Punto 1: Ávila David

Matriz FODA

Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación,

individuo, producto o empresa. Por medio de ella, se conforma un cuadro de la situación
actual del objeto de estudio permitiendo obtener un diagnostico preciso que permite
tomar decisiones acordes con las políticas y objetivos.

Importancia de la Matriz FODA

Es importante en una empresa u otra situación debido a que permite realizar una
acertada toma de decisiones, y mediante este proceso se permite buscar y analizar todas
las variables que intervienen con el fin de tener mucha mas y mejor información.

Objetivo de la Matriz FODA

Obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto de estudio es capaz de

afrontar los cambios en el contexto externo a partir de las oportunidades y amenazas y
en el contexto interno mediante las fortalezas y debilidades.

Punto 2: Gil Daniel

Contexto o entorno externo

Son un conjunto de variables externas a la organización pero que la influencian

directa o indirectamente y también este puede ser influido por ella.

Características

✓ Son variables que influencian a la empresa a la vez que estas pueden ser
influenciadas por ella.
✓ Posee 5 variables: sociales, políticas, económicas, culturales y tecnológicas.
✓ Están en constante cambio.
✓ Puede afectar de manera positiva o negativa.

Oportunidades y amenazas

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,

explotables y que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa y que
permiten obtener ventajas competitivas.
 Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Punto 3: Riera Elías

● Variables sociales y culturales: son los distintos valores de la sociedad, la

nacionalidad y los hábitos de una cierta comunidad que determinan en gran
medida el modo en que debe operar una organización.

● Variables políticas: el gobierno en todos sus ámbitos influye en lo que una

organización puede o no hacer. Se debe limitar a los lineamientos, estatutos,
reglas, normas y procedimientos que estos establecen.

● Variables económicas: son los distintos acontecimientos que ocurren en el país y

que afectan significativamente a la empresa. como lo son: el crecimiento de la
economía, la situación fiscal, las variaciones en precios, la evolución en las tasas
de interés, políticas fiscales y monetarias.

● Variables tecnológicas: incluyen los adelantos de las ciencias basicas asi como
los nuevos progresos en productos, procesos y materiales. El grado de tecnologia
de una sociedad empresa determina en gran medida el producto o servicio que
se producira y el equipo que se usara.

● Competencia ambiental: es un modelo necesario orientado a identificar los

comportamientos que necesitan las empresas para convertir en una empresa
sostenible ecologicamente para asegurar un espacio vital para las generaciones
futuras.

Punto 4: Vivas Anggie

“contexto interno”, son el conjunto de elementos, subsistemas y condiciones en que se

desenvuelve el comportamiento organizacional y que tiene un impacto decisivo en el
desenvolvimiento de la organización.

Características del contorno interno

✓ Son elementos que forman parte de la empresa

 ✓ No están en constante cambio. Por lo general los cambios son muy poco
frecuentes.
✓ Determina la manera en que opera la empresa

Diagnostico cualitativo.

s un método de investigación usado principalmente en las ciencias sociales que se basa

en cortes metodológicos basados en principios teóricos tales como la fenomenología, la
hermenéutica, la interacción social empleando métodos de recolección de datos que son
no cuantitativos, con el propósito de explorar las relaciones sociales y describir la
realidad tal como la experimentan sus correspondientes protagonistas. La investigación
cualitativa requiere un profundo entendimiento del comportamiento humano y las
razones que lo gobiernan. A diferencia de la investigación cuantitativa, la investigación
cualitativa busca explicar las razones de los diferentes aspectos de tal comportamiento.
En otras palabras, investiga el por qué y el cómo se tomó una decisión, en contraste con
la investigación cuantitativa, que busca responder preguntas tales como cuál, dónde,
cuándo, cuánto. La investigación cualitativa se basa en la toma de muestras pequeñas,
esto es la observación de grupos de población reducidos, como salas de clase, una
comunidad, etcétera.

Se basa en el diagnóstico FODA realizado en las localidades donde se detectan las

fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. El análisis DAFO es una herramienta
que contribuye al enriquecimiento y comprensión de los resultados del diagnóstico
estratégico, y por consiguiente a una mejor utilización práctica, pues precisa la
información requerida para la solución de los problemas y permite establecer las
prioridad4es entre los factores internos y externos, centrando la atención en las
principales combinaciones para la toma de decisiones estratégicas.

metodología cuantitativa es el procedimiento de decisión que pretende decir, entre ciertas

alternativas, usando magnitudes numéricas que pueden ser tratadas mediante herramientas
del campo de la estadística.

Para que exista metodología cuantitativa se requiere que entre los elementos del problema de
investigación exista una relación cuya naturaleza sea representable por algún modelo numérico
ya sea lineal, exponencial o similar. Es decir, que haya claridad entre los elementos de
investigación que conforman el problema, que sea posible definirlo, limitarlos y saber
exactamente dónde se inicia el problema, en qué dirección va y qué tipo de incidencia existe
entre sus elementos:

Su naturaleza es descriptiva.
Permite al investigador “predecir” el comportamiento del consumidor.
Los métodos de investigación incluyen: Experimentos y Encuestas.
 Los resultados son descriptivos y pueden ser generalizados.

 
Las Debilidades
Son aquellas cosas, actividades, tareas o situaciones en general que hacen que la
empresa no cumpla con sus metas de forma exitosa, o que impiden mejorar la gestión o
los objetivos de los negocios.
 
Las Fortalezas
Son atributos internos que hacen a la empresa competir y diferenciarse exitosamente del
resto de la competencia, el mercado u otros factores que pueden hacer a la empresa
lograr sus objetivos. Las fortalezas y debilidades pueden ser, por ejemplo: en productos,
servicios, talento humano, sistemas.
 

que es el area critica en una empresa? 

Es el área más expuesta a errores o fallas, ya sea por su propio funcionamiento o por
depender de circunstancias externas. En un restaurante el área crítica es la cocina, ya
que cualquier falla, ausencia de personal, carencia de un producto, apagón de la
electricidad o agotamiento del gas de cocinar, causa un trastorno severo y los clientes
quedarán sin poder comer. En una enlatadora de atún, el área crítica será la obtención de
la materia prima, ya que si el clima u otras circunstancias impiden una buena pesca, no
se tendrá el suficiente producto para enlatar y abastecer la demanda que ya se ha
logrado en el mercado. El área crítica siempre será un área de vital importancia y su
falla o error causará graves daños o perjuicios. No puede ser el área crítica alguna cuya
falla pueda ser subsanada fácilmente o que no cause gran impacto negativo en la
empresa.

Tendencias

El concepto de tendencia es absolutamente esencial para el enfoque técnico del análisis

de mercados. Todas las herramientas usadas por el analista técnico tienen un solo
propósito: detectar y medir las tendencias del precio para establecer y manejar
operaciones de compra-venta dentro de un cierto mercado.
Figura 1. El Euro/Dólar mantuvo una tendencia bajista de 1999 a 2000(A), al igual que
durante el 2005 (D). De finales de 2000 a 2002 se mantuvo una tendencia lateral (B). Se
observan dos periodos de tendencia alcista en la cotización, el primero entre 2002 y
2004 (C) y el segundo a partir de enero de 2006 (E).
El concepto de tendencia no es privativo de los mercados financieros. En un sentido
general, es un patrón de comportamiento de los elementos de un entorno particular
durante un período. En términos del análisis técnico, la tendencia es simplemente la
dirección o rumbo del mercado. Pero es preciso tener una definición más precisa para
poder trabajar. Es importante entender que los mercados no se mueven en línea recta en
ninguna dirección. Los movimientos en los precios se caracterizan por un movimiento
zigzagueante. Estos impulsos tienen el aspecto de olas sucesivas con sus respectivas
crestas y valles. La dirección de estas crestas y valles es lo que constituye la tendencia
del mercado, ya sea que estos picos y valles vayan a la alza, a la baja o tengan un
movimiento lateral.

Pronosticos
El pronóstico es el proceso por el cuál los órganos directivos de la empresa diseñan
continuamente el futuro deseable y seleccionan las formas de hacerlo factible, funciona como
un sistema global utilizando la metodología del pensamiento sistémico y la interacción
conjunta de sus componentes estratégica y tácticamente.

Presupuestar como palabra análoga, resulta de hacer el cómputo anticipado del costo, de los
gastos e ingresos o rentas de un negocio, los presupuestos se realizan con base en el
conocimiento acumulado que la organización tiene de la actividad concreta de la empresa, de
los cambios y pronósticos sobre las cantidades y precios de los INPUTS y los OUTPUTS. El
periodo del presupuesto se realiza correspondiendo con el año financiero-fiscal-contable.

Los pronósticos que realiza la empresa con mayor frecuencia son:

Pronóstico de ventas
Pronóstico de producción
Pronóstico de compras
Pronostico de gastos
pronóstico de inversiones
Pronóstico de caja

Recursos

Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio.1 Normalmente,

los recursos son ya que esto genera muchos cambios en los agriculas como en los
maricula como el mongui de ibague ya afecta el material u otros activos que son
transformados para producir beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no estar
más disponibles. Desde una perspectiva humana, un recurso natural es cualquier
elemento obtenido del medio ambiente para satisfacer las necesidades y los deseos
humanos.2 Desde un punto de vista ecológico o biológico más amplio, un recurso
satisface las necesidades de un organismo vivo.3 El concepto de recurso ha sido
aplicado en diversos ámbitos, en particular, con respecto a la economía, biología,
ciencias de la computación, manejo del recurso tierra y recursos humanos. Además, está
relacionado con los conceptos de competencia, sostenibilidad y conservación ambiental.
En aplicación al interior de la sociedad humana, factores comerciales y no comerciales
requieren asignación de recursos por medio de la administración de recursos.