Articulo

Modulo Coaching – Equipo de trabajo

PRESENTADO POR:
Dayana Gomez
Belkys Maury
Duvis Narváez
Madelis Ustaris

DOCENTE:

Dario Fuentes

PROGRAMA:
Administración de Empresas Noctura - Presencial

01 – Diciembre del 2020

Barranquilla- Colombia
ENTENDIENDO A LOS INDIVIDUOS QUE CONFORMAN LOS EQUIPOS, LAS
5C ENFOQUE ONTOLOGICO (COACHING).

Fuente: Autores 2018.” San Basilio de palenque, trabajo en equipo”

Para Entender al individuo de un equipo de trabajo desde la perspectiva del coaching, la

corporación universitaria minuto de Dios nos brinda a los estudiantes de último semestre de
administración de empresas la oportunidad de ver un módulo de coaching y equipos de
trabajo perteneciente al diplomado de habilidades gerenciales dirigido por la coach Gina
Vitola Internacional (Certifed Life Coach, otorgado por la International Life Coaching,
Academia) y Coach Ontológica y Organizacional de la CCL (Coaching Conscious
Learning), con 20 años de experiencia en la facilitación y capacitación, ha desarrollado
fortalezas en el manejo de equipos de trabajo, resolución de conflictos, desarrollo de
competencias. Quien explica que desde las 5c de los equipos de trabajo enfoque ontológico
se puede entender cada individuo dentro de un equipo.

Antes de iniciar con las 5c de los equipos de trabajo ontológico definiremos como nace el
coaching, deriva del entrenamiento de deportistas. W. Timothy Gallwey (nacido en 1938 en
San Francisco, California) es un autor que ha escrito una serie de libros en los que se ha
establecido una nueva metodología para el entrenamiento y para el desarrollo de la
excelencia personal y profesional en una variedad de campos, que él llama The Inner
Game. “es una técnica mediante la cual el coach (entrenador) enseña cómo mejorar lo que
ya se sabe hacer para potenciar las habilidades. Se trabaja por medio de cuestionamientos
del coach para que el alumno encuentre respuestas que mejoren diversas situaciones
corporativas. Incluso, se puede extender al campo personal”. (Redacción el tiempo, 2007).
La teoría de las 5c creada por Thomas J. "Tom" Peters es un escritor estadounidense,
especialista en prácticas de gestión empresarial, más conocido por En busca de la
excelencia '" quien estudió las características que tenían en común los diferentes equipos de
alto rendimiento que conocía. Basándose en esos equipos y en su éxito, elaboró una lista de
5 cualidades que debe tener un equipo exitoso. Estas son: comunicación, coordinación,
complementariedad, confianza y compromiso.

Complementariedad:
Un equipo funciona cuando cada miembro  es especialista en un área concreta. Es
enriquecedor para el equipo que sus integrantes tengan capacidades y aptitudes diversas y
heterogéneas.

Coordinación:
Para esto es fundamental conocer cuáles son los objetivos comunes e individuales. Todo
grupo de trabajo debe tener un líder que encabece la empresa y coordine la puesta en
marcha del proyecto.

Comunicación:
Es importante que exista un emisor empático, un mensaje claro y un receptor que escuche
activamente  para poder coordinar las distintas actuaciones individuales y ninguna
actuación aislada conduzca al fracaso.

Confianza:
Para poder desarrollar el resto de “C”, la confianza es fundamental, ya que en base a esta se
construyen las demás. Debemos confiar primero en nosotros mismos, confiar en cada
integrante del equipo y además confiar en el logro de nuestras metas grupales.

Compromiso:
Cada miembro del equipo debe aportar lo mejor de sí mismo y poner todo su esfuerzo en
llevar el proyecto hacia adelante.
Para lograr las 5 C enfoque ontológico anteriormente propuestas, debemos profundizar en
la tridimensionalidad de los individuos que conforman dichos equipos de trabajo; pues es
simplemente imposible el lograr la confianza, si no aprendo a observar y validar lo que
piensa y siente mi gente, sin la confianza, la comunicación pierde su enfoque asertivo.
Alejándose del objetivo, el compromiso, emitiendo juicios y emociones propias, dejando de
hacer lo que realmente fue encargado en la labor individual, dejando de ir en una misma
dirección. Donde el sentido de pertenecía se nutre de estos dentro de los equipos de trabajo
efectivos, forjando la base fundamental del trabajo en equipo, que no es otra que la
coordinación de acciones
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Redacción el tiempo. (2007). “Empresas que gastan en capacitación recuperan esa

inversión, y con utilidades”. Recuperado de:
https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-3810433.

Gomez Jesus. (2019).”Las 5c del trabajo en equipo”.Cerem International Business

School.Recuperado de: https://www.cerembs.co/blog/las-5-cs-del-trabajo-en-equipo