito la economía a nivel global,
interrumpiendo gran parte de las actividades productivas de los países, presentándose
cierre de fronteras, aumentando la tasa de desempleo de los países, también trajo como
consecuencia la reducción de la demanda de bienes y servicios; según fuentes
investigadas en un informe de la CEPAL, en esta coyuntura en mayo de 2002 el volumen
del comercio mundial cayo un 17,7% con respecto al mismo mes del año anterior (2020).
La anterior problemática mencionada es para indicar que la economía del departamento
del Magdalena se vio afectada por esta situación, impactando directamente las
exportaciones, según los resultados encontrados el sector exportador experimentó una
contracción, también detectamos que el principal producto exportador (banano)
represento el 63% de las exportaciones del Magdalena y que los principales socios
comerciales de las exportaciones son la Unión Europea y Estados Unidos con un
porcentaje de participación en este proceso del 49% y 28%.
Dentro del periodo de estudio, hasta el año 2021 el departamento logro obtener un
porcentaje de participación de las exportaciones del 30% concentrándose
específicamente en el sector del banano y aceite de palma. Para el año 2019 estos
productos constituyeron los dos primeros renglones exportadores del Magdalena, pero en
el año 2020 tiempo de la pandemia ya mencionada, se registro un descenso en las
exportaciones de estos, comportamiento que se mantuvo constante desde el mes de
marzo en adelante.
Así mismo se encontraron otros productos exportados por el departamento diferentes al
banano y el aceite de palma, pertenecientes al sector agroindustrial como: la fabricación
de recipientes de madera, fabricación de artículos de plástico, trilla de café,
procesamiento y conserva de frutas, madera, hortalizas entre otros, los cuales sumaron
su participación en las exportaciones. En cuanto a las empresas exportadoras se resaltan,
C I Biocosta S A, C I Técnicas Baltime de Colombia SA y C I Bananeros Unidos de Santa
Marta; especializadas en los cultivos de banano y aceite de palma.
Así concluimos que el comportamiento de las exportaciones en el departamento del
Magdalena es positivo, ya que el departamento cuenta con 25 productos que son
altamente competitivos en el mercado internacional, reflejando una balanza comercial
favorable; según fuentes del Dane (2022) Las exportaciones del Magdalena representaron
en promedio 1,6 % de las exportaciones nacionales entre 2012 y 2021.Hay que destacar
que el desarrollo de las ventajas comparativas en el departamento ha sido un proceso que
viene presentando un importante avance en productos como el banano y el aceite de
palma, ubicándolos en los mercados internacionales y acrecentando su potencial
exportador.
También resulta oportuno resaltar las oportunidades de crecimiento de productos como la
fabricación de recipientes de madera, fabricación de artículos de plástico, trilla de café,
procesamiento y conserva de frutas, madera, hortalizas entre otros, son significativas, ya
que el fortalecimiento de estos productos en los mercados internacionales cuenta con un
potencial para destacar y que sin duda alguna impulsarán el crecimiento económico del
departamento.
De esta manera podemos afirmar que los determinantes juegan un papel muy importante
en el proceso de exportación del departamento, ellos ayudan a impulsar el crecimiento
económico del mismo, al igual que del país, debemos hacer énfasis en factores como el
precio del bien, la ubicación geográfica del departamento, aquí podemos resaltar que el
Magdalena tiene un ubicación ventajosa ya que se encuentra rodeado de ríos y cuenta
con un puerto marítimo