UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA “LA MOLINA”

FACULTAD DE INGENIERÍA AGRÍCOLA

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE MECANIZACIÓN Y ENERGÍA

SILABO DE LA ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN DE MAQUINARIA

1. DATOS GENERALES:

1.1.CÓDIGO : IA5032
1.2.CRÉDITOS : 3
1.3.HORAS : 4
HORAS TEÓRICAS : 2
HORAS PRÁCTICA : 2
1.4.REQUISITOS : IA4033 Maquinaria Agrícola
IA4030 Maquinaria para Obras
1.5.PROFESORES :
1.6.CICLO ACADÉMICO : IX

2. SUMILLA

La asignatura de administración de maquinaria , pertenece al área de formación de

especialidad es de carácter obligatorio y de naturaleza teórica práctica, su propósito es el de
desarrollar en el estudiante el criterio técnico en todos los aspectos que constituyen la
dirección de empresas de maquinaria y de las operaciones agrícolas mecanizadas, las bases
fundamentales necesarias para la selección, administración, cuantificación de demanda de
Maquinaria Agrícola y tractores , empleo y organización de grupos de Máquinas en
Proyectos de mediana y gran envergadura. Los contenidos a trabajar son: factores que
influyen en la selección y aplicación de tractores y maquinaria agrícola, capacidad de
trabajo de las máquinas agrícolas y eficiencia en el uso de tractores y maquinaria agrícola,
determinación de la demanda de maquinaria agrícola a nivel de unidad agrícola,
requerimiento de potencia y cálculos de los costos de operación.

3. COMPETENCIA, HABILIDADES O CAPACIDADES A LOGRAR

Competencia(s) del Perfil de Egreso

La asignatura de Administración de Maquinaria desarrolla capacidades que permitirá al
estudiante lograr la(s) siguiente(s) competencia(s)
CE.04 Conoce e identifica cada una de las labores y/o operaciones que se realizan en el
sector agrícola y de construcción, para realizar la adecuada selección de maquinaria y hacer
un uso racional de ella a través del planeamiento y control, considerando también la
evaluación técnica económica que esta requiere.

Capacidades desarrolladas en la asignatura

Capacidad 1: Organizar, planificar, diseñar y dirige empresas dedicadas a la venta de
servicios de maquinaria agrícola y de obras.
Capacidad 2: Determinar los costos explícitos e implícitos de las empresas dedicadas al
servicio de maquinaria agrícola y de obras.
Capacidad 3: Estimar el punto de equilibrio de los umbrales de rentabilidad, para las
decisiones de inversión o de reemplazo de equipos.
Capacidad 4: Conocer lo procedimientos a seguir para la selección de máquinas adecuadas
a cada medio de nuestro país.
4. PROGRAMACIÓN CALENDARIZADA DE CONTENIDOS:

CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN
Logro:
1.1 Breve Historia de la administración.
1.2 Personajes referentes y sus enseñanzas en la historia
de la administración.
1.3 La Administración por Objetivos y Resultados:
Planeación, dirección, ejecución y control. El MOF,
Semanas 1 y 2

ROF, CAP, PAP y el MAP.

CONTENIDO

1.4 La contabilidad como forma de medir resultados

CONCEPTUAL
económicos: Costo, gasto, inversión. Estructura de
costos. Balance, Estado de Pérdidas y Ganancias,
Flujo de Caja. Punto de equilibrio.
1.5 Interés simple e interés compuesto.
1.6 Valorización de pagos o préstamos en función del
tipo de interés, período de pago y período de gracia.
Cálculos y ejercicios.
PROCEDIMENTAL
ACTITUDINAL
Lecturas obligatorias:
Bibliografía sugerida:
Bibliografía sugerida:
1. Stoner James A. F. Administración. Pearson Educación. México.
2. Galíndez Oré A.F. Administración de Maquinaria Agrícola y de Obras. UNALM
Perú
3. Rodríguez Flores V. E. Material impreso de clases. UNALM Perú.
 CAPÍTULO 2: DESCRIPCIÓN DEL TEMA: FACTORES QUE INFLUYEN EN
LA SELECCION Y APLICACION DE TRACTORES Y MAQUINARIA
AGRICOLA
Logro:
2.1Topografía general de áreas de trabajo.
2.2 Altitud del área de trabajo.
2.3 Resistencia a la rodadura.
2.4 Resistencia al Arrastre.
Semanas 3, 4 y 5

2.5 Tracción y Adherencia de las ruedas.

2.6 Capacidad de soporte del suelo.
CONTENIDO

CONCEPTUAL 2.7 El clima de la región.

2.8 Disponibilidad y habilidad potencial del personal.
2.9 Servicio, de distribuidores y marca de fábrica.
2.10 Diseño, facilidad para ajustes, y comodidad de
operación.
2.11 Uniformización en tractores y maquinaria.
2.12 Cultivos y espaciamiento entre hileras.
PROCEDIMENTAL
ACTITUDINAL
Lecturas obligatorias:
1. Selección de maquinaria agrícola.
Factores que afectan la selección de maquinaria
Bibliografía sugerida:
1. Galíndez Oré A.F. Administración de Maquinaria Agrícola y de Obras. UNALM
Perú
2. Rodríguez Flores V. E. Material impreso de clases. UNALM Perú.
3. Murillo Soto F. Equipo Agrícola. Selección y Administración. Costa Rica.
4. Ortiz J. , Hernanz J.L. Técnicas de la Mecanización Agrícola. España.

CAPÍTULO 3: CAPACIDAD DE TRABAJO DE LAS MAQUINAS AGRICOLAS Y

EFICIENCIA EN EL USO DE TRACTORES Y MAQUINARIA AGRICOLA
Logro:
 3.1 Capacidad de trabajo de las máquinas en general.
3.2 Eficiencia horaria y eficiencia de máquina
3.3 Capacidad teórica de campo.
3.4 Capacidad efectiva de campo.
3.5 Eficiencia de Campo.
3.6 Pérdida e interrupciones.
Semanas 6, 7 y 8
CONTENIDO

3.7 Sobre capacidad requerida.

CONCEPTUAL
3.8 Capacidad de trabajo de las máquinas Agrícolas.
3.9 Capacidad de trabajo del equipo de desmonte y
movimiento de tierras.
3.10 Entrenamiento de operadores y manejo del personal.
3.11 Métodos de trabajo y tiempos perdidos.
3.12 Ancho de cabeceras.
3.14 Normalización.
PROCEDIMENTAL
ACTITUDINAL
Lecturas obligatorias
1. Concepto de eficiencia y tipos de eficiencia
2. Concepto de capacidad de trabajo y sus aplicaciones para diversas máquinas.
3. Clasificación de los tiempos muertos.
4. Determinación de estándares de tiempos y movimientos.
5. Determinación del número de máquinas para las diversas operaciones mecanizadas
Bibliografía sugerida
1. Galíndez Oré A.F. Administración de Maquinaria Agrícola y de Obras. UNALM
Perú
2. Rodríguez Flores V. E. Material impreso de clases. UNALM Perú.
3. Murillo Soto F. Equipo Agrícola. Selección y Administración. Costa Rica
Gabay, A., Zemp J. Máquinas para Obras. España

Semana 8: EXAMEN PARCIAL

CAPÍTULO 4: DETERMINACION DE LA DEMANDA DE MAQUINARIA

AGRICOLA A NIVEL DE UNIDAD AGRICOLA.
Logro:
Semanas 9, 10 y 11

4.1 Calendario agrícola.

4.2 Fijación de criterios que sirvan de base para el
cálculo de la demanda.
CONCEPTUAL 4.3 Cálculo de la demanda de máquinas por
operación agrícola.
4.4 Determinación de la cuantificación de maquinaria
y tractores.
 PROCEDIMENTAL

NTE
CO
ACTITUDINAL
Lecturas obligatorias
1. Tipos de cultivos en costa, sierra y selva.
2. Cultivos industriales en la costa, sierra y selva.
3. Determinación de la Hrs.-Maq. requeridas en la costa sierra y selva
4. ¿Qué es demanda de maquinaria agrícola y sus causas?
5. Estimación de la demanda, sobre la base de la disposición a pagar.
Bibliografía sugerida
1. Galíndez Oré A.F. Administración de Maquinaria Agrícola y de Obras. UNALM
Perú
2. Rodríguez Flores V. E. Material impreso de clases. UNALM Perú.
3. Murillo Soto F. Equipo Agrícola. Selección y Administración. Costa Rica
4. Gabay, A., Zemp J. Máquinas para Obras. España

CAPÍTULO 4: REQUERIMIENTO DE POTENCIA

Logro:
5.1 Fuerza Tracción y potencia requerida en la barra de
tiro
Semanas 12 y 13

5.2 Requerimientos de potencia de las máquinas

CONTENIDO

CONCEPTUAL agrícolas.
5.3 Requerimientos de potencia para movimientos de
tierras.
5.4 Potencia del motor o potencia nominal.
PROCEDIMENTAL
ACTITUDINAL
Lecturas obligatorias
1. Definición de potencia, potencia nominal, potencia efectiva, potencia disponible.
2. Pérdidas de potencia, causas.
3. La potencia como base de selección de máquinas y tractores.
4. Beneficios del turbo alimentador.
Bibliografía sugerida
1 Galíndez Oré A.F. Administración de Maquinaria Agrícola y de Obras. UNALM Perú
2 Rodríguez Flores V. E. Material impreso de clases. UNALM Perú.
3 Murillo Soto F. Equipo Agrícola. Selección y Administración. Costa Rica
4 Gabay, A., Zemp J. Máquinas para Obras. España

CAPÍTULO 6: CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACION.

Sem

Logro:
 6.1 Clasificación de los costos.
6.2Costo Fijo y Costo Variable
anas 14, 15 y 16 6.3 Costo Directo y Costo Indirecto
CONTENIDO
CONCEPTUAL 6.4 La Depreciación de las Máquinas y Tractores.
6.2 El Punto de Equilibrio como base en la toma de
decisiones.

PROCEDIMENTAL
ACTITUDINAL
Lecturas obligatorias
1. Costos, gastos, estados de gestión y balance.
2. Clasificación de los costos por objeto del gasto
3. Clasificación de los costos por el nivel de producción.
4. Punto de equilibrio
Bibliografía sugerida
1. BACKER & JACOBSEN. “Contabilidad de Costos”.
2. Anthony N. Robert. Contabilidad en la Administración de Empresas. México.
3. Galíndez Oré A.F. Administración de Maquinaria Agrícola y de Obras. UNALM
Perú
4. Rodríguez Flores V. E. Material impreso de clases. UNALM Perú.

Semana 17: EXAMEN FINAL

5. PROGRAMA CALENDARIZADO DE PRÁCTICAS

Seman
Nº Título
a
1 1y2 Bases conceptuales sobre Organización y Dirección de Empresas.
Factores que influyen en la selección y aplicación de Maquinaria
2 3, 4 y 5 Agrícola y Tractores.
Selección de máquinas para las regiones de costa sierra y selva
CAPACIDAD DE TRABAJO DE LAS MAQUINAS AGRICOLAS Y
EFICIENCIA EN EL USO DE TRACTORES Y MAQUINARIA
AGRICOLA
3 6, 7 y 8
Caso de movimiento de tierras, para la construcción de una presa de
tierra. Determinar el número de máquinas, tiempo requerido y
presupuesto de obra
DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA DE MAQUINARIA
4 9 y 10
AGRICOLA A NIVEL DE UNIDAD AGRICOLA.
5 12 y 13 REQUERIMIENTO DE POTENCIA
 Determinación aplicando el método de problemas.
CÁLCULOS DE LOS COSTOS DE OPERACION.
Determinación de punto de equilibrio para el caso de una maquina
6 14 y 15
agrícola, una máquina para obras, para un sistema de riego y para un
cultivo determinado.
16 Repaso de prácticas

6. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS:

a) MÉTODO DIDÁCTICO

El método a aplicarse es diverso. a) Basado en casos, problemas de administración de

operaciones. Para los casos de administración de maquinaria en campo; b) basado en
proyectos, en la que los alumnos tendrán que aplicar los conocimientos desarrollados
en clase, para realizar los cálculos requeridos para la formulación de los presupuestos
solicitados por el profesor; y c) basado en problemas, que los alumnos deberán
resolver determinando lo solicitado de manera pertinente. Y se complementará con el
método deductivo y analógico.

b) TÉCNICAS DIDÁCTICAS

c) RECURSOS DIDÁCTICOS

d) ESCENARIO

7. RESPONSABILIDAD SOCIAL

La Responsabilidad Social en la presente asignatura se realiza de la siguiente manera:

Ámbito Descripción
Académico Inclusión de conceptos de Responsabilidad Social en los capítulos que
componen la asignatura
Investigación Análisis del Impacto de las investigaciones en el bienestar de la sociedad
Extensión Ejercicios de transferencia de tecnología y/o competencias

8. CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Se muestra a continuación los criterios para la evaluación del curso:

Examen de Medio Curso : 30 %

Examen Final : 40 %

Promedio de prácticas : 30 %
 Ponderación Criterios de
Capacidades Metodología
de criterios evaluación
Capacidad 1: Organizar, a.Prácticas 15 Responsabilidad
planificar, diseñar y dirige
empresas dedicadas a la venta b.Trabajos Exposición oral
15
de servicios de maquinaria encargados y escrita
agrícola y de obras.
Capacidad 2: Determinar los
c.Valoración Puntualidad,
costos explícitos e implícitos
de actitud y responsabilidad,
de las empresas dedicadas al
participaci actitud y
servicio de maquinaria
ón participación
agrícola y de obras.
Capacidad 3: Estimar el
punto de equilibrio de los
Examen Evaluación
umbrales de rentabilidad, para 30
medio curso teórica - práctica
las decisiones de inversión o
de reemplazo de equipos.
Capacidad 4: Conocer lo
procedimientos a seguir para la
selección de máquinas Examen final 40
adecuadas a cada medio de
nuestro país.

La Molina, 15 de agosto del 2019

AFGO
VERF