Introducción

La ingeniería económica es la disciplina que se preocupa de los aspectos

económicos de la ingeniería; esto implica la evaluación de los costos y beneficios
de los proyectos propuestos. Los principios y metodología de la ingeniería
económica son partes integrales de la administración y operación diaria de grandes
compañías y empresas ya sea del sector privado, servicios públicos, unidades o
agencias gubernamentales, y organizaciones no lucrativas. Estos principios se
utilizan para analizar usos alternativos de recursos financieros, particularmente en
relación con las cualidades físicas y la operación de una organización. Por último,
la ingeniería económica es importante ya que es la que nos indica como darles un
buen uso a nuestros recursos personales.
Otra definición de ingeniería económica es que es una colección de técnicas
matemáticas que simplifican las comparaciones económicas. Con estas técnicas es
posible desarrollar un enfoque racional y significativo para evaluar los aspectos
económicos de los diferentes métodos o alternativas empleados para el logro del
objetivo. Las técnicas pueden funcionar tanto para un individuo como para una
corporación que se enfrenta con una decisión de tipo económico.
Los términos que comúnmente se utilizan en la ingeniería económica se puede decir
que son estos:
 P = Valor o suma de dinero en un momento denotado como el presente,
denominado el valor presente.
 F = Valor o suma de dinero en algún tiempo futuro, denominado valor futuro.
 A = Serie de sumas de dinero consecutivas, iguales de fin de periodo,
denominadas valor equivalente por periodo o valor anual.
 n = Número de periodos de interés; años, meses, días.
 i = Tasa de interés por periodo de interés; porcentaje anual, porcentaje
mensual.
 t = Tiempo expresado en periodos; años, meses, días.
Por tanto, la ingeniería económica se encarga del aspecto monetario de las
decisiones tomadas por los ingenieros al trabajar para hacer que una empresa sea
lucrativa en un mercado altamente competitivo. Inherentes a estas decisiones son
los cambios entre diferentes tipos de costos y el desempeño (tiempo de respuesta,
seguridad, peso, confiabilidad, etcétera) proporcionado por el diseño propuesto o la
solución del problema. Podemos decir en pocas palabras que la misión de la
ingeniería económica es balancear esos cambios de la forma más económica.
En este ensayo estaremos hablando sobre las bases que se deben de tomar en
cuenta al realizar alguna mejora o producto y sacarlo al mercado. Para esto se debe
analizar previamente el caso para el cual se quiere hacer dicha mejora o producto
y ya una vez que un problema o necesidad se definió con claridad, los fundamentos
de la disciplina pueden analizarse con base en siete principios que estaremos
viendo a continuación.
Principios de la ingeniería económica

 Principio 1
Desarrollar las alternativas:
La selección (decisión) se da entre alternativas. Las alternativas necesitan
identificarse y luego definirse para utilizarse en el análisis posterior.

Cuando se presenta una situación en la cual se tenga que tomar una decisión
siempre es bueno contar con alternativas en caso de que la situación cambie
o se presenten diferentes resultados, he decir que “No hacer nada” también
es una decisión la cual se puede tomar, pero está se debería de tomar
teniendo en cuenta todas las posibles posibilidades que existan o las que
aparezcan conforme la operación u el trayecto del objetivo.
Las alternativas nos dan una multitud de posibilidades según el momento o
si los factores presentes lo permiten, en caso contrario una opción a elegir
seria la que sea mas asequible o mas rentable es la cual debe de ser elegida.
Todos lo caminos llevan a Roma, pero no todos son fáciles o difíciles.

 Principio 2
Centrarse en las diferencias:
Sólo las diferencias entre los resultados esperados en las alternativas son
relevantes para su comparación, y deben tomarse en cuenta en la decisión.

Supongamos que conocemos todos los resultados posibles y todos dan para
el mismo camino o tienen el mismo resultado, en casos como estos se debe
de decidir por las diferencias o rentabilidades que presentan cada una estas
mismas pueden ser pequeñas o grandes, pero influyen de forma significativa
en la obtención del resultado de una manera más fácil o difícil.

 Principio 3
Utilizar un punto de vista consistente:
Los resultados futuros de las alternativas, económicos o de otro tipo, deben
desarrollarse en forma consistente a partir de un punto de vista (perspectiva)
definido(a).

En la toma de una decisión se debe de conocer exactamente el resultado a

lograr y con esto poder identificar desde que punto de vista se debe de tomar
la decisión porque dependiendo en cómo afecta el resultado también se debe
conocer a quienes afecta el resultado.
 Dependiendo de qué punto de vista sea tomada la decisión influye en el
resultado obtenido o en la forma para obtenerlo. Hay maneras las cuales la
decisión afecten en el proceso a terceros u el entorno en cual se realiza la
acción decidida y esta debe de ser considerada como un punto de vista a
tomar en cuenta

 Principio 4
Usar una unidad de medida común:
El uso de una unidad de medida común para numerar tantos resultados
futuros como sea posible, simplificará el análisis y la comparación de las
alternativas.

Es importante al realizar las actividades con mediciones e intercambiarlas

que todas estén en las mismas unidades de medición pues de esta manera
todos tendremos una misma información, si se utilizan diferentes sistemas
de mediciones pueden ocurrir malos entendidos, es decir, que la información
no se transmita de manera adecuada.

 PRINCIPIO 5
Tomar en cuenta todos los criterios relevantes:
La selección de la alternativa preferida (toma de decisiones) requiere el uso
de un criterio (o de varios). El proceso de decisión debe considerar tanto los
resultados numerados en la unidad monetaria, como los que se expresan en
alguna otra unidad de medida, o de modo explícito en forma descriptiva.

Este principio nos dice que por ejemplo el encargado o ingeniero pueda elegir
una alternativa que sirva mejor a los intereses a largo plazo de una
organización o empresa, este ingeniero deberá realizar una evaluación o
análisis de cada uno de los parámetros con los que se cuentan ya sea el
capital disponible que se usara para obtener un máximo rendimiento, el
tiempo que se llevara invertir en ello, los futuros problemas que podría causar
entre otras cosas, todo los criterios relevantes posibles se debe tomar en
cuenta para poder realizar un proyecto exitoso para todos nosotros, ya sea
el cliente y el productor. Aunque es frecuente que existan otros objetivos
organizacionales que a usted le gustaría alcanzar con su decisión. Como por
ejemplo si es para la elaboración de algún producto y usted no nada más
quiere que obtenga muchas ventas, sino que el producto en realidad
satisfaga las necesidades del consumidor y que sea de una buena calidad.
Estos objetivos también deben considerarse y tener un peso en la selección
de una alternativa. Dichos atributos no monetarios y objetivos múltiples se
 vuelven la base de algunos criterios adicionales en el proceso de toma de
decisiones.

 PRINCIPIO 6
Hacer explícita la incertidumbre:
La incertidumbre es inherente al proyectar (o estimar) los resultados futuros
de las alternativas, y debe reconocerse en el análisis y comparación de éstas.
Este principio nos habla de analizar las alternativas este implica proyectarnos
o estimar las consecuencias futuras al realizar algún proyecto y esto está
asociado a las alternativas seleccionadas anteriormente en el principio 5,
cuando analizamos y elegimos la alternativa que más nos convenga.

La incertidumbre que se tiene es alta, ya que los impactos de los resultados

en el cual nos habíamos proyectado (en cualquier alternativa seleccionada)
pueden ser erróneos o inciertos. Aun si la alternativa no implicara cambio
alguno en las operaciones en curso, es alta la probabilidad de que las
estimaciones realizadas hoy de ciertos factores como, por ejemplo, las
entradas futuras de efectivo y de los gastos, no se cumplan en realidad. Así,
el manejo de la incertidumbre es un aspecto importante en el análisis de la
ingeniería económica, no podemos saber con certeza que puede pasar,
cualquier cambio o mal manejo también podría afectar si por ejemplo los
resultados indicaban un aumento de ganancias a un mínimo de tiempo de 3
meses y durante esos meses puede que haya más ventas de lo estimado,
estas ganancias si se cumplen y en un tiempo menor al estimado, esto
también puede suceder por ejemplo si no hay ganancias, entonces la
proyección que se hizo no fue real.

 PRINCIPIO 7
Revisar las decisiones:
La mejora del proceso de toma de decisiones surge de un proceso
adaptativo; hasta donde sea posible, los resultados de la alternativa
seleccionada que se proyectaron al inicio deben compararse después con
los resultados reales que se hayan alcanzado.

Esto está más claro ya que nos dice que la alternativa seleccionada desde
un inicio y que se proyectaron deben compararse después con los resultados
reales que se lograron, ¿Para qué?, bueno esto con el fin de realizar una
retroalimentación y poder mejorar los análisis futuros de las alternativas y la
calidad de la toma de decisiones, esto es fácil es como ya sea aprender de
nuestros fracasos y mejorar en ese aspecto o de nuestros éxitos y seguir
haciendo proyectos exitosos y cada vez aun mejores.
A esto nos ayuda el principio 7 recordemos que un buen proceso de toma de
decisiones puede desembocar en una decisión que tenga un resultado no
deseado.
Conclusión de José Eduardo Méndez López
En conclusión, se emplea a la ingeniería a beneficio de nosotros ya sea para la
elaboración de máquinas, estructuras, productos, servicios entre otros… pero estos
beneficios no son gratis o no suceden porque si, todo tiene un costo ya sea
monetario o de otro tipo y ahí es donde entra la ingeniería económica, esta rama de
la ingeniería es la que se encarga de la evaluación sistemática de los costos y
beneficios de los proyectos técnicos propuestos. Pero hay como unos tipos reglas
o principios, que son los 7 principios de la ingeniería económica que se deben de
llevar a cabo paso a paso para un mejor aprovechamiento de nuestro proyecto
propuesto, estos principios su principal objetivo es la toma de decisiones basada en
las comparaciones económicas de las distintas alternativas tecnológicas de
inversión.

Así que ya una vez definida el problema o necesidad con claridad se puede evaluar
a través de los siete principios, esto es muy importante al momento de invertir, ya
que muchos cometen errores al apartarse de estos principios.
Estos principios nos ayudan a repasar claramente todo lo propuesto y ver más
nuestro proyecto con visiones más allá, así como también nos ayudan a mejorar y
corregir errores.

Conclusión de Dan Moreno Candelero

Los principios son para poder tomar decisiones las cuales tengan el mejor resultado
de la mejor forma posible de todas las posibles posibilidades existentes. Estas
también ayudan para poder analizar las mejores rutas o las mejores opciones, no
solo en materia de servicio o producto sino también económico.
Al hacer mejor uso de estos principios se puede obtener una mejor evaluación al
problema de una manera critica y clara para que se de una forma eficaz la toma de
decisiones e incluso decisiones fuera de la caja o zona de conocimiento estándar
para cada individuo o institución existente.
Conclusión general
El conocimiento de los principios y su uso adecuado nos permite
estudiar e manipular una estimación, formulación y evaluación de
los resultados económicos cuando existan mas de una alternativa
para llegar al propósito u objetivo a alcanzar de la manera más
directa y beneficiosa posible para todos los involucrados de una
forma lucrativa y funcional, con la cual permia garantizar un
bienestar y supervivencia de la organización ante el mercado
competitivo actual