¿Qué es el Sistema de Control Interno?

Es el conjunto de acciones, actividades, planes, políticas, normas, registros,

procedimientos y métodos, incluido el entorno y actitudes que desarrollan
autoridades y su personal a cargo, con el objetivo de prevenir posibles riesgos que
afectan a una entidad pública. Se fundamenta en una estructura basada en cinco
componentes funcionales:

1. Ambiente de control
2. Evaluación de riesgos
3. Actividades de control gerencial
4. Información y comunicación
5. Supervisión

¿Cuál es el Beneficio de Contar con un Sistema de Control Interno?

Seguridad razonable de:

 Reducir los riesgos de corrupción

 Lograr los objetivos y metas establecidos
 Promover el desarrollo organizacional
 Lograr mayor eficiencia, eficacia y transparencia en las operaciones
 Asegurar el cumplimiento del marco normativo
 Proteger los recursos y bienes del Estado, y el adecuado uso de los
mismos

Tipos de Control Interno.

Control Interno Financiero: Se refiere al control con el cual se efectúa un plan de

organización, de procedimientos y registros con los cuales se logra cuestionar los
recursos, y al mismo tiempo se llega a validar la confiabilidad y la exactitud de los
informes y de los registros financieros.

Control Interno Administrativo:

Es aquel relacionado con la eficiencia que han de tener las operaciones que
fueron establecidas por la empresa.

Tipo de control donde se realiza un plan organizacional, de registros y

procedimientos relacionados con los procesos de toma de decisión de cualquier
autorización de transacciones o de ciertas actividades llevadas a cabo en la
gerencia
Control Interno Contable:

Este tipo de control engloba el plan de la organización y el conjunto de registros

vinculados con la protección de los activos y con la confiabilidad de los registros
contables de la empresa.

Control Interno Previo:

Es aquel que se realiza antes que una actividad se efectué.

Control Interno Concomitante:

Se hace en el mismo tiempo en que se realiza la actividad.

Control Interno Posterior:

Es aquel que se lleva a cabo justo después que se realiza la actividad. Es

efectuado por auditorías gubernamentales.

Ventajas:

Los sistemas de control deben ir más allá de las tradicionales áreas de

contabilidad y finanzas. Así se convertirán en una visión integral de la empresa y
una cultura de la organización. Entre las ventajas del control preventivo
podemos mencionar:

1. Actúa antes de que se produzca la falla o problema.

2. Reduce la necesidad de controles directos. Es decir, rastrea la causa de un
resultado insatisfactorio para corregirla, ya que se controla la calidad de los
administradores para reducir al mínimo los errores.
3. Se apoya en la especialización de los administradores y compromiso de los
subordinados con un sistema de calidad total. 
4. Acelera y hace más eficaces las acciones concurrentes y correctivas.
5. Alienta el autocontrol.
6. Permite una evaluación de desempeño más ajustada.
7. Reduce costos y economiza tiempo.

Concurrente. Es el control durante el proceso.

1. Corrige los problemas  antes de que se tornen costosos o peligrosos.

2. Mínima la demora entre el evento y la corrección.
3. Regularización instantánea.

Correctivo. Es el control que se realiza al finalizar el proceso. Surge de la

comparación entre lo proyectado y lo realizado. Su finalidad es retroalimentar el
proceso para mejorarlo.
¿Qué es una Auditoría?

La auditoría, Generalmente, es la acción de verificar que un determinado hecho o

circunstancia ocurra de acuerdo a lo planeado, pero si se habla de la auditoría en
una organización, se refiere a las pruebas que se realizan a la información
financiera, operacional o administrativa con base en el cumplimiento de las
obligaciones jurídicas o fiscales.

Tipos de Auditorias

 Interna
 Externa
 Operativa
 Fiscal
 Ambiental
 Pública
 Informática
 Integral

Auditoría de Control Interno

El control interno es el conjunto de acciones, actividades, planes, políticas,

normas, registros, procedimientos y métodos, incluido el entorno y actitudes que
desarrollan autoridades y su personal a cargo, con el objetivo de prevenir posibles
riesgos que afectan a una entidad pública. Se fundamenta en una estructura
basada en cinco componentes funcionales:

1. Ambiente de control.
2. Evaluación de riesgos.
3. Actividades de control gerencial.
4. Información y comunicación.
5. Supervisión.

Diferencia entre Control Interno y Auditoria:

La auditoría lleva a cabo una tarea que se considera una parte más del proceso de
control interno: busca mejorar, de forma continua, la función del control. El control
lleva a cabo un trabajo continuo de análisis de riesgos dentro de la organización,
como parte de la propia operativa de la misma.
Relación entre Control Interno y Auditoria:
El control interno tiene como objetivo evitar y/o mitigar los riesgos de error, de
fraude y de incorrección material en los estados financieros. En las pruebas de
cumplimiento, el auditor verifica que se llevan a cabo los controles diseñados y
aprobados