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Región: -
Línea presupuestaria: -
Ejercicio financiero: -
Tipo de proyecto: -
Presupuesto: -
En este apartado, utilice los efectos de los análisis de interlocutores y de problemas. Asimismo, deberá
incluir una explicación de: (a) los problemas fundamentales que pretende abordar el proyecto; (b)
quiénes son los principales interlocutores; (c) las necesidades de los beneficiarios previstos; (d) las
prioridades nacionales/regionales pertinentes; y (e) la pertinencia de la idea de proyecto para las
prioridades del donante.
En este apartado, utilice los hallazgos de los análisis de efectos y de la estrategia del proyecto.
Asimismo, deberá incluir una exposición de las expectativas del proyecto, en que se aporte una idea
general de la situación alternativa como resultado de una mejora del problema o los problemas
identificados (a través de los análisis de resultados y de la estrategia del proyecto). También debe
acompañarse de un resumen de los principales efectos y actividades.
En este apartado articule de qué manera y por qué la serie de actividades y resultados previstos traerá
consigo los cambios que el proyecto aspira a lograr. Los proyectos del Fondo de la OIM para el
Desarrollo se cimientan en el enfoque de la OIM relativo al fomento de la capacidad para la gestión de la
migración, por ello convendría familiarizarse con el mismo antes de proseguir.
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Nota de orientación relativa al fomento de la capacidad para la gestión de la migración y Nota
explicativa relativa al fomento de la capacidad para la gestión de la migración.
Los elementos clave del enfoque de la OIM relativo al fomento de la capacidad para la gestión de la
migración que revisten un carácter primordial para el Fondo de la OIM para el Desarrollo son:
1) Los interlocutores deben formar parte y dirigir el proceso de diseño del enfoque relativo al fomento
de la capacidad para la gestión de la migración desde un principio.
2) Los proyectos que se cimientan en el enfoque relativo al fomento de la capacidad para la gestión de la
migración deben responder a las necesidades reconocidas de los interlocutores y contar con una base
de referencia de la capacidad.
Para más información véase el capítulo 3 relativo a la supervisión de las Directrices de la OIM relativas a
la Supervisión y la Evaluación, p.45 – diapositiva 59 (3.3 Teoría del Cambio).
En este apartado, detalle las ventajas comparativas de la OIM en relación con otras organizaciones a la
hora de abordar el problema fundamental. Ello puede incluir la capacidad y competencia operativas; las
relaciones con los beneficiarios y el acceso a ellos; la pericia y recursos técnicos disponibles; y la
capacidad logística.
En este apartado, indique los asociados o posibles asociados para el proyecto (se habrán identificado
durante el análisis de interlocutores).