CUADRO DE DEMANDA PROYECTADA DE HORTALIZAS ORGANICAS

UNIDAD AÑO 1 AÑO 2

PROYECCIÓN PORCENTUAL % 2.60%
MERCADO POTENCIAL VIVIENDA 11225 11517
MERCADO DISPONIBLE VIVIENDA 9205 9444
MERCADO OBJETIVO VIVIENDA 138 142
FRECUENCIA DE CONSUMO ANUAL SERVICIOS 1 1
UNIDADES CONSUMIDAS POR VISITA SERVICIOS 1 1
UNIDADES ESTIMADAS SERVICIOS 138 142
VALOR DE VENTA S/. 1500.00 1500.00
VENTAS ESTIMADAS S/. 207,000.00 213,000.00
RTALIZAS ORGANICAS LECHUGA
AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
2.60% 2.60% 2.60% PERÍODO CANTIDAD
11816 12123 12438 ANUAL 138
9690 9941 10200 MENSUAL 12
145 149 153 SEMANAL 3
1 1 1 TOTAL DIARIO -
1 1 1
145 149 153
1500.00 1500.00 1500.00
217,500.00 223,500.00 229,500.00
PROYECCION DE VENTAS HORTALIZAS ORGANICAS
(segùn el estudio de mercado)

Proyección Mensual (Primer Año)

En unidades
Visitas mensuales 1 2 3 4 5 6
ESTUDIOS DE VULNERABILIDA 12 12 12 12 12 12

En Soles
Producto 1 2 3 4 5 6
ESTUDIOS DE VULNERABILIDA 17,250 17,250 17,250 17,250 17,250 17,250
Totales 17,250 17,250 17,250 17,250 17,250 17,250

Proyección Mensual (Segundo Año)

En unidades
Producto 1 2 3 4 5 6
ESTUDIOS DE VULNERABILIDA 12 12 12 12 12 12

En Soles
Producto 1 2 3 4 5 6
ESTUDIOS DE VULNERABILIDA 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000
Totales 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000

Proyección Mensual (Tercero Año)

En unidades
Producto 1 2 3 4 5 6
ESTUDIOS DE VULNERABILIDA 13 13 13 13 13 13

En Soles
Producto 1 2 3 4 5 6
ESTUDIOS DE VULNERABILIDA 26,000 26,000 26,000 26,000 26,000 26,000
Totales Err:522 Err:522 Err:522 Err:522 Err:522 Err:522
Proyección Mensual (Cuarto Año)

En unidades
Producto 1 2 3 4 5 6
ESTUDIOS DE VULNERABILIDA 14 14 14 14 14 14

En soles
Producto 1 2 3 4 5 6
ESTUDIOS DE VULNERABILIDA 28,000 28,000 28,000 28,000 28,000 28,000
Totales Err:522 Err:522 Err:522 Err:522 Err:522 Err:522

Proyección Mensual (Quinto Año)

En unidades
Producto 1 2 3 4 5 6
ESTUDIOS DE VULNERABILIDA 15 15 15 15 15 15

En soles
Producto 1 2 3 4 5 6
ESTUDIOS DE VULNERABILIDA 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
Totales 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000

Proyección de Ventas Anual del Proyecto

En unidades
Producto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
ESTUDIOS DE VULNERABILIDA 138 144 156 168 180

Totales 138 144 156 168 180

En Soles
Producto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
ESTUDIOS DE VULNERABILIDA 207,000 288,000 312,000 336,000 360,000

Totales 207,000 288,000 312,000 336,000 360,000

 PROPORCION DE VENTAS

ESTUDIOS DE VULNERABILIDA 100% 100% 100% 100% 100%

0 0% 0% 0% 0% 0% (Valores referenciales)
0 0% 0% 0% 0% 0%
100% 100% 100% 100% 100%
 Instrucciones:
Ingrese el nombre del producto, y la proyección de ventas en las celdas que
contienen números en ROJO
, la tabla se calculará automáticamente.

Factor de Crecimiento

Valor de Venta
7 8 9 10 11 12 Total (Nuevos Soles)
12 12 12 12 12 12 138 Producto
ESTUDIO DE VULN.

7 8 9 10 11 12 Total 1/ Estimacion según el estudio de mer

17,250 17,250 17,250 17,250 17,250 17,250 207,000 En los sgtes. años se considera incr
17,250 17,250 17,250 17,250 17,250 17,250 207,000 de 10% en las ventas.

Precio de Venta
7 8 9 10 11 12 Total (Nuevos Soles)
12 12 12 12 12 12 144 Producto
ESTUDIO DE VULN.

7 8 9 10 11 12 Total
24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 288,000
24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 288,000

Precio de Venta
7 8 9 10 11 12 Total (Nuevos Soles)
13 13 13 13 13 13 156 Producto
ESTUDIO DE VULN.
0
0

7 8 9 10 11 12 Total
26,000 26,000 26,000 26,000 26,000 26,000 312,000
Err:522 Err:522 Err:522 Err:522 Err:522 Err:522 Err:522
 Precio de Venta
7 8 9 10 11 12 Total (Nuevos Soles)
14 14 14 14 14 14 168 Producto
ESTUDIO DE VULN.
0
0

7 8 9 10 11 12 Total
28,000 28,000 28,000 28,000 28,000 28,000 336,000
Err:522 Err:522 Err:522 Err:522 Err:522 Err:522 Err:522

Precio de Venta
7 8 9 10 11 12 Total (Nuevos Soles)
15 15 15 15 15 15 180 Producto
ESTUDIO DE VULN.
0
0

7 8 9 10 11 12 Total
30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 360,000
30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 360,000
(Valores referenciales)
 celdas que

1.005

Valor de Venta Calculos % de Ventas

(Nuevos Soles) 12 100%
PV 0 0%
1,500.00 0 0%
12 100%

on según el estudio de mercado

tes. años se considera incremento
en las ventas.

recio de Venta
(Nuevos Soles)
PV
2,000.00

recio de Venta
(Nuevos Soles)
PV
2,000.00
0.00
0.00
recio de Venta
(Nuevos Soles)
PV
2,000.00
0.00
0.00

recio de Venta
(Nuevos Soles)
PV
2,000.00
0.00
0.00
EMPRESA DE SERVICIO: "HORTALIZAS ORGANICAS"
El presente trabajo tiene como finalidad promover que nuestra población tenga

Como misión:

Como visión se plantea:

Nuestros productos son:

LECHUGA
ZANAHORIA
CEBOLLA

Las estimaciones y evaluaciones, de Ingresos y Egresos, consideran precios sin el impuesto a la venta.

DETERMINACION DEL COK (Costo del Capital o Tasa Minima Aceptable de Rendimiento TMAR, para el negocio).
Hay varios metodos, para definir la tasa con que se aplicara la ecuacion de valor del VAN, para determinar la viabilidad del proyecto.
Aplicamos este metodo que considera:
Inflación prom. Anual (se mantiene estable) (f) 3.5% lo primero que debe recuperar el inversionista es la inflacion (para mantener los rendimientos reales) Fuente: Banco Central de Reserva
Tasa de rendimiento del mercado prom. Anual 10% rendimiento de la industria o sector
Tasa de Riesgo del Inversionista (i) 15% es subjetivo, cada inversionista tiene diferente adversion al riesgo.

Entonces i = 10%+15% = 25%

Costo de Oportunidad del Capital (COK) = 29.4% COK = TMAR = f + i + (f x i) f:inflacion promedio
o Tasa Minima Aceptable de Rendim. (TMAR) i:premio al riesgo del sector o mercado + riesgo adicional
considerado por el empresario

La inversion inicial, es cubierta por el empresario (no hay financiamiento).

Las proyecciones de ventas, considera los estudios previos de mercado.
Se considera un incremento de las ventas del 10% respecto del año anterior, en los siguientes años.

DETERMINACION DEL WACC (Costo Promedio Ponderado del Capital CPPC; para aplicarse cuando hay financiamiento de terceros).
La evaluacion del proyecto se realizará previo calculo del Costo del Capital (COK), así como el Costo Promedio Ponderado del Capital (WACC),
en el año cero.

ESTIMACION DE LA TASA DE DESCUENTO : WACC

AÑO : 0

Total
Tipos de Fuentes Valor $ Valor $
Inversión S/.

Tipos de Fuentes APORTE PROPIO PRÉSTAMO TOTAL %v

Inversiones
Activos Fijos 0.00 28,530.00 28,530.00 79%
Intangibles 0.00 1,297.00 1,297.00 4%
Capital de Trabajo 6,090.56 0.00 6,090.56 17%

Peso 17% 83% 100% 100%

TOTAL INVERSION 6,090.56 29,827.00 35,917.56

COSTO 29.4% 28.04% 28.27%

COK WACC

DETERMINAR:
Las proyecciones de Ingresos, cuadro de Inversion Inicial, Depreciacion, Costos, Costo Unitario, Precio de Venta, Punto de
Equilibrio, Flujo de Caja Economico y Evaluacion Economica del proyecto y el Analisis Financiero (Plan Financiero, analisis de Rentabilidad).
 INVERSIONES DE HORTALIZAS ORGANICAS
ESTRUCTURA DE LA INVERSION INICIAL
Inversiones (soles)
CONCEPTO U.M. CANT. P.UNIT
S/.
ACTIVOS FIJOS
I. Maquinaria y equipo
Computadora und 6 2300.00
Impresora und 6 320.00
Ploters und 2 2500.00
Epps und 7 100.00
Cinta Metrica und 5 120.00
Gps und 2 1200.00
Esclerometro und 1 400.00
Sub total S/.
II. Muebles y enseres
Sofa und 1 800.00
Mesa de Centro und 1 150.00
Sillas Giratorias und 7 180.00
Escritorios und 6 250.00
Sub total S/.
III CAPITAL DE TRABAJO
Costos variables mes 1 123.05
Costos y gastos fijos mes 1 5,967.51

Sub total S/.

IV GASTOS PREOPERATIVOS
Licencias y constitucion de empresa ud 1 S/. 1,037.00
Publicidad ud 1 S/. 100.00
Software para análisis ud 1 S/. 160.00

Sub total S/.

Total Inversiones

CASO 1: PARA DETERMINAR EVALUACION ECONOMICA (VANE Y TIRE)

FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION : AÑO 0

APORTE
Tipos de Fuentes PERSTAMO TOTAL
PROPIO
Inversiones
Activos Fijos 28,530.00 0.00 28,530.00
Intangibles 1,297.00 0.00 1,297.00
Capital de Trabajo 6,090.56 0.00 6,090.56

Peso 100% 0% 100%

TOTAL INVERSION 35,917.56 0.00 35,917.56
Nota: Se considera que el 100% de la Inversion inicial, lo asumirà el Inversionista.

FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION : AÑO 0

Tipos de Fuentes Valor $ Valor $

APORTE
Tipos de Fuentes PRESTAMO TOTAL
PROPIO
Inversiones
Activos Fijos 0.00 28,530.00 28,530.00
Intangibles 0.00 1,297.00 1,297.00
Capital de Trabajo 6,090.56 0.00 6,090.56

Peso 17% 83% 100%

TOTAL INVERSION 6,090.56 29,827.00 35,917.56
Nota: Para este nivel de inversion inicial, se esta considerando que el 10% de la Inversion inicial, lo asumirá
inversionista y el otro 90% restante, se financiara con prestamo bancario.
En este caso de inversion inicial igual o menor a S/. 30,000 al Banco se presentara una necesidad de S/. 27,000 (90%),
y el aporte propio será de S/. 3,000 (10%).
CAS Tipo de cambio 2.799

TOTAL DEPRECIACION DE ACTIVOS

S/. % Depreciacion Vida Util años Depr. Anual Depr. Mes
28,530.00
1
13800.00 25% 4 3450.00 287.50 2
1920.00 10% 10 192.00 16.00 3
5000.00 10% 10 500.00 41.67 4
700.00 100% 1 700.00 58.33 5
600.00 100% 1 600.00 50.00
2400.00 14% 7 343.20 28.60
400.00 14% 7 57.20 4.77
24,820.00

800.00 20% 5 160.00 13.33

150.00 20% 5 30.00 2.50
1260.00 20% 5 252.00 21.00
1500.00 20% 5 300.00 25.00
3,710.00 TOTAL S/. 6584.40 548.70
Instrucciones:
Ingresar las inv
123.05 VALOR DE SALVAMENTO = 8776.80 tabla se calcula
5,967.51 O VALOR RESIDUAL En la Depreciac
Si lo necesita in
6,090.56

1037.00
100.00
160.00
Amortización 10% 1,297.00 129.70 10.81
1,297.00 anual mensual
35,917.56

79%
4%
 17%

100%

Instrucciones:
Para el caso 1, todo se calcula automaticamente.
Para el caso 2, de acuerdo a sus necesidades, poner los montos que seran
aportes propios y los que seran por prestamo.
Si lo necesita inserte filas y copie las fórmulas donde corresponda.
Total
Inversión
S/.

%v

79%
4%
17%

100%

sidad de S/. 27,000 (90%),

 Deprec. Anual Depr Acum. Valor Residual
6,584.40 21,945.60
6,584.40 13,168.80 15,361.20
6,584.40 19,753.20 8,776.80
6,584.40
6,584.40

Instrucciones:
Ingresar las inversiones detalladas en los rubros I, II, III y IV en las celdas amarillas, la
tabla se calculará automáticamente.
En la Depreciacion, poner la vida util en años que corresponde.
Si lo necesita inserte filas y copie las fórmulas donde corresponda.
os que seran

onda.
 PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD

PRESUPUESTO MENSUAL PRESUPUESTO 1ER AÑO

MEDIO UM PRECIO UM
VOLANTES 1 MILLAR 100 2 MILLARES
INTERNET 1 WEB SITE 100 1WEB SITE
ALQUILER
MÓDULO DE 1 MÓDULO 600 3 MÓDULOS
INFORMACIÓN
TOTAL S/. 800.00 S/. 2,300.00
 PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD

PRESUPUESTO 1ER AÑO PRESUPUESTO 2DO AÑO 3ER AÑO 4TO AÑO 5TO AÑO
PRECIO
400 2 MILLARES 400 400 400 400
100 1WEB SITE 100 1WEB SITE 100 100

1800

S/. 2,300.00 S/. 500.00 S/. 400.00 S/. 500.00 S/. 500.00
Descripción U.M. Cantidad

Hojas bond A4 und 600.00

Hojas bond A3 und 120.00

Hojas bond A2 und 120.00

CD´S und 24.00

Total
Valor Unitario
Lote de Producciòn 12

Descripción U.M. Cantidad

zanahoria kg 0.00

Total
Valor Unitario
Lote de Producciòn 0

Descripción U.M. Cantidad

cebolla kg 0.00

Total
Valor Unitario
Lote de Producciòn 0
 Costo x
Proveedor Sub Total
UM
Macrotiendas Koky,
Librería El Estudiante, 0.05 30.00
Librería Continente

Macrotiendas Koky,
Librería El Estudiante, 0.20 24.00
Librería Continente

Macrotiendas Koky,
Librería El Estudiante, 0.50 60.00
Librería Continente

Macrotiendas Koky,
Librería El Estudiante, 0.60 14.40
Librería Continente
128.40
10.70

Costo x
Proveedor Sub Total
UM
horticultores 0.80 0.00

0.00
#DIV/0!

Costo x
Proveedor Sub Total
UM
horticultores 1.45 0.00

0.00
#DIV/0!
 Sueldos Administrativos
ES SALUD ASIGNACIÓN FAM

RLE PEQUEÑA RLE

RLE MICROEMPRESA EMPRESA RÉGIMEN GENERAL MICROEMPRESA
9% de la RMV 9% de la RMV 9% de la RMV No aplica
Mensual Mensual Mensual Mensual

GRATIFICACIONES (Jul - Dic) CTS

RLE PEQUEÑA RLE

RLE MICROEMPRESA EMPRESA RÉGIMEN GENERAL MICROEMPRESA

1/2 remuneración en 1 remuneración en julio y

No aplica Julio y Diciembre diciembre No aplica

PERSONAL ADMINISTRATIVO
CANTIDAD DE
PUESTO ESTUDIOS/ TÍTULOS EDAD SUELDO
PERSONAL
Profesional en
Administración de
Empresas y Carreras a
finces.
Conocimientos en
marketing, contabilidad y
finanzas.
1 GERENTE 30-45 años S/. 2,000
Experiencia mínima de
tres años.

Experiencia en manejo de
personal y comunicación
con el cliente interno y
externo.

Profesional en
Administración de
Empresas y Carreras a
finces.
Conocimientos en
GERENTE DE marketing, contabilidad y
MARKETING, finanzas.
1 30-45 años S/. 400
CONTABILIDAD Y
FINANZAS Experiencia mínima de
tres años.
Experiencia en manejo de
personal y comunicación
con el cliente interno y
externo.
TOTAL
 GASTOS ADMINISTRATIVOS
REMUNERACIÓN SIN ASIGNACIÓN
CARGO SUELDO ANUAL ES SALUD
DESCUENTOS FAMILIAR

GERENTE GENERAL S/. 2,180 S/. 26,160 180 No aplica

GERENTE DE
CONTABILIDAD
S/. 436 S/. 5,232 36 No aplica
MARKETING Y
FINANZAS
TOTAL S/. 2,616 S/. 31,392 S/. 216 S/. 0

Sueldo Personal de Servicio

PERSONAL DE ATENCIÓN AL CLIENTE
CANTIDAD DE
PUESTO ESTUDIOS/ TÍTULOS EDAD SUELDO
PERSONAL

Manejo de problemas y
situaciones conflictivas en
su puesto.

Comunicación fluida y
asertiva.
1 Secretaria 20-45 años S/. 1,000
Trabajo en equipo.
Trato amable y cortés con
los clientes.
Excelente presentación
personal.
Trabajo en equipo.
TOTAL

GASTOS DE PERSONAL DE ATENCIÓN AL CLI

REMUNERACIÓN SIN ASIGNACIÓN
CARGO DESCUENTOS
SUELDO ANUAL ES SALUD FAMILIAR

1 secretaria S/. 1,090 S/. 13,080 90 No aplica

TOTAL S/. 1,090.00 S/. 13,080.00 S/. 0.00 S/. 0.00

 SUELDOS DE PRODUCCIÓN
ÁREA DE PRODUCCIÓN
CANTI

MENS
ONAL
PERS

SUEL
DAD

UAL
DO
DE
PUESTO ESTUDIOS/ TÍTULOS EDAD

El agricultor debe ser un

experto en la agricultura
conocer con propiedad
los productos.

1 Ingeniero de campo S/. 2,000

Conocimientos en la
administración, la
contabilidad, el derecho,
la nutrición, la enología, 25-45 años
los costeos.

Conocimiento en
inventarios.
Trabajo en equipo.
1 Ingeniero estructural S/. 2,000
Creatividad.
Experiencia mínima dos
años.
Conocimiento en
inventarios.
Trabajo en equipo.
1 Dibujante cadista S/. 1,500
Creatividad.
Experiencia mínima dos
años.
Conocimiento en
inventarios.
Trabajo en equipo.
1 Asistentes S/. 1,250
Creatividad.
Experiencia mínima dos
años.
TOTAL
 GASTOS DE VENTAS POR PLANILLAS
REMUNERACIÓN SIN ASIGNACIÓN
CARGO DESCUENTOS
SUELDO ANUAL ES SALUD FAMILIAR

1 ingeniero de campo S/. 2,180 S/. 26,160 180 No aplica

1 ingeniero estructural S/. 2,180 S/. 26,160 180 No aplica

2 dibujantes cadista S/. 1,635 S/. 19,620 135 No aplica

2 asistentes S/. 1,363 S/. 16,350 112.5 No aplica
TOTAL S/. 7,357.50 S/. 88,290.00 S/. 607.50 S/. 0.00
7,309
ASIGNACIÓN FAMILIAR

RLE PEQUEÑA RÉGIMEN

EMPRESA GENERAL
No aplica 10% de la RMV
Mensual Mensual

CTS

RLE PEQUEÑA RÉGIMEN

EMPRESA GENERAL
1/2 remuneración 1
por año remuneración
por año

TOTAL GASTO

S/. 2,000

S/. 400

S/. 2,400.00
STRATIVOS
REMUNERACIÓN GASTO DE
GRATIFICACIONES CTS
AL EMPLEADO EMPLEADOR MENSUAL

No aplica No aplica 2000.00 2000.00

No aplica No aplica 400.00 400.00

S/. 0 S/. 0 S/. 2,400 S/. 2,400

vicio

TOTAL GASTO

S/. 1,000

S/. 1,000.00

ATENCIÓN AL CLIENTE
GASTO DE
REMUNERACIÓN
GRATIFICACIONES CTS
AL EMPLEADO
EMPLEADOR
MENSUAL

No aplica No aplica S/. 1,000 S/. 1,000

S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 1,000

CIÓN

TOTAL GASTO

S/. 2,000

S/. 2,000

S/. 1,500

S/. 1,250

S/. 6,750.00
POR PLANILLAS
GASTO DE
REMUNERACIÓN
GRATIFICACIONES CTS
AL EMPLEADO
EMPLEADOR
MENSUAL

No aplica No aplica S/. 2,000 S/. 2,000

No aplica No aplica S/. 2,000 S/. 2,000

No aplica No aplica S/. 1,500 S/. 1,500

No aplica No aplica S/. 1,250 S/. 1,250
S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 6,750.00 S/. 6,750
ESTRUCTURA DE COSTOS DEL PLAN DE NEGO
COSTOS FIJOS MENSUALES
Valor
Descripción U.M. Cantidad Unitario

Electricidad mes 1 150.00

Agua mes 1 22.00
Alquiler mes 1 700.00
RPM mes 1 50.00
Sueldo Administrativo () mes 1 2,400.00
Sueldo de Servicio () mes 1 1,000.00
Telefonía e Internet mes 1 120.00
Útiles de oficina mes 1 136.00
Sueldo de Producción () mes 1 0.00
Depreciacion mes 1 548.70
Amortizacion de intangibles mes 1 10.81

Publicidad mes 1 800.00

Útiles de limpieza mes 1 30.00
TOTAL COSTOS FIJOS MENSUAL

COSTOS VARIABLES (PARA UN MES)

Valor
Descripción U.M. Cantidad
Unitario

ESTUDIOS DE VULNERABILIDAD ud 12 10.70

0 ud 0 0.80
0 ud 0 1.45

TOTAL COSTOS VARIABLES

Nota: La determinacion de los Costos Fijos y Variables, dependera de cada negocio. Algunos re
gastos de distribucion, etc. Según como hayan definido atender la produccion, maquila
consideraciones que dependeran de cada proyecto, lo importante es considerar todo.
LAN DE NEGOCIO

Monto

150.00
22.00
Instrucciones:
700.00 Ingresar los costos incurridos cada
50.00 mes en las celdas marcadas en ROJO,
la tabla se calculará automáticamente.
2,400.00 Si lo necesita inserte filas y copie las
1,000.00 fórmulas donde corresponda.
120.00
136.00
0.00 5,967.51
548.70
10.81

800.00
30.00
5,967.51

COSTO
VARIABLE Servicio a
Monto
UNIT. X realizar
Servicio
123.05 10.70
0.00 0.80
0.00 1.45
0.00 Instrucciones:
0.00 Ingresar las cantidades necesarias en las celdas
marcadas en ROJO, para producir una unidad de
0.00 producto o servicio en un periodo de evaluacion (en
0.00 este caso un mes), la tabla se calculará
automáticamente.
123.05 Si lo necesita inserte filas y copie las fórmulas
donde corresponda.

e cada negocio. Algunos requieren considerar mas o menos publicidad,

der la produccion, maquila, los canales de venta, tercerizaciones y otras
tante es considerar todo.
 Utiles de Escritorio
GASTO
ÍTEM UNIDAD CANTIDAD PRECIO
MENSUAL
Lapiceros caja 1 S/. 10.00 S/. 10.00
Archivador de palanca unidad 3 S/. 5.00 S/. 15.00
Engrapador unidad 1 S/. 10.00 S/. 10.00
Perforador unidad 1 S/. 7.00 S/. 7.00
Porta papel unidad 2 S/. 15.00 S/. 30.00
Tacho de basura unidad 1 S/. 12.00 S/. 12.00
Grapas caja 2 S/. 3.00 S/. 6.00
Clips caja 3 S/. 5.00 S/. 15.00
Resaltador unidad 4 S/. 2.50 S/. 10.00
Corrector unidad 4 S/. 2.00 S/. 8.00

TOTAL S/. 81.00

rias en las celdas

ucir una unidad de
odo de evaluacion (en
calculará
pie las fórmulas
GASTO ANUAL

S/. 10.00
S/. 45.00
S/. 10.00
S/. 7.00
S/. 60.00
S/. 12.00
S/. 12.00
S/. 45.00
S/. 40.00
S/. 32.00

S/. 201.00
 ASIGNACION
COSTOS FIJOS PROPORCION DE
CONCEPTO (CF) X
(CF) VENTAS
SERVICIO
TOTAL COSTO FIJO 5,967.51
ESTUDIOS DE VULNERABILIDAD 100.0% 5,967.51
Instruccio
Todos los
cálculos s
automáti
PRODUCTO 1 : ESTUDIOS DE VULNERABILIDAD PRODUCTO 2 :

COSTOS UNITARIOS DEL PLAN DE

NEGOCIO

COSTO VARIABLE UNITARIO (CVU)

Obtenido en la estructura de costos

CVU 10.70

COSTO FIJO UNITARIO (CFU)

CF: Costo Fijo Mensual

Q : Producción Estimada Mensual (Cercana al punto de equilibrio)

CF : 5,967.51
Q: 12

518.91
CFU
COSTO TOTAL UNITARIO (CTU)

CTU = CVU + CFU

Donde:
CVU Costo Variable Unitario
CFU Costo Fijo Unitario

CTU 529.61
 Instrucciones:
Todos los
cálculos son
automáticos
PRODUCTO 2 : 0 PRODUCTO 3 :

COSTOS UNITARIOS DEL PLAN COSTOS UNITAR

DE NEGOCIO DE NEGOCIO

COSTO VARIABLE UNITARIO (CVU) COSTO VARIABLE UNITARI

Obtenido en la estructura de costos Obtenido en la estructura de cost

CVU 0.80

COSTO FIJO UNITARIO (CFU) COSTO FIJO UNITARIO (CFU

CF: Costo Fijo Mensual CF:

Q : Producción Estimada Mensual (Cercana al punto de equilibrio) Q:

CF : 0.00
Q: 0

0.00
CFU
COSTO TOTAL UNITARIO (CTU) COSTO TOTAL UNITARIO (C

CTU = CVU + CTU = CVU

CFU CFU

Donde: Donde:
CVU Costo Variable Unitario CVU
CFU Costo Fijo Unitario CFU

CTU 0.80
 0

COSTOS UNITARIOS DEL PLAN

DE NEGOCIO

COSTO VARIABLE UNITARIO (CVU)

btenido en la estructura de costos

CVU 1.45

COSTO FIJO UNITARIO (CFU)

Costo Fijo Mensual

Producción Estimada Mensual (Cercana al punto de equilibrio)

CF : 0.00
Q: 0

0.00
CFU
COSTO TOTAL UNITARIO (CTU)

CTU = CVU +
CFU

Costo Variable Unitario

Costo Fijo Unitario

CTU 1.45
 DETERMINACION DEL VALOR DE VENTA

ESTUDIOS DE VULNERABILIDAD

PV = CTU + G

Donde:
PVC = 677.38 Ingrese el precio de venta de la competencia (Referencial)
CTU = 529.61 (cálculo automático)
G = 27.90% ingrese la ganancia esperada como % del precio de venta

Precio de Venta 734.55 (cálculo automático)

PV = CTU + G

Donde:
PVC = 1.02 Ingrese el precio de venta de la competencia (Referencial)
CTU = 0.80 (cálculo automático)
G = 27.90% ingrese la ganancia esperada como % del precio de venta

Precio de Venta 1.11 (cálculo automático)

PV = CTU + G

Donde:
PVC = 1.85 Ingrese el precio de venta de la competencia (Referencial)
CTU = 1.45 (cálculo automático)
G = 27.90% ingrese la ganancia esperada como % del precio de venta

Precio de Venta 2.01 (cálculo automático)

 Instrucciones:
Poner el precio referencial de la competencia.
Poner el % de margen de ganancia.
El Precio de calcula automaticamente.

Precio de Venta fijado por debajo de la competencia

petencia (Referencial)

% del precio de venta

petencia (Referencial)

% del precio de venta

petencia (Referencial)

% del precio de venta

PROYECCION DE EGRESOS DEL PLAN DE NEGOCIO
(segùn el estudio de mercado)

Proyección Mensual (Primer Año)

En unidades
Visitas mensuales 1 2 3 4 5 6
ESTUDIOS DE VULNERABILIDA 12 12 12 12 12 12
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

Egresos En Soles
Producto 1 2 3 4 5 6
Costos
Costos fijos 5,968 5,968 5,968 5,968 5,968 5,968
Costos variables 123 123 123 123 123 123
Totales 6,091 6,091 6,091 6,091 6,091 6,091

Proyección Mensual (Segundo Año)

En unidades
Producto 1 2 3 4 5 6
ESTUDIOS DE VULNERABILIDA 13 13 13 13 13 13
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

Egresos En Soles
Producto 1 2 3 4 5 6
Costos
Costos fijos 6,564 6,564 6,564 6,564 6,564 6,564
Costos variables 135 135 135 135 135 135
Totales 6,700 6,700 6,700 6,700 6,700 6,700

Proyección Mensual (Tercero Año)

En unidades
Producto 1 2 3 4 5 6
ESTUDIOS DE VULNERABILIDA 14 14 14 14 14 14
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

Egresos En Soles
Producto 1 2 3 4 5 6
Costos
Costos fijos 7,221 7,221 7,221 7,221 7,221 7,221
Costos variables 149 149 149 149 149 149
Totales 7,370 7,370 7,370 7,370 7,370 7,370
Proyección Mensual (Cuarto Año)

En unidades
Producto 1 2 3 4 5 6
ESTUDIOS DE VULNERABILIDA 15 15 15 15 15 15
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

Egreso En Soles
Producto 1 2 3 4
Costos
Costos fijos 7,943 7,943 7,943 7,943 7,943 7,943
Costos variables 164 164 164 164 164 164
Totales 8,107 8,107 8,107 8,107 8,107 8,107

Proyección Mensual (Quinto Año)

En unidades
Producto 1 2 3 4 5 6
ESTUDIOS DE VULNERABILIDA 17 17 17 17 17 17
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

Egreso En Soles
Producto 1 2 3 4 5 6
Costos
Costos Fijos 8,737 8,737 8,737 8,737 8,737 8,737
Costos Variables 180 180 180 180 180 180
Totales 8,917 8,917 8,917 8,917 8,917 8,917

Proyección de Egresos Anual del proyecto

Egresos En Soles
Producto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Costos
Costos fijos 71,610 78,771 86,648 95,313 104,844
Costos variables 1,477 1,624 1,787 1,965 2,162
Totales 73,087 80,395 88,435 97,278 107,006
 Instrucciones:
Ingrese el nombre del producto, y la proyección de ventas en las celdas
amarillas (1er año), la tabla se calculará automáticamente.

Precio de Venta
7 8 9 10 11 12 Total (Nuevos Soles)
12 12 12 12 12 12 138 Producto
0 0 0 0 0 0 0 ESTUDIOS DE VUL
0 0 0 0 0 0 0 0
0

7 8 9 10 11 12 Total 1/ Estimacion según el estudio de mercad

5,968 5,968 5,968 5,968 5,968 5,968 71,610

123 123 123 123 123 123 1,477
6,091 6,091 6,091 6,091 6,091 6,091 73,087

Precio de Venta
7 8 9 10 11 12 Total (Nuevos Soles)
13 13 13 13 13 13 152 Producto
0 0 0 0 0 0 0 ESTUDIOS DE VUL
0 0 0 0 0 0 0 0
0

7 8 9 10 11 12 Total

6,564 6,564 6,564 6,564 6,564 6,564 78,771

135 135 135 135 135 135 1,624
6,700 6,700 6,700 6,700 6,700 6,700 80,395

Precio de Venta
7 8 9 10 11 12 Total (Nuevos Soles)
14 14 14 14 14 14 167 Producto
0 0 0 0 0 0 0 ESTUDIOS DE VUL
0 0 0 0 0 0 0 0
0

7 8 9 10 11 12 Total

7,221 7,221 7,221 7,221 7,221 7,221 86,648

149 149 149 149 149 149 1,787
7,370 7,370 7,370 7,370 7,370 7,370 88,435
 Precio de Venta
7 8 9 10 11 12 Total (Nuevos Soles)
15 15 15 15 15 15 184 Producto
0 0 0 0 0 0 0 ESTUDIOS DE VUL
0 0 0 0 0 0 0 0
0

7,943 7,943 7,943 7,943 7,943 7,943 95,313

164 164 164 164 164 164 1,965
8,107 8,107 8,107 8,107 8,107 8,107 97,278

Precio de Venta
7 8 9 10 11 12 Total (Nuevos Soles)
17 17 17 17 17 17 202 Producto
0 0 0 0 0 0 0 ESTUDIOS DE VUL
0 0 0 0 0 0 0 0
0

7 8 9 10 11 12 Total

8,737 8,737 8,737 8,737 8,737 8,737 104,844

180 180 180 180 180 180 2,162
8,917 8,917 8,917 8,917 8,917 8,917 107,006
e ventas en las celdas
amente.

Precio de Venta
(Nuevos Soles)
CTU CFU CVU
529.61 518.91 10.70
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00

acion según el estudio de mercado

Precio de Venta
(Nuevos Soles)
CTU CFU CVU
529.61 518.91 10.70
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00

Precio de Venta
(Nuevos Soles)
CTU CFU CVU
529.61 518.91 10.70
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
Precio de Venta
(Nuevos Soles)
CTU CFU CVU
529.61 518.91 10.70
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00

Precio de Venta
(Nuevos Soles)
CTU CFU CVU
529.61 518.91 10.70
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
DETERMINACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
VARIOS SERVICIOS

ESTUDIOS DE
CONCEPTO VULNERABILID
AD

Precio de Venta 734.55

Costo Variable Unitario 10.70

Margen de Contribucion 723.85

Proporcion de Ventas 100%

Costos Fijos 5,967.51 5,967.51

PUNTO DE EQUILIBRIO UNIDADES 8
PUNTO DE EQUILIBRIO SOLES (es el PE en Unds. X Precio)
6,056

Punto de Equilibrio = Total de costos fijos

Precio - Costo variable unitario

MARGEN DE CONTRIBUCION
UILIBRIO

0 0

1.11 2.01

0.80 1.45

0.31 0.56

0% 0%

0.00 0.00
Instrucciones:
0 0 Todos los cálculos son automáticos
0 0

ESTUDIOS
DE
0 0
VULNERABIL
IDAD

PE = 5,967.51 0.00 0.00

723.85 0.31 0.56

PE = 9.00 0.00 0.00

s
MgCU
(Promedi
o
Pondera
do) = 723.85
9 Unidades

0 Unidades

0 Unidades
FLUJO DE CAJA OPERATIVO DE HORTALIZAS ORGANICAS
PRIMER AÑO
(Expresado en Soles)

CONCEPTO 1 2 3
INGRESOS (A) 17,250 17,250 17,250
Ventas 17,250 17,250 17,250
EGRESOS (B) 5,531 5,531 5,531

Costos 5,531 5,531 5,531

Costos Fijos 5,968 5,968 5,968
Depreciacion -549 -549 -549
Amortizacion de Intangibles -11 -11 -11
Costos Fijos Netos 5,408 5,408 5,408
Costos Variables 123 123 123

FLUJO NETO (A-B) 11,718.95 11,718.95 11,718.95

SEGUNDO AÑO
(Expresado en Soles)

CONCEPTO 1 2 3
INGRESOS (A) 0 0 0
Ventas 0 0 0
EGRESOS (B) 6,140 6,140 6,140

Costos 6,140 6,140 6,140

Costos Fijos 6,564 6,564 6,564
Depreciacion -549 -549 -549
Amortizacion de Intangibles -11 -11 -11
Costos Fijos Netos 6,005 6,005 6,005
Costos Variables 135 135 135

FLUJO NETO (A-B) -6,140.11 -6,140.11 -6,140.11

TERCER AÑO
(Expresado en Soles)

CONCEPTO 1 2 3
INGRESOS (A) 26,000 26,000 26,000
Ventas 26,000 26,000 26,000
EGRESOS (B) 6,810 6,810 6,810

Costos 6,810 6,810 6,810

Costos Fijos 7,221 7,221 7,221
 Depreciacion -549 -549 -549
Amortizacion de Intangibles -11 -11 -11
Costos Fijos Netos 6,661 6,661 6,661
Costos Variables 149 149 149

FLUJO NETO (A-B) 19,189.93 19,189.93 19,189.93

CUARTO AÑO
(Expresado en Soles)

CONCEPTO 1 2 3
INGRESOS (A) 28,000 28,000 28,000
Ventas 28,000 28,000 28,000
EGRESOS (B) 7,547 7,547 7,547

Costos 7,547 7,547 7,547

Costos Fijos 7,943 7,943 7,943
Depreciacion -549 -549 -549
Amortizacion de Intangibles -11 -11 -11
Costos Fijos Netos 7,383 7,383 7,383
Costos Variables 164 164 164

FLUJO NETO (A-B) 20,452.98 20,452.98 20,452.98

QUINTO AÑO
(Expresado en Soles)

CONCEPTO 1 2 3
INGRESOS (A) 30,000 30,000 30,000
Ventas 30,000 30,000 30,000
EGRESOS (B) 8,358 8,358 8,358

Costos 8,358 8,358 8,358

Costos Fijos 8,737 8,737 8,737
Depreciacion -549 -549 -549
Amortizacion de Intangibles -11 -11 -11
Costos Fijos Netos 8,178 8,178 8,178
Costos Variables 180 180 180

FLUJO NETO (A-B) 21,642.32 21,642.32 21,642.32

FLUJO DE CAJA ECONOMICO DEL PROY

(Expresado en Soles)

PERIODO 0 AÑO 1 AÑO 2

A. BENEFICIOS

INGRESOS POR VENTAS - 207,000 -

V.R. Activos Fijos - -

V.R Capital de Trabajo - -

TOTAL BENEFICIOS - 207,000 -

B. COSTOS
Costos Fijos 64,896 72,057

Costos Variables 1,477 1,624

Impuesto a la Renta (18%) * 2,443 -

Inversiones -

Activos Fijos 28,530

Intangibles 1,297

Capital de Trabajo 6,091 7,309 8,040

TOTAL COSTOS 35,918 76,124 81,721

FLUJO DE CAJA ECONÓMICO -35,918 130,876 -81,721

129.375%

COK ANUAL (%) 29.4%

COK MENSUAL (%) 2.2%
VANE 269,462
TIRE 265.05%

COK : Costo de Oportunidad del Capital (tasa de descuento para calcular el VANE)
VANE : Valor Actual Neto Economico
TIRE : Tasa Interna de Retorno Economico
VANE: Para que el proyecto sea
aceptable su resultado del VANE debe
ser mayor a cero

TIR: Es la tasa de descuento que hace

que el VPN sea igual a cero. Debe ser
mayor que el COK.
S ORGANICAS

4 5 6 7 8
17,250 17,250 17,250 17,250 17,250
17,250 17,250 17,250 17,250 17,250
5,531 5,531 5,531 5,531 5,531

5,531 5,531 5,531 5,531 5,531

5,968 5,968 5,968 5,968 5,968
-549 -549 -549 -549 -549
-11 -11 -11 -11 -11
5,408 5,408 5,408 5,408 5,408
123 123 123 123 123

11,718.95 11,718.95 11,718.95 11,718.95 11,718.95

4 5 6 7 8
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
6,140 6,140 6,140 6,140 6,140

6,140 6,140 6,140 6,140 6,140

6,564 6,564 6,564 6,564 6,564
-549 -549 -549 -549 -549
-11 -11 -11 -11 -11
6,005 6,005 6,005 6,005 6,005
135 135 135 135 135

-6,140.11 -6,140.11 -6,140.11 -6,140.11 -6,140.11

4 5 6 7 8
26,000 26,000 26,000 26,000 26,000
26,000 26,000 26,000 26,000 26,000
6,810 6,810 6,810 6,810 6,810

6,810 6,810 6,810 6,810 6,810

7,221 7,221 7,221 7,221 7,221
 -549 -549 -549 -549 -549
-11 -11 -11 -11 -11
6,661 6,661 6,661 6,661 6,661
149 149 149 149 149

19,189.93 19,189.93 19,189.93 19,189.93 19,189.93

4 5 6 7 8
28,000 28,000 28,000 28,000 28,000
28,000 28,000 28,000 28,000 28,000
7,547 7,547 7,547 7,547 7,547

7,547 7,547 7,547 7,547 7,547

7,943 7,943 7,943 7,943 7,943
-549 -549 -549 -549 -549
-11 -11 -11 -11 -11
7,383 7,383 7,383 7,383 7,383
164 164 164 164 164

20,452.98 20,452.98 20,452.98 20,452.98 20,452.98

4 5 6 7 8
30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
8,358 8,358 8,358 8,358 8,358

8,358 8,358 8,358 8,358 8,358

8,737 8,737 8,737 8,737 8,737
-549 -549 -549 -549 -549
-11 -11 -11 -11 -11
8,178 8,178 8,178 8,178 8,178
180 180 180 180 180

21,642.32 21,642.32 21,642.32 21,642.32 21,642.32

NOMICO DEL PROYECTO

AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 LIQUIDACION

 Valor de

Rescate

312,000 336,000 360,000

- - -

- - 6,091

312,000 336,000 366,091

79,934 88,599 98,130

1,787 1,965 2,162 -

3,682 3,965 4,248

8,777

8,843 9,728

94,246 104,257 104,540

217,754 231,743 270,327

BENEFICIO 520,227.74
COSTO 250386.4
PR 305,379
B/C 0.83
 Instrucciones:
Todos los cálculos para el Flujo Operativo, del primero al
quinto año, son automáticos

9 10 11 12 Total
17,250 17,250 17,250 17,250 207,000
17,250 17,250 17,250 17,250
5,531 5,531 5,531 5,531 66,373

5,531 5,531 5,531 5,531

5,968 5,968 5,968 5,968
-549 -549 -549 -549
-11 -11 -11 -11
5,408 5,408 5,408 5,408
123 123 123 123

11,718.95 11,718.95 11,718.95 11,718.95 140,627.40

9 10 11 12 Total
0 0 0 0 0
0 0 0 0
6,140 6,140 6,140 6,140 73,681

6,140 6,140 6,140 6,140

6,564 6,564 6,564 6,564
-549 -549 -549 -549
-11 -11 -11 -11
6,005 6,005 6,005 6,005
135 135 135 135

-6,140.11 -6,140.11 -6,140.11 -6,140.11 -73,681.27

9 10 11 12 Total
26,000 26,000 26,000 26,000 312,000
26,000 26,000 26,000 26,000
6,810 6,810 6,810 6,810 81,721

6,810 6,810 6,810 6,810

7,221 7,221 7,221 7,221
 -549 -549 -549 -549
-11 -11 -11 -11
6,661 6,661 6,661 6,661
149 149 149 149

19,189.93 19,189.93 19,189.93 19,189.93 230,279.19

9 10 11 12 Total
28,000 28,000 28,000 28,000 336,000
28,000 28,000 28,000 28,000
7,547 7,547 7,547 7,547 90,564

7,547 7,547 7,547 7,547

7,943 7,943 7,943 7,943
-549 -549 -549 -549
-11 -11 -11 -11
7,383 7,383 7,383 7,383
164 164 164 164

20,452.98 20,452.98 20,452.98 20,452.98 245,435.70

9 10 11 12 Total
30,000 30,000 30,000 30,000 360,000
30,000 30,000 30,000 30,000
8,358 8,358 8,358 8,358 100,292

8,358 8,358 8,358 8,358

8,737 8,737 8,737 8,737
-549 -549 -549 -549
-11 -11 -11 -11
8,178 8,178 8,178 8,178
180 180 180 180

21,642.32 21,642.32 21,642.32 21,642.32 259,707.86

IMPUESTO A LA RENTA *
El Régimen General Régimen Especial
de Renta de Renta 

30% 18%

De las utilidades De los ingresos

el primero al
 Tasa de Prestamo Bancario = 27.0%
Comision = 0.05%

CRONOGRAMA DE PAGOS

Monto a financiar (o préstamo) S/. 29,827.00

Tasa de interés mensual % 2.0%
Periodo de financiamiento meses 60
Periodo de gracia meses 3
Cuota Fija S/. 884.28

Amort Interes Cuota Comision Portes Total Pago Saldo

29,827
1 0 600 600 15 4 619 29,827
2 0 600 600 15 4 619 29,827
3 0 600 600 15 4 619 29,827
4 284 600 884 15 4 903 29,543
5 290 595 884 15 4 903 29,253
6 296 589 884 15 4 903 28,958
7 302 583 884 14 4 903 28,656
8 308 577 884 14 4 903 28,349
9 314 570 884 14 4 902 28,035
10 320 564 884 14 4 902 27,715
11 327 558 884 14 4 902 27,388
12 333 551 884 14 4 902 27,055
13 340 544 884 14 4 902 26,715
14 347 538 884 13 4 902 26,369
15 354 531 884 13 4 901 26,015
16 361 524 884 13 4 901 25,654
17 368 516 884 13 4 901 25,286
18 375 509 884 13 4 901 24,911
19 383 501 884 12 4 901 24,528
20 391 494 884 12 4 901 24,137
21 399 486 884 12 4 900 23,739
22 407 478 884 12 4 900 23,332
23 415 470 884 12 4 900 22,917
24 423 461 884 11 4 900 22,494
25 432 453 884 11 4 900 22,063
26 440 444 884 11 4 899 21,622
27 449 435 884 11 4 899 21,173
28 458 426 884 11 4 899 20,715
29 467 417 884 10 4 899 20,248
30 477 407 884 10 4 898 19,771
31 486 398 884 10 4 898 19,284
32 496 388 884 10 4 898 18,788
33 506 378 884 9 4 898 18,282
34 516 368 884 9 4 897 17,766
35 527 358 884 9 4 897 17,239
36 537 347 884 9 4 897 16,702
37 548 336 884 8 4 897 16,153
38 559 325 884 8 4 896 15,594
39 570 314 884 8 4 896 15,024
40 582 302 884 8 4 896 14,442
41 594 291 884 7 4 895 13,848
42 606 279 884 7 4 895 13,243
43 618 267 884 7 4 895 12,625
44 630 254 884 6 4 895 11,995
45 643 241 884 6 4 894 11,352
46 656 228 884 6 4 894 10,696
47 669 215 884 5 4 894 10,027
48 682 202 884 5 4 893 9,344
49 696 188 884 5 4 893 8,648
50 710 174 884 4 4 893 7,938
51 725 160 884 4 4 892 7,213
52 739 145 884 4 4 892 6,474
53 754 130 884 3 4 892 5,720
54 769 115 884 3 4 891 4,951
55 785 100 884 2 4 891 4,167
56 800 84 884 2 4 890 3,366
57 817 68 884 2 4 890 2,550
58 833 51 884 1 4 890 1,717
59 850 35 884 1 4 889 867
60 867 17 884 0 4 889 0

29,827 22,378 556 240 53,001 CEM =

CEA =
0.062654789 BANCO CONTINENTAL
2.113365447 FRC

Instrucciones:
Ingrese la tasa de interés(en % anual), % de comision, periodo total a
financiar y periodo de gracia en celdas amarillas. De acuerdo a la
modalidad de financiamiento, se debe adecuar esta tabla. Este cuadro es la
base para determinar el Flujo de Financiamiento Neto (ver sgte. pestaña).

Comision
Fn Escudo Fiscal
y Portes
-29,827
619 19 -186
619 19 -186
619 19 -186
903 19 -186
903 19 -184
903 19 -182
903 18 -180
903 18 -179
902 18 -177
902 18 -175
902 18 -173
902 18 -171
902 18 -169
902 17 -166
901 17 -164
901 17 -162
901 17 -160
901 17 -158
901 16 -155
901 16 -153
900 16 -151
900 16 -148
900 16 -146
900 15 -143
900 15 -140
899 15 -138
899 15 -135
899 15 -132
899 14 -129
898 14 -126
898 14 -124
898 14 -121
898 13 -117
897 13 -114
897 13 -111
897 13 -108
897 12 -105
896 12 -101
896 12 -98
896 12 -94
 895 11 -91
895 11 -87
895 11 -83
895 10 -79
894 10 -75
894 10 -71
894 9 -67
893 9 -63
893 9 -59
893 8 -55
892 8 -50
892 8 -46
892 7 -41
891 7 -37
891 6 -32
890 6 -27
890 6 -22
890 5 -17
889 5 -12
889 4 -7

2.08% 796
28.04%
CEM : El Costo Efectivo Mensual realmente.
CEA : El Costo Efectivo Anual realmente.
comision, periodo total a
rillas. De acuerdo a la
uar esta tabla. Este cuadro es la
ento Neto (ver sgte. pestaña).
123 350
35.1428571