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social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente
del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a
todas sus demás necesidades. En la industria, los salarios constituyen una parte
importante de los costos de producción de los empleadores.
r los gobiernos les interesan sobremanera las tasas de salarios porque repercuten en
el ambiente social del país y en aspectos tan importantes de la economía como el
empleo, los precios y la inflación, la productividad nacional y la posibilidad de exportar
bienes en cantidad suficiente para pagar las importaciones y así mantener el equilibrio
de la balanza de pagos.
r îi bien lo ideal es que los salarios sean lo suficientemente elevados como para
impulsar la demanda de bienes y servicios, cuando son demasiado altos exceden la
capacidad de producción, y el resultado es la inflación.
r uando los tres factores de producción, los recursos naturales, el dinero acumulado y
el trabajo, se combinan adecuadamente por una administración inteligente, se crea
más capital o riqueza.
r La riqueza creada de esta manera se divide entre las partes interesadas: una parte, en
forma de costo, pasa a los proveedores de materia prima, a los propietarios de
maquina, equipo o edificios arrendados; la otra en forma de ganancia, a quienes
prestaron dinero a la organización, por último la otra parte en forma de dividendos a
quienes proveyeron el capital de participación o de riesgo. îin embargo en algunas
Organizaciones la mayor parte de la riqueza creada pasa a los empleados bajo la forma
de salario o de obligación sociales resultante de ellos.
îIîTEM ½E REMUNERIÓN
Existen tres tipos de sistemas de remuneración, que en líneas generales son utilizados, con
las modificaciones del caso en particular:
î
r îe le paga al personal de la organización un salario fijo, mensual, semanal o quincenal,
independiente de cualquier otro tipo de premio, gratificación, viático, etc., conforme a
lo establecido por la ley de contrato de trabajo (salario mínimo vital y móvil).
r Ñ. sencillez de aplicación.
2. orra costos de administración, control y vigilancia.
3. Mucas veces es una exigencia de sindicatos o de la dificultad de medir la
Productividad (labores de arado...).
D
r El segundo sistema, es el pago por productividad. on el plan de producción por ora,
se recompensa al empleado por medio de un porcentaje de salario como premio, que
equivale al porcentaje en que su desempeño superó el nivel de producción. Tiene
algunas VENT î, sobre todo que la producción se incrementa por encima del
estándar unitario establecido. omo inconveniente es su mayor complejidad y
mayores costos de control y administración.
r veces pueden establecerse sistemas mixtos de productividad. Ejemplo es: "asta 200
kg./día de un producto x se paga el jornal mínimo y desde aquí se establece una prima
de 25 ctvos./kg". La curva de salarios sería la de el gráfico 2 (b) y las ½EîVENT î son:
½
r El desarrollo de un plan de pago por pieza que funcione requiere la valuación del
puesto. La valuación del puesto permite asignar una tarifa salarial por ora al puesto
en cuestión, pero el elemento esencial en la planeación del pago por pieza es el nivel
de producción. Los niveles se plantean en términos de un número normal de minutos
por unidad o un número promedio de unidades por ora.
VENT î
½EîVENT î
r La tarifa por pieza se determina en términos monetarios, de tal manera que cuando
una nueva valuación del puesto produce una nueva tarifa salarial por ora, la tarifa
debe revisarse también.
I. on base en una encuesta formal o informal, las compañías adquieren valor
directamente por el mercado de lo que compañías semejantes pagan por puestos
equiparables.
II. Los datos de la encuesta se utilizan para asignar valor económico a puestos de
referencia, que es un puesto utilizado para establecer la escala de salarios de la empresa y
en torno a este se estructuran las demás posiciones en orden a su valor.
III. Las encuestas reúnen datos sobre prestaciones como seguro incapacidad por
enfermedad y vacaciones.
La valuación de puestos se utiliza para determinar el valor relativo de una posición. Es una
comparación formal y sistemática de los puestos a fin de determinar el valor de uno en
relación con otros y establece una jerarquía salarial o de sueldos. El procedimiento de la
valuación es comparar el contenido de los puestos en relación con otros ( esfuerzo,
responsabilidad y abilidades). Los factores compensables del puesto constituyen el
contenido.
Para comparar varios puestos se puede adoptar un enfoque intuitivo o se podría comparar
basándose en algunos factores importantes que todos los puestos tengan en común. Estos
factores básicos se conocen como factores compensables.
r ½EFINIIÓN URͽI:
͞½el sueldo o salario en general. los fines de esta ley se entiende por remuneración la
contraprestación que debe percibir el trabajador como consecuencia del contrato de
trabajo. ½ica remuneración no podrá ser inferior al salario mínimo vital. El empleador
debe al trabajador la remuneración, aunque este no preste servicios, por la mera
circunstancia de aber puesto su fuerza de trabajo a disposición de aquél͟.
r Los ombres quieren acer aquellas cosas por las que son recompensados y dejar de
acer aquellas que traen consigo castigo.
CONTINUIDAD:
r ½el contrato, a este fin, la ley establece los periodos máximos dentro de los cuales se
lo debe percibir (mensual, semanal o quincenal, cada 6 meses respecto del sueldo
anual complementario). En relación con el aporte realizado por el trabajador, debe ser
medido en su calidad (capacidad técnica, responsabilidad, etc,.) y cantidad (oras
trabajadas, esfuerzo realizado, etc,.).
CONMUTATIVIDAD:
îUFICIENCIA:
r Que permita que el trabajador tenga condiciones de vida para sí y una familia tipo,
mantener un nivel y género de vida compatible con la dignidad umana y con la mayor
capacidad técnica adquirida.
Es por ello que la legislación ace que los costos saláriales sean costos fijos. Esta condición
ace que la política de compensaciones tenga estrecísimas relaciones con el estado
financiero de la organización, con sus posibilidades de supervivencia.
r a) Inelasticidad a la baja: Otro de los aspectos legales de las remuneraciones es que las
mismas no pueden ͞bajarse͟.
r b) Igual tarea, igual remuneración: Esto no implica que deban ganar exactamente lo
mismo, sino que las eventuales diferencias no pueden exceder lo justificable por
diferencias en el desempeño de cada uno de los ocupantes
Extensión y cobertura
r Incentivos:
îIîTEMî ½E INENTIVOî:
r Tipos:
r Donos de producción
r omisiones
r urva de madurez
r Incentivos no monetarios
r Incentivos a ejecutivos
r Incentivos Internacionales
r - estaciones:
r 2. guinaldo
r 3. nteojos
r m. yuda educativa
r Ñ3. Decas
r Ñm. Donos por desempeño (no garantizados)
55. Vacaciones
Prestaciones de remuneración
Ñ. îeguro e ½esempleo
îon los beneficios semanales si el encargado del puesto no puede trabajar por cualquier
razón ajena a su trabajo dentro de la institución.
2. vacaciones
a. Requerimiento de elegibilidad
b. Pago de vacaciones
c. ½ereco ganado
3. ½ías feriados
a. Número de días feriados
b. ½ías feriados en sábado o domingo
c. Pago extra por trabajar en un día feriado
5. Liquidación
Prestaciones de seguro
Incluyen los beneficios de compensación para los trabajadores, planes de seguro de vida y
seguro médico, de incapacidad y ospitalización.
Garantizan un ingreso seguro y a tiempo, así como prestaciones médicas a las víctimas
de accidentes relacionados con el trabajo. En caso de defunción o incapacidad del
trabajador sus dependientes reciben prestaciones ene efectivo de acuerdo con los
ingresos previos teniendo un límite de tiempo.
2. Riesgos de trabajo
Las reclamaciones son pagadas por la compañía de seguros contratada por la empresa.
La empresa paga la prima del Ñ00% que generalmente representa a dos años de
salario la cobertura adicional es cubierta por el empleado.
5. Enfermedades
a) Plan básico:
å Hospitalización
å îeguro quirúrgico
r Objetivos de la emp esa. Desde la pe spectiva de la emp esa, las p estaciones son un
valioso inst umento pa a:
r ü ½isfrutar los subsidios y beneficios fiscales que permiten las leyes respectivas.
r ½el Instituto de îeguridad y îervicios îociales de los Trabajadores del Estado: Para la
aplicación de las prestaciones del IîîîTE, las personas que las reciben se dividen en:
TRD ½OR.-Toda persona que abiendo cumplido los Ñ6 años preste sus servicios a
las entidades y organismos públicos mencionados, mediante designación legal,
siempre que sus cargos y sueldos estén consignados en los presupuestos respectivos.
r reconocido tal carácter con anterioridad a la vigencia de esta ley y que dico
reconocimiento ubiere sido sancionado por la îHP, así como a las que se les otorgue
tal carácter con apoyo en esta misma ley.
r FMILIREî .-½erecoabientes :quellas personas a quienes esta ley les conceda tal
carácter : esposa, compañera que aya vivido 5 años con el trabajador o pensionista o
con quien tuviese ijos; menores de Ñ6 años, padre y madre del trabajador o
pensionista si dependen económicamente de él.( rt. 23, IîîîTE.)
r -sistencia medica.
r -Traslado de enfermos.
r -Viáticos de enfermos.
r -Prótesis.
r -Ortopedia.
r IV.-îervicios que eleven los niveles de vida del servidor publico y su familia.