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SÍLABO
SEMESTRE ACADÉMICO 202210
I DATOS GENERALES
1 FACULTAD(ES) :INGENIERÍA
2 PROGRAMA(S) DE ESTUDIOS :INGENIERÍA INDUSTRIAL
3 ASIGNATURA :
4 MODALIDAD :NO PRESENCIAL
5 CÓDIGO :IIND-108
6 CICLO DE ESTUDIOS :06
7 CRÉDITOS :4
8 NIVEL :PREGRADO
9 TOTAL DE HORAS SEMESTRALES :85
10 TOTAL DE HORAS SEMANALES :5
11 FECHA DE INICIO :11/04/2022
12 FECHA DE CULMINACIÓN :06/08/2022
13 DURACIÓN SEMANAS :17
14 PRERREQUISITOS :IIND-104
: ESPINOZA GUEVARA, VICTOR HUMBERTO; URCIA
15 DOCENTE(ES)
CRUZ, MANUEL;
16 CORREO ELECTRONICO INSTITUCIONAL :murciac1@upao.edu.pe, vespinozag1@upao.edu.pe
II SUMILLA
La asignatura pertenece al área de Formación Básica de la carrera y es de naturaleza teórico-práctico. El propósito de esta
asignatura es que el estudiante logre desarrollar en equipo, un proyecto de mejora para un proceso, en una empresa
seleccionada. Está relacionado con la competencia específica: Gestiona procesos productivos con responsabilidad social,
ambiental e innovación. Y con la subcompetencia: Reconoce los procesos productivos de ensamble y fabricación, para
analizarlo y rediseñarlo considerando los principios de estandarización, ergonomía, seguridad industrial, tiempo estándar de
actividades, bajo el enfoque de la OIT (organización internacional del trabajo) y manufactura esbelta.
Su contenido se centrará en los siguientes ejes temáticos: Análisis de los procesos industriales, flujogramas de procesos, tipos,
modelamiento, descripción y seguimiento y medición de procesos. Además, herramientas de la gestión de procesos, mejora
Gestionar y estandarizar los procesos en una organización de cualquier tipo o categoría mediante la mejora continua buscando
la competitividad de
. 1.- Identifica y Prioriza las causas criticas que generan efectos negativos en los procesos.
Actitudes:
V ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
Para el adecuado desarrollo de los contenidos y objetivos de esta asignatura es necesario que los estudiantes realicen
actividades que permitan armonizar los contenidos teóricos con situaciones reales del mundo laboral. Para estos efectos se
sugiere:
7. Trabajo en equipo.
9. Investigación bibliográfica.
10. Debate.
2.-Herramientas digitales:
.-Zoom.
.-Google Drive.
.-Google Form
La evaluación del rendimiento académico del estudiante, es un proceso sistemático, permanente, teórico - práctico, concordante
UNIDAD U1
ESTRATEGIA DE EVALUACIÓN
RESULTADOS DE APRENDIZAJE
TÉCNICA INSTRUMENTO
UNIDAD U2
ESTRATEGIA DE EVALUACIÓN
RESULTADOS DE APRENDIZAJE
TÉCNICA INSTRUMENTO
COMPONENTES DE EVALUACIÓN
EVALUACION DE PROCESO 1 (EP1) 25%
1.Desarrollo en las semanas 4, 7 y 14; actividades de retroalimentación y nivelación de los aprendizajes de los estudiantes.
2.Las actividades de retroalimentación tienen una duración de dos horas y las desarrolla el docente de teoría.
Al inicio, actividades que permitan revisar con todos los estudiantes, contenidos definidos con anterioridad y donde hayan
mostrado mayor dificultad. Durante el desarrollo se trabajan ejemplos, casos, prácticas, se aclaran dudas y se absuelven
4.En la semana 4, 7 y 14, luego de la sesión de retroalimentación, se enviara al responsable de tutoría, el reporte de aquellos
estudiantes que no han ingresado al aula virtual sus tareas y/o presentan dificultades específicas para su seguimiento individual;
informando por correo electrónico los siguientes datos: ID, nombres y apellidos, ciclo, nombre de asignatura con NRC y motivo
5.Completar y enviar al responsable de tutoría, con copia al director de escuela, el reporte de resultados parciales de la acción
tutorial en la semana 9 y resultados finales en la semana 17, detallando las actividades de retroalimentación que realizó, los
enlaces de las clases, la relación de estudiantes específicos que recibieron la asesoría virtual y el registro auxiliar de notas
IX BIBLIOGRAFÍA
Santizo, M (2012) Manual de operaciones Unitarias. Prácticas de laboratorio. Universidad Rafael Landivar. Guerrero, O. (2008)
Procesos de Manufactura en Ingeniería Industrial. UNAD.
Hernandez, J. Vizan, A.(2013) Lean Manufacturing, conceptos, técnicas e implantación. ISBN 978-84-15061-40-3
Romero, J. (2018) La Teoría de Restricciones y la Optimización como Herramientas Gerenciales para la Programación de la
Producción
CHANG, RICHARD Y MEJORA CONTINUA DE PROCESOS 2011 2ª. Ed, Editorial: GRANICA, 2011, Buenos Aires; 658.5/Ch19
CUATRECASAS ARBOS, LLUIS DISEÑO AVANZADO DE PROCESOS Y PLANTAS DE PRODUCCIÓN FLEXIBLE 2009
658.152/C89 KIRAN GARIMELLA INTRODUCCIÓN A BPM PARA DUMMIES, EDICIÓN ESPECIAL DE SOFTWARE AG 2008
Ed WILEY PUBLISHING, 2008, EEUU LUIS FERNANDO AGUDELO TOBÓN EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN POR PROCESOS
2012 Editorial CONTACTO GRÁFICO LTDA. Bogotá COMPLEMENTARIA HARRINGTON, H. JAMES MEJORAMIENTO DE
LOS PROCESOS DE LA EMPRESA 1993 658.406/H22 EP1 EVALUACION DE PROCESO 1 CALCULO: 50%*C1+50%*C2
KRAJEWSKI, LEE J. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES: PROCESOS Y CADENAS DE VALOR 2008 8.A. Ed, Ed.
PEARSON Educación; 658.5/K79 VIRTUAL Centro oficial del BPM Promocionar, difundir y dinamizar el BPM y los BPMS
Fundación Vasca para la excelencia Fomenta la aplicación de los elementos de la Gestión Avanzada en las organizaciones
vascas.