Nombre de la materia

Factor humano en la administración de proyectos

Nombre de la Licenciatura
Ing. Sistemas Computacionales

Nombre del alumno

Alejandra Citlali Aguilera
Arias Matrícula
010225577

Nombre de la Tarea
Actividad 2

Unidad #2
Coaching en un proyecto
Nombre del Tutor
Carmen Liliana Rodríguez Hernández
Fecha
26 de Enero de 2021

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 Unidad 2: Coaching en un proyecto
Factor humano en la administración de
proyectos

ACTIVIDAD 2

Tarea

De acuerdo con lo expuesto en el caso, da respuesta en un documento a lo siguiente:

• ¿Qué le recomendarías a Luis para abordar el problema?

• ¿Cómo y con qué enfoque implementarías una técnica de coaching con el equipo de Luis? Detalla el plan
que seguirías.
• ¿Qué resultados esperas que sucedan una vez implementada la técnica?
• ¿Qué beneficios aporta el coaching a la administración de este proyecto?

Integra un documento que incluya una breve introducción, el desarrollo de los puntos solicitados, un apartado de
conclusiones y las referencias bibliográficas.

INTRODUCCION

En esta actividad podremos observar los beneficios del coaching aplicado en un proyecto, donde la problemática radica en
que el líder del proyecto con cierta experiencia debe guiar y a jóvenes sin experiencia.

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 Unidad 2: Coaching en un proyecto
Factor humano en la administración de
proyectos

Desarrollo
1. ¿Qué le recomendarías a Luis para abordar el problema?

Considero que el problema es que las personas que están ahorita bajo el cargo de Luis son personas jóvenes
que al no tener suficiente experiencia llegan a cometer errores y no son del todo responsables, por lo que Luis
debe orientarlos en cómo hacer las cosas y advertirles que de no hacerlas de la manera en la que él les dice
pueden llegar a ser despedidos.

2. ¿Cómo y con qué enfoque implementarías una técnica de coaching con el equipo de Luis? Detalla
el plan que seguirías.

Desde mi punto de vista considero que implementar la técnica Brainstorming seria lo mejor, para que así todo
el equipo proporcione algunas de las ideas que tienen y así poder conocer cada uno de los enfoques que tiene
cada participante. Esto también ayudaría a que cada participante se sienta valorado y mejoraría bastante el
desempeño de cada uno.

3. ¿Qué resultados esperas que sucedan una vez implementada la técnica?

Como mencione en el punto anterior, uno de los resultados seria el poder lograr un buen trabajo en equipo, una
mayor unión, en cuanto a los integrantes del proyecto podrían tener un mejor futuro dentro de la empresa,
mejoraría la comunicación y en consecuencia, un mejor resultado para el proyecto

4. ¿Qué beneficios aporta el coaching a la administración de este proyecto?

Principalmente trabaja en la parte de la motivación y la unión del equipo, además ayuda a tener un proyecto
mejor organizado

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 Unidad 2: Coaching en un proyecto
Factor humano en la administración de
proyectos

CONCLUSIONES

Es necesario definir y clarificar las expectativas del coachee había el coach. Esta labor no está exenta de dificultad puesto
que la demanda de coaching ha partido de la empresa y no del sujeto y por lo tanto podrá coincidir o no con el interés de
este último. En este ejemplo pudimos ver que la experiencia y el “saber hacer” del coacher se convierte, más que nunca en
el factor diferenciador pues se trata de crear la demanda en el coachee para transformar el principio de “obligatoriedad” en
una oportunidad. De este modo se propicia el cambio de “sujeto pasivo” a “sujeto activo” en el proceso de coaching
maximizando su buena disposición del mismo.

Bibliografía:

Fernandino, 2012. Utilidad del coaching en proyectos y procesos: http://portaldelcoaching.com/wp-

content/uploads/2012/06/ROL_DEL_COACHING_EN_PROYECTOS_Y_PROCESOS.pdf

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 Unidad 2: Coaching en un proyecto
Factor humano en la administración de
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