Participante:

Yunel De Jesús Ulloa Cabrera

Asignatura:
Administración Estratégica 1
Facilitador:
Beronico Rollins, M.A.
Tema:
Tarea 2

Matrícula:

2019-09598
Fecha De Entrega:
09/08/2021
 Introducción
En este proyecto estaremos elaborando un análisis sobre la industria hotelera.
Luego estaremos desarrollando un diagrama con las 5 fuerzas de Porter.

Para finalizar realizaremos un breve análisis con respecto al tema ya

mencionado.
 Análisis de la industria hotelera (ASONAHORES)

Fue fundada el 18 de junio de 1962, la Asociación de Hoteles y Turismo de la

República Dominicana, quien fuera conocida hasta el año 2010 como la
Asociación Nacional de Hoteles y Restaurantes (ASONAHORES), ha tenido
como propósito ser la entidad cúpula en la República Dominicana de la
industria turística, para la representación de los distintos actores del sector
turístico ante instancias locales e internacionales; promover el desarrollo de la
industria turística; y procurar la acción cohesionada entre el Gobierno y el
sector privado.

De conformidad con las leyes dominicanas sobre las Sociedades Sin Fines de
Lucro, ASONAHORES es dirigida por una Junta de directores que define las
políticas y lineamientos generales, en conjunto con el Comité Ejecutivo que
maneja las iniciativas de la Asociación. La vicepresidencia ejecutiva se encarga
de ejecutar las acciones aprobadas por la Junta de directores y el Comité
Ejecutivo.
 Diagrama de las cinco fuerzas

4. poder de negociación de
Proveedores los proveedores

3. Amenaza de los 5. Amenaza de producto

nuevos integrantes sustitutos.

Nuevos Competencia en el Sustitutos

entrantes Mercado

2. Rivalidad entre las empresas

1.Poder de negociación de
los clientes Clientes
 Análisis de la naturaleza y solidez de estas 5 fuerzas

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

Esta fuerza hace referencia al nivel de rivalidad que existe en la industria. La

existencia de productos sustitutivos puede provocar que se tengan que bajar
los precios lo que conlleva a una reducción de ingresos.

NEGOCIACIÓN CON LOS PROVEEDORES

Esta fuerza se centra en analizar el poder de los proveedores, el nivel de

control que pueden llegar a tener sobre los precios del producto y la
diversidad existente de proveedores. Cuantos menos proveedores hay, más
poder tienen.

NEGOCIACIÓN CON LOS COMPRADORES

Cuando el mercado ofrece varios productos similares, cuando es fácil

acceder a las fuentes de información sobre el producto, o cuando existen
muchos canales a través de los cuales el cliente puede comprar, el poder del
cliente es muy alto. En ese caso ¿Quién pone el precio? El comportamiento
de compra evoluciona con el tiempo, sobre todo si existe una guerra de
precios. Cuando el cliente no distingue fácilmente las características que
diferencian un producto de otro.

ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Esta fuerza examina las barreras de entrada existentes en la industria en la

que estás y lo ideal es que estas sean altas. ¿Qué tan fácil o difícil es para
los competidores incorporarse al mercado en la industria que se está
examinando?

AMENAZA POR PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

Lo fácil que es para los consumidores cambiar tu producto o servicio por el
de una empresa competidora. Se avalúa la ratio de precios y la calidad de las
firmas más grandes en una industria.

Conclusión
En este proyecto elaboramos un análisis de la Asociación de Hoteles y
Turismo de la República Dominicana (ASONAHORES) quien fuera conocida
hasta el año 2010 como la Asociación Nacional de Hoteles y Restaurantes.
Esta ha tenido como propósito ser la entidad cúpula en la República
Dominicana de la industria turística, para la representación de los distintos
actores del sector turístico ante instancias locales e internacionales; promover
el desarrollo de la industria turística; y procurar la acción cohesionada entre el
Gobierno y el sector privado.