CURSO: GESTION DE PROYECTOS VIALES

TRABAJO SEMANA 1:

CUALES SON LOS FACTORES EXTERNOS Y INTERNOS QUE AFECTAN A NUESTRO PROYECTO VIAL

Nombre del Proyecto: “CREACION DEL PUENTE SANTA LUCIA Y ACCESOS”

Código de inversión: N° 2396822

Antecedentes:

Provias Descentralizado, otorgo la buena pro del Concurso Público N° 07-2018-MTC/21, para
contratar contratación del Estudio Definitivo para la Creación del Puente Santa Lucia y Accesos,
ubicado entre los distritos de Pichigua y Espinar, provincia de Espinar, región Cusco, L=100 m.
al postor ganador “CONSORCIO PUENTE SANTA LUCIA”, Ambas partes, de común acuerdo y
encontrándose en los alcances y contenidos de cada una de las cláusulas, proceden a suscribir
el contrato, en la ciudad de Lima. Considera de prioridad el logro del presente proyecto; el cual
comprende la inversión en la elaboración de los respectivos estudios y la ejecución del mismo,
dando inicio del Estudio de acuerdo a lo establecido en el contrato de Servicio Nº 161-2018-
MTC/21 y el acta de entrega de terreno el 22 de octubre del 2018.

Empresa Ganadora: CONSORCIO PUENTE SANTA LUCIA

FACTORES INTERNOS (Factores Controlables): Son los factores que son parte de la estructura
interna del consorcio y que podrían incidir en el resultado del proyecto, son internos ya que
son parte inherente de la configuración de su organización y pueden influir de manera positiva
o negativa en el desarrollo y ejecución de la gestión del proyecto.

Existen 3 tipos de factores internos: Factores propios de la organización, factores por recursos
humanos y factores de los sistemas tecnológicos.

A continuación, describiré los factores internos y externos del CONSORCIO:

1) La CULTURA ORGANIZACIONAL, es un factor interno positivo del consorcio ya que

utilizo el mecanismo de incentivar al personal con un monto adicional a cada miembro
del grupo que realizo el estudio definitivo y de esta manera motivándolos a cumplir las
metas y resultados en los tiempos propuestos en el TDR.
2) Otro factor interno importantes es la DISTRIBUCION GEOGRAFICA, ya que el consorcio
propiamente era de la zona donde se ejecutarían los estudios previos y
posteriormente también se realizaría la ejecución
3) El factor interno de INFRAESTRUCTURA para este caso también era positivo ya que al
residir en la zona su oficina principal no carecía de instalaciones, recursos ni
materiales.
4) Canales de comunicación (SOFTWARE INFORMATICO), este factor para nuestro caso
era negativo puesto que no se manejaba ningún software o sistema para poder
gestionar mejor la comunicación del personal a cargo.
FACTORES EXTERNOS (Factores Incontrolables):

1) La política dada la coyuntura actual del gobierno los precios de varios productos
tuvieron una subida en el costo para su adquisición.
2) Factores políticos y legales, ya que se viene tuvieron que implementar los protocolos
indicados por el MINSA para los cuidados por el Covid 19.
3) Los Factores climáticos, ya que se tuvieron que parar trabajos en temporada de lluvias.
4) La Economía por la demanda actual de distintos consorcios dedicados a realizar
trabajos de consultoría de este rubro.

En conclusión, existen diversos factores que contribuyen al éxito de la empresa y que

provienen tanto del exterior como del interior de la misma. Tanto los factores externos como
los internos son de suma importancia para el desarrollo de la empresa.

Si una organización espera funcionar sin problemas y con éxito, debe tener en cuenta todos
estos elementos antes de tomar cualquier decisión