Principios para liderar con éxito la prevención de riesgos laborales

En la actualidad, muchas empresas de todo el mundo están priorizando más en la parte

de producción y control de calidad, maquinaria moderna e instalaciones adecuadas, dejando
de lado la seguridad y salud de los trabajadores, teniendo en cuenta que dicho personal de
trabajo están constantemente expuestos a peligros dentro de su jornada laboral como
accidentes, incidentes o algunas enfermedades profesionales.

Por lo escrito anteriormente, se debe enfatizar que la prevención de riesgos laborales

se ha convertido en un elemento fundamental para las empresas, la misma que ayudará a
cumplir con los objetivos empresariales en donde deben participar todos los miembros de la
organización.

A lo largo del presente ensayo se fomenta teóricamente sobre el liderazgo preventivo,

dentro de la prevención de riesgos laborales debe existir un liderazgo solido lo cual permita
realizar una buena gestión, aplicando estrategias empresariales para la correcta toma de
decisiones y un compromiso bilateral entre la alta dirección y los trabajadores regidos por
principios éticos.

EL Liderazgo es la capacidad que tiene un grupo de personas de comunicarse

mediante metodologías aplicadas, las cuales pueden generar diversas ideas compartidas que
permitan realizar actividades necesarias para cumplir con los objetivos de la alta dirección
[ CITATION Ant16 \l 3082 ]. Compromiso, honestidad, sinceridad, empatía, son algunas
cualidades que debe tener un líder en temas de prevención laboral, manteniendo un control
emocional en situaciones adversas o de peligro promoviendo las conductas seguras entre los
trabajadores.

Existen diferentes tipos de liderazgo entre ellos tenemos Liderazgo Participativo

(como su nombre lo indica se basa en la toma de decisiones con la participación de todo el
equipo de trabajo), Liderazgo pasivo (lideres dejan solo a su equipo de trabajo), Liderazgo
transaccional (involucrar a los trabajadores comunicando objetivos facilitando una
retroalimentación), Liderazgo transformacional (motivan permanentemente a su equipo de
trabajo) (IRSST, 2019). Por lo tanto, se puede decir que el liderazgo son las condiciones de
conocimiento que posee un individuo o un grupo de trabajo para así posteriormente
compartirlo con otras personas.
 Para realizar un correcto liderazgo dentro de la prevención de riesgos laborales se debe
establecer principios fomentados en una cultura preventiva que ayude a identificar y controlar
las vulnerabilidades más importantes vinculadas con las diferentes actividades de la
organización. Según INSHT (2013) explica en su escrito que la cultura preventiva es el
conjunto de acciones, normas, practicas sociales como técnicas que se implementan para
minimizar los peligros compartidos por todos los mienbros.

Existen principios de liderazgo como la de construir una visión de seguridad en la cual

consten las políticas preventivas que pueda cumplir la organización con el objetivo de
prevenir accidentes a través de la identificación y evaluación de riesgos laborales. Organizar
y formar un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en la entidad es fundamental, claro
está que dicho sistema debe tener relación con la política preventiva estipulada en la visión de
seguridad. Segovia (2019) añade que una buena gestión es determinante para generar empatía,
confianza entre todas las áreas de trabajo buscando la mejor competitividad y productividad
de la organización.

Dicho plan se lo debe socializar con los trabajadores, designando funciones y

responsabilidades. “La participación de los trabajadores contribuye al establecimiento de una
cultura de diálogo. En este sentido, se les alienta a ellos y a sus representantes a participar en
la toma de decisiones sobre seguridad y salud” (OSHA, 2012,p.13). Para obtener un mejor
rendimiento dentro de la organización en tema de prevención de riesgos laborales se debe
implementar programas (formaciones, foros, folletos, banners, etc.) de participación directa de
los trabajadores en materia de seguridad y salud especificando la política de seguridad y las
actividades a realizarse en el Sistema de Seguridad y Salud.

Ejemplaridad y coherencia son algunas cualidades que debe poseer el líder de

seguridad, demostrando continuamente su preocupación en los temas de prevención
independientemente de las adversidades que puede afrontar. Inspeccionar periódicamente las
áreas de trabajo mediante visitas presenciales; es decir tener un contacto directo con los
empleados, desarrollando el dialogo e investigando las causas de los peligros. Evaluar el
avance del SGS mediante la entrega de informes, matrices, datos precisos de los incidentes
ocurridos.

Al revisar todo ello se compara con resultados anteriores identificando si ha mejorado

desde la última evaluación. Es transcendental identificar el peligro y evaluar el riesgo de cada
puesto de trabajo para así obtener un mejor rendimiento en la producción y seguridad, además
de un ambiente laboral más agradable.

Por último, es importante destacar las acciones e iniciativas preventivas con el fin de
amplificarlas y comunicarlas a los trabajadores en los talleres de formación establecidos;
además de aplicar sanciones justas si se incumple o infringe las normas establecidas en la
SGST de la organización.

Para concluir se puede recalcar que el liderazgo preventivo tiene como finalidad
implementar progresivamente una cultura preventiva dentro de todas las organizaciones,
iniciando por la alta dirección y los trabajadores designados que ejercen funciones
preventivas. Además, la alta dirección debe incorporar temas de prevención dentro de sus
objetivos empresariales, los cuales permitan mejorar los resultados tanto de seguridad como
de productividad. Ser buen líder conlleva de mucha preparación y más en el ámbito de la
prevención de riesgo en el trabajo teniendo en cuenta que se dispone de muchas herramientas
que permiten demostrar nuestro compromiso mediante la participación permanente y la
implementación de recursos preventivos para ayudar a construir un mejor ambiente laboral
evitando daños y peligros.

Bibliografía
INSHT. (2013). Liderazgo y Prevención de riesgos laborales. Madrid.

IRSST. (2019). Liderazgo como aspecto clave para la prevención de riesgos- sector logístico y
trasnporte. Madrid.

Kamaté, C. (2015). Liderazgo en seguridad. Paris.

Lopez, A. (2016). Liderar desde la Seguridad y Salud.

OSHA. (2012). Liderazgo en la gestión de la prevención en materia de seguridad y salud en el

trabajo.

Segovia, Á. (2019). Liderazgo y prevención de riesgos laborales. Madrid.