APP ESCALERA DE LA IDENTIDAD

Estudiantes:

Pimentel Quesada Yessica Paola ID:

Rivera Fierro Laura Melissa ID: 712282
Rojas Rojas Laura Isabel ID: 668257

Docente de la carrera
JESUS MARIA LARA ARDILA

Facultad
Corporación Universitaria Minuto de Dios
UNIMINUTO

Programa
PSICOLOGIA

NRC: 17482

Periodo 01-2022
 TABLA DE CONTENIDO

1. Resumen plan de negocio…………………………………………. 3-4

2. Mapa conceptual………………………………………………….5

3. Idea de negocio………………………………………………………6-7

4.
 RESUMEN PLAN DE NEGOCIO

El plan de negocio es un documento en el que se plantea un nuevo proyecto comercial

centrado en un bien, en un servicio, o en el conjunto de una empresa.
En el plan de negocio se estudia el entorno de la empresa, analizando y evaluando los
posibles resultados si se lograran los objetivos marcados en el proyecto. Para ello, es
importante que contenga en sus páginas las diversas variables que conforman sus objetivos y
los recursos que serán necesarios dedicar a los mismos para iniciar su funcionamiento y para
conseguir alcanzar esos objetivos.
Son muy importantes ya que son una herramienta necesaria para todos los emprendedores,
dueños de negocios, adquirentes de negocios e incluso estudiantes. El propósito de un plan de
negocios es resumir la estrategia de la organización para ejecutarla a largo plazo, asegura el
financiamiento de los inversionistas y ayuda a pronosticar las demandas comerciales.
También sirve para cimentar las bases de una organización, tener certidumbre de qué se
busca y planear las acciones de la empresa para lograr la meta. Es un excelente instrumento
que proporciona visibilidad y, por lo tanto, control de los escenarios, variables y factores que
se conjugan para que una compañía tenga éxito. 
Como profesionales nos podemos dar cuenta que en el mundo de hoy la competencia es tan
grande que muchos micronegocios no tienen éxito, por eso es de vital importancia realizar un
plan de negocio que este realmente bien estructurado y planificado.
Muchas veces para ser un emprendedor es un poco difícil ya que en nuestro país es muy
complicada la economía y por eso mismo debemos saber ejecutar un buen plan de negocios
ya que esto es solo una parte de lo que queremos llegar a lograr pero es de vital importancia
dentro de dicho orden, pues no se trata simplemente de redactar un documento con todas las
ideas que vienen a la mente, sino de una actividad que requiere de un pensamiento razonal
que nos sirve para ser mejores personas en el futuro.
Es fundamental tener conocimiento del concepto de marketing ya que se trata de una
disciplina dedicada al análisis de comportamiento de los mercados y de los consumidores.
El marketing analiza la gestión comercial de la empresa o del micronegocio con el objetivo
de captar, retener y fidelizar a los clientes a través de la satisfacción de sus necesidades.
Las acciones que pueden tener son de una rentabilidad a corto o largo plazo, ya que su
gestión también supone la realización de inversiones en la relación de la empresa con los
clientes, con los proveedores y hasta con sus propios empleados, además publicidad en los
medios de comunicación.
Por tal motivo para nosotros el plan de negocio y el marketing es realmente importante en
cualquier tipo de empresa, ya que nos ayuda a crecer y a cumplir nuestros sueños
generándonos buena rentabilidad económica y así poder ayudar a personas que necesitan de
un empleo e ir disminuyendo el porcentaje de desempleo que se refleja en nuestro país.
Como idea de negocio hemos considerado de vital importancia la APP escalera de la
identidad, ya que es una herramienta que nos ayuda a brindar a los padres, maestros y talento
humano vinculado a las diferentes entidades que trabajan por la infancia una herramienta de
fácil implementación y didáctica para detectar y prevenir el abuso sexual.
Esta herramienta le permite al cliente estar informado, actualizado y educar en temas de
prevención del abuso sexual, prever los signos y síntomas de un menor abusado y conocer las
rutas a seguir en caso de presentarse una situación de estas en su familia, lugar de trabajo o
rol que desempeñe.
 APP
La aplicación que se basa de un juego de escalera,
donde enseña y trasmite distintas herramientas que
ayudaran a prevenir la violencia sexual de los niñ@s

Se encuentra
• Contenido de educación sexual.
• Reconocimiento de las partes del cuer-
po
• La importancia del cuidado de las zonas
íntimas.
• Limites personales.
• Signos y síntomas de violencia sexual.
• Perfil de los agresores.
• La importancia de no guardar secretos.
• Activación de rutas en caso de violencia
sexual.
Riesgo que se deben tener en cuenta:

Organización Legislación y Mercado Financiero

Estructura, talento huma-
no, habilidades, herra-
mientas, innovación siste-
ma y procesos.
Se basa en los requisitos necesa-
rios para implementar nuestro
negocio. Donde debe ser acepa-
do y una buena competencia
para los que pueden existir.
Recursos para capacitar e
innovar y aportar a la ne-
cesidad del ser humano

Brinda
 IDEA DE NEGOCIO

Describa la necesidad:
La Idea de negocio propuesta es una APP (aplicación) denominada escalera de la iden-
tidad. Se trata del popular juego de la escalera que tiene la función de brindar herra-
mientas de prevención contra la violencia sexual contra niños y niñas.

Dentro del contenido que presenta la APP se destaca:

• Contenido de educación sexual.
• Reconocimiento de las partes del cuerpo
• La importancia del cuidado de las zonas íntimas.
• Limites personales.
• Signos y síntomas de violencia sexual.
• Perfil de los agresores.
• La importancia de no guardar secretos.
• Activación de rutas en caso de violencia sexual.
• Medidas de protección para menores.

La finalidad de la APP es brindar a los padres, maestros y talento humano vinculado a

las diferentes entidades que trabajan por la infancia una herramienta de fácil imple-
mentación y didáctica para detectar y prevenir el abuso sexual.

¿Cuál es su diferencial?

El prototipo le permite al cliente estar informado, actualizado y educar en temas de pre-

vención del abuso sexual, prever los signos y síntomas de un menor abusado y conocer las
rutas a seguir en caso de presentarse una situación de estas en su familia, lugar de trabajo
o rol que desempeñe.

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

Los potenciales usuario son padres, maestros y talento humano vinculado a las diferentes
entidades que trabajan por la infancia una herramienta de fácil implementación y
didáctica para detectar y prevenir el abuso sexual.

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Para el diseño del juego se necesitan psicólogos especialistas en infancia y con conoci-
miento en prevención del abuso sexual infantil. Igualmente, de un diseñador digital quien
desarrollará la plataforma virtual del juego en su versión App.

Establezca el perfil del cliente o usuario

- Instituciones Educativas públicas o privadas.
- Instituciones gubernamentales que desempeñen actividades con la infancia.
- Los padres de familia.
Los potenciales usuarios son principalmente los niños entre las edades de 3 y 10 años que
requieran enseñar a sus hijos educación sexual y prevención en el abuso sexual de una
manera didáctica y divertida, con información veraz y oportuna.
 Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuen-
tes confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1.

2.

3.

Análisis económico
1.

2.

3.

Análisis sociocultural
1.

2.

3.

Análisis tecnológico
1.

2.

3.
 Análisis ambiental
1.

2.

3.

Análisis legal
1.

2.

3.

Análisis estratégico

Misión y visión
Misión

Visión

Valores corporativos
Valor Concepto
1.

2.

3.

Objetivos estratégicos
Objetivo general
1.
Objetivos específicos
1.

2.

3.

4.

5.
 Marketing mix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto

Estrategia de precio

Estrategia de distribución o plaza

Estrategia de comunicación o promoción

Ventaja competitiva
 Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio

Cliente
Proceso
Cargo del responsable del servicio
Descripción del servicio
Documentos asociados
Requisitos legales
Vigencia
Presentación

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio

desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta
que el producto o servicio llega al cliente.

Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-

online
 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social
de la empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre
otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
    0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0  
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones,
contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros.
Agregue la nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
  $ - 0
  $ - 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de equili-
Producto/servi- venta unita- Costo fijo
unitario brio
cio rio CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

CF
P . EQ .=
( PVU −CVU )

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Recursos Total requeri-

Proveedores A crédito
(discriminar) propios do
Terrenos   $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de ma-
quinaria y
equipo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Total de mue-
bles y enseres   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Publicidad y
mercadeo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Adecuaciones   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

  Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx   $ $ $ $
Producto 2 xxx   $ $ $ $
Producto 3 xxx   $- $- $- $-
Producto 4 xxx   $ $ $ $
Descuentos        
Total de ingresos opera-
tivos   0 0 0 0
II. Gastos operativos fi-
jos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos   $- $- $- $-
Total de gastos de pro-
ducción   $- $- $- $-
Total de gastos de admi-
nistración   $- $- $- $-
Total de gastos de ventas   $- $- $- $-
Otros (cuáles)          
Costo de materia prima e
insumos. Total   $- $- $- $-
Pago a proveedores   $- $- $- $-
Gastos financieros (pres-
tamos)   $- $- $- $-
Compra de maquinaria   $- $- $- $-
    $- $- $- $-
    $- $- $- $-
Total de gastos y costos   0 0 0 0
Superávit (déficit) opera-
tivo   $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias

Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación
de datos, cifras, mercado, etc.

No hay ninguna fuente en el documento actual.