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La reingeniería elimina viejos paradigmas, descarta estructuras y procedimientos actuales y se enfoca en mejoras espectaculares mediante el rediseño de procesos, no de tareas, personas u estructuras. Los sistemas de administración del conocimiento juegan un rol importante en los negocios al ayudar a integrar procesos de negocio de manera coherente y centrada en el cliente, y al incluir técnicas como minería de datos y sistemas expertos para descubrir y aplicar conocimiento.
La reingeniería elimina viejos paradigmas, descarta estructuras y procedimientos actuales y se enfoca en mejoras espectaculares mediante el rediseño de procesos, no de tareas, personas u estructuras. Los sistemas de administración del conocimiento juegan un rol importante en los negocios al ayudar a integrar procesos de negocio de manera coherente y centrada en el cliente, y al incluir técnicas como minería de datos y sistemas expertos para descubrir y aplicar conocimiento.
La reingeniería elimina viejos paradigmas, descarta estructuras y procedimientos actuales y se enfoca en mejoras espectaculares mediante el rediseño de procesos, no de tareas, personas u estructuras. Los sistemas de administración del conocimiento juegan un rol importante en los negocios al ayudar a integrar procesos de negocio de manera coherente y centrada en el cliente, y al incluir técnicas como minería de datos y sistemas expertos para descubrir y aplicar conocimiento.
estructuras sino va dirigido y esfuerzo a los Procesos REINGENIERIA DE PROCESOS
Técnicas utilizadas para integrar procesos de negocio o
sea reunificar las tareas para integrar procesos coherentes de negocios, apartados de la división del trabajo PROCESO
• UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE
RECIBEN UNA O MAS ENTRADAS Y GENERAN UNA SALIDAD QUE TIENEN VALOR PARA EL CLIENTE LA UNIDAD DE • ES DECIR EN LUGAR DE DEPARTAMENTOS
TRABAJO CAMBIA POR CADA FUNCION, AHORA EXISTEN
EQUIPOS DE PERSONAS RESPONSABLES DE PROCESOS Los Principales Cambios que se observan son: Los puestos, antes obtusos y orientados hacia la tarea, se convierten en multidimensionales Los empleados Colaboradores Que antes hacían lo que se les ordenaba ahora selecciona y deciden por ellos mismos La preparación del equipo se convierte en educación La medición y el estimulo al desempeño ya no se centran en las actividades si no en los resultados
Criterio para las promociones ya no es el
desempeño sino la capacidad
Los valores de la organización ya no se basan en
la protección sino en la producción Los gerentes dejan de Los trabajadores se centran mas en los clientes que el superior
comportarse como superiores
y actúan como consejeros La estructura de la Organización deja de ser Jerarquica para convertirse en Plana
Los ejecutivos dejan de pensar solo en los
resultados financieros y se convierten en lideres Base de ¿CUÁL ES EL ROL QUE DESEMPEÑAN LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LOS NEGOCIOS? Los sistemas de administración del conocimiento y colaboración se encuentran entre las áreas de más rápido crecimiento de la inversión en software corporativo y gubernamental. La década anterior ha mostrado un crecimiento explosivo en la investigación sobre el conocimiento y su administración en los campos de economía, administración y sistemas de información. • La administración del conocimiento también incluye un grupo diverso de técnicas inteligentes, como la minería de datos, los sistemas expertos, las redes neurales, la lógica difusa, los algoritmos genéticos y los agentes inteligentes. PRINCIPALES TIPOS DE SISTEMAS • Estas técnicas tienen distintos objetivos: enfocarse en DE ADMINISTRACIÓN DEL descubrir conocimiento (minería de datos y redes neurales), CONOCIMIENTO destilar el conocimiento en forma de reglas para un programa de computadora (sistemas expertos y lógica difusa) y descubrir soluciones óptimas de problemas (algoritmos genéticos). Los sistemas de trabajo del conocimiento requieren vínculos sólidos a las bases de conocimiento externas, además de hardware y software especializados.