27 de marzo del 2022

ACTIVIDAD 2. TABLA DE
ANÁLISIS.

ENFOQUE SISTEMICO

Juan Francisco De Mateo Martinez

Aspectos/Elementos Metodología de Metodología de Hall y Modelos de Sistema Sistemas
Sistemas Blandos Jenking Viable (VSM) Heurísticos
(SSM) Críticos (CHS)

Ayuda a resolver Enfatiza el rendimiento Se trata de una Es un método para

problemas con
general y el desarrollo herramienta que resaltar, detallar y
aquellas
condiciones que no de modelos diagnostica y diseña Considera
son cuantitativos. aquella forma en que críticamente los
claras y los objetivos Se usa mucho en el una organización criterios de límites,
no se pueden ver desarrollo de la puede operar, así las formas en que
concretamente. tecnología. como interactuar con las
Características su entorno, ambiente personas/grupos
político, y la gente a la deciden qué es
que ofrece sus relevante para el
servicios. sistema de interés.
Se basa en el
pensamiento
sistémico y la
filosofía práctica, y
ambos enfatizan la
"riqueza infinita" del
mundo real.
 1.- No está 1.- Definición de aquel Sistema 1: Todos los 5 principios esenciales.
problema.
estructurada la músculos y órganos. La
2.- Elección de
1.- Visibilidad del estado del
situación del problema. objetivos. actividad básica del sistema,
sistema.
3.- Resumen de
la parte que realmente "hace 2.- Comparación entre el
2.- Situación problema sistemas.
sistema y el mundo real.
dado. 4.- Análisis de sistemas. algo: la operación". Sistema
3.- Tener el control y la
3.- Definiciones de los 5.- Elección del
2: El sistema nervioso libertad del usuario.
sistemas más sistema.
4.- Cumplimiento de
importantes. 6.- Desarrollo del simpático que monitorea los
estándares.
4.- Modelos sistema.
músculos y órganos y 5.- Prevención de los
conceptuales. 7.- Ingeniería.
5.-Comparación del asegura que sus errores.
modelo conceptual en
interacciones permanezcan
el problema.
Procesos (pasos) estables. Sistema 3: El
6.- Cambios viables y
cerebro básico que
deseables.
supervisa todo el complejo
7.- Tener mejora del de músculos y órganos y
problema. optimiza el entorno interno.
Sistema 4: cerebro medio.
Conectar con el mundo
exterior a través de los
sentidos.
 Le da una fuerza a Logra identificar aquel No necesita existencia de la Efectividad.
aquellos usuarios que comportamiento de la organización.
buscan una solución serie sin haber Rapidez.
que no sea técnica. necesidad de indagar Se trata de una herramienta
aquellas variables compleja. Método bastante económico.
Se trata de una técnica adicionales.
de la cual se pueden No se trata de esquema No se necesita involucrar a
resolver problemas Tiene un margen de jerárquico de la otros usuarios finales.
organizacionales error muy mínimo. organización.
donde se encuentre Entiende el estado del
actividades de Realización organizacional producto.
contenido político, de la identidad.
social y humano. Logra identificar aquellos
Hace sinapsis de elementos problemas que se podrían
Ventajas externos e internos.
Utiliza técnicas evitar en un rediseño.
específicas.
 Se necesita que se Es muy cara por toda la La principal desventaja es Se podrían cometer errores
adapten a un concepto tecnología que se que este método se los cuales no están en
organizacional. requiere. sustenta de teorías que se asociación con problemas de
comprende en la usabilidad.
Se tiene dificultad para No se recomienda si se organización de las que Se sugiere que se lleve a
la interpretación del tiene poca información. pueden ser muy complejas y cabo por más de un
mundo de manera largas. evaluador.
desatendida. Es de poca duración el Involucra un muy alto nivel
modelo. de dificultad, en cuanto a su
Se debe tener cuidado entendimiento como a su
el no angostar la implementación.
investigación pronto en
el desarrollo de la
metodología.
Desventajas.
 Se necesita mucha Observamos que en el Se trata de un área que se Un cloro ejemplo de sistema
información para definir aula B4 no se tiene encarga de la realización de critico son los robots que son
el problema. Se debe proyector para que los funciones de las cuales utilizados en cirugía ya que
hacer entrevistando a métodos de enseñanza puedan generar en caso de error de su
todas las personas que se puedan dar de forma rentabilidad. Por ejemplo, en funcionabilidad pueden
están involucradas y correcta. Entrekarga se ven tres dañar al paciente y
aquellas que estudian Se origina el problema áreas las cuales son: hablamos de posibles daños
toda la documentación ya que falta decisión de seguridad, sistema y severos e irreparables.
sobre el problema. adquirir un proyector. operaciones. Tenemos que
Descartar los factores el problema que presenta Aquí se ve que en cuanto el
que influyen en aquella este sistema es que la sistema es mas complejo
situación. debilidad se concentra en existe mayor posibilidad de
Ejemplos. Se debe juntar oda los conductores que es uno fallo.
aquella información de de los factores mas
los procesos de control. importantes de la empresa.
Estos empleados no se
reconocen como un área
operativa dentro de la
organización si no, como un
recurso que se utiliza para
movimiento de vehículos.

Como consecuencia
tenemos la falta de
motivación.
 Podría ser aplicado en En lo personal pienso Su aplicación es al La caja de
muchas situaciones que se podría aplicar diseño de empresas, herramientas de la
organizacionales en para saber de la también se aplica al diseño CSH está
donde exista una estructura de estructuras hecha por
actividad de alto organizacional, así económicas de doce ‘preguntas
contenido social, como el desarrollo de muchos países. límite’ con el objetivo de
humano y político. sus actividades y su Lo aplicaría delinear y
Se realiza actividades funcionamiento, cómo para el desarrollo de provocar
de diseño en el sistema la empresa se organiza estrategias y el diseño de pensamientos
de la información y de acuerdo con los sistemas de acerca de los
permite aquel diseño objetivos planificación para criterios limite que
de los cambios de y define las adaptarnos a los dicen las
¿Cómo se aplica o actividades realizadas funciones en relación constantes cambios estructuras de cada
aplicarías en tu por el sistema humano con actividades y el del entorno. situación. Cada
organización? logrando el correcto personal de tal forma pregunta se
sistema de información que siempre se oriente considera en dos
en los humanos. hacia una mayor modos: un modo
productividad. ideal (lo que
‘debería’ ser), y un
modo descriptivo
(lo que ‘es’),
alcanzando un
total, de
24 preguntas
Conclusión

Las organizaciones de hoy buscan constantemente adaptar y mejorar sus sistemas de

gestión para orientar sus esfuerzos, conocimientos, habilidades y equipos de trabajo para
alcanzar los objetivos estratégicos señalados en el marco su misión y visión, a medida que
la organización continúa evolucionando, provocar cambios en la estructura de la sociedad
humana. Estos cambios son independientes y fundamentales para la empresa de este siglo,
Necesitan nuevos formularios adaptados a los requisitos ambientales para garantizar y
tener éxito en el mercado.

Referencias.

Medina, J. (Productor). (28 de marzo de 2019). Metodología de Hall & Jenking [Archivo de
video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=leJzA_evEh0
Osorio, J. (2017). Introducción al pensamiento sistémico [Versión electrónica].
Recuperado de https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/129056