MATRIZ FODA

Gerencia Estratégica

Ing. Segundo José Castillo Zumarán.

2021
 “UNIVERSIDAD NACIONAL
PEDRO RUIZ GALLO”
FACULTAD DE INGENIERA CIVIL, SISTEMAS Y ARQUITECTURA

Ing. Segundo José Castillo Zumarán.

EMPRESA: KING KONG SAN ROQUE
INTEGRANTES:
✓ Guerrero Ceballos, Flor Maricheli.
✓ López Córdova Sergg Antonio.
✓ Niño Vílchez Kevin Paúl.
✓ Orrillo Rendon, Alexy Melina.
✓ Purihuamán Nicolás, Mercy Jadira.
✓ Quezada Rinza, Wilson Alexander.

LAMBAYEQUE, SETIEMBRE 2021

ANALISIS FODA DE LA EMPRESA KING KONG SAN ROQUE

Fortalezas

✓ Cuenta con página Web propia para la venta de sus productos.

✓ Prestigio en la marca.
✓ Trabajadores capacitados y eficientes, para un buen desempeño en
✓ sus labores.
✓ Trato personalizado para clientes y proveedores.
✓ Implementación de nuevas medidas acorde al avance de la pandemia.
✓ Cuenta con propio establo que le permite asegurarse que la leche que
✓ emplea sea de calidad.
✓ Cuenta con certificación HACCP.
✓ Pioneros en la producción de King Kong

Debilidades

✓ No cuenta con la automatización adecuada para las exigencias del

✓ mercado.
✓ Aún no logra el posicionamiento de sus productos en el centro del
✓ Perú.
✓ Escasa publicidad y promoción de sus productos.
Falta de disponibilidad en la recepción de llamadas.
✓ Demora en la entrega de los insumos.

Oportunidades

✓ Expansión en el mercado internacional.

✓ Nueva línea de producción y lanzamiento de nuevos productos.
✓ Venta de los productos en ferias itinerantes.
✓ Preferencia del público hacia los productos por su excelencia y su
✓ buena calidad.

Amenazas

✓ Aumento de emprendedores dedicados al mismo rubro.

✓ Competencia ofreciendo el mismo producto a menor precio.
✓ Posibilidad de pérdidas en ventas por la pandemia.
✓ Alza de precios de los insumos necesarios para la elaboración de
✓ productos.
 OPORTUNIDADES: AMENAZAS:

·Expansión en el mercado ·Aumento de emprendedores

internacional. dedicados al mismo rubro.

·Nueva línea de producción ·Competencia ofreciendo el

y lanzamiento de nuevos mismo producto a menor
productos. precio.

·Venta de los productos en ·Posibilidad de pérdidas en

ferias itinerantes. ventas por la pandemia.
CRUCE FODA
·Preferencia del público ·Alza de precios de los
hacia los productos por su insumos necesarios para la
excelencia y su buena elaboración de productos.
calidad.

FORTALEZAS: ESTRATEGIAS FO: ESTRATEGIAS FA:

·Cuenta con página Web FO1: Aprovechar la página

propia para la venta de sus web con la que cuenta la FA1: Captar clientes con un
productos. empresa para expandir sus buen servicio en la web.
ventas.
·Prestigio en la marca.

· Implementación de nuevas FO2: Aprovechar el FA2: Aprovechar su

medidas acorde al avance de prestigio de la marca con la prestigio de la marca y la
la pandemia. que cuenta la empresa para antigüedad para aumentar su
poder arriesgarse a lanzar crecimiento.
·Trabajadores capacitados y
nuevos productos de
eficientes, para un buen
calidad.
desempeño en sus labores.
FA3: Adaptar nuevas formas
·Trato personalizado para de venta.
clientes y proveedores. FO4: Fortalecer la calidad
de atención, calidad de los FA4: producir en masa para
· Cuenta con propio establo productos, rapidez del reducir costos.
que le permite asegurarse que servicio como elemento de
la leche que emplea sea de competitividad para
calidad. fortalecer la preferencia del
público hacia los productos.
· Cuenta con certificación
HACCP.

. Pioneros en la producción
de King Kong

DEBILIDADES: ESTRATEGIAS DO: ESTRATEGIAS DA:

 DO1: Implementar DA1: Utilizar los diversos
. No cuenta con la tecnologías de la canales de marketing para
automatización adecuada información para hacer llegar las promociones
para las exigencias del automatizar sus procesos, de la empresa hacia los
mercado. para poder atender todos sus clientes, además de utilizar
pedidos a tiempo. medios que permitan captar a
. Aún no logra el clientes potenciales.
posicionamiento de sus DO2: Implementar más
productos en el centro del centros de venta, para DA2: Realizar una
Perú. ofrecer sus nuevos evaluación lo más exacta
productos. posible sobre la proyección
·Escasa publicidad y de la demanda por crisis
promoción de sus productos. sanitaria, todo esto con la
finalidad de optimizar las
·Falta de disponibilidad en la
rutas y brindar un servicio de
recepción de llamadas.
calidad como lo
·Demora en la entrega de los acostumbrado sin saturar los
insumos. espacios.

DA3: Brindar todas las

herramientas necesarias para
que el personal realice su
trabajo con total normalidad
y confianza, proporcionando
comodidad al cliente interno
y disminuyendo de una u otra
forma la posibilidad de
renuncia a causa de
insatisfacción en el trabajo.