Pruebas Semanales Administraci N I

Administración I
Prueba Semana # 1
1. El modelo de administración clásico estudia la administración científica y la
administración general.
R// Verdadero
2. Henri Fayol inicia la administración científica con el libro “Principios de la

administración”.
R// Falso
3. Los roles gerenciales se refieren a lo mismo que las funciones administrativas.

R// Falso
4. Hugo Munsterberg fue un psicólogo, y uno de los primeros partidarios del

modelo conductual de la administración.
R// Verdadero
5. La administración no es universal.
R// Falso
6. Los roles interpersonales tienen que ver con el liderazgo: ser representante y
enlace para los colaboradores.
R// Verdadero
7. Los conceptos de Joseph Duran y Edwards Deming dieron paso a la

administración de la calidad total.
R// Verdadero
8. La administración consiste en un conjunto de personas constituido de forma

deliberada para cumplir con un propósito específico.
R// Falso
9. La labor del gerente tiene que ver con el logro personal.

R// Falso
10. Las organizaciones poseen como característica tener un propósito definido.

R// Verdadero
This study source was downloaded by 100000823135698 from CourseHero.com on 02-27-2022 10:12:13 GMT -06:00
https://www.coursehero.com/file/74597552/Pruebas-semanales-Administraci%C3%B3n-Idocx/
Prueba Semana # 2
1. El entorno externo se compone en específico y general.
R// Verdadero
2. Los grupos de presión son parte del entorno interno.

R// Falso
3. La liquidez de la empresa es un componente humano del entorno interno.

R// Falso
4. Existen mentalidades etnocéntricas, policéntricas y geocéntricas de las

empresas respecto de los negocios globales.
R// Verdadero
5. El entorno interno tiene componentes administrativos, de mercadeo, financieros

y humanos.
R// Verdadero
6. La matriz de incertidumbre del entorno permite revisar el grado de complejidad y

el grado de cambio.
R// Verdadero
7. El entorno interno se refiere a los factores y fuerzas fuera de la organización que

afectan su desempeño.
R// Falso
8. La misión, visión y valores de la empresa son algunos componentes

administrativos del entorno interno.
R// Verdadero
9. El monolingüismo es un indicador de que una nación sufre de provincianismo.

R// Verdadero
Prueba Semana # 3
1. Las fortalezas y oportunidades tienen en común el hecho de que ambas son
positivas para la empresa.
R// Verdadero
2. En ocasiones la misión de la empresa se puede tornar algo restrictiva.

R// Verdadero
3. Las estrategias competitivas son las manejadas usualmente por los gerentes de
nivel alto.
R// Falso
4. Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la empresa, es el

último paso del proceso de administración estratégica.
R// Falso
5. El análisis FODA no es parte del proceso de administración estratégica.

R// Falso
6. Las fortalezas surgen del entorno externo específico de la empresa.

R// Falso
7. Una fortaleza es básicamente una declaración del propósito de la empresa.

R// Falso
8. En la administración estratégica están involucradas todas las funciones

gerenciales básicas: planeación, organización, dirección y control.
R// Verdadero
Prueba Semana # 4
1. Un liderazgo estratégico eficaz, debe replantear, formulando preguntas
perspicaces y cuestionando supuestos que se dan en la empresa.
R// Verdadero
2. La innovación no es una de las estrategias corporativas utilizadas en la

actualidad.
R// Falso
3. Los gerentes de nivel alto son los responsables de las estrategias corporativas.
R// Verdadero
4. La industria de la música grabada con el caso de la disminución de ventas en

discos compactos, es un ejemplo de los desafíos estratégicos que ha impuesto
el entorno para los gerentes involucrados en el negocio.
R// Verdadero
5. Las unidades estratégicas de negocio (UEN) son aquellas referentes a líneas de

negocio distintas de una organización, y que son independientes de las demás y
cuentan con sus propias estrategias competitivas.
R// Verdadero
6. Max Weber desarrolló el modelo de las 5 fuerzas.

R// Falso
7. Los gerentes de nivel medio son encargados de las estrategias funcionales.

R// Falso
8. La estrategia de liderazgo en costos es en la que la empresa compite ofreciendo

productos únicos y altamente valorados por los clientes.
R// Falso
Prueba Semana # 6
1. La autoridad staff, faculta al gerente para dirigir el trabajo del empleado, y
contribuye directamente a los objetivos de la organización.
R// Falso
2. La representación visual de la estructura de la empresa, es la cadena de mando.

R// Falso
3. El funcional es el diseño que agrupa especialidades ocupacionales similares o

relacionadas.
R// Verdadero
4. La estructura orgánica también es conocida como burocrática.

R// Falso
5. En la departamentalización funcional, los gerentes pueden ser expertos en el

sector, y hay cercanía con los clientes.
R// Falso
6. La especialización del trabajo es cuando los gerentes crean o modifican la

estructura de la organización.
R// Falso
7. Determinar cómo debe realizarse lo planeado y quién es el responsable de

hacerlo, es parte de la función administrativa llamada organización.
R// Verdadero
8. Un aspecto positivo de la utilización de la departamentalización regional es la

efectividad para resolución de problemas regionales y mejor atención a las
necesidades del mercado específico.
R// Verdadero
Prueba Semana # 7
1. Existen métodos de capacitación tradicionales y con apoyo tecnológico.
R// Verdadero
2. Si la planeación de RH evidencia que existe un excedente de empleados, los

gerentes podrán decidir reducir su fuerza laboral.
R// Verdadero
3. Las prácticas laborales de alto rendimiento dan lugar a un alto desempeño

individual pero no al desempeño organizacional.
R// Falso
4. La orientación y capacitación son los pasos del proceso de administración de

recursos humanos que permiten proporcionar a los empleados habilidades y
conocimientos.
R// Verdadero
5. La selección se refiere a la localización, identificación y atracción de candidatos

capaces.
R// Falso
6. Cumplir con todas las leyes referentes a los pagos de beneficios e

indemnizaciones, es una de las sugerencias para manejar los recortes de
personal.
R// Verdadero
7. Las compensaciones y beneficios permiten retener a los empleados competentes

y de alto rendimiento.
R// Verdadero
8. El compromiso de ofrecer pensiones a la fuerza laboral es una enorme carga que

las empresas siempre asumen en su totalidad.
R// Falso
9. El análisis de los puestos de trabajo es la relación por escrito de las

características de un puesto de trabajo,
R// Falso
10. La evaluación 360 grados es uno de los métodos de selección.

R// Falso
Prueba Semana # 8
1. Autoridad es uno de los 8 rasgos de la teoría de los rasgos del liderazgo.
R// Falso
2. Aquella persona que puede influir en los demás y que tiene autoridad
administrativa, es un líder en la organización.
R// Verdadero
3. Ser el primero no siempre es lo mismo que ser el líder.

R// Verdadero
4. Las teorías de contingencia se refieren a que los investigadores del liderazgo

descubrieron que la predicción de un liderazgo exitoso implicaba algo más
complejo que aislar unos cuantos rasgos o conductas, y empezaron a buscar
influencias situacionales.
R// Verdadero
5. La jefatura es el derecho o capacidad para influir en las acciones y

decisiones laborales.
R// Falso
6. Los líderes transaccionales, son los que dirigen utilizando principalmente

intercambios (o transacciones) sociales.
R// Verdadero
7. La teoría de los rasgos del liderazgo, se enfoca en la forma en que el líder

interactúa con los miembros de su grupo.
R// Falso
8. El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado. Solo

procede de la influencia, y esta no puede imponerse.
R// Verdadero
9. El modelo de Fiedler se deriva de la creencia de que los líderes efectivos

eliminan las barreras para que los seguidores tengan un camino más
despejado que les permita ir de donde están hasta el logro de sus metas
laborales.
R// Falso
10. En los estudios de las teorías conductuales de la Universidad de Ohio,

concluyeron que el estilo de liderazgo autocrático fue más efectivo, aunque
estudios posteriores revelaron resultados mixtos.
R// Falso
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

Pruebas Semanales Administraci N I

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Pruebas Semanales Administraci N I

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Administración I

2. Henri Fayol inicia la administración científica con el libro “Principios de la

3. Los roles gerenciales se refieren a lo mismo que las funciones administrativas.

4. Hugo Munsterberg fue un psicólogo, y uno de los primeros partidarios del

7. Los conceptos de Joseph Duran y Edwards Deming dieron paso a la

8. La administración consiste en un conjunto de personas constituido de forma

9. La labor del gerente tiene que ver con el logro personal.

10. Las organizaciones poseen como característica tener un propósito definido.

2. Los grupos de presión son parte del entorno interno.

3. La liquidez de la empresa es un componente humano del entorno interno.

4. Existen mentalidades etnocéntricas, policéntricas y geocéntricas de las

5. El entorno interno tiene componentes administrativos, de mercadeo, financieros

6. La matriz de incertidumbre del entorno permite revisar el grado de complejidad y

7. El entorno interno se refiere a los factores y fuerzas fuera de la organización que

8. La misión, visión y valores de la empresa son algunos componentes

9. El monolingüismo es un indicador de que una nación sufre de provincianismo.

2. En ocasiones la misión de la empresa se puede tornar algo restrictiva.

4. Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la empresa, es el

5. El análisis FODA no es parte del proceso de administración estratégica.

6. Las fortalezas surgen del entorno externo específico de la empresa.

7. Una fortaleza es básicamente una declaración del propósito de la empresa.

8. En la administración estratégica están involucradas todas las funciones

2. La innovación no es una de las estrategias corporativas utilizadas en la

4. La industria de la música grabada con el caso de la disminución de ventas en

5. Las unidades estratégicas de negocio (UEN) son aquellas referentes a líneas de

6. Max Weber desarrolló el modelo de las 5 fuerzas.

7. Los gerentes de nivel medio son encargados de las estrategias funcionales.

8. La estrategia de liderazgo en costos es en la que la empresa compite ofreciendo

2. La representación visual de la estructura de la empresa, es la cadena de mando.

3. El funcional es el diseño que agrupa especialidades ocupacionales similares o

4. La estructura orgánica también es conocida como burocrática.

5. En la departamentalización funcional, los gerentes pueden ser expertos en el

6. La especialización del trabajo es cuando los gerentes crean o modifican la

7. Determinar cómo debe realizarse lo planeado y quién es el responsable de

8. Un aspecto positivo de la utilización de la departamentalización regional es la

2. Si la planeación de RH evidencia que existe un excedente de empleados, los

3. Las prácticas laborales de alto rendimiento dan lugar a un alto desempeño

4. La orientación y capacitación son los pasos del proceso de administración de

5. La selección se refiere a la localización, identificación y atracción de candidatos

6. Cumplir con todas las leyes referentes a los pagos de beneficios e

7. Las compensaciones y beneficios permiten retener a los empleados competentes

8. El compromiso de ofrecer pensiones a la fuerza laboral es una enorme carga que

9. El análisis de los puestos de trabajo es la relación por escrito de las

10. La evaluación 360 grados es uno de los métodos de selección.

3. Ser el primero no siempre es lo mismo que ser el líder.

4. Las teorías de contingencia se refieren a que los investigadores del liderazgo

5. La jefatura es el derecho o capacidad para influir en las acciones y

6. Los líderes transaccionales, son los que dirigen utilizando principalmente

7. La teoría de los rasgos del liderazgo, se enfoca en la forma en que el líder

8. El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado. Solo

9. El modelo de Fiedler se deriva de la creencia de que los líderes efectivos

10. En los estudios de las teorías conductuales de la Universidad de Ohio,

También podría gustarte