SELECCIÓN DE PERSONAL

1. ¿Qué problemas busca solucionar la selección del personal?

Adecuación del hombre al cargo
Eficiencia del hombre al cargo
2. La Descripción y análisis del puesto consiste en ; la descripción y análisis del puesto constituye el
inventario de los aspectos intrínsecos (contenido del puesto) y extrínsecos (requisitos para el puesto
exige a su ocupante).La descripción y análisis del puesto proporcionan información respecto de los
requisitos y características que el ocupante del puesto debe poseer para desempeñarlo de manera
adecuada, durante la selección de debe evaluar, los requisitos y las características de los candidatos.
Verdadero falso
3. Nombre los 3 tipos de entrevista en selección de personal
 Dirigida
 No dirigidas
 Semidirigidas
4. ¿Cuáles son los aspectos que se deben evaluar en la entrevista de selección de personal?
 Aspecto físico y presentación personal
 Comunicación no verbal
 Comunicación verbal
 Análisis de competencias conductuales

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

1.- La evaluación del desempeño es:

 El proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado
 El proceso que se realiza antes de contratar a alguien
2.- ¿Por qué es útil realizar la evaluación del desempeño?
 Para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integración de un empleado o
empleada en la organización. Identifica los tipos de insuficiencias y problemas del personal evaluado,
sus fortalezas, posibilidades, capacidades y los caracteriza.
 Para llenar el curriculum de un empleado
3.- ¿Cuánto dura el proceso de evaluación de desempeño?
 Una hora
 Varios días porque requiere tiempo para apreciar los resultados y así fijarse metas
4.- El método de selección forzosa fue desarrollado por:
 Un equipo de técnicos estadounidenses, durante la segunda guerra mundial
 Por los Nazis
5.- El método mediante incidentes críticos fue desarrollado por:
 Los judíos
 los técnicos de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial
6.- El método de comparación de pares:
 Compara a los empleados en turnos de a dos
 Compara a los empleados en turnos de a tres
7.- ¿En que consisten las autoevaluaciones?
 En que el inmediato superior haga un análisis del todos sus subordinados
 En que el propio empleado es solicitado para hacer un sincero análisis de sus propias características de
desempeño
8.- ¿En qué se dividen los métodos de evaluación del desempeño?
 En los del pasado y los del futuro
 En los fáciles y difíciles

SELECCIÓN DE PERSONAL

5. ¿Qué problemas busca solucionar la selección del personal?

Adecuación del hombre al cargo
Eficiencia del hombre al cargo
6. La Descripción y análisis del puesto consiste en ; la descripción y análisis del puesto constituye el
inventario de los aspectos intrínsecos (contenido del puesto) y extrínsecos (requisitos para el puesto
exige a su ocupante).La descripción y análisis del puesto proporcionan información respecto de los
requisitos y características que el ocupante del puesto debe poseer para desempeñarlo de manera
adecuada, durante la selección de debe evaluar, los requisitos y las características de los candidatos.
Verdadero falso
7. Nombre los 3 tipos de entrevista en selección de personal
 Dirigida
 No dirigidas
 Semidirigidas
8. ¿Cuáles son los aspectos que se deben evaluar en la entrevista de selección de personal?
 Aspecto físico y presentación personal
 Comunicación no verbal
 Comunicación verbal
 Análisis de competencias conductuales

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

1. Mencione 2 ventajas del reclutamiento interno:

 Es una gran fuente de motivación El empleado se siente que la empresa lo está tomando en cuenta y
visualiza su progreso dentro de ella
 Es más económico. La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de anuncios de
vacantes en los periódicos y otros medios

2. Mencione 2 desventajas del reclutamiento externo:

 Es más costoso, ya que en la mayoría de los casos involucra un pago (anuncio de periódico, agencias de
colocación de empleo, cazadores de cabeza, etc.)
 Es menos seguro, ya que se desconoce totalmente los candidatos.

3. ¿Qué es el reclutamiento interno?

El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla
mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos con promoción
4. D.S. 26115 Lo ideal es que participen durante el proceso de reclutamiento y la selección de personal:
Un representante de RRHH, Un Representante de la unidad solicitante y un Representante de la gerencia
general (M.A.E.)

Esto sí se aplica en las empresas tanto para el ámbito público como el privado
V F
5. Son dos desventajas del reclutamiento interno:
A) Limita a la empresa en cuanto al talento disponible.
B) Dar un ascenso sólo por motivos de antigüedad
V F

6. Completa:
El proceso de reclutamiento inicia con una ACEFALIA o VACANTE”
7. El reclutamiento puede definirse como: “un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a
un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización”
V F

8. Dentro de una estructura organizacional, siempre hay:

Un nivel ejecutivo un nivel gerencial y un Nivel operativo

¿Quiénes deciden cuantos puestos se crearan? (encerrar la respuesta correcta)

ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS

1.- Concepto de análisis y descripción de cargos?

Según Martha Alles es: “La descripción y análisis de cargos es una técnica de recursos humanos, que de forma
sintética, estructurada y clara recoge información básica de un puesto de trabajo en una organización
determinada”.

2.- Cual es la información necesaria para el análisis de puestos?

El análisis se centra en:
• Actividades del puesto y comportamiento asociado.
• Estándares de rendimiento.
• Máquinas u otros elementos necesarios.
• Condiciones laborales o contexto de la posición.
• Requerimientos de personalidad.

3.- Análisis de tareas es:

Una serie de procedimientos analíticos que tienen como objetivo describir el trabajo que realizan las personas
en términos de las tareas que se llevan a cabo en el mismo.
Falso verdadero
4.- Mencione en que consta el informe final de un Análisis de Puestos?
 Introducción.
 Procedimiento de Trabajo
 Resultados
 Conclusiones:
 Anexos

5.- El procedimiento de análisis de puestos se centra en:

a) 1 procedimientos
b) 3 procedimientos
c) 5procedimientos
d) ninguno de los anteriores
6.- Como se inicia el esquema de la Descripción de Puesto?
Se inicia con la recolección de la información que luego será analizada.
7.- El diseño de Puestos es:
La especificación del contenido, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás cargos para
satisfacer los requisitos tecnológicos, organizacionales y sociales, así como los requisitos personales del
ocupante.
Falso Verdadero

8.- La especificación de puestos es:

 Responsabilidades
 Competencias (educación y formación)
 Destrezas y Habilidades (liderazgo, trabajo a presión, administración de proyectos, facilidad de
comunicación social, etc.)
 Antigüedad
 Bonificaciones
 Criterios de desempeño

Falso Verdadero

REMUNERACION

1. ¿Cuál es la definición de remuneración?

Es una contraprestación a la cual tiene derecho el trabajador por el hecho de haber puesto su capacidad de
trabajo a disposición del empleador
2. ¿Cuál es la diferencia entre el enfoque tradicional y moderno?
El enfoque tradicional es el que ve al hombre como un ser que trabaja solo por el sueldo en cambio el enfoque
moderno ve al hombre como un ser complejo que tiene necesidades como la autorrealización
3. Mencione las compensaciones financieras directas
a. Salario fijado por el contrato
b. Bonificaciones
c. comisiones
4. Las compensaciones no financieras son libertad, autonomía, libertad en el empleo y reconocimiento
a. verdadero
b. Falso
5. El salario familiar se da por cada hijo, ya sea mayor o menor
a. Verdadero
b. falso
6. El salario liquido es aquel que queda especificado en el contrato
a. Verdadero
b. Falso
7. El salario mínimo nacional es el dispuesto por el gobierno con carácter general sin exclusión de mujeres o
menores de edad y sirve de parámetro del cálculo en el bono de antigüedad y pago de subsidios
a. Verdadero
b. Falso
8. El salario bíblico se estructura en base al trabajo que se realizan según manda la biblia
a. Verdadero
b. Falso