● Comprende los beneficios de la mejora continua en las organizaciones.

● Realiza la planeación estratégica de su organización por medio de una metodología, sencilla y de alto impacto en los objetivos corporativos.

● Realiza mapeos de procesos con el objetivo de conocer las operaciones de valor agregado y el tiempo del ciclo total de operación.

● Aprende la metodología de las herramientas de la manufactura esbelta para reducir costos y aumentar la productividad del proceso.

● Conoce un nuevo sistema de costeo práctico que facilitará la toma de decisiones.

▪ El objetivo primordial de la
manufactura esbelta es
minimizar el desperdicio.
Muda (palabra japonesa
cuyo significado es
desperdicio), es todo
aquello que no agrega
valor y por lo cual el
cliente no está dispuesto
a pagar. Dentro de los
desperdicios, se tiene una
clasificación de siete
diferentes tipos.
▪ Dentro de estas categorías, existen muchos
otros tipos de desperdicio más específicos. Para
definir desperdicio y entender cómo asignarlo,
es de gran ayuda pensar en tres niveles. El nivel
uno es para los grandes desperdicios. Los de
este nivel son relativamente fáciles de ver y
trabajar con ellos puede generar un gran
impacto. El nivel dos es sobre los desperdicios de
procesos y métodos; y, en el nivel tres, están los
desperdicios menores dentro del proceso.
Nivel uno: Nivel dos: Nivel tres:
Grandes desperdicios Desperdicios de Desperdicios menores en
procesos y métodos los procesos
Trabajo en proceso Cambios entre Surtir y alcanzar
• Pobre layout de la productos muy largos • Doble manejo
planta • Pobre diseño del lugar • Caminar en exceso
• Rechazos de trabajo • Producir para
• Retrabajo • Falta de almacenar
• Producto dañado mantenimiento • Trabajo en papel
• Tamaño del • Almacenes temporales • Velocidad de
contenedor • Problemas con los producción y
• Tamaño del lote equipos alimentación de
• Pobre iluminación • Métodos inseguros materiales
• Equipo sucio
• El material no se
entrega en los puntos
que se requiere