CAP.

Proyectos empresariales 2 parte 2

ANÁLISIS FODA

FODA

Ambiente interno:

Fortalezas y debilidades

Ambiente externo:

Oportunidades y amenazas

Ambiente interno

FORTALEZAS:

Son todas las ventajas positivas que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa.

DEBILIDADES:

Son todas las desventajas negativas que inhiben el logro de los objetivos

Ambiente externo

OPORTUNIDADES:

Son todas aquellas posibilidades externas a la empresa que tienen un impacto favorable en sus
actividades

AMENAZAS:

Son todas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden tener una influencia desfavorable en
sus actividades.

ANALISIS DE CASOS

Basarse en hechos reales

Razonar y estructurar el problema

Participación activa de varias personas de distintas áreas de la empresa.

Proponer soluciones por medio de consensos

Tomar decesiones en grupo

No existe una única respuesta

ANALISIS DE PARETO

Algunos enunciados clásicos

El 80% del éxito proviene del 20% de tu esfuerzo

El 80% de tu ingreso proviene del 20% de tu esfuerzo

El 80% de los ingresos se generan con 20% de los clientes

El 80% de las ventas se genera por el 20% de los productos

En una situación problemática

El 20% de las causas provocan el 80% del problema

 Hay una
situación
Determinar los problemática y
 ¿Hay un problemas (causas o se tienen las
problema categorías) posibles
? ¿Cuál
causas que lo
es?
generan,
 Entorno a la entonces se
situación comienza a
Determinación de problemática, recolectar los
la situación incluido el datos.
problemática periodo de
tiempo
Recolectar los
datos
  El eje X se
destina a
colocar las
 Se ordena
causas.
de mayor
Realizar cálculos  Se usa el eje Y
a menor
izquierdo y eje
las causas
Y derecho. El
con base
 A partir de los izquierdo es
en los
datos para la
datos que
ordenados, frecuencia de
se
calcula el cada causa, se
recolecta
acumulado, el usa para
n
porcentaje y el dibujarlas con
porcentaje barras
acumulado verticales
Ordenar de
mayor a menor
Graficar las
causas

ANÁLISIS DE CAUSA Y EFECTO

El diagrama de causa y efecto se debe utilizar cuando se pueda contestar “si” a una o a las dos
preguntas siguientes

1. ¿Es necesario identificar las causas principales de un problema?

2. ¿Existen ideas y opiniones sobre las causas de un problema?

PERSONAS PROCESO EQUIPO

Pobre capacidad de lectura
No entiende las recetas
Barrera del idioma
Recipiente equivocado
Error en el libro de cocina
Instrucciones confusas
MATERIALES
Precalentado por mucho
tiempo
Mezcla sin revolver
Horno sin enfriarse del uso
anterior a mayor temperatura
Cocina muy pequeña
Medidor mal instalado
MEDIO AMBIENTE
Horno falla
Termostato esta roto
Válvula de temperatura
dañada
EL PASTEL SE QUEMA EN EL
HORNO
Perfil de puesto inexistente
No existe monitorio durante
el proceso
Falta de capacitacion
ADMINISTRACION
ARBOLES DE DECISION

Los árboles de decisiones están formados por nodos, vectores de números, flechas y etiquetas.

Ver imagen en página 254

las decisiones que se eligen son lineales.

A medida que se van seleccionando entre varias opciones se van cerrando otras implica que no
hay marcha atrás.

Las normas siguen una forma condicional.

ANALISIS FINANCIERO

Análisis de proyectos

Inversión y capital de trabajo

Financiamiento interno

Financiamiento externo

Presupuesto de ingresos

Presupuesto de costos

Punto de equilibrio y periodo de recuperación

Balance general actual y proyectado

Estado de resultados actual y proyectado

Flujo de efectivo actual y proyectado

Análisis vertical y horizontal de los estados financieros

Análisis de costo beneficio y del índice de rentabilidad

Análisis de sensibilidad

Análisis de riesgos análisis dupont

Análisis de decisión

Conclusiones

Resumen estudio financiero.

PROYECTOS DE INVERSION

Adquisición (nuevo)
Ampliación Aumentar
Sustitución Cambiar
renovacion Reparar o mejorar

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Rentable… estudio financiero

Eficiente… estudio operativo

Seguro… estudio legal y ambiental

Medible… estudio mercado

Accesible… estudio técnico

FUNDAMENTOS FINANCIEROS

Teorema totalizante cualquier decesion afecta las finanzas de la empresa

El crecimiento cuesta dinero

Ley del fenicio comprar barato, vender caro y no gastar en superficialidades

Ley de valle cobrar rápido y pagar lento

Diversificar no poner todos los huevos en la misma canasta

Flujo de caja nunca estirar la mano mas que la manga

Inversiones Plazo y rendimiento

Fuentes de recursos Plazo y costo
Plazo de las inversiones < Plazo de los recursos Liquidez
Plazo de las inversiones > Plazo de los recursos Falta de liquidez

FALTA DE LIQUIDEZ SUSPENSION DE PAGOS

Rendimiento de las inversiones >Costos de los recursos Utilidades
Rendimiento de las inversiones < Costos de los recursos perdidas
PERDIDAS QUIEBRA

CAPITAL

Capital contable
Son los aportes de las acciones preferentes mas aportes de las acciones comunes mas utilidades
retenidas.

CAPITAL DE TRABAJO

Es la inversión liquida en activos a corto plazo como efectivo, valores e inversiones, inventarios y
cuentas por cobra. Los pasivos circulantes son sueldos, proveedores, impuestos e intereses.

COSTO DE CAPITAL COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL

INVERSION INICIAL CAPITAL
CAPITAL DE TRABAJO

METODOS FINANCIROS

Indicadores de liquidez

Indicadores de endeudamiento

Indicadores de actividad o rotación

Indicadores de rendimiento

VALOR ACTUAL NETO VAN

 Van = suma del valor presente de las entradas de efectivo – inversión inicial
 Cuando el van es mayor que cero se recomienda aceptar el proyecto

TASA RETORNO ESPERADA MINIMA ACEPTADA (TREMA)

 es el rendimiento mínimo que espera ganar un inversionista

TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR)

 es la tasa de descuento cuando el van = cero o la tasa donde la suma de los flujos
descontados es igual a la inversión inicial.

ROA ROE ROI

Significa return on assets o
rendimiento sobre activos y
es la división de los ingresos
netos entre el activo
Significa return on equity o
rendimiento sobre el capital y
es la división de los ingresos
netos entre el capital de los
accionistas
Significa return on investment
o retorno sobre la inversión,
es la diferencia entre ingresos
y gastos de inversión entre el
costo de la inversion

ANALISIS COSTO BENEFICIO

¿Como hacer un análisis costo-beneficio=?

1. Hallar costos y beneficios
2. Convertir costos y beneficios a un valor actual
3. Hallar relación costo-beneficio
4. Analizar relación costo-beneficio
5. Comparar con otros proyectos.