GESTIÓN FINANCIERA

EN INGENIERÍA
BIOMÉDICA
Obtén nuevas habilidades financieras
para hacer crecer tu empresa de salud

Curso - Taller
UNIVERSIDAD
DE MONTERREY
La UDEM es una institución de inspiración católica, abierta a todo credo
y condición. La Universidad de Monterreyconserva su esencia humanista
y sigue haciendo vida los principios bajo los cuales se fundó en 1969,
gracias a la estrecha relación que mantiene con las congregaciones que le
dieron origen: las Hijas de María Inmaculada de Guadalupe, las Religiosas
del Sagrado Corazón de Jesús, las Hermanas de la Caridad del Verbo
Encarnado, los Hermanos Maristas y los Lasallistas.

La UDEM se distingue por ofrecerte un Plan Personal de Formación

único que se desarrolla de acuerdo con tus características personales e
intereses profesionales, a fin de que alcances tu máximo potencial, en un
ambiente de gran calidad académica y visión internacional.

Actualmente la UDEM cuenta con 16 mil 197 estudiantes y ofrece, 1

doctorado, 46 carreras profesionales, 18 programas de maestría, 13
especialidades de posgrado y 37 especialidades médicas. Su cuerpo
docente se ha graduado de las mejores universidades del mundo y más
del 50 por ciento de sus egresados de profesional han tenido al menos
una experiencia académica en el extranjero.

En cuanto a prestigio, la UDEM es la primera institución en el norte de

México distinguida por Ashoka U como “Changemaker Campus”, por
su probado compromiso con iniciativas sociales innovadoras. Nuestra
universidad es considerada como una de las instituciones de educación
superior mejor posicionadas en América Latina y en México y sin duda,
constituye un sitio privilegiado para el intercambio de las ideas y la
creación del conocimiento al servicio de la comunidad.

Distinciones:
Dirigido a: Horario:
Ingenieros biomédicos, gerentes/ Miércoles de 18:00 a 20:30 horas.
coordinadores/jefes/responsables de
departamentos de ingeniería biomédica o Lugar:
a fin (gestión tecnológica, mantenimiento Online (en tiempo real)
de equipo médico, adquisición y evaluación
de equipo médico, venta y distribución Duración:
de equipo médico, etc.). Tomadores de 25 horas.
decisiones sobre gestión de equipo médico
en instituciones de salud o de empresas Objetivo General:
relacionadas a la tecnología médica. Aplicar conocimientos y habilidades del
área financiera relacionadas al campo de
¿Pueden participar alumnos de los últimos
la Ingeniería Biomédica.
semestres? Si

Fechas: Metodología:
Una sesión por semana de 2.5 h Aprendizaje auto-gestionable.
Aprendizaje colaborativo.
Módulo 1: 15 y 22 de junio Aprendizaje basado en problemas.
Módulo 2: 29 de junio y 6 de julio
Módulo 3: 13 y 20 de julio
Módulo 4: 27 de julio y 3 de agosto
Módulo 5: 10 y 17 de agosto
TEMARIO
• Módulo 1. Ingeniería clínica (5 h.)

Objetivo: Revisar las funciones de un departamento de Ingeniería Biomédica de

un hospital y relacionar cada una de ellas con aspectos financieros
Facilitador: Jorge Takenaga Fukushima

Tema 1: Ingeniería Biomédica en las empresas

Ciclo de generación de tecnología médica
Tema 2: Ciclo de Utilización de la Tecnología en un Hospital
Tema 3: Planeación de Adquisiciones de Tecnología Médica
Tema 3.1: Plan estratégico del hospital
Tema 3.2: Nuevos servicios e instalaciones
Tema 3.2: Adquisición y baja de los equipos médicos
Tema 4: Utilización y optimización del uso de la tecnología médica del hospital
Tema 4.1: Inventarios de equipo médico
Tema 4.2: Mantenimiento Preventivo
Tema 4.3: Mantenimiento Correctivo
Tema 4.4: Capacitación del médico y paramédico
Tema 5: Infraestructura del Departamento de Ingeniería Clínica
Tema 5.1: Área Física
Tema 5.2: Equipamiento
Tema 5.3: Servicios
Tema 6: Proyectos de los participantes (considerar si son uno o varios casos
dados o algún proyecto que el asistente quiera desarrollar)
Tema 6.1: Instrucciones para realizar proyecto
Tema 6.2: Formar equipos de trabajo y tema del proyecto

• Módulo 2. Estados financieros: análisis e interpretación (5 h.)

Objetivo: Describir la terminología aplicada en micro y macro economía e

interpretar la situación financiera del hospital o empresa a través de los
elementos que integran un estado de resultados, balance general y flujo
de efectivo; y su influencia sobre los servicios y proyectos relacionados al
departamento de Ingeniería Biomédica.
Facilitador: Rebeca Barreda Parás
Tema 1 Introducción
Tema 1.1 Microeconomía
Tema 1.2 Macroeconomía
Tema 2: Estado de resultados
Tema 2.1: ¿Qué es un estado de resultados?
Tema 2.2: Análisis e interpretación del estado de resultados
Tema 2.3: Ejercicio de formación del estado de resultados (con plantilla en
Excel incluida)
TEMARIO
Tema 3: Balance general
Tema 3.1: ¿Qué es un Balance General?
Tema 3.2: Análisis e Interpretación del Balance General
Tema 3.3: Ejercicio de formación de Balance General (con Plantilla en Excel
incluida)
Tema 4: Flujo de efectivo
Tema 4.1: ¿Qué es un Flujo de Efectivo?
Tema 4.2: Análisis e Interpretación de Flujo de Efectivo (con Plantilla en Excel
incluida)
Tema 5: Análisis financiero
Tema 5.1: Razones Financieras combinando Estados Financieros
Tema 5.2: Información de Estados Financieros para Valuación Financiera

• Módulo 3. Costo de departamento de servicio (5 h)

Objetivo: Aplicar la contabilidad de costos para la planeación y control de un
departamento de Ingeniería Biomédica
Facilitador: Viviana Lambreton Torres

Tema 1: Contabilidad de costos y su clasificación

Tema 1.1: Importancia de la administración de costos
Tema 1.2: Diferencia entre costo y gasto
Tema 1.3: Costos directos e indirectos
Tema 1.4: Costos fijos, variables y mixtos
Tema 1.5: Costos totales y unitarios
Tema 2: Contabilidad por áreas de responsabilidad
Tema 2.1: Importancia de su implantación
Tema 2.2: Centro de Ingresos
Tema 2.3: Centro de costos
Tema 2.4: Congruencia de metas individuos-organización
Tema 2.5: Costos fijos directos y asignados
Tema 2.6: Partidas controlables y no controlables
Tema 3: Costo de un departamento de servicio (Ingeniería Biomédica)
Tema 3.1: Identificación de costos
Tema 3.2: Clasificación
Tema 3.3: Costos directos e indirectos
Tema 3.4: Costos indirectos asignados
Tema 3.5: Asignación de costos
Tema 3.6: Planeación de costos
Tema 4: Planeación y presupuesto
Tema 4.1: La planeación, el control y los presupuestos
Tema 4.2: Naturaleza de los presupuestos
Tema 4.3: Relación de los presupuestos con el proceso de planeación
Tema 4.4: El control administrativo y los presupuestos
TEMARIO
Tema 4.5: Tipos de presupuestos
Tema 4.6: Presupuestos en departamentos de servicios
Tema 4.7: Análisis de variaciones y evaluación del desempeño

• Módulo 4. Valuación Financiera en la Evaluación de Proyectos y Empresas (5 h.)

Objetivo: Analizar la viabilidad de proyectos en el departamento de Ingeniería
Biomédica de la institución de salud o empresa.
Facilitador: Rebeca Barreda Parás

Tema 1: Estimación del Costo de Capital de la Empresa

Tema 2: Valoración Financiera aplicada a Evaluación de Proyectos
Tema 3: Valoración Financiera aplicada a Valuación de Empresas
Tema 4: Ejercicio Integrador de Finanzas

• Módulo 5. Cierre: Presentación de proyectos (5 h.)

Objetivo: Demostrar la aplicación de la gestión financiera hospitalaria en un
proyecto integrador relacionado a un departamento de Ingeniería Biomédica.
Facilitador: María Patricia Acosta Mariño

Tema 1: Exposición de proyectos por equipos

Tema 2: Retroalimentación de proyectos
Tema 3: Dudas y cierre del curso
INSTRUCTOR

Rebeca Barreda Paras

M. en Contabilidad

Semblanza breve:
Especialista clínico de la línea de Urología y
Salud del suelo pélvico de Boston Scientific
de México S.A. de C.V.

Ingeniero Biomédico egresada de la UDEM

en 2011 y Maestra en Contabilidad con
especialidad en Finanzas de la UANL
Desde Noviembre de 2015, ha sido la líder
de proyectos de la división en la zona
Bajío del país en 2020, desarrollado el
plan de educación continua de la línea
de urología para internos y externos de
Boston Scientific, especialista clínico del
año en dos ocasiones y ha contribuido a los
crecimientos en ventas en dobles dígitos
porcentuales en dos ocasiones.
De octubre de 2013 a 2015 trabajó en
Servicios Integrales y Equipo Médico INSIDE
S.A. de C.V. como representante de ventas,
desarrollando el mercado con clientes y
cuentas potenciales incrementando la
ventas en un 400%
Colaboró en el Hospital San José Tec de
Monterrey / Hospital Zambrano Hellion
entre septiembre de 2011 a septiembre
de 2012 como Ingeniero Biomédico en
la gestión técnica y administrativa de la
instalación de equipos en el Centro Médico
Zambrano Hellion.
INSTRUCTOR

Jorge Takenaga
Fukushima
M. en C. Ingeniería Clínica

Semblanza breve:
Profesor de Planta de Ingeniería Biomédica
en la Universidad de Monterrey.

El M. en C. Jorge Takenaga es egresado de la

Universidad Iberoamericana en 1977, formando parte
de la 1ª generación de Ingenieros Biomédicos del país.
Obtuvo una maestría en Ingeniería Clínica de Case
Western Reserve University de Cleveland, Ohio en
1980 y participó en cursos de doctorado en la facultad
de Ingeniería Matemática y Física Informática de la
Universidad de Tokio, Japón de 1986 a 1990.
Fue miembro de los profesores de planta de la
Licenciatura en Ingeniería Biomédica de la Universidad
Iberoamericana, de 1980 a 1984, impartiendo clases
de Proyectos de Instrumentación Médica y siendo
instructor de ahora destacados líderes en el campo de
la Ingeniería Clínica.
Fundó el departamento de Ingeniería Biomédica del
entonces Hospital Humana del Pedregal en el D.F.,
ahora Hospital Ángeles del Pedregal en 1984 y formó
parte del equipo fundador del Hospital SHARP Mazatlán
en 1994.
Laboró con la empresa MD International Inc. de
Miami, Florida de 1996 a 2005 donde adquirió amplia
experiencia laboral con reconocidos fabricantes de
equipos médicos de Estados Unidos y Europa como
lo son Welch Allyn, Grason Stadler, ERBE, Cincinnati
Subzero, Protocol, Mettler, Schiller AG, Oxford entre
otros, así como con distribuidores de equipos médicos
y hospitales en Colombia, Brasil, Argentina, Chile,
Paraguay, Uruguay, Bolivia, Perú, Ecuador, El Salvador,
Costa Rica, Nicaragua, Panamá, Trinidad y Tobago,
República Dominicana y Puerto Rico.
Fungió como Director de Programa de Ingeniero
Biomédico de la Universidad de Monterrey desde 2006
hasta marzo de 2015 donde ha visto graduarse a cinco
generaciones de egresados.
Actualmente labora como profesor de planta de
Ingeniería Biomédica.
INSTRUCTOR

Viviana Lambreton
Torres
C.P.

Semblanza breve:
Profesor Asociado Departamento de
Contabilidad y Finanzas Universidad de
Monterrey
Obtuvo el título de Contador Público y
Auditor por la Universidad de Monterrey
en el año de 1986, el grado de Maestría
en Administración con especialidad en
Finanzas por el Instituto Tecnológico y de
Estudios Superiores de Monterrey en el año
de 1997 y el grado de Doctor en Contaduría
por la Universidad Autónoma de Nuevo
León en el 2020.
Obtuvo además la Certificación del
Contador Público por el Instituto Mexicano
de Contadores Públicos en 1999, y la
certificación en Costos desde el 2011.
Del año 2000 a la fecha forma parte
del equipo de profesores de tiempo
completo del Departamento Académico
de Contabilidad de la Universidad de
Monterrey
Participa en el ICPNL como miembro del
Comité de Investigación de las Normas
de Información financiera (CONIF) desde
el año 2006, es miembro de la comisión
de Certificación y ha formado parte del
Consejo Directivo desempeñando el
cargo de Vicepresidente de Actividades
Académicas por los periodos 2006-2007 y
2017-2018.
En mayo del 2006 obtuvo el
reconocimiento como Profesor Distinguido
de la Contaduría Pública de Nuevo León.
INSTRUCTOR

María Patricia
Acosta Mariño
MBA

Semblanza breve:
Gerente de Ingeniería Biomédica, Sistemas
de Salud Christus Muguerza

Egresada de la carrera de Ingeniería Biomédica

por la Universidad de Monterrey y de la Maestría
en Administración de Empresas de la Universidad
Autónoma de Nuevo León.

Ingresó al Sistema de Salud Christus Muguerza en

2011. Durante ese tiempo se ha desempeñado con
gran éxito en el área de Ingeniería Biomédica, como
Ingeniera de Servicio de Hospital Alta Especialidad,
posteriormente como responsable de Ingeniería
Biomédica en Hospital Vidriera, puestos en donde
adquirió conocimientos técnicos y clínicos sobre
la operación de los diversos departamentos de
atención a la salud de ambos hospitales de 3er nivel,
implementó estrategias de capacitación al personal,
programas de mantenimiento preventivo y proyectos
de equipamiento médico.

Desde 2015, se ha desempeñado como Gerente de

Ingeniería Biomédica para las diferentes unidades
hospitalarias de Sistemas de Salud Christus Muguerza
en México, ha liderado y puesto en marcha estrategias
de gestión de tecnología médica en los centros
con larga trayectoria al igual que en los centros de
reciente creación, lo que ha posicionado al Sistema
como uno de los líderes en tecnología médica en el
país.

A partir de 2015 ha sido profesora de cátedra,

impartiendo los cursos Gestión de Tecnologías
Hospitalarias en la Universidad de Monterrey y de
Tecnologías de Infraestructura Hospitalaria en el Tec
de Monterrey.
 Competencias a desarrollar:

ANÁLISIS DE SITUACIONES
• Eficacia para identificar un problema y los
datos pertinentes al respecto, reconocer la
información relevante y las posibles causas del
mismo.

ANÁLISIS NUMÉRICO
• Capacidad para analizar, organizar y resolver
cuestiones numéricas, datos financieros,
estadísticas y similares.

CAPACIDAD CRÍTICA
• Habilidad para la evaluación de datos y líneas
de acción para conseguir tomar decisiones
lógicas de forma imparcial y razonada.

PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Capacidad para realizar de forma eficaz un plan
apropiado de actuación personal o para
terceros con el fin de alcanzar un objetivo.

Inversión:

• Inversión Regular: $12,000.00

• Precio pronto pago: $9,600.00*

*No aplican otros descuentos.

*Nota. La UDEM ya no cobra IVA, es precio neto.

*Pronto pago válido hasta 3 semanas previas a la fecha del inicio de curso.
*Empresas con convenio y exalumnos: el precio pronto pago es válido hasta el inicio del curso.
Contacto
Aprendizaje Permanente

Tel. 81 8215 4800

81 2350 0806 y 81 1539 8274
aprendizajepermanente@udem.edu.mx