UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

CAMPUS SAN RAFAEL

ACTIVIDAD 2: Tabla de análisis

Elaborado por:

Morales Ulloa Oliver Leonardo

Docente: Esmeralda Rosales Chimal

Asignatura: Enfoque sistémico

Fecha: 1 3 de marzo de 2022

Tabla

Aspectos Metodología de Metodología de Modelos de Sistemas

sistemas Hall y Jenkins sistema viables heurísticos
blandos (SSM) (VSM) críticos (CHS)
Características Es una manera de Enfatiza al desempeño Los sistemas viables La CSH se enfoca
ocuparse de problemas global del sistema como son autopoiéticos y principalmente en cómo
situacionales en los un todo, en autónomos (se los diferentes actores en
cuales hay una actividad contraposición al organizan a sí mismos); un proyecto/intervención
con un alto componente desarrollo de modelos estos son capaces de se involucran y
social, político y cuantitativos, de tal autogenerar las enmarcan los
humano. Esto distingue forma que una medida condiciones internas - problemas, estrategias,
el SSM de otras de desempeño del que se autorregulan- soluciones y resultados.
metodologías que se sistema pueda para alcanzar las El objetivo de la CSH es
ocupan de los optimizarse. condiciones de equilibrio proporcionar un
problemas DUROS que entre las posibilidades andamiaje común que
están a menudo más internas y las permita que diferentes
orientados a la limitaciones externas. perspectivas/marcos
tecnología. interactúen de manera
significativa entre sí.

El SSM aplica los

sistemas estructurados
al mundo actual de las
organizaciones
humanas. Pero
crucialmente sin asumir
que el tema de la
investigación es en sí
mismo es un sistema
simple. El SSM por lo
tanto es una manera útil
de acercarse a
situaciones complejas y
a las preguntas
desordenadas
correspondientes.
1)PERCEPCIÓN DE LA 1.Definición del 1.identificar las partes 1. Comprender el
Procesos SITUACIÓN-PROBLEMA problema de una organización que problema.
DE MANERA NO
son cruciales para su
ESTRUCTURADA.
2.Selección de objetivos viabilidad. 2. Hacer el plan.
2) PERCEPCIÓN DE LA
SITUACIÓN 3.Síntesis de sistemas 2.señalar toda 3. Ejecutar el plan
PROBLEMÁTICA DE deficiencia estructural (Resolver).
MANERA 4.Análisis de sistemas grave y cualquier parte
ESTRUCTURADA.
existente que no esté
3) ELABORACIÓN DE 5.Selección del sistema involucrada en la 4. Analizar la solución
DEFINICIONES BÁSICAS viabilidad. (Revisar).
DE SISTEMAS 6.Desarrollo del sistema
RELEVANTES. 3.maximizar el grado de
7.Ingeniería autonomía en las partes
4) ELABORACIÓN Y
operativas de la
PRUEBA DE LOS
MODELOS organización.
CONCEPTUALES.

5) COMPARACIÓN DE LOS 4.asegurar una relación

MODELOS y un funcionamiento de
CONCEPTUALES CON LA
las partes de forma
REALIDAD
(COMPARACIÓN FASE 5 vs integrada
2). equilibrada, con una
sinergia o eficiencia
6) EJECUCIÓN DE LOS adicional, y de forma
CAMBIOS FACTIBLES Y cohesiva.
DESEABLES.

7) IMPLANTACIÓN DE LOS 5, diseñar los sistemas

CAMBIOS EN EL MUNDO de planificación que
REAL. deben desarrollar
estrategias en el
contexto de un entorno
ambiental en constante
cambio.
Ventajas 1.La MSS delinea la 1. Identifica el La principal ventaja del Rapidez y efectividad.
estructura a las comportamiento de una modelo de sistema Es un método más
situaciones serie sin viable es que permite económico comparado a
problemáticas de temas necesidad de indagar establecer una otros.
organizacionales y variables explicativas plataforma estratégica No requiere involucrar a
políticos complejos, y adicionales. para dirigir el cambio. usuarios finales.
permite que sean 2. Si el modelo es Posibilita, mediante una Permite entender el
tratados de una manera adecuado, sus sinapsis entre los futuros estado actual del
organizada. estimaciones proyectos y los que hoy producto.
2.Esta metodología de tienen un margen de son el producto del Identifica los problemas
alguna manera u otra error mínimo. quehacer de la básicos que se pueden
fuerza al usurario a organización, buscar la evitar si se trata de un
buscar una solución que condición de adaptación rediseño. También
no sea solo técnica. y viabilidad de la misma proponer soluciones
3.Es una poderosa sobre los cambios del para arreglarlos.
herramienta que se entorno.
puede utilizar en
problemas Así pues, cabe señalar
organizaciones que esta herramienta
complejos donde haya rompe con la forma
una actividad con un alto tradicional de ver las
componente social, organizaciones con
político y humano. estructuras jerárquicas.
4.Permite el trabajo El caso es que este tipo
utilizando técnicas de estructuras trabajan
específicas. con un modus operandi
lento y rígido, el cual no
es suficiente para
hacerle frente a la tasa
de cambio y a la alta
complejidad a la que hoy
se enfrentan las
organizaciones.

Desventajas 1.La metodología de 1. Es una metodología En cuanto a la Se puede llegar a falsos

sistemas blandos cara por sus desventaja que el errores que no estén
requiere que los requerimientos estudio del sistema asociados a problemas
participantes se adapten tecnológicos y humanos. viable podría generar, es de usabilidad. En estos
al concepto completo de 2. No es recomendable importante señalar que casos se sugiere que
la organización. si se cuenta con poca este se sustenta en sea llevado a cabo por
2.Durante el desarrollo información. teorías que comprende más de un evaluador.
de la metodología hay 3. El modelo generado la cibernética De acuerdo a la norma
que tener cuidado de no es de poca duración. organizacional, las de Nielsen Norman
angostar el alcance de cuales pueden resultar Group, el número
la investigación complejas y extensas. aceptado es entre tres y
demasiado pronto. cinco evaluadores.
3.Es difícil montar el Esto involucra un Encontrándose
grafico enriquecido, sin elevado nivel de aproximadamente hasta
la imposición de una dificultad, tanto en lo un 75% de los errores
estructura y de una que respecta a su de usabilidad.
solución particular ante entendimiento como a la No detalla de manera
la situación hora de su sencilla o clara cuál es
problemática. implementación. la solución para las
4.La gente tiene Aspecto que exige un características que son
dificultades para alto grado de identificadas.
interpretar el mundo de preparación por parte de
una manera distendida. los analistas o gestores
5.Ello a menudo que se dispongan a
muestra un deseo aplicar el MSV en una
compulsivo para la organización.
acción.
Ejemplos ¿Por qué ha bajado la Corto circuito en la El cuerpo humano Los juegos informáticos
clientela en la biblioteca de UVM San o los programas que
panadería? Rafael detectan si un correo
electrónico es un spam
o no.
¿Cómo se Lo utilizaría para hacer Al hacer esta Yo la aplicaría para Yo aplicaría este método
un análisis acerca del investigación pude ver actualizar a mi en el sitio web de mi
aplica o como personal de mi que estas metodologías organización ya que es empresa para
lo aplicarías en organización, identificar se enfocan en un un mundo de mucha automatizar un sistema
los problemas de cada problema en concreto competencia, y siempre capaz de detectar
tu área y regular estos con una solución corta, hay que estar al día con correos electrónicos
organización? problemas para ofrecer pero a largo plazo, yo la los últimos procesos de spam o falsos a la hora
un mejor servicio y utilizaría para algún nuestra área de crear un usuario en
desempeño. problema de voltaje con mi sitio web.
nuestras oficinas.
Conclusión

Al realizar esta actividad y hacer mis investigaciones para llenar la tabla aprendí acerca
de lo cuan importantes son las metodologías de sistemas y como nos pueden ayudar en
nuestro día a día para facilitar procesos en cosas del día a día y llegando hasta también,
procesos específicos a nivel empresarial.

Bibliografía

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diferencian? Plataforma de Email Marketing. https://www.mdirector.com/email-

marketing/analisis-heuristico-vs-prueba-usabilidad.html

A. (2020, 28 diciembre). Modelo de sistema viable Stafford Beer | Haz que tu organización sea

viable. Negocios y Empresa. https://negociosyempresa.com/modelo-sistema-viable-

stafford-beer/

Polendo, Í. (2015, 26 marzo). 4.2 MetodologÃa de Hall y Jenkins. Prezi.Com.

https://prezi.com/ndoik2rtxtic/42-metodologia-de-hall-y-jenkins/

4.2 Metodología de Hall y Jenking - Ingeniería de Sistemas. (2014, 30 noviembre). Solarez Candia

Portafolios. https://sites.google.com/site/solarezcandiaportafoliosist/unidad-4-y-5-

metodologia-de-los-sistemas-duros-y-sistemas-blandos-suaves/4-2-metodologia-de-hall-y-

jenking

5. Metodología de los Sistemas Blandos (Suaves) - ingdanielfernandez. (2014, 29 agosto). Ing

sistemas Daniel fernandez. https://sites.google.com/site/ingsistemasdanielfernandez/5-

metodologia-de-los-sistemas-blandos-suaves