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1.1.3. Logo:
- Organigrama General
GERENTE DE
LA AGENCIA
AREA DE
AREA AREA
RECURSOS
COMERCIAL OPERATIVA
HUMANOS
JEFE DE
DESARROLLO SUPERVISOR SUPERVISOR
JEFE DE JEFE DE
Y BIENESTAR DE VENTAS Y DE PROCESOS
SELECCION PERSONAL
DEL TALENTO SERVICIO OPERATIVO
HUMANO
ASISTENTE DE
ASISTENTE DE PRACTICANTE ASESOR DE ASESOR DE PROMOTOR PROMOTOR DE
RECURSOS
SELECCION DE SELECCION SERVICIO INVERSION PRINCIPAL SERVICIOS
HUMANOS
CAJERO
Figura 1: Organigrama.
Fuente: Organigrama BCP Huancayo.
El Banco de Crédito (BCP) es el banco más grande del país y forma parte
del conglomerado financiero local Credicorp.
BCP ofrece una gran gama de productos y servicios bancarios para personas,
pymes y empresas, como también para entidades gubernamentales, micro
financieras y organismos internacionales.
Su división de banca mayorista abarca las operaciones de banca de negocios,
corporativa e institucional. Sus servicios y productos incluyen leasing,
financiamiento corporativo, comercio exterior y servicios para empresas.
El banco también entrega una serie de servicios de banca minorista tales
como créditos hipotecarios, tarjetas de crédito, productos de ahorro, y
productos para pymes incluyendo crédito rotativo, crédito fijo, leasing y
financiamiento de activos fijos. Sus soluciones de gestión de activos abarcan
desde fideicomisos, servicios de custodia, administración de portafolio de
inversiones hasta corretaje de valores.
1.2. FAMILIA DE PRODUCTOS: SAMUEL
El BCP cuenta con una amplia variedad de servicios financieros, daremos a conocer
la gama de créditos que ofrece al público en general.
Los clientes del BCP que se pudieron identificar y además reconocer sus
características son:
Personas Naturales:
Clientes: Personas y Microempresas (Bodegas, Bazares)
Minoristas, su frecuencia y volumen de compra es bajo: Cliente
frecuente: Intervalo de tiempo relativamente corto entre una y otra
compra, familias o negocios de personas naturales, de consumo
final o comercialización.
• Cliente habitual: Compras con cierta regularidad, un solo individuo o
familias, de consumo final.
• Cliente ocasional: Intervalo de tiempo largo entre una y otra compra
o por una única vez, volumen de compra muy bajo y limitado.
• Cliente de bajo volumen de compra: Bajo volumen de compra,
clientes de consumo final o de comercialización
Personas Naturales:
GERENCIA
DE LA
AGENCIA
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DE RECURSOS
COMERCIAL OPERATIVO
HUMANOS
AREA DE
AREA DE AREA DE AREA DE AREA DE
PROCESOS
SELECCION PERSONAL VENTAS MARKETING
OPERATIVO
(SAMUEL)
DEPARTAMENTO
COMERCIAL
AREA DE AREA DE
VENTAS MARKETING
OFICINA DE OFICINA DE
CREDITOS CREDITOS
PERSONALES EMPRESARIALES
Departamento Comercial.
El banco BCP cuenta con el área de ventas, ya que cumplen las siguientes
funciones, pero principalmente:
Área de Marketing
El banco BCP cuenta con el área de ventas, ya que cumplen las siguientes
funciones, pero principalmente:
OFICINA DE OFICINA DE
CREDITOS CREDITOS
PERSONALES EMPRESARIALES
Analista (5)
Analista de crédito
Asesor de crédito (6)
exclusivo (3)
Asesor de servicio
(1)
PERSONALES. -
A) Préstamos:
• Hipotecario:
Es flexible, puedes pagar entre 12 o 14 cuotas al año y con periodo de
gracia de 1 a 6 meses.
Pre-paga ilimitadamente tu Crédito Hipotecario de manera gratuita.
Cambia la fecha de pago, plazo o cuota del Crédito Hipotecario sin
costo.
Tu tasa de interés es fija, no varía durante la vigencia del crédito.
Crédito Compartido, si quieres compartir el crédito evaluamos a las
personas involucradas sin importar el tipo de relación, sexo ni
parentesco.
• Vehicular:
- Préstamo desde S/ 15,000 ó $5,000 hasta por el 100% del valor
del vehículo, sujeto a evaluación crediticia. - Financiamos tu auto
hasta en 72 meses.
- Es necesario que tengas un ingreso mensual bruto mínimo de S/
1,500.
- Es obligatorio afiliarse a un seguro vehicular durante el plazo
total del crédito.
- Buen comportamiento de pago en el BCP y sistema financiero.
- No contar con multas de los últimos procesos electorales.
B. Ahorros:
Cuenta Digital:
- No necesitas un monto mínimo de apertura.
- No te cobramos mantenimiento.
- Realiza tus operaciones sin costo en Cajeros Automáticos BCP y
en todos nuestros canales digitales (Banca por Internet, Banca
Móvil BCP y YAPE) entre cuentas BCP.
- La cuenta debe tener un saldo promedio mensual mínimo de S/ 10
y realizar 1 transacción en los últimos 6 meses para que no se
cancele.
- TEA REFERENCIAL:
TEA: 0.123% (soles y dólares)
- TREA (*) (360 días) / Saldo mínimo de equilibrio:
MN: 0.123% / S/ 0.00
ME: 0.123% /
US$0.00 Uso de
Canales:
- Operaciones en Ventanilla:
Depósito adicional tiene un costo de S/ 9.00 o US$ 3.60
Retiros tienen un costo de S/ 9.00 o US$ 3.60
Operaciones en Cajeros:
Cajeros BCP a nivel nacional sin costo
Cajeros de otras instituciones (nacional e internacional) (**)
tienen un costo de S/ 15.00 o US$ 5.66.
Cuenta Ilimitada:
- Realiza operaciones ilimitadas en ventanilla sin costo adicional -
Realiza retiros en cajeros de otros bancos sin costo adicional.
- Realiza tus operaciones sin costo en todos nuestros canales -
digitales (Banca por Internet, Banca Móvil BCP y YAPE).
- No necesitas un monto mínimo de apertura.
- La cuenta debe tener un saldo promedio mensual mínimo de S/ 10
y realizar 1 transacción en los últimos 6 meses para que no se
cancele.
- TEA Referencial:
Cuentas en soles o dólares: 0.123%
- TREA (*) (360 días) / Saldo mínimo de equilibrio
MN: -14.285% / S/ 117,139.16
ME: -5.640% / US$ 46,855.66
- Costo Mensual de Mantenimiento S/ 12.00 o US$ 4.80
- Operaciones en Ventanilla Depósitos sin costo
Retiros sin costo
- Operaciones en Cajeros:
Cajeros BCP y otras instituciones nacionales sin costo
Cajeros de otras instituciones internacionales (**) tienen un costo
de S/ 15.00 o US$ 5.66
C. Tarjetas:
EMPRESARIALES. –
A) Préstamos:
B) Ahorros:
C) Tarjetas:
Tarjeta Debito Credimas Clásica:
- La manera más fácil de comprar sin costo adicional y sin
intereses en supermercados, farmacias, restaurantes, grifos y
miles de tiendas afiliadas a Visa.
- Más segura y práctica que el efectivo.
- Tarifas:
Reposición de tarjeta en el Perú: S/ 18.50 o US$ 6.10.
Reposición de tarjeta en el extranjero: S/ 195 o US$ 73.58
Prestamos personales:
PERSONALES AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
PRÉSTAMOS 370,000.00 400,000.00 400,000.00 450,000.00 490,000.00
TARJETAS 160,000.00 180,000.00 180,000.00 190,000.00 200,000.00
TOTAL 530,000.00 580,000.00 580,000.00 640,000.00 690,000.00
Prestamos Empresariales:
EMPRESARIALES AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
TOTAL PRESTAMOS 1,190,000.00 1,260,000.00 1,260,000.00 1,360,000.00 1,440,000.00
Ahorros personales:
PERSONALES AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
TOTAL AHORROS 310,000.00 320,000.00 320,000.00 340,000.00 360,000.00
Ahorros empresariales:
EMPRESARIALES AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
TOTAL AHORROS 760,000.00 800,000.00 800,000.00 830,000.00 880,000.00
PERSONALES
TARJETAS PRESTAMOS
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SETIEMBRE
AGOSTO
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SETIEMBRE
AGOSTO
PERSONALES
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SETIEMBRE
AGOSTO
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SETIEMBRE
AGOSTO
17.00% 17.50% 18.00% 18.50% 19.00% 19.50% 20.00% 20.50% 21.00% 21.50% 22.00%
3.2.1.2. JUSTIFICACION:
Explicar los resultados del pronóstico de ventas
Si, ya que en el mes de setiembre y octubre son nuestras metas iguales de 110,000,000.00 de
soles.
c) ¿Productos o familias que tienen mayor y menor participación en las ventas?
La familia de productos (las tarjetas) tiene menor participación ya que cuenta con un total
de 192 millones menor que los productos
CAPITULO IV
CANALES DE VENTAS
Canales online:
- WhatsApp Business: Facilita las interacciones con los clientes, ya que ofrece
herramientas para automatizar, organizar y responder rápidamente a los
mensajes.
- Ecommerce: Beneficiaria utilizar esta herramienta ya que da libertad para
personalizar el sitio web, la forma de pago y las promociones. Como también es
un canal de venta con gran potencial de crecimiento lo usan empresas muy
grandes.
- Tik Tok: Es una red social muy conocida y utilizada actualmente por muchas
personas a nivel mundial, mediante esta aplicación podemos anunciar nuestros
productos, ofertas y beneficios, de esta manera captaríamos muchos clientes con
el fin de aumentar nuestras ventas.
Canales offline:
¿Clasificar en tres categorías mínimo, los clientes que visitarán los vendedores de
campo?
Tipo CLIENTE
A Platinum
B Oro
C Clasicos
PASO 1
Tipo CLIENTE Nº CLIENTES
A Platinum 275
B Oro 330
C Clasicos 495
1100
¿Cuánto es la frecuencia y el tiempo promedio de visita que utiliza el vendedor por cada
categoría de cliente?
PASO 2 TIEMPO TOTAL ANUAL
Tipo CLIENTE Nº DE VISITAS (MES) Nº DE VISITAS (ANUAL) DURACION DE VISITA minutos horas
A Platinum 3 36 25 900 15
B Oro 2 24 20 480 8
C Clasicos 1 12 15 180 3
En la tabla se observa que la frecuencia de visita al tipo A es de 3 veces por mes con 30
minutos por visita, al tipo B es de 2 veces por mes con 20 minutos por visita y al tipo C es
de 1 ves por mes con 15 minutos por visita.
PASO 3
Tipo CLIENTE Nº CLIENTES HORAS DE VISITA horas
A Platinum 275 15 4,125
B Oro 330 8 2,640
C Clasicos 495 3 1,485
8,250
En esta tabla tenemos que la cantidad de horas de trabajo a cubrir para nuestras tres
clasificaciones, anualmente es de 11880 horas.
PASO 4
Hrs/dia Hrs/sem Hrs/año
8 44 2112
PASO 5
Ventas 45% 950
Desplazamiento 20% 422
Otras Actividades 35% 739
100% 2112
En la tabla, las ventas ocupan el 45% que es 950 horas del total de horas anuales, en el
desplazamiento los vendedores de campo se trasladan en su zona laboral y esto representa
el uso del 20% que es 422 horas del total de horas anuales, para realizar otras actividades
ocupan el 35% que es 739 horas del total de horas anuales.
PASO 6
Vendedores 8.7 13
En esta tabla, calculamos la cantidad de vendedores que se necesitan para cubrir las horas
de trabajo anuales. Esto se obtiene al dividir al dividir el número total de horas que se
necesitan para atender a todos los clientes entre el número de horas de las que dispone el
vendedor para realizar cada visita.
CAPITULO VI PROCESO DE VENTA
Aplicación del proceso de venta en la empresa BCP
Criterios:
Escala de calificación:
Valoración Puntos
Altamente posible 5
Muy posible 4
Posible 3
Poco posible 2
Nada posible 1
Valoración Escala
Prospecto con alto potencial real 13 - 15
Prospecto con potencial 8 – 12
moderado
Tabla de resultados
No Nombre del Calificación Clasificación
prospecto
- Miedos: A que el dólar suba más y que la tasa de interés sea alta. Solución:
Nuestra tasa será fijada desde el inicio hasta el final del crédito, sin importar
el tipo de cambio del dólar.
- Dudas: Que acepten el monto del crédito solicitado.
Solución: Debido a su historial crediticio limpio tiene ventaja y de esta
manera se le dará el monto solicitado.
- Objeciones: Relación del tiempo de crédito e intereses que este pueda
producir.
Solución: Darle una tasa fija favorable para el cliente sin importar el tiempo
del crédito. Dentro de los primeros 3 años.