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Fase 2 Contextualización 102019 - 12 Con Correciones
Fase 2 Contextualización 102019 - 12 Con Correciones
Contextualización
Grupo: 102019_12
Presentado por:
Presentado a:
Ana Milena Hernández Díaz
emplearlos de manera práctica en una empresa real, durante el desarrollo del presente
administración a través de los cuadros sinópticos construidos de forma individual por cada
empresa Plantar de Colombia, compañía colombiana que inicio como un proyecto familiar
realizando la producción de hortalizas frescas, esta será nuestra principal fuente para el
grupal a través del análisis e identificación de sus áreas estratégicas, tácticas y operativas,
Objetivos Específicos
estratégica
empresa seleccionada.
.
Desarrollo de la actividad
1. Mapa Sinóptico
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/39390
Marcela Colorado Gallego
Fuente propia
Marcela Gutierrez
Fuente propia
2. Empresa seleccionada: Plantar de Colombia
Compañía colombiana que inicio como un proyecto familiar en el año 1997, con
producción de hortalizas frescas para atender grandes superficies. En el año 2003 inicio una
alianza con Papas Margarita y Congelagro S.A, para producir semillas certificadas de papa
de mini tubérculos en invernaderos). Es una compañía que cuenta con procesos de expansión
semillas, obteniendo el certificado en el año 2012. Fecha desde la cual certifica cerca de 12
romero, cebollín, estragón y eneldo a países como Estados Unidos y Canadá. Cuenta
también con los certificados primus GFS de calidad en los productos Aromatta. Realiza
buenas prácticas agrícolas dando valor a los recursos más importantes, el equipo de trabajo
y el medio ambiente. Algunos de sus clientes son PepsiCo, Yupi, McCain, AgriFresh
MISIÓN
Ser en cinco años una empresa líder, reconocida a nivel nacional e internacional,
OBJETIVOS
calidad, expresando siempre el compromiso para llevar a cabo las actividades cumpliendo
las normas vigentes, estándares de seguridad, cuidado del medio ambiente, estar en
ambientales identificados.
Objetivos diseñados para el nivel estratégico, táctico y operativo
Objetivos Estratégicos
países de Latinoamérica.
Objetivos Tácticos
Objetivos Operativos
2. Garantizar que las semillas que queden en poder de la compañía para establecer un
1. Empacar el producto final en fibra de lona tipo malla, con capacidad 50 kg. Neto.
a. Especie y variedad
c. Número de Control
f. Región de producción
almacenamiento o selección.
Los antecedentes anteriores irán impresos en una tarjeta adicional de 8x12 cm.
La bodega contara con las condiciones adecuadas para la buena conservación de los
selección.
un croquis para identificar la ubicación exacta de los distintos lotes almacenados en proceso
de certificación, con su número de control y la cantidad total. Los lotes de tubérculos que
Los tubérculos que van a ser utilizados para semilla se cosecharan en completo estado de
madurez. Se conoce que los tubérculos están en este estado cuando la piel del tubérculo no se
desprende bajo una ligera presión con las yemas de los dedos. Se puede inducirá la maduración de
los tubérculos mediante la eliminación de follaje, usando el producto químico Reglone en dosis de
DIAMETRO
MEDIANA De 61 a 80 5 a 5.9
germinación del futuro cultivo y para suplir las necesidades y preferencias de los
compradores de semilla.
entregara un manual del manejo adecuado de la semilla para garantizar que la lleve al
ambiente apropiado de acuerdo a la urgencia con que requieran utilizarla. Se brindara
circunstancias del mercado de papa para consumo (a mayor oferta menor precio y
viceversa)
CONCLUSIONES
Marcela Gutierrez
que en todas las organizaciones existen conjuntos dominantes y algunos informales que obtienen
ciertos significados que se integren y adhieran por sus colaboradores. Convirtiéndose en una
forma normal, es importante el trabajo en equipo para que un proceso siga su curso de la mejor
manera posible.
BIBLIOGRAFIA
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Durán, M. (2020). Administración por objetivos.[OVI].
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/31269
http://hdl.handle.net/10596/18283
Elección de estrategias