Producción artesanal

• Fuerza de trabajo especializada

• Organización descentralizada
• Bajos volúmenes de producción, altos costos
• Calidad impredecible

Producción en masa (Taylorismo)

• Trabajo estandarizado
• Reducción del ciclo de trabajo
• Estudio de tiempos y movimientos
• Medición y análisis para la mejora continua

Sistema de producción Ford

• Producción de partes intercambiables y de fácil ensamble
• Reducción de las acciones requeridas por cada trabajador
• Traslado de los carros hacia las estaciones de trabajo: línea de ensamble
FORD
Estaba diseñado para producir
grandes cantidades de un número
limitado de modelos
Tenía mucho capital y muchos
recursos económicos, así como un
mercado internacional y nacional que
cubrir.
Tenía una cadena de suministros
completa.
TOYOTA
Necesitaba producir volúmenes bajos
de diferentes modelos usando la
misma línea de ensamble, porque era
lo que demandaba el consumidor en
su mercado de autos. Los niveles de
demanda eran muy bajos como para
tener una línea exclusiva para cada
modelo.
No tenía dinero y tenía que operar en
un país pequeño. Necesitaba hacer
girar el dinero rápidamente (desde
recibir la orden hasta el cobro)
No contaba con una cadena de
suministros.